㈠ 金融創收是什麼意思
創收，意思是指創造常規以外的收入，也指創造的常規外收入
這個詞起源於80年代初，號召想盡辦法全民皆商，如老師業余擺攤，警察周末開出租，到90年代中期法制建全就不提倡了，80年代是褒義詞，現在是貶義詞，一說創收就聯想起不務正業、以權謀私
㈡ 創收是什麼意思
利用自身有利條件，為本單位增加收入。
㈢ 表達創收的詞語
創收 - 解釋
【詞語】：創收
【注音】：chuàng shōu
【釋義】：①創造常規以外的收入：一年創收一百萬。②也指創造的常規外收入：創收的一半用來獎勵有功人員。
創收 - 相關條目
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㈣ 創收是什麼意思啊 急啊
說來了就是創造收入。民營企業家不都喜歡講，我們明年要創收嘛。其實說白了，就是多賺點錢。
㈤ 有什麼創收項目
CDM項目的創收手段是:CDM的巨大商機 國家發改委清潔發展機制項目專家、中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會秘書長李俊峰昨天對本報記者表示：「（清潔發展機制的）一個項目能夠幫助企業拿到大約幾百萬歐元的額外資金支持，大大降低企業開發項目的融資風險，提高利潤率。」 李俊峰透露，預計2005年中國將獲批的此類項目大約有十幾個。根據《京都議定書》的規定，溫室氣體減排指標至少要延續到2012年。據此推算，即使保守地估計，此類項目也可以給中國企業帶來至少數十億元人民幣的融資機會。 CDM的巨大商機 清潔發展機制是《京都議定書》中規定的溫室氣體減排的三種靈活機制之一。CDM允許附件1締約方與非附件1締約方聯合開展二氧化碳（下稱「CO2」）等溫室氣體減排項目。這些項目產生的減排數額可以被附件1締約方作為履行他們所承諾的限排或減排量。對發達國家而言，CDM提供了一種靈活的履約機制；而對於發展中國家來說，通過CDM項目可以獲得部分資金援助和先進技術，有利於發展中國家最終實現《聯合國氣候變化框架協議》的目標。其他兩種溫室氣體減排靈活機制分別是「聯合履約機制（JI）」和「排放交易機制（ET）」，因其主要涉及發達國家間的合作，和中國企業沒有直接聯系。 《京都議定書》第12條規定CDM適用於發達國家和發展中國家之間的減排項目或者吸收CO2的造林項目。CDM下獲得的減排單位是「可核證的排放削減量」 （CERs，CertifiedEmissionRec－tions）。據報道，發達國家為完成其在《京都議定書》下的承諾，在2008~2012年的5年時間里，每年將需要通過CDM項目購買約2億~4億噸CO2當量的溫室氣體。這將需要開展大量的CDM項目才能夠滿足需要。世界銀行的研究表明，中國將可以提供世界清潔發展機制所需項目的一半以上，約合1億-2億噸CO2當量的溫室氣體。這也將給中國帶來巨大的經濟收益。 清華大學清潔發展機制研究小組的研究表明，預計2005年CDM項目將會使得外國投資凈增加19.646億元人民幣，而2010年將達到39.442億元人民幣。 來自清華大學清潔發展機制項目研究的資料和國家發改委國家氣候變化對策協調小組的備選項目清單顯示，僅僅從2002至2005年來看，就將約有 77.348億元人民幣（約9.319億美元）的資金被投入到中國四個CDM項目發展中，這四個項目分別為2003年年初開工的小孤山水電站、2004年開工的內蒙古輝騰錫勒風電場項目、預計2005年10月投入運行的吉林洮南49.3MW風電場項目和預計2005年12月開工的雲南大梁子水電站。 CDM中國之路 從2002年起，CDM項目就已經進入中國。 2002年下半年，荷蘭政府和中國政府就中國第一個CDM項目內蒙古自治區輝騰錫勒風電場項目簽署合同，合同規定CERs的支付價格定為5.4歐元/噸 CO2，而該CDM項目年平均CO2減排量約為54000噸，減排量入期為10年。投資該項目的中國企業獲得了總計約人民幣2.7億元（合2700萬歐元）的收益保證。 對於小孤山水電站（XHP）項目來說，項目投資者是世界銀行的試點碳基金（PCF）。該項目的總CO2減排量信用額為3723000噸，CERs約為4美元/噸CO2。因此該項目中方投資公司小孤山水電公司將會得到將近1500萬美元投資。 此外，由中國國家林業局與義大利環境國土資源部根據CDM造林再造林碳匯項目相關規定簽署的「中國東北部敖漢旗防治荒漠化青年造林項目」近期將正式實施。今後5年時間內，雙方投資153萬美元，在我國內蒙古自治區敖漢旗荒沙地造林3000公頃。清潔發展機制，簡稱CDM (CleanDevelopmentMechanism)，是《京都議定書》中引入的三個靈活履約機制之一。根據「共同但有區別的責任」原則，已完成工業革命的發達國家應對全球變暖承擔更多的歷史責任，因此,《京都議定書》只給工業化國家制定了減排任務，但沒有對發展中國家作這個要求。今年2月16日，《京都議定書》生效。按其規定，發達國家締約方為實現溫室氣體減排義務，從2005年開始至2012年間必須將溫室氣體排放水平在1990年的基礎上平均減少5．2％，由於發達國家減排溫室氣體的成本是發展中國家的幾倍甚至幾十倍。發達國家通過在發展中國家實施具有溫室氣體減排效果的項目，把項目所產生的溫室氣體減少的排放量作為履行京都議定書所規定的一部分義務。