1. 怎樣才能管理好一個公司
管理好一個公司，其實很難，因為你既要調節員工之間的關系，又要使員工能夠工作順利，各方面都要兼顧到
2. 一個企業如何管理
1、洞察人心，解決實際工作問題的能力
精明的管理者並不是一個全能手更不是一個整天忙到找不到人的管理者，而是能知人善用，運籌帷幄、指揮得當的「指揮家」。要想具備這樣的管理者管理狀態，拿到人人都羨慕的月薪過萬的工作的基本工資，年薪百萬，需具備洞察團隊員工人心。俗話說：「知人知面不知心」，所以洞察人心，明白如何安排下屬工作，使其人盡其才，才盡其用，並且在下屬員工需要幫助或者遇到麻煩時，及時予以援手給予幫助，解決工作中的實際問題，這才是受下屬和公司需要的領導者。
2、管理者不一定面面俱到，但一定是本業務的專家
既然如今的職場分工如此明晰化，負責人委以重任讓你管理專屬公司工作，那你就需要有自己的獨到之處和看家本領，而作為部門的管理者，你對自己管理部門業務的精通或者獨特的技能這就是帶領公司職場小夥伴重要的能力，當公司專項管理工作上出現問題時，唯有你可以把問題處理好，解決負責人的後顧之憂。
3、尋求幫助一定要有反饋
不管何時，公司員工對管理大多數是信任的，之所以很多管理者苦惱自己管理不好公司的很重要的原因就是，員工找你反映的問題，遙遙無期沒有下文，這是對員工很大的不尊重，也是自己為人做事非常差勁的表現，長此以往你將會面臨無法管理好公司的「失控局面」，大家不再尊重管理者，企業負責人也只能更換管理者了。
因此，希望所有管理者一定切記，員工對你的信任來之不易，所以員工向領導反映問題後，一定要有回復，簡單的事情可以當場回復就不過夜；需要調查核實的情況，也要限期答復，總之杳無音訊或者等到員工二次、三次來反問你的時候，你其實已經在公司中失去了民心。
3. 如何管理好一個公司
一：掌握處理工作的相關知識，即每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務准確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。如作業工作的標准，基於所遵循的標准要求，必須掌握相關設備.材料等知識.技術技能等。註：管理者常常需要開展新的工作已必須學習掌握新工作的知識。
二：熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等，才能准確履行自己的職責.同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。
三：改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源，進而能使工作更快速.更安全.更簡單.更省錢。註：改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者其根本目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發展.實際上在改善過程中參與改善的人的能力也隨之提高。
四：教育技能，對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。註：管理者還要提升自己的教育技能（1）要把工作標准化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根據現有的標准對部下進行說明年，4）讓部下試著自己試做，（5）評價教育後部下做的結果，（6）對失敗的地方進行重復的教育及再評價，並且要反省我們所依據的工作標準是否簡單易學（如果是難掌握則利用自己的改善技能改訂工作標准，使之變得簡易化）
五：處理人際關系的技能，即使人與人之間的關系更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關系和藹，人際關系分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理，這樣就能形成一種尊重個人，心情愉快的工作環境。
管理的重點------改善
按照已形成標準的規范進行工作，即所謂的維持管理，而發現有工作中的問題，調查原因並加以解決，形成更好的標准規范，稱之為改善，隨著管理者的職務越高，其工作重心已應偏向於改善-----打破現狀，並建立更科學合理的制度。
4. 你是如何管理一個公司的
作為一個公司的最大管理者，應該具備疑人不用，用人不疑的態度，還有就是讓手下的人入股，當然入的股不會超過你，甚至每一個員工都可以入股，年底分紅！這樣每個人都可以都會加油使勁的在為公司工作，更確切的可以說是在為他們自己工作！還要有超級好的待遇福利！
5. 如何管理一個公司需要具備什麼條件啊
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在行得通的事情上。
二、把握整體
三、專注要點
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
6. 如何管理好一家公司
如何管理好一家公司，經營一家公司首先需要有專業知識和相關能力，推薦看下《CEO必讀12篇》或《管理者必讀12篇》這類的書。
第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們產品的現狀，處於什麼階段，當前所處的競爭環境，來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期，那麼我 們的運營策略可能會更偏重於獲取種子用戶，拉新。如果我們的產品已經處於成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步，拆分 目標，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目標，如果我們現在的目標是獲取種子用戶、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是確 定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預估量化）。如果我們的目標是想要用戶轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪 些運營手段（活動、促銷）來激發用戶並願意為產品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的准備工作，爭取資源（預 算，人力資源）等等。
第三步，執行落實，達成目標。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步，監測數據，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好數據的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的數據， 來了多少人，有多少人注冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質量問題呢，還是我們沒 有做好引導工作等等。我們這數據分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我 們就又進入了第一步，下一個循環。
7. 怎樣管理一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
8. 怎樣才能管理好一個公司
有效管理的十五個模塊
1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。