Ⅰ 百勝考題：小肥羊如何成為火鍋中的「肯德基」
在業內人士看來，這樣的建議實行起來並不現實，上海正見品牌管理顧問有限公司首席執行官崔洪波說：短期內不會有本質的改變，百勝會在環境服務體驗和品牌體驗等做一些調整。
崔洪波表示，百勝看中的是小肥羊中式慢餐這一基因，而跟其他中國炒菜嚴重依賴廚師相比，產品單一、標准化和可復制性比較高的就是火鍋，百勝只要把自己的連鎖經驗和行業經驗導入進來，提升管理規范就實現了其最初的戰略意圖，並不會改變小肥羊的慢餐基因，否則就失去了其最初的收購意義，他說：這是百勝將其在連鎖快餐業積累的經驗在中式餐飲企業上做一個強化和嘗試。
我們一直在關注小肥羊近期發生的變化，雖然整合失敗或成功都有可能，但我們認為小肥羊有了百勝的經驗和能力後，他們成功系數更高。小肥羊在內蒙古當地最大的競爭對手小尾羊一名高管表示。
在上述高管看來，標准化成為西餐快速擴張背後的重要動力，但標准化和可復制性卻成為中餐企業快速擴張中最大的掣肘，而百勝進入小肥羊後能夠在多大程度上改變中餐標准化成為其關注這場整合的一個焦點。
我們非常希望看到百勝進入後，對中餐行業標准化問題上的一些改變，比如對大部分中餐行業而言，都是分區采購，但是同一個菜在北京和上海價格是不同的，這就是中餐企業成本難以控制的主因之一，除此中餐更依賴分市場營銷策略，更多靠經驗、靠當地區域主管的能力，但是肯德基是靠系統制勝，總部管理能力掌控全國市場，百勝進入小肥羊後，我們想知道能否將這些統一采購體系、總部系統管理能力嫁接到中餐企業中？如何嫁接？上述高管表示。
除了標准化的管理經驗和能力外，百勝還可能給小肥羊帶來品牌協同效應。近年來，百勝越來越多地執行共同開店策略，比如在很多機場，肯德基和東方既白都是共享店堂，而小肥羊加入百勝後，在進入一些商業地產時，跟肯德基、東方既白等品牌捆綁在一起同時進駐，其租金、店面規模、位置等談判能力將不可同日而語。
小肥羊將獲得更多這樣的發展機會，不再像其單打獨斗的時候，百勝會為其提供很多資源共享，實現價值最大化。崔洪波認為。
百勝或加速在中餐業圈地
在很多人看來，海底撈等被外界認為是小肥羊最有力的競爭對手，但百勝收購小肥羊後，市場人士認為並不會對海底撈等形成質的影響，崔洪波說：中餐現在並沒有到寡頭競爭的階段，彼此並不存在替代效應，百勝收購小肥羊並不會對行業競爭格局產生重大影響。
但是收購小肥羊對百勝來說卻意味著很多，百勝的西餐面臨發展瓶頸，而中餐企業正處在跑馬圈地、快速擴張的階段，百勝因此對中餐企業覬覦已久，處於上升空間的中餐企業成為其提高盈利能力的目標之一，百勝集團未來還會收購其他的中餐品牌，中餐是其重要的發展戰略市場，這一點非常清晰。而百勝收購小肥羊後，一定會追加投資，拓展速度一定會加快，中國連鎖經營協會一名人士表示。
Ⅱ 百盛收購小肥羊的過程 是怎麼收購小肥羊的
百盛收購小肥羊是2011年的事，以下說的也是2011年的哈！
1.小肥羊2011年11月8日早間發布公告稱，商務部根據中國反壟斷法於11月7日批准了該項私有化計劃。據悉，收購實施後，百勝將持有小肥羊超九成的股權。
自此，百勝便穩坐中國餐飲業的頭把交椅，也意味著百勝向中國本土化邁進一大步。
2.收購後小肥羊將退市
百勝稱，目前私有化計劃仍受限於各種前提條件，當中包括取得小肥羊股東的投票支持。而一旦該計劃實施，百勝將經營、管理小肥羊的業務。屆時，百勝將持有小肥羊約93.22%的已發行股本，小肥羊創辦人張鋼、陳洪凱將繼續作為股東關注公司發展，並持有餘下的6.78%股份。
