⑴ 廣州法國企業名錄
保樂力加集團
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凱捷安永集團—Cap Gemini Ernst & Young
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雅高集團
http://www.accor.com
http://www.accorhotels.com
賽諾菲-聖德拉堡制葯集團
www.sanofi-synthelabo.com
液化氣集團
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AREVA集團
http://www.arevagroup.com/
施耐德(廣州)母線有限公司
http://www.schneider-electric.fr
達能集團
http://www.danone.com
歐萊雅集團
www.loreal.com
www.loreal-finance.com
安萬特製葯公司—AVENTIS
www.aventis.com
阿爾斯通公司
http://www.alstom.com
http://www.alstom.fr
PUBLICIS 集團公司
http://www.publicis.com/
家樂福
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廣州聚脂催化劑廠
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⑵ 達能總部在法國哪個城市
總部設於法國巴黎的達能集團
總部設於法國巴黎的達能集團是一個業務多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名之一. 其產品分為三大主要生產領域：鮮乳製品、飲料、餅乾和穀物快餐食品。主要品牌有：達能（世界第一大鮮乳製品品牌）、LU（世界第二大餅乾和穀物快餐食品品牌）、Evian和Volvic（占據了世界最著名的四個瓶裝水品牌中的兩個席位）。上述四個品牌為達能集團實現了50%的營業額。此外，達能集團的以下品牌也在地區市場上佔有舉足輕重的地位：娃哈哈（中國市場第一、世界第二大瓶裝水品牌）、樂百氏（中國知名兒童乳品）Aqua（印度尼西亞市場第一、世界第一大瓶裝水品牌）、Dannon（美國知名品牌）、Villa del Sur（阿根廷知名品牌）。 鮮乳製品 2001年世界鮮乳製品總產量為2400萬噸，產值420億歐元。達能集團在該市場的地位勿庸置疑，占據了第一位。在尊重各國的消費習慣和飲食習慣、發展民族品牌的前提下，達能集團每年都向全球各地提供優質的乳製品。如，全球15個國家進行銷售的Actimel產品，2000年獲得了40%的增長，其主要銷售額集中在傳統國家(歐洲)，現在墨西哥，波蘭和阿根廷等國也進行了投放。液體酸奶由於符合新的消費趨勢，一直以來都是集團鮮乳製品的重頭戲：Bio飲品(西班牙)，Danimals Drinkable(美國)，Danonino(墨西哥)和在其他眾多國家上市的Petit Gervais品牌。 飲料 達能集團於2001年成為世界排名第一的飲用水生產商(按生產數量計算)，僅僅這一生產活動的營業額就增長了7.1%。達能集團成功的主要原因在於其對品牌進行的技術革新：5升裝la Fontaine Volvic(法國)，5升裝la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加鈣無汽水(英國)。創新、多樣化的口味、利於健康和營養：以上品質決定了達能集團的飲用水可以成功地進入到世界各地千家萬戶的生活中。 餅干 餅乾和穀物快餐是潛力巨大的領域。達能集團研製出了一套能夠同時兼顧營養和樂趣，休閑和健康的平衡食品體系。達能集團品牌的活力和知名度又一次成為了它制勝的法寶：國際知名品牌LU實現了亞太地區以外市場銷售額的50%。除此之外，達能集團還利用了其品牌在某些地區或者階層的優勢：Prince(王子)是少年兒童所喜愛的品牌，在8個國家銷售，最近又成功地投放到了俄羅斯市場。Tiger在印度，馬來西亞和印度尼西亞等國獲得了巨大的成功，是亞洲排名第一的餅干品牌。集團的技術革新能力也是成功的一大王牌：Taillefine / Vitalinea系列脫脂食品在2001年獲得了14%的增長。 