㈠ 什麼是企業管理咨詢和一般的管理咨詢的區別是什麼
管理咨詢是幫助企業解決企業在經營和管理中所遇到的一些問題，然後運用自己的經驗幫助企業去鑒別一些新的機遇，幫助企業轉型升級，提高企業的運作效率。同時管理整個或部分企業的人所提出的問題，而每個問題都由特定的 Consulting 團隊制定合理的解決方案。從企業管理咨詢的行業性質來看，它屬於智能專業化的社會服務行業，以為企業提供參謀性服務為天職。其投入是咨詢人員豐富的知識、經驗和以此為基礎的創造力；產出是企業素質、經營水平的提高，是企業經濟效益和社會效益、環境效益的均衡以及建立在這種均衡基礎上的可持續發展。
具體問題可以咨詢專業的機構，河南中策特檢認證檢測有限公司是一家經鄭州市市場監督管理局批准設立的專業咨詢機構，專門致力於華北華中及周邊地區的認證認可咨詢事業。該公司所承接的項目絕對都是最低的價格、最優的服務、最快的效率，不成功，全額退款。
㈡ 什麼是企業管理咨詢
（1）企業管理咨詢亦稱「企業醫生」。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問 題，提出具體改進方案，並指導實施或主導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： A、服務性； B、指導性；C、科學性；D、實踐性；E、艱巨性。
（2）當企業渡過生存階段後，都需要完善內部管理系統，因為銷售讓企業活下來了，而只有管理才能讓企業活得更久 ，持續的市場競爭讓很多行業利潤越來越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能讓企業的效益和利潤最 大化，因此，管理咨詢給企業帶來了如下收益：
A、一是幫助企業發現經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
B、二是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
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㈢ 企業管理咨詢是什麼
企業管理咨詢是指運用科學方法，，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施的一種策略服務。
企業管理咨詢突出的特性為服務性、指導性、科學性。
企業管理咨詢作為一種社會職業，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的，後傳入西歐和日本，80年代在發展中國家也逐步開展起來。
(3)企業管理咨詢擴展閱讀：
企業咨詢的意義：
1、方案價值
咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。
2、傳遞知識和經驗
在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養
在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。
4、咨詢業績效果
咨詢項目實施後，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
㈣ 企業管理咨詢主要是做什麼的
企業管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善。，提高企業的管理水平和經濟效益。具體的說。
因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、高強度的腦力勞動，這就決定了企業管理咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及企業管理咨詢方面的經驗。
㈤ 企業管理咨詢
昨天我去這家公司面試了，我的感覺是
1. 進去的時候，就看見一個人在和前台小聲說話，一個人在說，今天來面試了很多人，前台回答，是啊，來了就可以，只要有人來就能交差了，之後人家干不幹，就不用管了（當時我不是很懂什麼意思，感覺有點像是「湊壯丁」）
2. 前台的態度非常差，填完簡歷就讓我等著，我問她還有多久開始面試，她只管自己做事，兇巴巴的回了一句，等上面結束了就輪到你們了，當時只覺得樓上唧唧歪歪的很吵，可能是面試聲音大了點（面試是群面試，10個人為一組）
3. 面試官是說他們公司就是為企業尋找人才，工作都是電話銷售（不用開發新的客戶，都是老客戶回訪，推薦一些新的東西），說自己不是中介，全程不會收取任何費用。面試基本上就是個人信息的介紹，還有一些簡答的問答
總之，我去了之後，感覺不是很好。當然，喜歡電話銷售行業的人會很喜歡，就好像面試的時候，有幾人特別會強調自己有多少能耐，能夠完成多少業績，還說公司如果是人才，公司就應該錄用她，只能說喜歡的人會盡全力去爭取這個工作吧。
希望採納
㈥ 企業管理咨詢是什麼意思
