① 家得寶的簡介
從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業美國「家居貨棧」，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。「家得寶」在國內共有355000多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元。
公司於2006年底，已收購天津家世界家居，成功登陸中國市場。現家得寶在北京擁有兩家門店，分別位於西四環寺和酒仙橋。 在天津擁有三家門店，分別位於河東、紅橋和環渤海。
2012年9月14日，正式對外宣布關閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留於2012年6月開立的塗料專賣店，並在2013年初陸續拓展北京、天津專賣店業務，現共有5家門店。
公業務與產品：專業零售
② 家得寶是哪個國家的 家得寶全面退出中國
美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區
③ 家得寶是什麼呀
家得寶是銷售基礎建材的超市，和百安居、東方家園是同業態的企業，進兩年銷售水平有所降低。經營的品牌大多是中高檔商品，質量有保證。如果您有在北京裝修的房子可到西四環店詢價，基本上可一站購齊。
④ 家得寶（homedepot）在上海的聯系方式
家得寶采購服務咨詢有限公司(HOMEDEPOT)
電話50366180-8016
傳真50367036
因為他們還沒有店面開出來，正籌劃通過並購進入大陸市場，因此暫時沒有賣場相關資料，只有其國內采購的電話。
我也是找了半天才找到的～
⑤ 家得寶為何敗退中國市場
據知情人士透露，家得寶進入中國市場以來經營狀況並不理想，其中有些店年銷售額不足1億元，每年虧損上千萬元。對於此次家得寶或將退出中國市場的消息，業內點評，「水土不服，沒有針對中國市場做出調整，仍照搬國外那一套是這些洋巨頭失敗的主要原因」。
⑥ 家得寶的發展歷程
1979年，家庭百貨商店在亞特蘭大成立。
1980年，首次開展產品知識技能研討會。
1981年，家庭百貨公開發行股票，首家佛羅里達店開業。
1983年，在亞利桑那州開設分店，並建立了計算機校驗系統，同年開始發行內部雜志。
1984年，家庭百貨公司的股票在紐約股票交易市場上市。
1985年，公司的產品進入加利福尼亞市場，建立了西海岸銷售處。
1986年，銷售額超過10億美元，建立了第一家超大規模（佔地面積達140，000平方英尺）的商場。
1988年，銷售范圍擴展到美洲東北部市場。
1990年，公司捐獻社會公益事業的資金超過18億美元。
1992年，公司資助美國奧林匹克隊，耗資40億美元
1995年，獲得President'spNationalpCommunitypService獎項。公司用於慈善事業的資金超過80億美元。
1996年，公司出資資助亞特蘭大運動會。1月16日公司的第500家商店正式開業。
1998年，在聖地亞哥開設了第一家零售店。同年榮獲了優秀企業服務獎。
2012年，公司決定停止大型家居建材零售超市業務，與此同時展開新型業務探索與發展。
2013年，家得寶品牌專賣店陸續開業。
企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
⑦ 家得寶的介紹
家得寶即美國家得寶公司。為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為「最受歡迎的專業零售商」。並在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為「最受仰慕的專業零售商」第1位及「最受仰慕的公司」第13位。在美國共有1200多家店鋪，海外有133家店鋪。
⑧ 家得寶是哪個國家的 家得寶退出中國原因分析
家得寶即美國家得寶公司。為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。
家得寶全面退出中國市場原因深度分析
2007年，家得寶以9億元人民幣收購了家世界建材超市中國的所有12家門店，由此涉足中國市場。
收購家世界家居的「後遺症」
有媒體報道，家得寶在收購家世界建材超市時，只是收購了店內商品及其經營權，物業則被家世界賣給了陽光地產。家得寶12家門店中的9家同屬於陽光地產。換句話說，家得寶的9家門店都需要租用。據知情人士透露，當時業主剛剛從家世界手中買下物業，家得寶時任中國區總裁陳耀東沒有處理好與業主的關系，雙方發生沖突，陳耀東因此離職。
「高價空降」、經營成本太高讓戰線「收緊」
有媒體報道，2008年，家得寶青島店銷售額是9967萬，按照平均毛利率18,毛利潤近1800萬元。但在扣除增值稅300萬元，以及超過500萬元的房租、人力成本、電費等運營成本，並分攤總部費用後，盈利空間有限。據家得寶內部人士透露，除天津友誼路店和西安蓮湖店，家得寶其他在華門店均處於虧損狀態，即便是處中上游的青島店，也在盈虧線邊緣。
聘請高價高管是人力成本上升的主要原因之一。家得寶在收購家世界家居的同時，不僅保留了原有的員工。還高薪聘請了高管人員，而高管人員的管理能力並沒有相應的凸顯。人力成本上升，利潤卻不見上升，經營成本不斷上升。
盈虧邊緣的門店狀況，居高不下的經營成本，讓家得寶美國總部同樣不滿意，盡快關店成為了收緊戰線的對策。
DIY家居建材理念 消費者「不買單」
家得寶在美國成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面實行，家得寶是家裝改建業DIY的鼻祖。根據不同地區的市場特徵和新的消費需求，家得寶在美國各州的中心城市開設了以設計為主導，以BIY（自己買建材，請專業人士施工）為特徵的品牌集約的EXPO（展覽會）設計中心店。在紐約、芝加哥等大的商業城市，針對高檔公寓房客戶、生活節奏快的白領人士和城市時尚消費群體，家得寶開設了結合綜合倉儲與設計中心特點的新型門店。這些門店更注重設計，運用很多「展覽會」中的要素，注重實用的建材基礎類商品，以品類集約的方式展現。而倉儲式大賣場要素的運用，使得精緻的門店透出新經濟時代的時尚感，體現了家得寶注重服務的營銷理念。
但對於動手能力不強的中國人而言，要想完全實現家裝的DIY,顯然是不現實的。中國消費者進行家裝時，需要的是全程的服務，包括送貨、安裝、使用、售後。這顯然與美國、歐洲消費者有著本質不同的消費習慣。
全球采購優勢無法突出
家得寶的另一大優勢就是全球采購。全球采購能夠極大地降低成本。可這一點在中國卻無法實現。原因很簡單，中國的家居建材商品是種類最多，也最便宜的。中國的建材商品不斷走出國門，很大程度上靠的就是低廉的價格。而家得寶所賴以成功的全球采購優勢在中國卻成為了其劣勢。家得寶中國要想實現全球采購的主要原因，並不是降低成本，而是給中國消費者更好的商品。