小肥羊今年5月宣布，百勝建議擬將公司私有化，回購股份代價為每股6.50港元，回購的股份占公司已發行股本約66.05%。公開信息顯示，今年7月小肥羊已發行股份總數增至10.35億股，據此計算，此次交易涉及金額約達44.44億港元。
目前，百勝持有小肥羊約27.2%的股權，根據協議，收購完成後，小肥羊股份將撤銷及終止在港交所的上市地位，實行退市。受此消息影響，小肥羊昨日大漲15.19%，報收6.37元，成交額達2.87億港元。
3.領域差異化未算壟斷
事實上，百勝與小肥羊在中國餐飲界的地位非凡。據中國烹飪協會和中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布的2010年度中國餐飲企業百強名單顯示，百勝和小肥羊分列前兩位。也可能正因如此，商務部也罕見地延長了對此次收購計劃的反壟斷審查——在第二階段審查歷時90日後，10月25日商務部宣布該階段審查再延長60日。其間，不斷有業內人士討論及質疑收購案，認為政府應該思考國內民族餐飲的發展方向，並加強對外資餐飲企業在中國發展的關注。
不過，也有業內人士認為，這兩個巨頭一個是西式快餐，一個是中式火鍋，收購完成後對各自的領域並不會形成壟斷格局。而且數據顯示，2010年，小肥羊和百勝的年收入分別是19.25億元和330多億元，共計約400億元，而2010年國內的餐飲業總收入能達1.76萬億元，因此佔比還不算大。
一位快餐連鎖企業負責人也對新快報記者表示，就小肥羊而言，被百勝私有化可能是好事，「小肥羊出讓大部分股權也可能因為缺乏成長動力。百勝主導後能讓該品牌更國際化。」
百勝「本土化」藍圖初顯
實際上，擁有肯德基、必勝客等國外快餐連鎖品牌的百勝早已大踏步要在中國「本土化」，並曾宣稱要「因為中國而改變」。今年第三季度，百勝總收入為32.74億美元(合207.87億元人民幣)，其中百勝中國為16億美元(合101.58億元人民幣)，佔比達48.87%，美國市場收入僅為8.73億美元。而在利潤方面，中國市場實現3.01億美元，佔比更達61.68%。
現在，在肯德基的核心餐單中，已經長期存在飯類主食、粥和油條等「本土化」品類，並於2005年在中國創立了中式快餐品牌——東方既白。但截至目前，東方既白的餐廳數不超過20家，廣州僅有2家。而與其差不多時間創立的真功夫，現門店數已超過400家。
業內認為，「私有化」小肥羊無疑是百勝「本土化」戰略的一大捷徑。此次收購後，百勝中式餐飲門店的數量將劇增，截至2010年，小肥羊在全國擁有480家門店，2010年實現凈利1.88億元。
百勝中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾表示，「這是百勝集團貫徹執行『立足中國、融入生活』總策略邁出的重要一步。我們期待此次交易的順利完成，並對進一步提升小肥羊的品牌影響力以及滿足廣大消費者對於火鍋概念的需求充滿信心。」
百勝私有化小肥羊歷程
5月13日 百勝和小肥羊就收購達成協議；
5月14日 百勝欲溢價30%收購小肥羊，受消息刺激，小肥羊復牌高開27% ；
6月3日 商務部表示已收到百勝提交的反壟斷審查申請，處於立案階段；
10月26日 商務部中國反壟斷法第26條第1段，將反壟斷申報審查期延長60個歷日，於2011年12月24日期滿；