嬰兒食品 法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒食品市場，而達能是法國最大的嬰兒食品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達145公斤，名列全歐洲之榜首。達能集團的嬰兒食品業務主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進行，以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創於1906年，九十年來一直深受法國的母親的依賴。其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集團產品涵蓋所有嬰兒食品類別：嬰兒配方奶粉、嬰兒特殊營養配方、嬰兒谷類食品、嬰兒瓶裝肉泥-蔬果泥、嬰兒瓶裝果汁、嬰兒餅干。達能的嬰兒食品全部參照國際認可標准(包括聯合國糧農組織FAO及世界衛生組織WHO)而配方，並受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴格監管。同時，每一種產品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配製，補充不同的維生素及礦物質，以提供最恰到好處的營養素。 達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史，業務遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時、義大利、西班牙及葡萄牙)，以及中東各國。此外，達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。 研究與發展 達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。目前，來自世界各地1千1百多名研究人員在達能集團位於法國Palaiseau市的研究與發展部（DANONE VITAPOLE）工作。達能集團每年在研究方面的支出約為1.3億歐元。
對華合作
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。 從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務。 2000年初，廣東樂百氏集團與達能集團正式簽約，共同組建樂百氏（廣東）食品飲料有限公司。 2003年11月21日，達能集團亞洲有限公司增資億元，收購了上海國有資產經營公司的3.85%的國家股，一下躍升為上海光明乳業的第三大股東，開始了利用光明品牌做大中國市場，間接分享中國乳業發展成果的戰略進程。
http://belsys.by/ch/partners.html
⑶ 歐洲最大食品集團
總部設於法國巴黎的達能集團是一個業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業額達到839億法郎。
在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名之一，其它重要的排名包括有：
世界最大、歐洲最大的鮮乳製品生產商
世界最大、歐洲最大的餅干生產商
世界第二、歐洲第二礦泉水生產商
歐洲最大的醬料及調味品生產商
歐洲第二的啤酒生產商
歐洲第二的面條生產商
歐洲第二的玻璃容器生產商
歐洲第三的方便食品生產商
法國最大的嬰兒食品生產商
嬰兒食品業務
法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒食品市場，而達能是法國最大的嬰兒食品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達145公斤，名列全歐洲之榜首。
達能集團的嬰兒食品業務主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進行，以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創於1906年，九十年來一直深受法國的母親的依賴。
其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集團產品涵蓋所有嬰兒食品類別：
嬰兒配方奶粉
嬰兒特殊營養配方
嬰兒谷類食品
嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥
嬰兒瓶裝果汁
嬰兒餅干
達能的嬰兒食品全部參照國際認可標准(包括聯合國糧農組織FAO及世界衛生組織WHO)而配方，並受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴格監管，產品質量之高，無需置疑。同時，每一種產品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配製，補充不同的維生素及礦物質，以提供最恰到好處的營養素。
達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史，業務遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時、義大利、西班牙及葡萄牙)，以及中東各國。此外，達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。
研究與發展
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
達能集團在中國
中國是達能集團全不熟發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務。
⑷ 達能的在中國
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務，收購樂百氏92%的股份後，因經營不善，現在的樂百氏大不如以前，幾乎被搞垮。
⑸ 請教：達能公司的公司資料介紹
近期企業重組兼並案例評析
編者按 企業間的重組兼並正成為中國市場經濟中一個越來越突出的亮點。從去年開始，光大集團、青島啤酒、海南航空、萬科房地產、達能集團等眾多企業頻頻成為新聞熱點，動輒上億元的兼並案屢見不鮮。
早在幾年前，中國的冶金、化工等行業也曾進行過大范圍的兼並重組，但是效果並不理想。究其原因，無外乎是行政色彩過於濃厚，有拉郎配之嫌。
而2000年以來企業兼並重組開始出現了一些變化：市場無形之手的作用逐漸加強，政府有形之手正悄然淡出。這是市場經濟中企業自發、自覺起來進行的重組，具有不一般的意義：一是企業開始利用市場的手段，也就是積極利用並購方式來調整產業結構和推進產業戰略。二是運用資本市場融資的能力有了顯著的增強，直接融資比例顯著上升。三是一些如航空、電信、電力、鐵路等壟斷行業紛紛開始重組。
選擇以下幾個例子的主要原因在於他們在各自領域都非常具有代表性，並且能從不同角度反映當前中國企業兼並重組的一些時代特點。從這些例子中可以發現，市場的力量正在增強，企業的行為來自這兩方面的壓力也越來越大，這當然都是做為一個成熟、理性企業的必經歷程。
A、民航宣布整體重組-跑道上跳出黑駿馬
去年7月，中國民航總局對外正式宣布，以中國國際航空公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司三大骨幹航空公司為母體，組建三大航空集團的重組計劃。按照該計劃，它先在民航總局直屬的10家航空公司之間進行，至於地方航空公司則可在自願的基礎上參加。
一個月後，南方航空公司與中原航空公司正式簽訂價值15億元的聯合重組協議。這是民航總局宣布組建三大航空集團之後的首宗並購事件，同時也是國家骨幹航空公司與地方航空公司的首次「聯姻」。
幾乎在同時，經常能在業界掀起波瀾、且在三大集團之外的海南航空公司宣布控股陝西長安航空公司，兩公司聯合之後，海南航空將逐步投入目前國內最先進的支線客機，飛行長安航空目前的40多條支線航線，並建立起以西安為樞紐的支線航空網路。
2001年3月初，從上市公司海南航空的一則公告中得知：海南航空公司控股了地處北京的新華航空公司。海南航空有關人士說，新華航空現已開通自北京、天津、深圳始發至國內40多個城市的近50條航線，這對地處海南島的海南航空構成了足夠的吸引力。
時至今日，中國民航的整體重組計劃仍遲遲不能出台，有關方案仍在報批當中。
點評：中國民航痛下決心實施重組的原因有兩個：一是面對即將加入WTO的競爭，中國民航規模不大、實力不強的特點難以對付國外大航空公司；二是中國民航自身改革的需要，非政非企的計劃體制已經越來越難以適應市場的要求。