是管理咨詢 診斷，是醫學上常用的術語， 其含義是以觀察、把脈的方法判斷病人的病情和病因，並開出治療處方。診斷借用到企業經營管理上，就形成了企業診斷。 管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）後，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。 綜上所述企業診斷任務有三項：一是幫助管理咨詢找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理幹部，從根本上提高企業素質。 管理咨詢作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。「不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法」。 管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業診斷與企業咨詢是一個問題的兩個方面。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業診斷則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委託到企業進行調查診斷，幫助企業找出並指導企業解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為「企業咨詢」，日本則習慣地稱為管理咨詢 體系審核、管理評審與管理咨詢 1．體系審核和管理評審的含義 質量體系審核的含義。ISO8402：1994術語標准沒有單獨給出定義，只對質量審核給出了定義，但它包含了質量體系審核。ISO8402：1994對質量審核的定義是：「確定質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施並適合於達到預定目標的有系統的、獨立的檢查」。體系審核有內審和外審之 別，不管是內審或外審，都是對實際開展的質量活動，是否符合計劃文件的檢查和評價。 管理評審的含義。管理評審實際就是質量體系評審，ISO8402：1994標准規定的定義是：「由最高管理者就質量方針和目標，對質量體系的現狀和適應性進行正式評價」。 管理評審是以實施質量方針和目標的質量體系的適應性和有效性為評價基準，對體系文件的適應性和質量活動的有效性進行評價。體系審核的結果有時是管理評審的輸入，即管理評審要對體系審核的「過程」和「結果」進行檢查和評價。 2．體系審核、管理評審和管理咨詢的異同 從上述三者的含義來看， 三者最大的共同點都是通過調查、評價、提出問題，促使企業改進管理工作，提高管理水平，增強企業素質；其最大不同之處就是在於它們檢查、評價管理工作的范圍和要求不同。體系審核、管理評審的檢查、評價范圍，僅限於企業質量方針和質量管理方面，其范圍較窄。而企業診斷則包括了企業經營戰略和生產經營的全部工作，質量方針和質量管理僅是其診斷的一個方面。 企業診斷的由來和發展 企業診斷起源於美國，美國稱之為管理咨詢。美國早在十九世紀30年代就開始了管理咨詢服務。當時的歐美企業，往往資產的所有者就是企業的經營者，由於這些人中有些不善於經營，致使企業蕭條，甚至瀕臨倒閉。為了擺脫困難的處境，往往求助於社會上的技術咨詢機構，請這些機構派專家或經營顧問到企業進行診斷。還有另一種情況，就是中小企業為了同大企業競爭，但它們又缺乏人才，只好求助於社會上的技術咨詢機構，對企業進行診斷。在這種需求形勢下，企業診斷就在歐美國家逐步地發展起來。目前美國已有咨詢公司2500多家，一些大型咨詢公司的分支遍及世界各地，還有數以萬計的個人咨詢服務站，每年營業額高達20多億美元。 日本的管理咨詢，是學習歐美的做法，近十幾年發展很快。日本企業診斷發展快的原因，與美國中小企業與大企業開展競爭的原因相同。日本中小企業約占日本企業總數的99%，占企業總人數的70%左右，佔全部企業銷售額的50%，它們在日本工業中佔有相當重要的地位。但是這些企業生活福利條件差，同大企業相比，人材相當缺乏，無法同大企業競爭。日本政府為了控制大企業壟斷，扶持中小企業，提倡企業診斷制度。1948年日本政府頒布了《中小企業診斷實施基本綱要》。由於政府提倡，再加上診斷確實有效果，所以企業診斷發展很快，很多以診斷為職業的民間團體也就應運而生。到八十年代後期，日本從事企業診斷的經營顧問和診斷士有3 萬多人，這些人都是有多年企業工作經驗，又經過一年的專門訓練，結業時經過嚴格考試合格後，發給診斷士資格證書。日本的企業診斷對中小企業生存和發展起了重要作用。 我國的管理咨詢是隨著TQM引進的。原機械工業部是我國開展企業診斷最早的部門，早在1981年，機械部就曾對成都量刃具廠、南京第二機床廠、上海變壓器廠和第二汽車製造廠等企業的質量管理進行過診斷。以後，中國企協、中國質協以及各省市和各行業協會都增設了咨詢機構，開展過企業診斷，只不過當時都是為了創省、部、國家質量管理獎而進行企業診斷的。1991年創獎停止，企業診斷也就隨之減少直至停止。到1993年，為了貫徹ISO9000系列標准和進行體系認證，企業需要診斷，社會上隨之出現了為了貫標認證的咨詢機構。據不完全統計，國內已有幾十家。近一年多來，誕生了若干個指導企業搞好經營的顧問公司。它們服務的領域和范圍雖然不同，但都是社會上的咨詢服務機構。隨著市場經濟體制的不斷健全和市場競爭形勢的發展，指導企業搞好生產經營的顧問公司將會迅速地發展增多起來。