11月7日 商務部批准百勝私有化收購小肥羊的計劃。
希望對你有所幫助哈！
Ⅲ 百勝收購小肥羊 就是把小肥羊的股票全部買入嗎 就成了小肥羊的全部股東
不用全部，只要達到全部股份的第一大股東就可以，小肥羊是在香港上市的，他的股份比較分散的，收入歸公司，公司歸全體股東
Ⅳ 百勝收購小肥羊是否給雙方帶來優勢，及你認為此項並購是否成功，以及成敗原因。註明資料來源，求大神幫忙
優勢互補是兩家公司所希望的，但是管理團隊太混亂。你想，以前的諸如肯德基、必勝客等等都是百勝自己做起來的，現在小肥羊已經有一定的模式了，而且百勝又不是從基礎做起的，很多東西不能依靠原有的經驗。不看好，至少要經歷很長的動盪期。因為我以前是百勝的員工，這次小肥羊重組，他們人事部聯系我回歸百勝，我欣然而去，但是通過溝通，我認為這並不是百勝，也可以說百勝變味兒了。
Ⅳ 百盛收購」小肥羊「是怎麼回事
小肥羊確實是百勝餐飲集團的，是在2011年11月7日收購的。除了小肥羊之外，還有肯德基和必勝客都是百盛餐飲集團的。
Ⅵ 小肥羊的百勝收購
2011年5月13日，百勝餐飲集團宣布擬溢價約30%現金收購小肥羊集團有限公司，完成收購後小肥羊集團將從香港聯交所退市。此項交易目前已獲得中國商務部等相關監管機構批准。
其中，由於百勝餐飲集團和小肥羊集團的資產規模都比較大，按照規定，此項交易要接受中國的反壟斷和經營者集中審查。但是商務部新聞發言人姚堅在5月17日召開的商務部例行新聞發布會上說，截止到當日，商務部反壟斷局還沒收到收購方百勝餐飲集團提交的有關反壟斷審查的申請。
小肥羊集團於1999年8月在內蒙古自治區包頭市創立，以特色羊肉火鍋及特許經營為主業。2008年6月，小肥羊集團在香港聯交所上市，是中國著名的餐飲集團。
根據小肥羊集團2010年的年度報告，目前該集團在中國大陸有179家自營餐廳和274家特許加盟店。小肥羊集團有限公司董事會主席張鋼表示，今年小肥羊集團計劃新開40家分店。
金色自然之旅
活動的時間安排在2011年的國慶黃金周，屆時來自全國各地的選手將在小肥羊的發源地包頭集合，旅行前選手先參觀調味品基地-舉行出征儀式-然後乘火車12小時抵達額濟納旗-參觀胡楊林-參觀東風航天城-徒步穿越金色戈壁沙漠-返程。
在小肥羊全國各門店，消費指定套餐，填寫抽獎卡，即有可能獲得ipad、數碼相機等時尚誘人獎品，其中終極大獎是金秋十月的「小肥羊金色自然之旅」。登陸搜狐微博，參與小肥羊金色之旅官博互動，更有機會獲得iphone、運動裝備等繽紛好禮。 百勝收購小肥羊案捲入中美貿易摩擦
肯德基和必勝客餐飲連鎖店的母公司--百勝餐飲集團發布的第三季度財報顯示，中國業務再次取得了出色的成績，其強勁表現，沖消了其它市場的慘淡狀況。但對關注該公司的人而言，他們對百勝最新財報未提及的事項同樣感興趣，即懸而未決的小肥羊收購案。這項收購案6個月前就已經宣布，仍在等待中國監管機構批准。
先來看看百勝的第三季度財報。數據顯示同期中國業務全面蓬勃發展，美國本土的經營利潤卻下滑16%。百勝中國業務第三季度收入增長35%，其中可比店銷售和經營利潤分別增長19%和7%。中國業務表現中，唯一倒退的是利潤率，從上一年的25.2%降至21.3%，主要受中國通脹影響。 百勝餐飲集團2011年11月8日宣布，商務部已於11月7日批復百勝私有化小肥羊集團有限公司。依據該建議，百勝集團透過間接全資附屬公司向小肥羊協議計劃股東提出現金收購價每股港幣6.50元。
