① 資源整合是什麼意思
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(1)資源整合擴展閱讀：
能力資源整合
對物流服務能力資源的整合可以說是我們最熟悉的，但也可能是我們最容易失誤的地方。所謂物流服務能力資源既包括物流服務所需的有形的實體資源，如必要的倉儲設施和運輸設備等；又包括物流服務所需的無形的技能資源，如貨運組織方式和存貨控制能力等；還包括物流服務的知識資源，如擁有豐富的物流管理知識和對具體產品的物流運作具有透徹的了解等，更包括一個有效的物流管理團隊等。
② 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
(2)資源整合擴展閱讀
雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。
③ 什麼是資源整合
資源整合是用資源和智慧幫助客戶快速輕松達成目標
1.如果你有好項目缺資金，你需要來整合天下贏課堂學整合資金的策略和方法及現場整合資金。如果你沒有掌握整合資金的方法，再好的項目也是紙上談兵，無法開展。
2.如果你有好項目有資金缺人才，你需要來整合天下贏課堂學整合人才的策略和方法及現場整合人才。如果你沒有掌握整合人才的方法，你只能自己干，並且永遠干不大。
3.如果你有好項目缺政府資源，你需要來整合天下贏課堂學整合政府資源的策略和方法及現場整合政府資源，如果你沒有掌握整合政府資源的方法，你很難做強做大，基業長青。
4.如果你有資金有團隊缺好項目，你需要來整合天下贏課堂學整合項目的策略和方法及現場整合項目。如果你整合不到好項目，你的資金很難獲得高回報。
5.如果你有好產品缺營銷，你需要來整合天下贏課堂學整合營銷的策略和方法及現場整合營銷。如果你整合不到好的營銷，你的好產品永遠變不了利潤。
6.如果你有好產品缺渠道，你需要來整合天下贏課堂學整合渠道的策略和方法及現場整合渠道。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，產品很難達到快速銷售。
7.如果你有好產品缺代理商，你需要來整合天下贏課堂學整合代理商的策略和方法及現場整合代理商。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直營。
8.如果你想把企業做強做大，你一定缺很多資源，你需要來整合天下贏課堂學整合未來所缺資源的策略和方法。如果你不能整合資源，你就永遠做不大。
9.如果你想把企業做強做大，你必須與人整合，你需要來整合天下贏課堂學如何整合及整合後如何做到融合與契合，如果你與人整合後不能做到融合及契合，你將為此付出巨大的代價。
10.如果你想把企業做得輕松，你一定缺很多幫你做事的高手，你需要來整合天下贏課堂學如何整合幫你做事的高手。如果你不能整合到高手，你就永遠做不大並且不能脫身
④ 整合資源是什麼意思
資源整合,是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。在我國物流服務市場基本上還處於分散、割裂、封閉和無序競爭狀態的情況下,對那些已經或將要把未來發展戰略目標定位於物流解決方案供應商的傳統倉儲和運輸等企業來說,還有什麼是比資源整合更重要的事情呢? 資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個復雜的動態過程.在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議. 1.在戰略思維的層面上,資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調,把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能,把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統,取得1+1大於2的效果。 2.在戰術選擇的層面上,資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業的核心競爭力,並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。
⑤ 什麼叫資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(5)資源整合擴展閱讀：
資源整合國際研究中心是一家以研究資源整合理論與實踐方法為主要方向的國際化專業研究機構。它與盛世縱橫企業顧問有限公司同屬盛世縱橫國際資訊集團旗下單位。
中心在國內外資源整合傳播與實踐者的共同期盼中建立起來，旨在研究如何運用資源整合的理論與方法促進企業之間，城市之間，境內外之間的交流合作，對資源整合在國際舞台上的傳播起到了推動作用。
中心將選址設在首都北京擁有兩百餘年歷史的清朝海都府，海都府當年監管海上對外商貿，與中心「資源整合國際化」的研究方向不謀而合。可謂古往今來，交相輝映，志同道合，異曲同工。