1. 什麼是激勵機制
2. 企業的激勵制度
1、激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。
2、中小企業運用激勵機制的現狀不容樂觀，主要表現為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業人才激勵的多樣性，不注重人才的長期激勵，激勵的隨意性強沒有制度保障並且薪酬體系均較單一等特點。如管理者在對中小企業管理過程中，常常採用正激勵，來提高員工的工作績效水平，而忽略了負激勵的互補效應等。
3、隨著宏觀經濟環境的改善，中小企業面臨著新一輪巨大的發展機遇。同時伴隨經濟開放程度的提高，中小企業面臨的的競爭也迅速加劇。人才已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。「重視人才，以人為本」的觀念已頗受關注。因此，中小企業的管理者不僅依靠企業規章制度進行人力資源管理，也應該因地制宜、合理地運用激勵機制，根據內外環境的實際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業在一個良好的軌道內運行。
3. 如何制定員工激勵機制
1、工資激勵機制。一個人的經濟基礎決定他的生活狀態，公司提供合理的工資制度，可以促使員工積極工作。
(3)激勵制度擴展閱讀：
激勵機制原則：
1、德才兼備，德和才二者不可偏廢。
企業不能打著「用能人」的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
2、 機會均等。
人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。
3、「階梯晉升」和「破格提拔」相結合。
「階梯晉升」是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，准確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。
4. 激勵制度的範文
員工工作激勵辦法 1 目的 為了加強企業與員工之間的事業、利益、命運的共同體關系，充分發揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性，進一步營造和諧、互動的企業環境，特製訂本制度。 2 范圍 本辦法適用於副科級/副主辦級以下員工的工作激勵。 3 激勵種類 3.1合格員工,占員工總人數的60%,每季度評比一次,獎勵100元/人·次。 3.2先進員工,占員工總人數的10%,每季度評比一次,獎勵200元/人·次。 3.3優秀員工,占員工總人數的 5%,每季度評比一次,獎勵300元/人·次。 4激勵等級的評選依據 4.1評選採用百分制，以分數高低排序。 4.2評選內容 4.2.1勞動紀律（10分） 4.2.2產品/工作質量（30分） 4.2.3團隊協作精神（15分） 4.2.4安全文明生產（工作）情況（10分） 4.2.5合理化建議情況（10分） 4.2.6學習培訓情況（10分） 4.2.7勞動/服務態度（10分） 4.2.8服務年限（5分） 4.3一票否決項目 參評期間發生以下情況之一的取消激勵。 4.3.1質量事故或零星報廢超標 4.3.2安全事
5. 激勵制度
激勵制度分為短期和長期制度：
短期激勵制度包括項目獎金，年度獎金，年度分紅等；
長期激勵包括職位晉升，股權激勵等等。
另外激勵制度又分為內部激勵和外部激勵。