① 品牌效應的品牌案例
對渠道而言，品牌代表著良好的信譽，經營品牌內存產品可以把運營的風險降到最低。一般的雜牌廠商，經常採用「打一槍，換一個地方」的策略，使得銷售商的貨源沒有保證，售後服務無人負責，銷售渠道的順暢乃至做到良性循環就更無從談起了。遇到市場受外界因素影響引起的震盪，就會遭受到巨大的打擊。像今年冬天內存價格的上下跳動，就使若干經營雜牌內存的商家損失慘重。相比之下，經營品牌內存產品的商家由於在進貨渠道、利潤分成的等方面的規范操作，不僅迴避了大的風險，而且也使得渠道更加暢通，加快了整個銷售循環的速度，增加了渠道的利潤。真正做到了「你也輕松，我也輕松」。
在利益「三贏」的作用下，廠商、渠道、用戶不約而同的想到了一處——向品牌靠攏。眾多內存廠商已經開始著手建立自己的品牌，邁出了最初的步伐。
明日之星：品牌盤點
既然方向明確了，那麼的狀況是怎樣的呢？可能用這個詞來形容最貼切了——魚龍混雜。散裝的、盒裝的、有牌子的、沒牌子的內存條好不熱鬧。那麼到底那些是值得人們信任的內存條品牌呢？
首先需要指出的是，我們平時所說的「內存條」和內存晶元實際上不是一回事，前者就是一般PC用戶在市場上購買的所謂「內存」，對製造工藝的要求也並不復雜，廠商只需將現成的內存晶元裝到PCB板上，即所謂的「貼片」或SMT，然後對內存條進行測試，合格者就可以上市銷售了；後者——內存晶元的生產技術要求就要高的多，全世界生產內存晶元的廠商也就數得過來的那麼幾家，像三星、LG、現代、NEC、西門子……這些廠家自己也生產一些內存條，但產量不大，而且價格昂貴，往往是一些作坊所偽造的對象。也就是說內存品牌和內存晶元品牌並非一個概念，作為一般用戶在購買內存條時，最需要的注目是內存品牌而不僅僅是內存晶元品牌。
內存市場上口碑和質量比較好的內存條品牌大約有Kingmax、Winward、現代（原廠條）、三星（原廠條）、NEC等等。這當中，現代、三星等原廠條大都價格極其昂貴，除非特殊需要，一般用戶難以問津；而Kingmax則是老牌的台灣內存條廠商，國內用戶也比較熟悉，價格一般用戶還能承受。Winward看到了品牌經營的優勢，正積極加入到品牌競爭中來，其產品品質極為出色，而且通過與Kingmax的合作，獲得了Kingmax專利的TinyBGA封裝技術的使用權，提高了產品的性能，並且憑借自己扎實的市場網路，為用戶提供了完善的售後服務。更重要的是與市場上一般的品牌內存條相比，Winward的價位很低，基本與雜牌的HY、LG條相仿，對普通用戶來講是一個不錯的選擇。
結束語
由於廠商、用戶、渠道的需要，未來的內存市場也會進入到品牌競爭的時代。各廠商會不斷發展完善自身的產品和服務。因為他們明白，只有最好的品牌，最優秀的產品，才能賦予品牌和企業以最大發展。在不久即將展開的拼殺過後，也許我們會欣喜地看見內存的麥當勞和法拉利出自己面前。 新華社北京1月27日專電針對基金發展狀況，中國社會調查所在北京、上海、廣州、深圳等地對1500位社會公眾進行了隨機問卷調查。調查顯示，在被訪者中投資基金的佔60%，基金持有人中7.8%表示收益頗豐，19.1%略有收益，23%不賠不賺，50.1%的投資者還沒有看到收益的希望。
有關人士表示，很多基金投資者是通過購買新發行基金進入基金市場的，而七成新設基金虧損，這無疑使基金投資者的信心遭受重大打擊。當被問及「您對今後投資基金的信心度狀況如何」時，16%的被訪者表示非常有信心；27%的被訪者表示比較有信心；39%的被訪者表示信心度一般；18%的被訪者表示沒有信心。
盡管許多公眾有願望去投資基金，但考慮到2004年新設基金的虧損和2005年資本市場影響基金業發展的諸多不確定因素，投資者面對市場上不同風險收益特徵的基金品種時，逐漸慎重。
對於「2005年您是否會加大對基金的投資成本」的問題，21%的被訪者表示會；56%的人表示看情況而定；23%的人表示不會。可見，多數公眾持觀望的態度。
在調查中，當被問及「您今後選擇基金時，會看中哪些因素」時，68%的被訪者表示是品牌。其中49%的人認為，品牌對於投資者投資趨向的影響很大，如果一個公司的品牌效應好，投資者即使對這個公司不了解，都有可能會去選擇這個公司的產品。如果沒有品牌效應，再好的公司投資者都可能不會去理會。 在的書畫拍賣市場上，我們常常可以看到，不少拍賣行推出「×××作品專題拍賣」這樣的舉措，但成交價卻大相徑庭。如同樣兩件董邦達的作品，尺幅差不多大小，藝術水平也差不多高低，但一件見諸於《石渠寶笈》的著錄，另一件則只是一般的藏品，結果，前一件可以幾十萬、上百萬成交，後一件僅以幾萬、十幾萬元成交。這就是所謂「品牌效應」。
