費效比

㈠ 費效比的概述

通常將投資的費用與系統的效能之比稱為費效比。 費效比 在工具書中的解釋 亦稱「效費比」。所耗費用與經濟效果之比。

㈡ 費效比核算有何好處

可以體現出費用與效果是否相對應，也為今後的投放有了一個新的標准。

㈢ 費效比是什麼意思

費效比就是投入費用和產出效益的比值。投入少，產出多，費效比低；投入多，產出少，費效比高。費效比越低越好。

㈣ 費效比怎麼算

公式為：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。

從公式可以看出，企業可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產利用效率來提高投資回報率。投資回報率（ROI）的優點是計算簡單。投資回報率（ROI）往往具有時效性--回報通常是基於某些特定年份。

投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。

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一般來講，商鋪可以在8年左右收回投資，此後的年出租收益率一般可以達到8%，好的商業旺鋪可以達到16%以上。當然不同的商鋪情況也不同。可以拿兩個公式來計算。

第一種方法，主要適用於沒有貸款的一次性投資。計算公式為：（稅後月租金-每月物業管理費）×12 =年租金收入。年租金收入÷購買商鋪總價=年投資收益率。反之，用購買商鋪總價÷年租金收入=投資回收年限。

第二種方法，主要適用於貸款投資的收益計算。計算公式為：（稅後月租金-按揭月利息-每月物業費）×12 =年租金收入。（首期房款+按揭貸款）÷年租金收入=投資回報年限。

反之，用年租金收入÷（首期房款+按揭貸款）=年投資收益率投資，當然是為了賺錢。那究竟能不能賺錢，能賺多少錢，這里也不能光算收入，還要充分考慮到各項支出。

㈤ 購物中心費效比多少算合理

根據地區情況不同，購物中心費效比也不同，費效比計算公式：

費效比=投入費用/產出效益=稅前年利潤/投資總額）*100%，投入，產出多，費效比低，投入多，產出少，費效比高，衡量一個企業盈利狀況所使用的比率，也是衡量一個企業經營效果和效率的一項綜合性的指標。

費效比通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標，利潤和投入經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。

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優缺點

優點：費效比能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，費效比可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。

缺點：這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念，當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它；

當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。

㈥ 費效比的介紹

費效比就是投入費用和產出效益的比值。費效比，或者投資回報率（英文簡稱ROI），可以用來衡量營銷活動的效果，很直觀的一個指標。

㈦ 費效比的簡介

效費比是效益理論的核心概念 軍隊建設效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點，但也必須講求效費比、計算效費比。發達國家軍隊很早就重視對軍事領域效費比的研究和計算一戰時期，英軍首創「蘭徹斯特方程」，用於優選步兵作戰兵力的投放二戰期間，美英軍隊又運用軍事運籌學進行防空兵力部署和指導海上運輸戰後他們將這種效費比分析計算，用於選擇國家安全戰略、武器裝備發展戰略、兵力規模結構優化、軍隊人事政策制度改革等多個方面據美國計算：在裝備發展上，如果單純追求高性能，高端武器成本會增加30～50%如果採用「高/低結構」設計，就能既提高武器性能又不過分增加成本如果採用商用部件，總成本可降低1/2～7/8在完成作戰支援和保障任務上，使用預備役部隊的成本僅為現役部隊的1/10左右在人力資源上，依託地方院校培養一名軍事技術人才的費用僅為軍隊自我培養的1/6使用文職人員的成本比使用現役軍官要低30～40%基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1/3以上在後勤保障上，使用社會保障力量的成本要比使用現役保障力量低50%左右大量的數據表明，在國防和軍隊建設領域進行效費比的量化分析，不僅必要而且完全可以做到。效費比不光是簡單的數字，它體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念，是從投入與產出的全過程精確管理中提高軍隊建設效益的可靠方法