1. 公司中有哪些總監
現在的總監含義，很大程度上已經遠遠離開了它的本意。通過全面分析當今職場總監的設置，大家就會啞然一笑，原來是這么回事。
總監的設置有幾種情況，我們一項一項來捋一捋。
一、虛榮心。
有些公司的規模小得可憐，或許就十幾個人，但可能會設置若干個總監。為什麼？因為總監這個職位聽起來很大，不管怎麼樣，職位稱呼里有一個「總」字，而且還是正職，於是自己的職場稱呼就成了「某總「，比如「王總「、「李總「等。旁人一聽是個總監，也會肅然起敬。這樣的公司設置總監完全是為了滿足這些人的的虛榮心，以後同學聚會，朋友聚會，遇到同事，可以名副其實的被稱呼「某總」。
做業務需要
還有一些公司設置「總監」，完全是為了業務需要。比如某個銷售員，給一個名頭，叫「銷售總監」，其實公司就他一個銷售人員，連下屬都沒有。如果去拜訪客戶，把掛有「總監「的名片往出一拿，人家客戶一看，是銷售總監來訪，自然不會慢待過怠慢。如果是以「銷售員」的身份去拜訪，總會讓客戶覺得銷售員身價不夠。從接待的平等關系來看，銷售總監去拜訪，客戶方總要有個職位對等的人來接待。為什麼不用「經理」這個職位？「經理」這個職位太低了。總監更有氣派。
公司發展需要
有些公司設置總監一職，確實是因為組織發展的需要，尤其是一些集團化公司，確實有必要設置總監一職。集團公司，下面會有去年分公司或子公司，這些子分公司里已經有了各部門經理，比如人力資源部經理，生產部經理，研發部經理等，作為集團，總不能設置經理職位來管理子分公司的經理，於是，集團公司設置總監一職，來管理若干個子分公司的同職能部門經理，如生產總監管理A子公司、B子公司、C子公司生產部經理，以此類推。這樣的總監是真實意義上的總監，完全是出於公司管理組織的需要。
總監的主要職能
真正意義上的總監，是要站在更加宏觀的層面上對同職能的業務進行管理的。總監的職能包括:
1 制度制定。
公司的規則是有若干層面的，如制度，規定，實施細則，操作流程等。總監要針對自己管理的業務工作，制定寬泛的制度，下面的的經理要根據制度的內容，制定適合其子分公司業務的規定、實施細則等。如，總監的制度里，僅僅規定每天的上班時間是八小時，而子分公司的經理要把這樣的制度內容細化成規定，如每天從九點開始上班，下午五點下班。
重要崗位許可權
為了更好控制子分公司的業務或職能工作，子分公司的重要崗位選拔、任命權，都掌握在總監手裡。這些崗位也可能是總監通過某種流程直接從總部外派到子分公司。總之，重要崗位的任命許可權是掌握在總監手裡的。
重要許可權
總監手裡還有重要事項的審批許可權，如薪酬政策，人事政策，許可權表等，財務報銷。集團為了確保對子分公司的控制，重要許可權都在集團總監手裡，而集團總監都是向副總或總經理匯報工作的。
總之，總監的職能更側重於戰略性工作、長遠性工作、宏觀性工作、整體性工作、全局性工作。而經理更側重於操作層面的事項，所以總監的作用和影響遠遠大於經理，不過，總監職位承擔的風險和責任也更大。
2. 總監是做什麼的。
商務總監，指在公司協助總經理制定政策方略的第一監管人，承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
商務總監的工作職責包括：
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、將公司內部管理制度化、規范化；
3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
4、開展企業形象宣傳活動；
5、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
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站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
總監的職業因而分工也不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監，生產總監，製片總監，拍攝總監，內容總監，創意總監，技術總監，執行總監，項目總監，工程總監等。
3. 總監是什麼職位
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員；而高級總監是為所有部門進行審核、監督的職務。
在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
總監在思想上要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質。同時：熱愛監理行業、熱愛自己的企業、愛護自己的手下並具有民主的作風、特別是要有良好的職業道德。
在業務上要有扎實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備較強的現場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營。
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總監的工作內容
1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
3、建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；
4、制定公司運營標准並監督實施；
5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；
6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
7、完成總經理臨時交辦的其他任務。
4. 什麼是總監
商務總監，指在公司協助總經理制定政策方略的第一監管人，承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
商務總監的工作職責包括：
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、將公司內部管理制度化、規范化；
3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
4、開展企業形象宣傳活動；
5、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
6、指導公司人才隊伍的建設工作；
7、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
8、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
9、完成總經理臨時下達的任務。
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企業其他高層管理職位
1、首席執行官（CEO），是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。
2、首席運營官（COO），是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。
4、首席財務官（CFO） ，是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：公司戰略、財務戰略、預算和管理控制和財務管理
5、首席營銷官（CMO） ，負責與企業相關的所有營銷問題，是企業營銷部門的最高統帥。因為不掌握具體的企業運作資源，又要達成具體的目標和業績，CMO這個崗位要求具備很高的協作和溝通能力。
6、首席技術官（CTO），主要職責是設計公司的未來，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。
5. 總監和副總的區別
一、職責不同：
1、副總經理：協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃和業務發展計劃；協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；協助總經理制定公司的組織機構和管理制度、相關管理、業務規范和規章制度；協助總經理組織並監督公司各項計劃和計劃的實施。
2、總監：負責公司戰略規劃、制度及日常運營相關業務流程的修訂與實施；策劃、推動、組織、協調公司重大經營計劃，跟蹤市場發展，調整戰略；建立規范、高效的運營管理體系並進行優化改進；制定公司經營標准並監督執行；制定公司經營目標和年度發展計劃，推動並確保業務目標的順利完成等。
二、職位高低不同
企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工
三、工作內容不同。
1、副總經理的主要工作是協助總經理制定和實施公司戰略、經營計劃和其他政策，以實現公司的經營管理目標和發展目標。
2、總監的主要任務是策劃和推動公司的業務經營戰略、流程和計劃，組織和協調公司各部門的實施，實現公司的經營目標。
6. 公司總監做什麼的
行政總監又稱首席行政官；是在一個企業中負責最高日常事務的行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表（董事）願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。
工作內容:
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
2行政總監的崗位職責是什麼
1、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務；
2、根據總經理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；
3、負責公司的經營管理，根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析後向總經理匯報；
4、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
5、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
6、負責修改和完善公司人力資源相關工作流程。
7、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。
8、負責組織編寫完善各區域公司各部門職位說明書。
9、協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系。
10、協助推動宣貫公司理念及企業文化的形成。
11、協助制定各區域公司人力資源整體規劃。
7. 總經理和總監的區別
總經理比總監的職位高。
總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
拓展資料：
總經理的工作職責
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
8. 副總經理和總監的區別是什麼
1.職責區別：
副總經理：協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施等。
總監：修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施；制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成等。
2.層次區別：
在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責。
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副總經理的任職條件：
1.教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。
2.培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
3.經驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
4.技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
5.態度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。