盡管對中國民航的種種詬病非常之多，但是我們應該注意到，中國民航畢竟是改革開放之後發展非常迅速的一個行業，由於體制改革的步伐和認識的滯後，民航不得不再次作出巨大調整，而與其他行業不同的是，由於投入巨大和體系固定，民航的「路徑依賴」似乎更強一些，利益和關系的調整就顯得更復雜一些，這也是目前重組計劃還不能出台的重要原因之一。多給一些時間也許會更有好處，政企不分、冗員嚴重、惡性競爭、效率低下這些「帽子」應該會一個個摘去---市場使然。
體制之外的改組則讓人為之一振，頗具野心的海南航空一向以「善於資本運營」著稱，起家時資本不過1000萬，不夠買一架波音737的翅膀，幾年來引資、上市、兼並，長袖善舞，迅速崛起，在民航大重組的背景下，海南航空迅速入主美蘭機場，聯合長安航空、新華航空，欲做航空業「第四把交椅」幾乎是路人皆知。海航的經驗告訴我們，利用資本市場的力量會有多麼強大。
B、華潤增持萬科-誰是房地產「巨無霸」
香港華潤集團去年通過全資子公司中國華潤總公司一次性受讓深萬科第一大股東深圳經濟特區發展（集團）公司持有的5115．5599萬股國有法人股，占萬科總股本的8．1％；加上華潤集團的間接控股公司北京置地已持有的2．71％萬科B股股份，華潤已經成為萬科的第一大股東。
北京置地還控制著北京華遠房地產公司70％的股份。這次並購可望實現雙方強勢資源的整合，並且造就中國房地產業的「巨無霸」：北京華遠擁有大量土地儲備，而萬科作為一家全國知名的房地產上市公司，有深刻的管理內涵和極強的資源運作能力。
2001年，華潤集團增持深圳萬科的新重組方案出台，主要內容是以華潤集團以及華潤北京置地的部分資產及少量現金來增持萬科的股權，增持結束後，華潤持有萬科的股權應在30％上下，但是重組方案目前遇到了不小的阻力。
點評：萬科可以說是中國為數不多的「優質」企業之一，在房地產界常常給人振臂一呼群者應的印象。但是作為深圳市場第二家上市公司，萬科發展多年也有自己的隱憂：一是萬科缺乏通暢的融資渠道，無法達到規模效應。2000年萬科的年銷售額只有香港新鴻基銷售利潤的三分之一，20多億的銷售額對房地產企業來說實在太小；二是萬科缺乏足夠的土地儲備，萬科在深圳的土地資源就不多，在全國就更難找好的項目了，要想成為全國性的大房地產商，這一點已成為瓶頸；三是股權結構分散，1993年-1997年，萬科最大股東的持股比例不到7％，這樣分散的股權結構極易成為證券市場的收購對象。這是一個誕生於市場、成長於市場、又受制於市場的企業發展典型。
於是盡管萬科在市場上表現不錯，但是清醒的董事長王石幾年前就吆喝著「我要賣萬科」，2000年萬科終於成功的換掉了自己的大股東，背靠上一個實力更加雄厚的新東家，並且打通了向國際市場融資的渠道；如果華潤最終持股達到30％，在證券市場被人收購的擔憂也煙消雲散，萬科自去年開始的重組可謂是多贏。
資源的整合來自市場的力量，雖然在這里我們仍然看到了資本的作用，但是沒有市場競爭的巨大壓力，萬科是不會重組的。
同時需要提醒的是，萬科盡管有優秀的企業文化，但是在去年的重組中，中層幹部的流失率達到了14％，可見重組之艱難，不得不慎。
C、青啤強勢擴張-啤酒業進入「戰國時代」
青島啤酒集團耗資約4億元收購了全國各地的8家啤酒廠，其中最為著名的有兩起：斥資1．5億元收購上海嘉士伯75％股權、以2250萬美元的價格收購美國亞洲戰略投資公司在「五星」62．46％的股權和在「三環」54％的股權。
至此，青島啤酒集團通過並購使自己的生產能力達到180萬噸，約佔全國啤酒市場的8％，成為全國市場上的「啤老大」。早在1994年青島啤酒集團就開始了自己的收購計劃，1994年收購揚州啤酒廠以後，6年來共投入4億元先後兼並了西安、平度、雞西、馬鞍山、上海、廣東等地的26家啤酒企業。
2001年3月20日，燕京啤酒（曲阜三孔）有限責任公司正式掛牌，這已是燕京啤酒在山東的第三次合資，此舉將使啤酒雙雄在全國的市場競爭更加激烈。
點評：啤酒業進入「戰國時代」是本報2000年報道青啤收購大戰時對該行業做出的判斷，據說此種說法已經得到相當業內人士的認同。
從群雄並起到目前的諸侯割據，啤酒行業究竟還會有怎樣的發展趨勢？亞洲戰略投資公司董事長傑克是一位資深投資銀行家，記者對他多次的采訪中都談及這個話題，盡管他在中國投資五星啤酒失敗已經成為外資退出中國啤酒業的一個標志，但是相信他的判斷還是有一定道理，否則也不會有大量外資仍然虎視眈眈盯著中國啤酒業。傑克先生的判斷主要有兩個：一是啤酒行業利潤相當可觀，中國啤酒消費潛力巨大；二是啤酒行業會不斷重組，壟斷集中程度不斷加強，最終在全國范圍內形成幾家全國性大廠商。
熟悉世界啤酒業發展趨勢的人都能認同傑克的觀點，同樣在中國，隨著市場化的不斷完善，中國啤酒業也在走相同的道路，所以未來幾年裡，中國啤酒業還會爆出各類大大小小的兼並新聞。
