A. 什麼是惡性競爭
為了佔有市場份額，不擇手段，破壞市場秩序
B. 怎樣面對惡性競爭
從行業發展的角度來看，競爭是不可避免的，惡性競爭也是同樣不可避免的。之所以能形成一個行業，是因為做這件事有利可圖，只要有利可圖，就會有更多的企業進入，最終達到供大於求，供大於求的結局就是開始出現虧損，大家都不甘心賠錢退出，這時候大家就會想盡一切辦法求生存，圖發展。
這一階段的競爭是你死我活的競爭，優勝劣汰，大浪淘沙，有很多企業要被驅逐出局，所以這一階段的競爭會異常激烈，競爭手段會無所不用其極，惡性競爭就出現了。
惡性競爭一般都是從價格戰開始的，因為價格杠桿是撬動市場最有效的手段。拼價格的結局就是沒有成本優勢的企業，要慘遭淘汰，因為行業的平均零售價要低於他們的成本價，這些企業不甘心束手就擒，平白放棄市場，所以要做垂死的掙扎，開始偷工減料，抗蒙拐騙，設置消費陷阱，整個行業信譽掃地。
實在堅持不下來的企業就會紛紛撤離市場，逐漸恢復過去供小於求的局面，堅持下來的企業終於復歸盈利。行業在這一輪的競爭中得到了凈化，趨向成熟，健康，理性的發展。
競爭是不可避免的，出現惡性競爭的時候，我們也沒有辦法從市場中抽離。無路可逃，只能積極參與。林中獵人太多雖然導致爭奪，但跑到沒獵物的地方去打獵，更加沒有意義。沒有競爭是因為沒有需求，有需求一定會存在競爭。
創業者都要做好面對惡性競爭的心理准備，勇敢地面對挑戰。行業的惡性競爭一旦出現，你想要堅持到最後的勝利，唯一正確的做法就是微利經營，必要時不惜代價賠本賺呦喝，勇敢地站出來揭漏行業內幕，維護目標客戶的利益，爭取他們對你的理解，同情與幫助。
尤其是揭漏行業內幕，可以加速不良商家的快速出局，使行業早日得到凈化，大浪淘沙過後，倖存下來的企業會快步進入健康的發展軌道，才有機會重新擁抱美好的未來。
C. 同行之間惡性競爭怎麼辦
要避免嚴重的惡性競爭行為，司法機關的介入顯得非常必要。
目前在處理一些企業間，尤其是同一地區企業間的矛盾時，部分地方出於當地發展和稅收的考慮，會盡量安撫雙方企業，希望以此緩和矛盾，留住企業。這樣的初衷可以理解，但行政干預難免有失公允，即便「一碗水端平」也常常難以服眾。更重要的是，這樣的調解缺乏對違法者的處罰，只會讓惡意競爭變本加厲。
因此，通過司法部門的介入，讓矛盾得到公開、公正的裁判，讓違法者受到法律的嚴懲，更有助於雙方的良性互動和理性競爭。蒙牛、伊利之爭中，警方及時介入調查，就大大緩和了雙方的矛盾。
要規避惡性競爭，除了強化法律的約束外，企業加強自身創新能力建設尤為重要。可以說，惡性競爭突顯的是企業創新能力不足的問題。部分企業創新能力有限，竊密、模仿、詆毀，便成為它們賴以生存的手段。
導致惡性競爭的原因：
1、在認識上把城市發展簡單地理解為經濟增長和物質性擴張，加上整個國家的粗放型經濟增長方式的制約，使得我國城市競爭中存在大量問題：城市間分工不明確，產業結構不合理且處於低層次；
2、城市定位不準確、缺乏穩定性，出現「國際大都市」情結和「開發區熱」、「CBD熱」等盲目跟風建設；
3、技術創新能力低、城市核心能力差；城市間出現低水平的激烈競爭，競爭秩序混亂，爭資源、爭投資、爭項目、爭產業轉移等現象層出不窮；
4、城市惡性競爭的最終結果是經濟效率低下、資源浪費和環境污染，城市失去持續發展能力。
D. 惡性競爭的特徵
惡性競爭在中國主要呈現出下述特徵。
首先，「進入過度」與「退出限制」並存。過度競爭與完全競爭的最大區別在於：完全競爭沒有進入與退出限制，企業可以自由地進入或退出市場；而過度競爭則存在著：「進入過度」與「退出限制」。過度競爭對新建企業來說，「進入成本」遠低於「退出成本」，造成大量企業不斷湧入，而不符合經濟規模、缺乏競爭力企業又難以退出，從而導致市場過分擁擠。