一方面，對發達國家而言，給予其一些履約的靈活性，使其得以較低成本履行義務；另一方面，對發展中國家而言，協助發達國家能夠利用減排成本低的優勢從發達國家獲得資金和技術，促進其可持續發展；對世界而言，可以使全球在實現共同減排目標的前提下，減少總的減排成本。因此，CDM是一種雙贏（Win-Win）的選擇。 一、CDM規定減排的溫室氣體 CDM 規則當中包含的溫室氣體有：CO2（二氧化碳）、CH4（甲烷）、N2O（氧化亞氮）、HFCs（氫氟碳化物）、PFCs（全氟化碳）、SF6（六氟化硫）。其中排放一噸CH4相當於排放21噸CO2、排放1噸N2O（氧化亞氮）相當於310噸CO2，排放一噸HFCs（氫氟碳化物）相當於排放140- 11,700噸CO2。 二、CDM分布的行業和領域 1. 能源工業（可再生能源/不可再生能源）2.能源分配3.能源需求4.製造業5.化工行業6.建築行業7.交通運輸業8.礦產品9.金屬生產10.燃料的飛逸性排放（固體燃料，石油和天然氣）11.碳鹵化合物和六氟化硫的生產和消費產生的逸散排放12.溶劑的使用13.廢物處置14.造林和再造林15.農業 CDM項目的參與資格 發展中國家參與CDM合作首先需要滿足如下要求： 1. 已經批准了《京都議定書》； 2. 已經指定了一個清潔發展機制國家主管機構。 發達國家參加清潔發展機制合作需要滿足的條件相對較多： 1. 批准了《京都議定書》； 2. 已經指定了一個清潔發展機制國家主管機構； 3. 計算和記錄了議定書為其規定的分配數量； 4. 設置了一個估算其溫室氣體的各種源的人為排放和各種匯的清除的國家體系； 5. 設立了一個國家登記系統； 6. 每年均提交了所要求的最近期的年度排放清單； 7. 提交了有關分配數量的補充信息，並據此對分配數量進行了調整。 CDM的巨大商機 國家發改委清潔發展機制項目專家、中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會秘書長李俊峰昨天對本報記者表示：「（清潔發展機制的）一個項目能夠幫助企業拿到大約幾百萬歐元的額外資金支持，大大降低企業開發項目的融資風險，提高利潤率。」 李俊峰透露，預計2005年中國將獲批的此類項目大約有十幾個。根據《京都議定書》的規定，溫室氣體減排指標至少要延續到2012年。據此推算，即使保守地估計，此類項目也可以給中國企業帶來至少數十億人民幣的融資機會。
㈥ 物業公司如何創收
首先保證物業管理費按物業的等級和國家的規定按時收繳，然後才是額外的創收
第一，物業可以開展家政服務工作：服務內容包括
1、清掃室內衛生和裝修開荒 ，收費價格可以按照 1、清掃室內衛生50—70平方米，70元/間 ，70—90平方米，90元/間 ，90平方米以上，110元/間 。
2、裝修開荒： 50—70平方米，200元/間 70—90平方米，260元/間 90平方米以上，300元/間 。
3，廣告宣傳 ，聯系廣告公司，用園區內宣傳欄張貼廣告宣傳
4，家政服務， 1、物業保潔員利用休息時間進行家政服務。 2、外聘社會其他保潔員（人員儲備4—6人）物業負責監管服務的實施。
A制定物業家政服務回饋單，家政服務完畢，業主簽字確認服務滿意
B物業人員電話回訪家政服務質量
C物業人員不定期上門抽查家政服務質量
第二，託管房屋：
1，代理小區業主出售、出租本小區內房產，代理業主為選房者看房，管理代理房產
2，代理業主辦理相關手續
3，擬定合同，收取費用。
第三，開鎖服務， 開鎖、換鎖 。找一家社會信譽好的開鎖公司做為長期合作夥伴 。工作要求：接到物業開鎖電話20—30分鍾到達現場。收費標準是30元服務費。工作流程：
1、業主將需求電話打致物業公司 2、物業核算員將業主房間號記錄並告知業主開鎖人員到場時間 3、物業核算員指派開鎖人員到業主家服務 4、開鎖人員到場服務 5、開鎖人員將收取費用，並將物業服務費送至物業公司 6、核算員收費並做好登記。
第四自行車存放加收費用
一、收費標准 1、自行車：20元/月，40元/季，80元/年 2、摩托車：50元/月，100元/季，300元/年 。
1、將現有小區自行車棚封閉 2、存放自行車繳費業主發放「車輛存放卡」，業主憑有效證件存取車輛 3、每次自行車進出需向保安出示「車輛存放卡」，並由保安負責登記車輛進出記錄。
第五，機動車收費服務。公共區域設置地鎖，按照地上每年1500/每輛，地下車庫2500/每輛收費。臨時停車按照國家標准價格收取費用。
第六，出租物業多餘的辦公用房，用於美容美發，小型超市，公共文體娛樂設施，按照市場價格收費。
第七，為供水和供電部門，煤氣公司代收代繳各種費用，收取傭金。
第八，為郵政部門代理訂閱各種報刊雜志，並且分發到用戶的報箱，收取合理的傭金。
㈦ 餐飲的增收與創收如何理解
一、增收與創收
1、增收：增收是指預算執行結果比上年增加的財政收入。
2、創收：指的是創造常規以外的收入。比如拓展餐廳,打出廣告,舉辦各類活動等。創收是增收的一種方式。
二、收入與利潤
1、收入：是指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
2、利潤：是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。
三、成本控制：就是要讓成本保持最低,而同時不會影響質量。
四、服務管理：是如何在服務競爭環境中對企業進行管理並取得成功。
