『壹』 華碩是哪個國家的牌子
華碩是中國台灣省的品牌，總部位於台灣省台北市。
致力於為個人和企業用戶提供最具創新價值的產品及應用方案。華碩的產品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、伺服器、光存儲、有線/無線網路通訊產品、LCD、掌上電腦、智能手機等全線3C產品。
華碩筆記本電腦在市場上有很高的認知度和認可度。除了在零售市場有出色口碑外，在特殊領域華碩筆記本一樣有驚人的表現;華碩筆記本電腦的優點在於它的主板性能好還有就是它的散熱效果也不錯，性能比較穩定。
(1)童子賢擴展閱讀：
華碩品牌文化：
培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。
『貳』 華碩 ROG MAXIMUS XI HERO (WI-FI) 這個WI-FI 是什麼意思
帶無線模塊，可以使用無線網路連接。
『叄』 童子賢的介紹
童子賢，現任和聯永碩集團董事長。原華碩電腦副董事長，華碩電腦創始人之一，研發中心的總負責人。1989年，童子賢參與創立了華碩電腦，並擔任華碩第一任總經理。短短17年，華碩電腦從台灣迅速崛起擴充為全球擁有62000餘名員工、分支機構遍布20多個國家和地區，2005財年營業收入超過106億美元的IT「航母」。童子賢先生曾在台北科技大學電通所獲得了碩士學位，並擔任台北縣電腦工會副理事長。1990年，童子賢先生在擔任多年高級工程師職務後離開宏碁電腦，和另外3位合作夥伴創立了華碩電腦，並擔任華碩第一任總經理。十餘年間孜孜求才，前將「師傅」施崇棠先生三請入主，後引李聰榮等IT業「千里馬」紛紛入列，成為籌建華碩「夢幻」經營組合的首功之臣。
『肆』 你好 你知道上海昌碩科技有限公司的總負責人嗎
首先，可以很明確的告訴你，網上是找不到所謂「昌碩科技有限公司」的負責人及其任何聯系方式的，原因不明。不過我懷疑如果他把自己聯系方式公開的話，每天應該能接到一千個以上找他算賬的電話......如果公開家庭住址的話，可能第二天報紙頭條就是「某某人在家中被人分屍，死狀慘不忍睹」的消息了。
其次，很明確的告訴你，昌碩就是華碩在上海的皮，而華碩的高層都是台灣人，而且是根本不把大陸這邊人放在眼裡的那種台灣人，所以，就算你真有本事找到對方，那麼，除非你擁有直接威脅對方身份地位或者生命的能力，否則無論你提出什麼訴求，或者說想要責問之類的，都是沒有任何作用的，要知道，什麼叫做統~戰，懂？
『伍』 余世維的贏在執行共幾講
余世維《贏在執行》 第一講:執行力——如何完成任務的學問 執行力的衡量標准—— 按質按量完成自己的工作任務。 一、案例 平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷 二、分析 你如何檢查部屬的執行力？ 第二講:執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。 一、 案例 華潤集團總裁 寧高寧 上海申沃執行副總 干頻 二、分析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。 第三講:執行力的衡量標准——按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在「人員流程」上的缺失 —— （a）不具備挑選人才的能力 （b）缺乏對人才的信任 （c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。 一、 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 招聘網CEO 劉浩 二、分析 你如何挑選有執行力的人？ 有執行力的人的特色 自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善於分析、判斷、應變 樂於學習、求知 具有創意 ?韌性——對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 ?求勝慾望強烈 第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 （b）員工等待老闆自己發現錯誤。 一、 案例 溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗 二、分析 執行力不佳的8個原因 第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。 一、 案例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢 二、分析 執行型領導者要做的7件事 1．了解你的企業和員工 2．堅持以事實為基礎 3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4．跟進 5．對執行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質 7．了解你自己 第六講:執行—— 一步一個腳印 補充 「科學的程序」是執行的保障
『陸』 華碩的老闆是哪個國家的
華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，現任董事長為施崇棠。公司位於台灣省台北市北投區。
『柒』 華碩創始人是誰