其次，產業集中度較低。貝恩最早運用絕對集中度指標對產業的競爭和壟斷程度進行了分類研究，他根據前4位企業市場佔有率（CR4）將集中類型分為六個等級，即極高寡佔型（CR4>75%）、高集中寡佔型（65%<CR4<75%）、中（上）集中寡佔型（50% <CR4<65%）、中（下）集中寡佔型（35% <CR4<50%）、低集中寡佔型（30% <CR4<35%）、原子型（CR4<30%）。據統計，在中國的39個工業產業中，只有石油、天然氣采選業的CR4超過50% ，而絕大多數產業的CR4都低於30%，甚至有64% 的工業產業的CR4低於10%。
根據上述貝恩的分類研究結果，可以推斷，中國絕大多數工業產業的市場結構屬於原子型，即是一種低集中度的市場結構。最後，企業之間的生產專業化分工與協作水平低。生產專業化分工與協作是現代大生產條件下實現規模經濟的重要基礎。目前，中國具有自給自足傾向的「大而全」、「小而全」的企業仍佔有相當大的比重，企業之間的生產專業化分工與協作水平仍較低。企業之問的生產專業化分工與協作水平低，不僅使大、中、小企業無法獲得豐厚的分工效益，而且還引發了大企業與中小企業相互之間爭奪原材料和市場的行為，產品實現日益困難，其結果既造成了有限資源的浪費，又抑制了企業採取大規模、高效率的集約化生產方式，削弱了技術創新的動力，從而影響了產業組織整體效率的提高。
E. 惡性競爭的名詞解釋是什麼
惡性競爭就是指採用不正當的方法和手段進行競爭的意思。比如兩個商家賣同一款產品，一個商家為了打垮另一個商家，故意把產品價格壓低於市場價。這種行為就被稱為商家之間的惡性競爭
F. 如何應對惡性競爭
產品的競爭力包括很多方面，而價格只是其一而已。你說的競爭對手惡意競爭降低價格是指和你銷售同類產品還是同一產品？ 假如銷售的同一產品那你就必須想你的上家打聽該對手是不是存在「串貨」問題。假如他是從非本地正規渠道進來的產品，我想他的產品也很快會被消滅。假如他是故意虧本賣，那你可以通過其他手段來維持自己的優勢，你可以將比他更優勢的產品來創造利潤，而對你所銷售的產品你也可以採取相應的打折銷售。這樣就能保證你的客戶不流失。同時採取「移位法」，將他所銷售的產品以更低的價格銷售，同時進店的消費者主力通過手段銷售其他產品。如果他實在是虧得離譜，你就直接派人暗中實行全面收購他的產品，讓他斷貨！再你拿他的產品你自己再虧幾塊又何妨？那樣不是花小成本，讓消費者覺得還是他在賣貴的。呵呵他虧大的，你虧小的。但得益的卻是你，我想這道理你應該懂。 回答完畢，希望對你有用，請採納
G. 遇到惡性競爭了怎麼辦
先想辦法消除負面內容，但要先保留證據，對負面信息進行存檔，特別包含發布者信息。提供簡單證據書面要求服務提供商/網站平台停止、消除該信息。
第二步聯系信息發布者，詢問問題和細節、如果是客戶則消除他的不滿，並要求停止發布負面信息，若為不正當競爭者或不予以回復，予以警告和法律聲明，如果有把握可以提起訴訟。
第三步通過調查，總結各類負面信息的解釋和引導信息，形成明文，公布在網站或用於疏導客戶。建議定期對客戶進行售後問卷調查，總結反饋的問題對工作進行改進。對於客戶反饋的問題，交與客服部對客戶問題進行跟進解決。
當然這只是消除和解決詆毀和負面信息的方法，另外還需要你們公司制定一套完善的減少和阻止負面評論的管理機制，塑造品牌形象來頂住這些有不良用心的惡性競爭者，到時候隨他注100個域名發也動搖不了你的品牌信譽。