1. 人才對企業的作用
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、信息資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
(1)企業人才擴展閱讀
人才類型：
按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。
按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。
按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。
人才標准：
具備良好的人品
在博學廣識的基礎上，在某一個領域或某些領域有所專長
效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創造性思維
2. 人才和企業是什麼關系
人才與企業是一個相互促進，相互成長的集合體。 一個人才，如果要發揮和施展自己的才能，必須有一個好的平台。 一個企業，要生存和發展，必須集聚人才，靠人才的技術和管理，實現企業的騰飛。 所以說，一個人才，企業給了你一個發展的空間，給你崗位、職務、待遇，能夠使自己的抱負得到施展，使自己的才能得以發揮，這你就成為了真正的人才。你在企業中的地位也就不可或缺了。反之，雖然你是人才，或者，你自視是人才，好高騖遠，不踏實於自己的本職工作，埋怨，挑剔，沒有良好的德，對於企業來說，你也是沒有用的，甚至還不如一名普通的員工。 一個企業，要看到人才的重要性，要懂得如何去選擇人員，善用人才，留住人才。對於人才，在人格上要尊重，在待遇上優厚，更重要的，要相信人才，給他發揮的天地，同時要不懷疑。凝聚人心，用情感留人，用事業留人，為其提供更廣闊的發展空間。 所以說，人才因有賞識的企業而得以發揮，企業因得到有用之才而昌盛。
3. 做企業人才該如何管理
1、公司主要用兩類人，一類是能人，在某方面有專長，比如在技術、市場、資源等方面能給公司帶來巨大價值，第二類是通用型人才，初創期分工不細，每個人可能都承擔多種職責，公司需要做什麼就做什麼；2、用人需不拘一格，唯才是用，不要過於強調忠誠度、文化符合度，初創期企業沒形成什麼文化，也不要指望員工跟你干長久。3、對能人要激勵到位，因為支付能力有限，更多的採用分紅、任期激勵、股權期權等長期激勵方式，給員工未來期望
4. 企業最需要哪幾種人才
企業需要的人才典型能力是團隊合作、溝通交流、表達能力、責任心等能力，個人特質對其成長發揮了同等重要的作用；不同專業領域對從業者非專業能力的要求也不盡相同，其顯著能力和共同特徵是組織協調、溝通、協作和系統思維等能力強，並能應用自己的專業知識與技術、技能進行宏觀管理和指導下屬工作。
5. 企業人才培養主要有哪些方法
企業的人力資源開發工作是當前企業主要工作之一。這方面工作的主要目的就是促進員工職業技能等方面提升同時在企業內部做好團隊建設的相關工作。而當前情況下，由於一些方面因素的影響，直接導致了人才培養工作效果不夠明顯，這也就需要注重人才培養方法的了解與運用。
1、加大內部培訓
許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心幹部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。
2、建立學徒制
企業可 以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定項目上並肩共事的機會。個人助理並非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司 可為資深研發科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創新人員網路。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。
3、培育創新人才
對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課 程若要發揮效能，就必須針對候選學員制定明確標准。若是選擇管理路線，畢業生加入公司時先從科學研究員做起，隨後逐步晉升至特定領域的實驗室經理或全球技 術經理一職。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考核標准，並且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。
4、通過其他研發模式來促進創新
企業也可以考慮建立專門負責單一產品的研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。另一個鼓勵快速創新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。
5、營造孕育英才的企業環境
公司必須同時將文化規范植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對於創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業有責任了解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。
6. 人才對企業的重要性
"你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，兩年內我一樣可以做到現在這樣。」記得一個大企業家說。。
世界是圍著人轉的，企業是因為人才才能得以延續。一個優良的企業，總有幾個讓人值得敬佩的人，要麼技術，要麼管理，要麼敬業，要麼……
個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面：
1.企業的持續發展。
2.企業的穩定性。
3.企業文化的認同。
4.企業延伸性。
狹義講，人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。一個企業按部門不同，可以分成若干個團隊，每個團隊都有這樣的主骨。
廣義講，每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。
那麼一個企業缺少人才會怎麼樣呢？
如果缺少管理人才，企業內部的運作，溝通都會出現混亂。
如果缺少技術人才，企業內部的技術知識得不到總結，更新。
如是缺少銷售人才，企業產品得不以適當的推廣，有好的產品也只能埋沒。
如果缺少財務人才，企業內部的成本核算，對外的財務介面都會造成不必要的損失。
以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才，只是在某一方面的表現不同。
以上只是一家之論，僅供互相溝通。如果寫論文，需要舉例實證。
7. 現在企業最需要什麼人才
現在企業最需要的人才要具備的特點：
忠 誠
單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在領導的立場上思考問題;
2、與上級分享你的想法;
3、時刻維護單位的利益;
4、琢磨為單位創造價值;
5、在外界誘惑面前經得起考驗。
敬 業
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是單位考量員工的首要條件。很多單位考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬;
2、提供超出報酬的服務與努力;
3、樂意為工作作出個人犧牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;
5、重視工作中的每一個細節
積 極
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受領導歡迎。
1、從「要我做」到「我要做」;
2、主動分擔一些「分外」事;
3、學會毛遂自薦;
4、高標准要求：要求一步，做到三步;
5、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
負 責
勇於承擔責任的人，對單位有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果;
4、錯就是錯，絕對不要找借口;
5、讓問題的皮球止於你;
6、不因一點疏忽而鑄成大錯
團 隊
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海，個人融入團隊;
2、服從總體安排;
3、遵守紀律才能保證戰鬥力;
4、不做團隊的「短板」，如果現在是，就要給自己「增高」;
5、多為別人、為團隊考慮。
感 恩
為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對單位有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、單位給了你飯碗;
2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;
3、同事給了你工作中的配合;
4、服務對象幫你創造了成績;
5、對手讓你看到距離和發展空間;
6、批評者讓你不斷完善自我。