青啤的發展縱然是大勢所趨，但是在這一系列兼並案中，我們同樣也存在一些擔憂，是否有優秀的投資銀行顧問在為其整體策劃，是否有足夠的資金繼續完成收購計劃，是否有優秀的管理人員整合資源，是否有統一完善的企業文化覆蓋到被收購企業。畢竟兼並重組是市場經濟中企業之間的一種「高級游戲」，需要高超的技巧和能力。
D、達能左右開「弓」-是水是乳正交融
2000年12月6、7兩日，法國達能公司先後宣布收購上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正廣和飲用水有限公司50％的股份及正廣和網上購物公司10％的股份。兩次收購涉及金額將近1．8億元，使達能在國內瓶裝水、桶裝水市場上成為了當之無愧的老大。
幾乎又是在同時，達能集團又以現金參股上海光明乳業股份有限公司，持有光明乳業5％股權。達能還正在與光明乳業洽談，將其在廣州、上海的酸奶公司和在上海的鮮奶公司交給光明乳業經營，光明乳業可以無償使用達能的品牌。
截止到目前，法國達能公司已在國內控股或參股的企業達到了10家，包括赫赫有名的娃哈哈和樂百氏。達能中國區總裁秦鵬說，中國市場在達能全球業務中現在還不到5％的比例，總部希望在5年內達到10％，再過5年達到20％。可以想見，達能在中國市場的布局遠未完成。
點評：法國達能集團並不像寶潔和聯合利華那樣在中國深入人心，也並不是非常有名。去年以來達能在中國的表現更加證明，達能集團進入中國的方式與其他跨國公司迥異。
事實上，達能集團在世界各國的策略幾乎是一致的，以兼並收購等資本運營方式迅速進入該國領先的飲品企業，迅速佔領市場，並保留原有品牌。從實力來講，達能目前已經成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業。1973年，法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商BSN與達能合並，形成法國最大的食品集團，上世紀80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
達能集團70％的營業額來自當地的領導品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當地領導性的品牌進行並購、合資或合作，實現達能品牌的本土化銷售，並從對當地領導品牌的戰略投資中獲利。可以認為，達能實質是一家有實力的資本運做高手。
這是跨國公司進入中國的另一種方式，肯定讓中國許多企業著實開了一番眼界，特別是那些急於擴張或是急缺資金的企業。這里沒有必要討論這種方式是否會對中國有利，是否會沖擊民族工業，因為這些問題並沒有實際意義。盡管中國的市場經濟體制並不完善，但是作為追逐利潤的企業個體，他們之間的交易肯定是非常理性，並且是雙方都能接受交易價格和條件，否則交易不會成功。能交給市場去做的，盡量交給市場去做，這是達能進入中國這種方式的啟示。
E、光大進入申萬-混業分業起爭議
中國光大集團去年正式從上海財政局受讓原為中國工商銀行持有的申銀萬國證券有限公司24640萬股股份，占申銀萬國全部股份的18．67％，成為第一大股東。中國光大集團是國務院直屬的、以金融為主業的綜合性跨國企業集團，下有中國光大銀行、光大證券公司和中外合資保險公司等，在香港和新加坡擁有6家上市公司。申銀萬國為新中國最早成立的證券公司，注冊資本金13．2億元，是中國第一家股份有限公司。
中國光大集團董事長王明權近日提出集團的發展方向：大力發展金融業，爭取用三年時間，使光大集團進入一個以金融為主體的新的發展階段，建設成一個規范化的金融控股集團公司。
點評：事實上，光大入主申銀萬國並不能充分說明金融業的分業與混業之爭，因為光大集團自身就有光大證券、光大銀行和保險公司。但是因為這一事件發生在2000年，正是國際金融業大兼並如火如荼之時，有關國內金融業的混業與分業之爭也正激烈。這一事件被認做是國內對此爭論的一個試點。
1999年11月，美國國會正式通過《金融現代化法案》，允許銀行持股公司可升格為金融控股公司，允許升格的或新成立的金融控股公司從事具有金融性質的任何業務，即銀行、證券和保險業務，但其混業經營是通過分別從事不同業務的子公司來實現，各子公司在法律和經營上是相對獨立的公司。這個法案結束了美國金融業60年的分業歷史，也被認做是世界金融業的趨勢是走向混業的標志。但這是否就是永久的結束呢？並不見得，記者在翻閱美國金融歷史書籍時發現，金融業在美國也是分了又合，合了又分，多有反復。確實此次金融業走向混業有著與以往不同的條件：跨國公司興起和全球化趨勢。