根據公告，私有化獲得實施後，小肥羊的創辦人兼董事會主席張鋼先生和非執行董事陳洪凱先生將繼續作為小肥羊的股東關注公司發展，預期小肥羊股份將撤銷及終止在香港聯交所的上市地位。
百勝集團公告稱，此計劃仍受限於各種前提條件，包括取得小肥羊股東的投票支持。一旦前提條件被滿足本計劃得以實施，百勝集團將經營和管理小肥羊的業務。屆時，百勝集團將持有小肥羊已發行股本約93.2%，參與創辦人則持有餘下的6.8%。
小肥羊是香港上市公司，其總部設在內蒙古包頭，主要在中國經營火鍋業務。百勝集團目前持有小肥羊約27.2%的股權。小肥羊今日也在聯交所發布公告稱，公司將在2011年11月14日前向股東發出有關收購等進一步事項及時間表。
百勝餐飲集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾表示：「我們對獲得中國商務部關於百勝私有化小肥羊計劃建議的反壟斷審核批准表示歡迎。百勝集團將利用其中國市場運營餐廳的豐富經驗，進一步提升小肥羊品牌價值和影響力，使小肥羊成為火鍋業務強而有力的領導者。」
Ⅶ 小肥羊被誰收購了
小肥羊集團有限公司11月8日在官方網站發布公告，中國商務部已批准百勝集團提出全面收購小肥羊的反壟斷審批。百勝餐飲集團也宣布，11月7日已通過中國商務部依據《中華人民共和國反壟斷法》的反壟斷審查批復，獲准收購並私有化小肥羊公司。
百勝集團是全球最大的餐飲集團，在全球超過110個城市設有38000家餐廳和100萬多名員工，營業額超1000億人民幣。其旗下包括肯德基、必勝客等五個世界著名餐飲品牌，在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。在中國，據商務部的數據，百勝的餐廳數量有3000多家，2010年營業額達到了336億元人民幣。而小肥羊在中國內地市場的餐廳數量近500家，2010年營業額近20億元人民幣。
Ⅷ 創立三年就實現年收入43.3億的小肥羊火鍋，到底是為何被海底撈收購
管理層的失誤總以盈利為目的被收購了，導致被淘汰。百勝步步為營，小肥羊創始團隊頻頻套現「目前全市區僅存活一家牛肉火鍋店，因為大多數人只認涮羊肉。」平安夜，在從包頭機場到市區的路上，一名當地做過火鍋生意的計程車司機這樣介紹包頭。路旁的確火鍋店比比皆是，但都離不開「羊」字。
1999年8月，小肥羊就誕生於這個城市，在距離小肥羊大廈500米的烏蘭道旁，當初全國第一家店的租賃場地已經改為他用，「小肥羊」的牌匾卻仍未摘去。「推開窗子，就能夠聞到這家店傳出來的香味。」 曾見證小肥羊上市、退市並在百勝工作，直至2014年才離職的李奇（化名）回憶道，2002年，他從外地調到包頭工作，單位就在這家總店旁邊。
小肥羊聲名日起，拎著錢袋子上門想要入股的土豪越來越多。在張鋼有錢大家賺、財散人聚的樸素價值觀里，其實一開始就打定主意放開股權，但他最終並未接受很多土豪。他更想要的，是人才。
Ⅸ 百勝收購小肥羊 就是把小肥羊的股票全部買入嗎(因為小肥羊已經退市了) 就成了小肥羊的全部股東
把小肥羊51%股份收購了，就在法律上取得了小肥羊的控制權。
不需要把全部股票買入。
收入是按股份分紅的，佔有多少股份就分多少。佔100%，就可分100%的收入。佔51%就可分51%的收入。