⑴ 中國工商銀行董事長和行長分別是誰
中國工商銀行股份有限公司
董事長
姜建清
總經理
楊凱生
董事會秘書
谷澍
證券代表
⑵ 中國工商銀行CEO是誰
中國工商銀行實行的不是首席執行官制度，沒有CEO。截止到2019年12月現任領導如下：
1、黨委書記：陳四清
陳四清，男，漢族，1960年出生於湖南省，中共黨員。1982年畢業於湖北財經學院，1999年獲澳大利亞莫道克大學工商管理碩士學位，高級經濟師，注冊會計師，中國共產黨第十九屆中央委員會候補委員。現任中國工商銀行黨委書記、董事長。（副部長級）
2、黨委副書記、副董事長、行長：谷澍
谷澍，男，1967年8月出生，1998年畢業於上海財經大學，博士研究生學歷。現任中國工商銀行行長、黨委副書記、副董事長（副部長級）。
3、獨立非執行董事：黃鋼城
黃鋼城，男，新加坡國籍，1948年出生。現任中國工商銀行股份有限公司獨立非執行董事。
4、獨立董事：田國強
田國強，男，1956年生，1982年獲華中工學院（現華中科技大學）數學碩士學位。1987年獲美國明尼蘇達大學經濟學博士學位。1987年起在美國德州A&M大學任教。
5、獨立董事：柯清輝
柯清輝，福建出生，香港恆生銀行副董事長兼行政總裁。柯清輝7歲來香港，就讀於北角的蘇浙小學，中學時期就讀於英皇書院，其後於香港大學畢業，取得經濟及心理學學士學位。
(2)楊凱生擴展閱讀
中國工商銀行公司治理結構：由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的現代公司治理架構，修訂完善《中國工商銀行股份有限公司章程》等公司治理規章制度，不斷提高董事會的獨立性和運作效率，形成了權力機構、決策機構、監督機構和執行機構之間權責分明、各司其職、相互協調、有效制衡的組織架構和運作機制。
截至2019年12月，本行董事會共有董事15名，其中執行董事3名，非執行董事6名，獨立董事6名。監事會共有監事6 名，其中股東代表出任的監事2名，外部監事2名，職工監事2名。
⑶ 楊凱生的介紹
楊凱生原名愷生，一九三零年生，廣西貴縣人。擅版畫。北大荒文藝編輯部。
⑷ 工商銀行總行行長 是楊凱生 還是姜建清
現在行長是易會滿，姜建清是董事長。
⑸ 楊凱生領導幹部怎樣搞好班子團結
一、加強溝通，增進理解是班子團結的基礎
社區是社會的基本單元和基本組織，是社會肌體的一個細胞，和諧社會的構建離不開和諧社區的建立，而和諧社區的建設更需要有一個團結和諧的班子。幾年來我一直注重在加強溝通，增進理解，營造班子團結共事的氛圍上狠下功夫。一是多溝通，以人格來凝聚人心。社區主任來自社會不同方面，由於每個人的生活閱歷、業務能力、志趣愛好都不相同，在一起相處難免發生矛盾，每當此時，我都主動做好化解工作，同時，我堅持不搞親疏，不搞猜疑，不搞拉幫結派，用自己的人格魅力，影響和感染她們。二是多關心，以感情來凝聚人心。感情是班子團結的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關系還不行，還要有感情聯系。因此在工作中，我十分注重與班子成員的感情交流，無論什麼人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，我都給予關心和幫助；在處理復雜問題時，我堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。三是多理解，以真誠來凝聚人心。社區工作很辛苦，工資待遇也不高，大家能夠在一起共事是一種緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，這是我常掛在嘴邊的一句話。不僅如此，在處理問題與班子成員發生分歧時，我總是換位思考，做到對同志多理解和謙讓，對自己多反省和檢查，努力維護團結大局。常懷愛人之心，容人之量，助人之德，做到耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過。這樣，就會減少或消除相互間的摩擦和隔閡，即使產生一些矛盾也會得到及時地化解。近年來，無論調進、調出的人員，大家都能做到和睦相處，親如一家，社區班子達到了思想上合心，工作上合力，行動上合拍，為構建和諧社區，營造出良好的工作氛圍。
二、相互支持、相互協作是班子團結的前提。
