奧斯卡購物卡

⑴ 奧斯卡購物卡

啥呀，金雞百花卡吧，

⑵ 奧斯卡購物卡可以在天貓買東西嗎

奧斯卡應該是不行的吧。我記得是不能用，可以看看官網，有沒有更新商戶。

⑶ 購物卡奧斯卡怎麼樣、有什麼缺點

奧斯卡購物卡現在深圳合作商戶超過一千多家，在北京超過3000家商戶可用，目前奧斯卡可以在深圳、北京、廣州都可以使用，所以還是不錯的。望採納

⑷ 奧斯卡購物卡余額如何查詢

奧斯卡官網輸入卡號密碼查詢，也可以致電客服提供卡號查詢。

奧斯卡購物卡是由商銀信支付服務有限責任公司發行，（以下簡稱「公司」）於2007年9月29日在北京依法注冊成立，注冊資金1億元人民幣；並於2012年6月27日獲人民銀行頒發的《支付業務許可證》，獲得預付費卡的發行與受理及互聯網支付許可權。

公司介紹

公司配備一流的管理團隊，極具金融、互聯網、數據處理等行業從業經驗；兼有專業技術開發團隊，自主研發金融安全級別防火牆，保證網路安全，並與線下終端聯網，為支付業務搭建安全可靠的支持平台；特設專門雙數據機房，24小時支持系統的正常運轉。

目前，公司已擁有包括中國銀行、招商銀行、中央電視台、微軟（中國）有限公司、東芝（中國）有限公司、GE(中國）有限公司、國家電網、中國電信、中國社會科學院等眾多國內外知名合作客戶。

服務網路覆蓋全國，超過50餘個行業近萬家合作客戶，僅線下傳統業務奧斯卡使用人數已突破一千萬人，年刷卡量超過10億元人民幣。

⑸ 持奧斯卡在北京哪些地方可以買東西

平昌遭遇史上最冷冬奧會開幕式，但這只是韓國奧組委組織不力的問題。整個國際奧組委面臨的問題比平昌更冷，因為無論冬季奧運會還是夏季奧運會，都面臨著前所未有的歷史考驗。

商業化不是奧運會的唯一選擇
奧運會從創立之初，就不是一個商業化的活動，反而非常強調社會價值。隨著奧運會影響越來越大，舉辦奧運會帶來的社會效益得到了世界各國政府的重視，不斷加大投入擴大影響，但依然追求的是商業回報之外的東西，極端的例子是希特勒搞的柏林奧運會。實際上，奧運會作為文體盛事，始終是各國在世界舞台上提升國家形象，弘揚民族精神，展示建設成就的重要手段。

隨著戰後新秩序的建立和全球職業體育運動的迅猛發展，體育與商業的結合越來越緊密。到了洛杉磯奧運會，美國人提出了商業化運作的構想並大獲成功，於是造成了奧運會全面商業化的潮流，但實際上除了洛杉磯奧運會之外，真正靠商業化運作盈利甚至只是得到財務平衡的奧運會並沒有幾次。而無論盈虧，承辦國和承辦城市最重要的考慮也都不是盈利，而是宏觀社會效益是否達成。

奧運會必將回歸社會價值取向
商業化運作並非不可取，但不必盲目放大商業化的作用。商業化是手段不是目的，是來幫助奧運會更好的達成其整體目標的，而非我們舉辦奧運會的出發點。既然如此，在不同的社會條件和時代環境下，如何運用商業化手段就是可調整的，而對社會效益的追求則是必須要保證的。

1992年巴塞羅那奧運會被稱為達到了社會效益與經濟效益的完美結合，但這樣的案例太少，大多數奧運會的運作在財務上都是不平衡的。而無論是承辦國的官方還是民眾，對一屆奧運會的評價，主要還是基於其社會效益是否實現。朝韓以平昌冬奧會為契機大搞所謂「半島和平統一外交」，這對組織失敗、事故不斷、盈利前景破滅的韓國奧組委來說，是一個必須保住的挽救形象的加分項。

當前奧運會的承辦意願空前低落，以至於國際奧委會只好用指定的辦法來確認未來的奧運舉辦城市，而世界上像中國這樣擁有良好財政投入和組織能力的國家並不多，在2020年北京-張家口冬奧會後，奧運會將要不可避免的進入一個新的探索階段。之後的承辦方如果不能充分發揮奧運會的社會效益，就無法抵消經濟效益上的損失，將會讓傳承百年的奧運會陷入發展的泥潭。

奧運會必將回歸體育運動本質
奧運會未必能給舉辦地帶來切切實實的經濟效益，卻必須為舉辦地帶來實實在在的社會效益。要做到這一點，不但需要奧運會在形態上進行升級，更需要國際奧委會與承辦國積極配合，有意識有規劃的進行奧運會的社會價值開發。顯然，對奧運會來說，最佳的切入點還是體育運動本身。

奧運會的舉辦總能帶來體育場館的建設升級，卻未必能帶來民眾對體育運動參與的升級。大多數奧運會在舉辦後都讓城市面貌得到了改善，但民間體育活動並不一定因此而繁榮起來。如果連體育產業都拉動不了，連體育運動的愛好者都帶動不了，那麼奧運會的社會效益就要被打上大大的問號了。

今天的奧運會是運動員的競技舞台，是商業廣告的激烈戰場，卻還不是體育產業的博覽會，舉辦一次奧運會，不能改變一個國家的體育體制，不能改善一個國家的訓練條件，不能迅速促成一個國家在某項運動產業上的成熟，那麼就沒有充分發揮奧運會的社會效益。