⑴ 茆慶國的曾獲榮譽
2008年6月，榮獲第五屆「十大中華經濟英才」，獲獎理由是：「敢於挑戰，推動企業戰略轉型；敢於創新，力促資產合理擴張；大力推進碘鹽普及，為13億中國人消除碘缺乏病貢獻卓著。茆慶國是新時期科學發展、和諧建設的時代英才。」
2012年度中國企業十大新聞揭曉儀式昨日在京召開，中國鹽業總公司總經理、黨委書記茆慶國以「情系萬家，中鹽如鹽」入選國企十大人物。入選理由是：2012年， 在茆慶國帶領下，中國鹽業通過有效的資產運作實現了企業的有序進退，優化了產業結構、資產結構和資本結構，主業優勢更加突出；緊緊抓住重點企業的降本增效和扭虧增盈，打了一場向管理要效益的攻堅戰。明確提出大「做強做優、創先爭優、厚德培優」工程，並將這種政治優勢轉化為企業的核心競爭力。秉持「情系萬家，中鹽如鹽」的社會責任理念，社會責任發展指數位列食品飲料行業第一名。
⑵ 茆慶國如何帶領中國鹽業總公司走上一條跨越式的發展道路
2003年茆慶國接過中鹽總公司發展的接力棒，擔任中鹽總公司總經理，他積極進取、銳意改革，大力實施了「兩步走」的企業發展戰略，所謂「兩步走」戰略，就是要通過兩個3—5年，把中國鹽業總公司建設成為世界上強大的鹽業企業。這一戰略為中國鹽業總公司的發展壯大繪制了一幅簡約而有效的行進「路線圖」。而就是這個「路線圖」，將中鹽總公司從一個僅有37億元資產規模的企業，發展到2011年規模442億元，營業收入284億元，利潤總額10.88億元的亞洲最大鹽業企業，在中國企業500強中的排名上升到292位，公司實現了跨越式發展。
⑶ 茆慶國什麼級別
廳局級正職。
茆慶國 中國鹽業總公司總經理（正廳級）、中國輕工業聯合會第二屆理事會副會長
簡歷如下
茆慶國，男，1953年出生，祖籍江蘇，徐州師范大學畢業，高級經濟師。
主要工作經歷：
1977年2月至1982年11月江蘇省鹽業公司工作，擔任辦公室秘書。
1982年11月至1998年01月，歷任江蘇省業公司辦公室副主任、辦公室主任、台南場場長、江蘇省業公司經理助理、副經理、經理、黨委常委、省務管理局局長；1998年01月至2001年12月任江蘇省業集團有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記、省鹽務管理局局長；
2001年12月至2003年12月任中國業總公司副總經理、黨委委員；
2003年12月至今任中國鹽業總公司總經理、黨委副書記。
2006年14月，當選中國輕工業聯合會第二屆理事會副會長。
2008年6月，榮獲第五屆「十大中華經濟英才」，獲獎理由是：「敢於挑戰，推動企業戰略轉型；敢於創新，力促資產合理擴張；大力推進碘鹽普及，為13億中國人消除碘缺乏病貢獻卓著。茆慶國是新時期科學發展、和諧建設的時代英才。」
⑷ 茆慶國帶領的中鹽總公司在中國成為世界第一大產鹽國過程中發揮了怎樣的作用
中國鹽業總公司在發展中開辟了一條全面推進「三優」工程，建設世界一流鹽與鹽化工企業的新路。所謂「三優」工程，就是大力推動科學發展、做強做優；切實加強黨建工作、創先爭優；高度重視文化建設、厚德培優。
做強做優，就是要做到自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強，經營業績優、公司治理優、布局結構優、社會形象優。
⑸ 面對陷入轉型困境的中鹽，茆慶國是怎樣做的
面對陷入轉型困境的中鹽，2004年，茆慶國提出第一步：中鹽要在三五年內成為中國、亞洲最大最強的鹽業企業。
當時一片質疑和唏噓聲，但胸懷全局的茆慶國心中有數。果然，不到三年中鹽就成為亞洲最大的鹽業企業，成為中國企業500強。
然而，面對有限的食鹽市場，單一的業務結構，中鹽應該何去何從？茆慶國不失時機地提出構建三大板塊———食鹽、鹽與鹽化工以及有發展前景的新型業務的設想。「鹽化並舉」為中鹽的可持續發展找到了新的支撐點。
⑹ 茆慶國的個人簡介是什麼
茆慶國，男，1953年出生，祖籍江蘇，徐州師范大學畢業，高級經濟師。現任（2013年）中國鹽業總公司董事長（法定代表人）、中國輕工業聯合會第二屆理事會副會長。
⑺ 中鹽董事長茆慶國在培養中青年幹部中做了哪些不懈努力
與清華大學合作，在清華大學舉辦了首期優秀中青年幹部研修班。來自中鹽總部、二級企業的中青年優秀幹部近40人參加3個月的脫產學習，內容涵蓋企業管理、經典實戰、人文素養等課程。其間，中鹽總經理、黨委書記的茆慶國親自到清華大學看望了研修班的全體學員，並發表了專題講座，勉勵學員堅持理想信念、堅持刻苦學習、堅持艱苦奮斗、堅持開拓創新、堅持高尚品行，努力爭做推動中鹽事業發展的棟梁之材。
茆慶國表示，正是由於大力轉變發展方式，把戰略重點轉移到著力做強做優上來，中鹽總公司呈現出了新的發展態勢，為「做強做優」奠定了堅實的基礎。
⑻ 茆慶國是哪個公司董事長
2013年4月起，任中國鹽業總公司董事長、黨委書記、法定代表人！
⑼ 中國鹽業總公司總經理是叫茆慶國
中國鹽業總公司董事長是茆慶國,總公司老闆一把手。中國鹽業總公司總經理是李耀強。總公司二把手領導。
⑽ 茆慶國是怎樣把中鹽建設成為世界一流鹽與鹽化工企業的
面對有限的食鹽市場，單一的業務結構，中鹽應該何去何從？茆慶國不失時機地提出構建三大板塊———食鹽、鹽與鹽化工以及有發展前景的新型業務的設想。「鹽化並舉」為中鹽的可持續發展找到了新的支撐點。
今年，茆慶國啟動新一輪「兩步走」戰略，圍繞鹽、鹽化工、無機鹽化工三大主業，實現從傳統資源型企業向綠色環保型企業的轉變，建設世界一流鹽與鹽化工企業。