中國自然也要面臨跨國公司和全球化的沖擊，還要面臨加入WTO後的挑戰，金融業走向混業也將是趨勢，但是要循序漸進，盡快提高監管水平。如果未來幾年政策一旦松動，國內金融業必將也會產生一股兼並重組浪潮。
⑹ 在廣州的世界五百強企業有哪些
華納（廣州）有限公司，廣州寶潔有限公司，廣州高露潔有限公司，本田貿易株式會社，LG化學（廣州）工程塑料有限公司，松下.萬寶（廣州）壓縮機有限公司等。
⑺ 世界500強哪些企業在廣州有分公司
豐田汽車(Toyota Motor)
家樂福(Carrefour)
寶潔(Procter & Gamble)
中國移動通信集團公司 (China Mobile Communications)
中國工商銀行(Instrial & Commercial Bank of China)
強生(Johnson & Johnson)
中國建設銀行(China Construction Bank)
中國人壽保險(China Life Insurance)
日本永旺集團(AEON)
中國鐵道建築總公司(China Railway Construction)
中國農業銀行 (Agricultural Bank of China)
中國銀行(Bank of China)
中國南方電網(China Southern Power Grid)
百事可樂(PepsiCo)
卡夫食品公司(Kraft Foods)
思科(Cisco Systems) 在深圳吧
中國中化集團公司 (Sinochem Group)
中國電信(China Telecommunications)
佳能(Canon)
摩根士丹利(Morgan Stanley)
可口可樂(Coca-Cola)
中國海洋石油總公司 (China National Offshore Oil)
中國中信集團公司 (Citic Group)
中國南方工業集團公司 (China South Instries Group)
香港和記黃埔有限公司(Hutchison Whampoa)
中國人民保險公司(People's Insurance Co. of China)
麥當勞(McDonald's)
華為(Huawei Technologies)
渣打集團 (Standard Chartered Group)
法國達能集團(Danone) 深圳
中國交通銀行 (Bank of Communications)
找的快瘋了，不知道這個你有啥用~
⑻ 樂百氏是中國的企業還是外國的總部在哪
廣州樂百氏桶裝水(礦泉水,純凈水)專賣
廣東樂百氏集團是聞名全國的大型食品飲料企業，中國飲料工業十強企業之一，廣東省第二批重點發展大型企業集團之一，中山市工業十五強企業之首，產品商標「樂百氏」是中國食品飲料行業目前為數不多的經國家商標局認定的「馳名商標」。樂百氏集團前身為廣東今日集團，創辦於1989年，今日集團正式成立於1992年10月。99年8月，集團管理中心從中山遷到廣州。99年10月，今日集團更名樂百氏集團。 樂百氏創業十年來，集團發展迅猛，產、銷、利稅連年翻番，相比89年創業時，十年間產銷和利稅均增長了五百多倍。今日的樂百氏，已建成為生產五大系列優質產品、掌握覆蓋全國城鄉的市場網路、擁有知名度極高的馳名商標、雲集來自五湖四海的精英人才的現代化大型企業。集團現有員工四千多人，其中大、中專以上的管理、技術人才近千人。集團下屬有樂百氏投資管理、中山樂百氏、樂百氏實業、今日保健、香港今日等8個子公司和唐山、無錫、武漢、成都、上海等大型外設廠以及分布在全國各大城市的近三十個分公司和遍布全國各地的經營部和市場部。
樂百氏創業十年，一直堅持走專業化道路，以保健品、乳製品、飲料為發展方向，先後推出了樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料等）、牛奶（包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等）、飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等）、茶飲料（包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等）、果凍布丁等五大系列的優質產品。這些產品以其自身優異的品質和一流的質量而贏得了廣大消費者的喜愛，暢銷全國，屢獲殊榮，其中「樂百氏」奶連續六年（93-98）市場佔有率全國第一，樂百氏純凈水自97年推出後連續兩年（97-98）市場佔有率全國第二。