品牌，主要是一件作品的「出身」，它出自於何處？經過了哪些人的收藏？收藏家的名氣越大，品牌越響，投資者對它的斥資也越高。從歷年拍賣的情況看，大致有以下幾種情況：
一是經過大收藏家、大結構收藏的字畫。如朵雲軒曾推出上海人美藏畫專場拍賣會，上拍的41件拍品全部成交，創下100%的成交率和1180餘萬元的成交額。這些作品之所以能拍出高價，主要是因為它們有大收藏家和大機構收藏的經歷，作品的來源相當可靠。
有大名家的題跋也能為作品增色不少。如一幅吳昌碩的《碣石幽蘭圖》，畫面十分簡單，僅一塊石一株蘭。假若單是這張畫，其市場價只能在5萬元左右。可是，該幅作品裱有張大千的長跋：『打破有清三百年樊籬，另開新境……』由於兩位大師手筆集於一幅之中，且海內未見二幅，結果以19.8萬元拍出。
三是作品曾出版發表過或獲過獎。一般來說，能夠被收入畫冊或是在媒體上發表的作品大多為畫家的精品或是代表作，這類作品一旦在藝術品拍賣市場上露面，常會受到各路藏家的關照。
還有一種就是需要題材獨特。同一名家的作品，如題材獨特，賣價就高。像海派名家倪田，他的作品市場價位一直徘徊在萬元左右。然而2002年他的一幅《鍾馗像》卻被上海敬華拍至3.08萬元。因為在傳統觀念中，鍾馗能避邪、壓邪、驅邪，因而這類題材往往很受藏家的歡迎。
所以，投資者要想使自己手頭的藏品在出手時賣一個高價，就不能不注重品牌的建立。它有兩個可操作途徑。其一，財力雄厚的投資者，可以通過一件或兩件力作精品的購藏，斥資在幾百萬、幾千萬元，一炮打響，轟動收藏界，從而建立起自己的品牌。從此之後，只要是從你的收藏中出來的東西，不論是大名頭、中名頭、還是小名頭，成交價都會比一般的行情高上幾倍。
其二，你的財力平平，不可能斥資幾百萬元購藏一件作品，而只有幾十萬元可供投資。那麼，你就不宜用這幾十萬元僅僅購藏一件東西。你可以用這幾十萬元購藏幾十件、上百件東西，每一件的價位在幾千、上萬元。但關鍵是，這幾十件、上百件陸續購進的東西，必須圍繞著一個主題來進行，如扇面的專題，民國小名頭的專題等等。這樣，收藏界就會慢慢地形成一個共識，某某在扇面收藏方面是一個品牌，某某又在民國小名頭的收藏方面是一個品牌……當品牌形成之後，你再把手頭的扇面、民國小名頭陸續出手，這種東西的「出身」就不一樣，身價也就大大超出一般的情形了。
毫無疑問，動輒可以出手幾百萬、幾千萬元的投資者畢竟是極少數，大多數的投資者並不是「富而收藏」，更不是「巨富而收藏」，他們希望「收藏致富」，而且他們的經濟實力有限，不過小康、中康而已，旨在通過收藏，像投資股市、房產一樣，由小康而中康，由中康而大康。這樣，對於品牌的建立，傷其十指，不如斷其一指。切忌漫無主題地投資，那樣的話，1+1最多等於2，即使大於2，也是由於個人無法控制的大氣候原因。而書畫投資要想把握主動權，圍繞主題而展開，建立起收藏的品牌，1+1就必然大於2。今天的市場上受到追捧的是過去的收藏品牌的藏品，三四年之後，市場上受到追捧的完全有可能是今天收藏品牌的藏品。
② 多品牌策略的案例
品牌建設是企業的重大決策，需要加以戰略管理，制定合理策略。國際品牌網為大家介紹企業五大品牌策略。
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業 品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在近年來風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。
③ 何謂品牌戰略誰能舉個例子解釋一下。
品牌戰略是體系工程，一般的品牌戰略包括：企業文化、理念構架、CI、VI設計及品牌階段規劃。
以現代汽車為例，具備完整的企業文化及CI、VI等，09年在此基礎上做出了支持公益、體現可持續發展的品牌戰略，因此推出了卡通公益形象：沙福一家，借沙福一家的公益形象宣傳，達到了推廣自身品牌階段規劃的目的。
④ 奧美做過的品牌策劃案案例
之前我搜的時候在 廣告人干貨庫 有看到很多他們做過的案例
⑤ 知名品牌或企業公關策劃的成功案例