㈦ 企業管理咨詢包括哪些
達標企業管理咨詢包括；團隊打造，精益生產，營銷策劃，戰略規劃，文化建設等等
㈧ 企業管理咨詢公司是干什麼的可靠嗎
咨詢公司，尤其是企業管理、企業戰略和企業品牌類的咨詢公司，我覺得我們不能單單地看他們的注冊信息、網路介紹、官網案例展示，也更不能只看他們的辦公室是否豪華、辦公室所在地段是否繁華、宣傳的理論是否足夠新穎。
根據我自己的經驗，我覺得對於咨詢公司來說，尤其是企業戰略咨詢、企業管理咨詢和企業品牌咨詢類的公司，最重要的是要看他們的團隊，尤其是和你們對接的人員，他們是否真正地實實在在地在咨詢行業或公司以外的行業或者公司擔任過專業的職業經理人或者企業高層的從業經歷。
如果對接你們公司或者項目的人員沒有真正地打造過企業，沒有真正地實實在在地管理過公司和團隊，沒有實際帶隊打造過企業的戰略和企業品牌，那他們公司的其他因素就不重要了，因為他們不能真正地體會或者領會甚至理解到什麼是企業戰略、什麼是企業管理、什麼才是企業品牌。
深圳本地的咨詢公司很多，但是如果是企業戰略咨詢、企業管理咨詢和企業品牌咨詢方面的公司，根據我的了解和經驗，我建議大家可以去了解下時人品牌咨詢這家公司，相對於其他咨詢公司，他們有幾個很特別的地方：
第一，時人品牌咨詢公司所有對接客戶的咨詢師都必須曾經在咨詢行業以外的行業或者企業擔任專業職業經理人或者高管至少三年以上，並且（也是必須條件）擁有至少一個企業打造、企業管理打造、企業品牌打造、團隊打造或者業務打造的項目經驗。所以他們的咨詢對客戶企業的每一個環節都能很好地理解和實際地提出符合客戶企業現狀和發展戰略的方案。
第二，他們為了嚴格保護客戶的商業機密和商業隱私以及為了避免誤導潛在客戶，他們嚴禁公司任何人員在任何公開性的渠道和場合展示（更不能宣傳）曾經服務過的客戶信息。所在在任何的公開性渠道和場合，包括他們自己公司的官網都不會展示他們曾經合作過的客戶，更不會拿曾經服務過的客戶去忽悠其他潛在的客戶。這個應該是他們和其他咨詢公司最大的區別之一了。並且他們還有規定，每一個客戶都必須當作是一個個獨立和不同的「人」來服務，所以他們嚴禁公司的咨詢師給客戶提供相似的咨詢服務和方案，更別想說拿相同的方案去忽悠人了。一旦發現，他們會立馬被公司開除。
今年，他們還大規模地推出了「時人品牌扶持計劃」向國內符合計劃條件的廣大中小企業提供品牌幫助和扶持，符合條件的企業不妨去和他們對接下，為自己的企業發展獲取一份專業力量。
各類咨詢公司很多，建議大家認真甄別。希望以上的回答能給你和尋找咨詢公司的朋友提供一些參考和啟發。
㈨ 企業管理咨詢都包括了什麼
咨詢分類：戰略、企業文化、人力資源、財務、IT咨詢等。常見的企業管理咨詢公司主要提供戰略、文化、人力等管理類咨詢，涉及公司管理中的全過程優化、提升項目；財務、IT等咨詢相對專業程度更高，是四大、IBM這類的會計師事務所、軟體公司等的咨詢解決方案。
畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
㈩ 怎樣做企業管理咨詢
轉載以下資料供參考
管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面僅簡單介紹每個階段的含義和工作內容。
（一）業務洽談階段
業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：
1．獲取咨詢需求信息；
2．與客戶初步洽談；
3．進行預備調查；
4．撰寫項目建議書；
5．展示咨詢機構實力；
6．進行商務洽談；
7．管理咨詢服務合同的確認與簽訂。
（二）診斷階段
診斷階段是從依據咨詢服務合同著手准備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：
1．進駐客戶單位前的准備；
2．召開項目啟動會；
3．開展調研分析；
4．提出解決問題的思路和框架；
5．撰寫診斷報告；
6，匯報和提交診斷報告。
（三）改善方案設計階段
改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研討和修訂；
3．改善方案的匯報與提交。
（四）實施指導與項目總結階段
實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可後，咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案並最終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：
1，幫助客戶制定實施計劃；
2．對客戶進行相關培訓；
3．對實施中的重點部分進行輔導；
4．解決實施中出現的問題，並對方案進行修改與完善；
5．對實施效果進行評估；
6．進行正式的項目總結。