⑴ 誰說大象不會跳舞 的 TXT 全文
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《誰說大象不能跳舞》是2010年中信出版社出版的經濟學圖書，作者是（美）郭士納。該書是作者的一部自傳，闡述了作者在掌管IBM公司後的經歷，為公司扭轉困局所做的各種決策，以及IBM公司的發展歷程。
⑵ 誰說大象不會跳舞
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內容預覽：誰說大象不會跳舞作者：桃桃一輪傳說中的喜感我拎著一個大紅色的行李箱，痴呆地望著眼前的滿目瘡痍。一陣寒風刮過，我的身子一陣惡寒——這就是傳說中的新校區？這就是教導員跟我們反復強調的「磚瓦賊拉賊拉亮，前途賊拉賊拉光明」的新校區？只見那一片廢墟的破街道破巷子，Ｎ個佝僂的小販推著他們賊拉賊拉骯臟的小推車，賣著全國各地假冒偽劣的小吃。不遠處，一塊牌子赫然聳立：門侯縣平建村！悶猴縣貧賤村……我放倒了行李箱，把我自以為高貴的屁股輕輕移上去，重重嘆了一口氣。馬上就有一個長著菊花臉的大叔親切地湊了過來，露出一口標準的黃牙，對我說：「大姐，便秘吧？我這有個嘩啦牌開塞丸，試試不？」額滴神，您叫我大姐？我稱呼您大叔已經便宜您了，叫您「大爺」又委屈了自己，我何苦多出一大爺？我走還不成嗎？拉著沉重的行李，我幽怨地走在荒涼的校園大道上，慢慢回憶著自己大一大二在老校區的嗨皮生活，不禁又嘆氣。話說我們這北門師范大學（此校名純屬虛構）今年就要百年校慶了，校長一拍手，讓我們所有的學生都搬到新校區來，共賀百歲生日。我們對外通常宣稱自己是「北師大」或是「北大」，贏得別人驚艷的眼神來獲得快感，也好填補我們沒能考上重點大學的遺憾。前些天傳出清華大學某教授號召取消國慶假期……
打字不易，如滿意，望採納。
⑶ 誰說大象不能跳舞讀後感
《誰說大象不能跳舞》，是迄今為止第一部我完整讀完的非文學類書籍，說來慚愧，工作幾年，從來沒有認認真真這樣閱讀過一本書，做學生的時候，也沒有哪本教材這樣讓我手不釋卷，更不會剛讀完一遍就已經像是被無數人翻閱過的。
能接觸到這本書，應該感謝我的導師，也是我的領導，他在不同場合多次提到了此書中的經驗和理念，並且多次引用其中的一句話「沒有人檢查的工作就沒有人重視」。於是帶著好奇與疑問，我翻開了這本書。
讀完後我覺得非常幸運，因為書中說描寫的情況，與我們的工作的是多麼的類似，而郭士納事前的思慮與事後的經驗，又與我們在歷經各種親身體驗後的心得是多麼的具有共同點。在閱讀的過程中，我似乎見到自己的單位與IBM重疊在一起，他們帶給我的感受，是那樣的相同。
郭士納通過這本書帶給我們的，不僅僅只是共鳴，更多的是他那堅強的意志和信念。還有他破除各種壁障時所採取的高超手法①，也是值得我們學習的。
正像柳傳志的評價：大型企業的成功重組決不是依靠運氣取得的，正像IBM所展示的：戰略、執行及領導能力，是構成這項偉大實踐必不可少的要素。當然，戰略、執行及領導能力，絕對不是僅僅在企業重組時才需要的，在穩定的增長期，這三個要素同樣非常重要。或許，我們應該繼續關注在彭明盛的帶領下，IBM又會走向何方。這頭大象還能繼續把舞跳下去嗎？
從1993年到2002年，這九年的IBM，傾注了郭士納的心血，他把一生的經驗都奉獻給了IBM，他把作為高級管理人員最寶貴的歲月（51－60歲）獻給了IBM。隱退的時候，在致員工信中他說到：我的一生屬於IBM。而我們，又有多少人能說出這樣的話。
在這本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經驗，我們還能理會到更多的內容。字里行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀後，將在思考自身的遠景規劃時會有更高的視野，在對待現有的工作時更加務實。
而即使是他在企業管理方面的方法和經驗，也不僅僅只適用於IT行業。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業，不管哪類領域，包括我們團的青年工作，總能在IBM這9年的經驗中找到有價值的參考思路，得到啟發。
我如此推崇這本書，並不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對IBM公司的理解，除了「藍色巨人」的稱號，以及畢業時眾多同學都努力踏入IBM門檻外，別無其他。對於郭士納的生平，也是在把書讀了一半後，才了解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預測也抱著懷疑的態度，比如他認為放棄的某些業務是註定要失敗的，當然這種懷疑我們無法證實。
⑷ 誰說大象不能跳舞，我們手上的現金都將作廢了嗎
曾幾何時，中國是一個現金的超級大國，出門帶著真金白銀，用腰纏萬貫形容有錢的大亨巨頭，中國人對於現金可謂是習慣多年。然而，就是最近幾年，現金似乎正在從我們的生活中消失了。不知道大家有多久沒有用過現金了？如今，我們只要一台手機，就能夠「手機在手，天下我有」。在一二線城市，通過手機買到你想買的任何東西幾乎完全不費力，可以說像北歐各國一樣的無現金社會在中國已經快要實現了。
誰說大象不能跳舞？IBM既然能行，中國的企業為什麼不能呢？
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