王老吉的營銷公關案例，動感地帶的新品牌推廣公關策略我感覺都很成功！現在不清楚當時是那個公關公司做的！ 不過成功案例是相對而言的！要看他的投入和收益的比例大小！ 現在公關策略不僅僅只去做創意，創新不是萬能的，沒有創新是萬萬不能的，但是公關的執行沒有就像是汽車沒有了輪胎發動機再好，還是空擺設！所以現在一個好的 策劃公關就是要有必須實力的資源! 希望你能對公關界有一個新的認識！
⑥ 舉例說明品牌策略的主要類型
1、品牌名稱
即企業決定每個產品使用不同的品牌。採用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利於增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。
如「寶潔」公司的洗衣粉使用了「汰漬」、「碧浪」；肥皂使用了「舒膚佳」；牙膏使用了「佳潔士」。
2、大類產品
各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略，一般是為了區分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。
例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為「普利姆」和「肥高洛」。
3、企業名稱
個別品牌名稱與企業名稱並用。即企業決定其不同類別的產品分別採取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用於新產品的開發。
在新產品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新產品享受企業的聲譽，而採用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。
例如海爾集團就推出了「探路者」彩電、「大力神」冷櫃、「大王子」、「小王子」和「小小神童」洗衣機。
(6)品牌策略案例擴展閱讀：
影響因素
品牌管理在大多數包裝消費品企業中正成為固定模式。品牌經理負責規劃長期品牌戰略，並負責品牌的利潤。他們通過與廣告代理機構的密切合作來發動全國性的廣告運動，旨在創建市場份額和長期消費者品牌忠誠。
消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。
零售商力量的不斷增長。規模更大、勢力更強、信息更靈的零售商正要求更多的貿易促銷來交換稀有的貨架空間。貿易促銷費用的增多，減少了品牌經理的基本營銷手段，即全國性廣告的利潤。
⑦ 品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧
一、提煉品牌的核心價值，作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統，並把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。
三、建立品牌化模型，優選品牌化戰略;通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升
規劃好科學合理的品牌化戰略,並且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大;品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果;如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。
四、進行理性的品牌延伸擴張，避免「品牌稀釋」的現象發生，追求品牌價值最大化
品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由於無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產
如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免「品牌危機」事件的發生。首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。