十年來，樂百氏及其總裁何伯權以敢於和善於創新聞名全國，不斷受到傳媒與社會的廣泛關注;十年前租用廣州樂百氏公司的「樂百氏」商標創業，開發生產出全國首個調配型保健乳酸奶「樂百氏奶」；92年初在北京大學徵得「今日」一名，同年10月成立廣東今日集團；94年，「今日」斥資千萬購買馬俊仁教練的「生命核能」配方，創下了中國歷史上最大的一宗個人與企業間的知識產權交易，之後，在全國拍賣「生命核能」經銷權，首開國內產品經銷權拍賣之先河；97年初，「今日」斥資全面收購廣州樂百氏公司而成為「樂百氏」商標的唯一合法擁有者；98年初，「今日」請世界最大的管理咨詢公司麥肯錫作企業高級管理戰略咨詢；98年底，「今日」引進全球最先進的企業管理軟體SAP R/3系統；99年入選哈佛大學教學案例、管理中心遷穗、集團更名……樂百氏的一次次創新之舉和他們創造的十年輝煌一樣令社會各界矚目。
2000年3月，樂百氏加入達能集團,成為達能在中國的一個重要成員。
⑼ 達能是哪個國家的
總部設於法國巴黎的達能集團是一個業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業額達到839億法郎。
在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名之一，其它重要的排名包括有：
世界最大、歐洲最大的鮮乳製品生產商
世界最大、歐洲最大的餅干生產商
世界第二、歐洲第二礦泉水生產商
歐洲最大的醬料及調味品生產商
歐洲第二的啤酒生產商
歐洲第二的面條生產商
歐洲第二的玻璃容器生產商
歐洲第三的方便食品生產商
法國最大的嬰兒食品生產商
嬰兒食品業務
法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒食品市場，而達能是法國最大的嬰兒食品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達145公斤，名列全歐洲之榜首。
達能集團的嬰兒食品業務主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進行，以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創於1906年，九十年來一直深受法國的母親的依賴。
其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集團產品涵蓋所有嬰兒食品類別：
嬰兒配方奶粉
嬰兒特殊營養配方
嬰兒谷類食品
嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥
嬰兒瓶裝果汁
嬰兒餅干
達能的嬰兒食品全部參照國際認可標准(包括聯合國糧農組織FAO及世界衛生組織WHO)而配方，並受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴格監管，產品質量之高，無需置疑。同時，每一種產品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配製，補充不同的維生素及礦物質，以提供最恰到好處的營養素。
達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史，業務遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時、義大利、西班牙及葡萄牙)，以及中東各國。此外，達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。
研究與發展
達能集團視研究與發展為主要的政策重點，反映其對產品創新不可缺少的貢獻，只有與最新的科學發展同步，集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味，並藉此來贏取市場的份額。
日前世界各地有超過1千1百多人在達能集團的研究與發展部工作、1996年達能集團在研究方面的支出到了六億六千七百萬法郎。
達能集團在中國
中國是達能集團全不熟發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務。