華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，成立於1989年4月1日。現任董事長為施崇棠。公司位於台灣台北市北投區。 2007-2010連續四年躋身《財富》500強，成為最年輕的世界500強企業之一。在2010年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位
『捌』 母親 過世十年 悼念的詩句
祭詞----悼念母親去世十周年
金堤河中水，春苦夏泛濫，三千六百頃，一夜水漫漫。
可憐阿娘骨，墓厝河南彎，何事人生苦，逝去水亦湔。
曾記祖母言，六五七五年，我家無糧米，老少受飢寒。
阿娘日做食，夜紡五更棉，姑叔二五二八歲，膝下有三囝。
上孝二老康，下教童子賢，親臨老少朋，終生未失顏。
阿娘生來跛，先天髖骨脫，十年惡人笑，日久心自闊。
常忍步行疾，腰疼不言痾，積得尿毒症，身有千百濁。
數日無飲食，體庸背已駝，尋遍五湖四海醫，未解歸西噩。
自知病危時，伏耳阿爸托：旺兒小囡多，庭中時不和，
勝媳常在外，鞋衣未曾學，三媳雖持家，利兒年還弱，
最念四老在，年邁無人佐，相訴言未盡，淚涌已哽呃。
已盡人生苦，應享天倫樂，哀怨天不義，善人何命薄！
十里有風俗，入殮梳洗容，撩掩梳洗事，皆有孝子行，
今生無歸路，對持笑臉迎，哪待封棺時，噫泣悲發聲。
人隨日落去，出殯夜五更，勁風感人意，雞知啼不鳴。
殯沒新墳高，錢樓隨焚升，歸來堂前看，人去樓已空。
生前有齎願，蘇杭二州行，嘗若人去有靈氣，托夢兒與同。
妣別十年整，墳添碑未成，有言墓前祭，緬懷養育情。
『玖』 和聯永碩的公司簡介
華碩電腦有限公司於2008年1月1日正式拆分。該公司品牌業務將劃歸「華碩」名下，代工業務拆為兩家子公司：其一是「和碩聯合科技」，定位於與PC相關的代工與服務；其二是「永碩聯合國際」，主要業務為機殼模具研製、游戲機、網路通訊產品的生產製造。華碩凈值約1,400億元新台幣，分家後2家子公司和碩聯合科技、永碩聯合國際將分別取得700億元和120億元，共計820億元新台幣，母公司華碩則留下580億元。
華碩除將代工切割為 2 家公司外，包括大陸等地子公司亦會針對負責業務進行分割，例如翔威、亞旭及即將清算的日月明劃至華碩品牌公司，和聯旗下有華擎、 AMA 、威碩、名碩、昌碩及墨西哥廠等，永碩則擁有凱碩及捷克廠等。而對於分家時間點，施崇棠說，其實分家可再快一點，後悔沒有早點切割。
在高層布局方面，未來華碩品牌公司仍由施崇棠擔任董事長，團隊成員包括業務總經理曾鏘聲等， 2 家代工子公司和碩、永碩則皆由現任華碩副董事長童子賢接掌董座，而創辦人之一、華擎董事長徐世昌則擔任副董事長，由童子賢一手領軍的工業設計團隊亦並入和聯，原 OEM 事業處、伺服器事業處，負責板卡、筆記型計算機 (NB) 、桌上型計算機 (DT) 及伺服器代工業務的童旭田、程建中等人則為和聯核心團隊要角。
施崇棠表示，為發揮自有品牌經營與代工業務切割 綜效 ，華碩一直積極進行組織重組及專業分工，以提高整體競爭力，預定 2008 年 1 月 1 日將正式完成分家事宜，代工事業取得 820 億元資金，分割為和聯、永碩 2 家子公司，而為全體股東權益著想，此次採用母子分割法並不影響公司凈值。
針對外界質疑代工事業為何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠強調，和聯取得 700 億元資金，主要是以 PC 代工事業為主，永碩則擁有 120 億元資金，主掌非 PC 代工業務，而另分割出永碩的主因是考慮接下來在非 PC 代工領域還有其它購並、入股及策略聯盟計劃，有些合作夥伴會考慮對方主力營運業務對於自身是否有幫助，加上若合作一方凈值過大，對於對等洽談合作細節會有些阻礙，在多方評估下才切割為 2 家子公司，但在任務完成後，最終 2 家公司應會合並為 1 家公司。
此外，由於華碩是百分之百持股 2 家子公司，外界亦質疑子公司獲利將會再回到母公司手中，分割已失去意義，施崇棠對此表示，品牌、代工切割後， 2 家代工公司將規劃掛牌上市，原則上以台灣為主，也會考慮海外上市必要性， 2008 年會積極採取引進特定投資人及進行員工釋股等多元方式。
施崇棠強調，產業環境已不利於華碩品牌與代工業務並存，隨著品牌業務擴展，在爭取代工業務時頻遭對手以共享資源安排及品牌業務實力提出質疑，在多家客戶反應下，華碩加速品牌、代工切割大計，並進行無數次沙盤推演，希望能將組織、人事沖擊降至最低，並符合客戶需求，朝「只有第 1 ，沒有第 2 」目標邁進，亦會持續落實垂直整合分工策略。
施崇棠指出，華碩 2006 年合並營收約達 5,602 億元，品牌事業營收比重約 33～38% ， 2007 年目標則約 7,500～8,000 億元，品牌事業約占 2,500 億元，和聯相關部門約 3,000～3,500 億元，永碩相關業務則約 1,500～2,000 億元，其中，永碩 2007 年即可開始獲利。
童子賢則強調，在宣布品牌、代工分家時程細節後，代工業務 2～3 個月內會有顯著成績出現。業界對此推估，由於華碩已與多家品牌業務洽談多款訂單，為避免重演蘋果 (Apple) 掉單，加上因應多家客戶要求，才會迅速發布分家大計，期望能令大單安心落袋，當然更希望蘋果訂單迴流。
華碩財務長張偉明針對分家細節表示，和聯將擁有 1,026 億元資產，負債為 326 億元，營業價值 700 億元，和聯將以每股發行價格 43.75 元，發行 16 億股予華碩；永碩資產為 273 億元，負債 153 億元，營業價值 120 億元，未來永碩將以每股發行價格 15 元，發行 8 億股予華碩作為對價， 2 家子公司將帶走 820 億元，華碩品牌母公司則為 580 億元。
另外，華碩母公司暫未有減資計劃，而先前有關以現金增資發行普通股參與發行海外存托憑證 (GDR) 部分，則是因應分家預作準備，分割後持續往巨獅平方目標邁進。