領導班子是一個社區的核心和靈魂，一個事業心強、工作作風實、團結協作好的領導班子是做好社區工作的關鍵。只有大事講原則，小事講風格，並注重相互支持、團結協作的社區領導班子，才能真正做到全心全意地為社區居民服務，促進社區和諧發展。幾年來我一直堅持做到：一是取得團結的共識。一個團結和諧的領導集體，不是靠那一個人就能創造的，而是要靠大家的共同努力。人人都有長處，人人都有難處，人人都有缺點，人人都有錯誤，關鍵是要相互支持、相互學習、相互關心、相互提醒、相互理解。只有在一個團結和諧的氛圍里工作，大家才能心情愉快；只有在融洽的人際關系中生活，才能有益於身心健康。有了這個共識，大家就會像愛護自己的眼睛一樣維護好團結；二是協調好工作關系。班子成員分工要得當，讓每個成員都有用武之地。因此我根據每個人的特長、工作能力和自身素質作好分工，並做到分工不分家。工作上提倡相互支持，相互配合，相互補台 ，生活中提倡相互寬容以和為貴，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，遇事不推諉、不指責、不扯皮，遇錯不迴避，不怕揭醜，敢於揭露，善於改正。三是發揮正副「班長」的作用。我作為「班長」，能自覺端正思想態度，擺正位置。充分發揮班子成員的智慧，調動大家的工作積極性，工作中我注重發揚民主，堅持集體領導，率先與其他班子成員搞好團結，盡心謀事，傾力幹事，力求在工作中多干少說、先干後說、干好讓別人評說。總之，用平等的態度，寬闊的胸襟，團結的行動，積極的工作，影響、感召和促進一班人搞好團結。四是堅持原則。工作中有了矛盾我不迴避，總是採取積極態度主動解決，堅持原則，不當和事佬，本著向前看的原則，多做化解工作，盡量避免產生新的矛盾，同時講究方法，做到會下能夠解決的問題，不要拿到會上講，談心能解決的矛盾，不採取其他可能激化矛盾的形式，兩個人能解決的問題就不要擴大到第三個人。幾年來，無論我在那個社區工作，無論我負責副主任工作，還是擔任主任、黨支部書記工作，都能與班子成員融洽相處，和睦共事，社區各方面工作也得到了發展，我本人也被當選區人大代表。
三、以身作則，當好榜樣為班子團結做好表率
社區工作紛繁復雜，每天面對社區不同的群眾，要做好這項工作，為廣大轄區居民提供優質的服務，不僅需要廣大居民的理解和支持，同時還需要有一個團結堅強的領導班子。作為社區班子的「一把手」，我常常在想，社區班子成份復雜，來自社會的方方面面，既有自身素質和個性的差異，也有文化水平和工作能力的不同，如何在自己的任期內，團結帶領廣大班子成員為社區建設做點事情、為轄區居民做好服務，既是對我工作能力和工作水平的考驗，也是對我為人品德和團隊意識的檢驗。因此，在工作中堅持做到：一是嚴格要求自己。從小事做起，從點滴做起，從遵守上下班規章制度做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴格自律，堅持做到為居民服務不圖回報，為困難群眾排憂解難不吃拿卡要，為社區廣大群眾提供優質高效的服務；二是以身作則當表率。幾年的社區工作，使我深深懂得，社區的班子與政府機關和企事業單位的領導班子不同，靠的不是行政命令，而是自身模範行動。如果自己不能率先垂範，當好榜樣，不僅在工作上沒有威性、影響到班子的團結，而且也不能完成上級交給的各項工作，更談不上為廣大社區居民提供優質服務。因此無論是節假日值班的安排，還是在完成急難險重的工作任務，我都是一馬當先，用自己的行動帶動和影響著班子成員；三是努力提高自身素質。社區工作不僅需要付出艱辛的努力，而且還需要有較強的奉獻精神，遇到一些急難工作，義務加班是經常的事，這就要求「一把手」要有一種團結的能力、溝通的能力和發揮團隊精神的意識。我作為正職，十分注重與其他副職的溝通，注意交換意見。特別是對於那些拿不準的問題、可能有分歧的問題、已經決定了但來不及徵求意見的問題等，總是主動與他們溝通，統一他們的認識，贏得他們的理解和支持。
團結是力量。但我認為團結更是一種責任，一種胸懷，一種領導藝術。多年的社區工作經歷，使我認識到：只要班子成員都有講大局的思想覺悟、有講團結的良好願望、有兼聽納諫的寬闊胸懷、有善於同不同意見的人合作共事的協調能力、有團結實乾的良好氛圍，同時珍視團結、維護團結、善於團結，搞好班子的團結就不是一句空話。
⑹ 領導幹部怎樣搞好班子團結 楊凱生
中旭文化網
⑺ 四大銀行行長分別是誰
中國工商銀行(ICBC)行長楊凱生；中國銀行行長李禮輝；農業銀行行長張雲；中國建設銀行行長 張建國
⑻ 工行行長楊凱生為什麼退休了
3年前他就要退休，但沒找到合適人選，今年找到合適人選後退休了，理由就是年齡，楊凱生1949年出生的，工行是國有銀行，60歲應該退休，因未找到合適人選，今年才退休
⑼ 誰可以幫我設計個藝術簽名!!名字:楊凱生,繁體也可以:楊凱生.
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還有幾個：http://www.zzcun.cn/upload/20110807/1312706647.jpg
⑽ 中國工商銀行的總行長是誰，誰被誰空制
建設銀行:董事長 郭樹清,行長 張建國;總行 北京;
交通銀行:董事長 蔣超良,行長 李軍;總行 上海;
中國銀行:董事長 肖鋼,行長 李禮輝;總行 北京;
招商銀行:董事長 秦曉,行長 馬蔚華;總行 深圳;
工商銀行:董事長 姜建清,行長 楊凱生;總行 北京