它包括對服務利潤鏈的分析、服務的交互過程與交互質量、服務質量管理中的信息技術、服務業產品營銷與製造業產品營銷的比較等。增加客戶對服務的滿意度。
五、組織架構：是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
六、客戶維系：是指供應商維持已建立的客戶關系，使顧客不斷重復購買產品或服務的過程。
(7)創收擴展閱讀：
餐飲市場的競爭加劇終於將營銷的重要性推上了顛峰。
十年前的餐飲市場崇尚「味道為王」，當今的餐飲競爭已經超越純粹的味道比拼，營銷技法的高低已經在某種程度上決定著餐飲企業之間的生意差異。
事實上，要在這個古老傳統的行業中，讓營銷的魅力得以充分發揮並不是件難事。相對於百貨、零售等行業，餐飲行業盡管已經逐漸意識到營銷的魔力，但對其研究尚處在非常初級的階段。
營銷的目的就在於對上述利潤計算公式中涉及到的各項指標進行優化。當然與長期獲利能力相關的指標很多,根據指標對利潤影響的即時程度，可以將餐飲經營指標分為三類:
1、利潤指標體系：與當期利潤直接相關、並即時影響利潤狀況的指標體系，主要包括上座率、人均消費、毛利率等。
2、顧客指標體系：與當期利潤無直接關聯，但在未來較長時間內會對利潤產生重大影響的指標體系，主要包括消費頻率、折扣比例、新老顧客比例、顧客特徵結構等。
3、品牌指標體系：與當期利潤無直接關聯，但在未來很長時間內會對利潤產生重大影響的指標體系，主要包括知名度、美譽度、競爭強度、綜合印象等。
㈧ 人均創收是什麼意思
平均每人創造收入（應該有一定前提范圍，比如一個公司，一個地區）
舉例：
假設賈寶玉的好妹子林黛玉同學開香囊店，她和紫鵑兩個人忙裡忙外，辛辛苦苦做女紅，一年收入100兩白銀，扣除布料等成本，盈利了20兩白銀，那麼，香囊店的人均創收（收入）是50兩，而人均創利（盈利）是10兩。
而薛寶釵開的冷香丸葯店比香囊店生意好很多，規模也大很多。所以寶釵讓香菱喊了不少丫鬟小廝幫忙一起吆喝銷售，葯店一共請了50個人，一年下來葯店收入500兩白銀，扣除成本後盈利100兩。那麼葯店的人均創收（收入）是10兩，而人均創利（盈利）是2兩。
雖然葯店的生意好，但是從人均創收和人均創利的角度看，香囊店比葯店的盈利能力強了不少。這不黛玉辛苦一年，年底又咯血了。
私募行業有個不成文的規矩，管理資金的規模每增加一個億，相應的就可以多招一個研究員。私募管理費一般是1%，所以換句話說，私募公司多一個億的管理規模，就多了100萬的管理費收入，所以人均創收大致就是100萬元，而人均創利多少，就要看業績做得好不好，最後分成了多少。
㈨ 服務創收是什麼意思
服務創收
圍繞服務搞創收，就是用服務創造收益
㈩ 如何能激勵員工創收更多業績
1、不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚，會遠遠超過你的想像。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣於對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。
2、擺脫管理者
項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然後彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望的更糟的是什麼？是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。
3、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把「我想你這么做。」轉變成「你認為用這樣的方式做好嗎？」
4、從不批評或更正
沒有一個人願意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，並且改正他們。問，「這是解決這個問題最好的方法嗎？為什麼不是？有什麼想法你能做什麼改變？」然後你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你願意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
6、一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關注，並且感謝他們所作的工作。
7、提供贊譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，並顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家盪產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
8、舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
9、分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠，讓員工在好的辦公環境下努力工作。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。