A. 怎樣理解稻盛和夫的阿米巴經營法
阿米巴經營理論是日本經營之聖稻盛和夫在1963年創立的現代企業經營理論，阿米巴經營是一種經營方法，組織形態，就是把組織分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運用在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。導入阿米巴經營體系後，員工不在只對交付過程負責而是對公司的利潤負責，讓下道工序變成上道工序的客戶，形成公司內部市場化。
B. 阿米巴式經營法是什麼樣的呀
稻盛和夫的阿米巴經營模式就是將企業劃分為一個個獨立核算、自主經營、自負盈虧的小集體，每個小集體的 成員都對自己的經營成果負責，進而形成一種人人參與經營的模式
C. 阿米巴式經營法的特點是什麼，它對於非公企業經營有何制勝之處
阿米巴的經營理念是調動起公司每個員工的積極性：把公司運營本身看成一個生產鏈條，每個工種或部門都是鏈條的一個環節，而環節之間是通過市場討價還價的市場機制鏈接在一起的。我舉個例子：我的崗位是B，我的上游崗位是A負責為我提供原料，我的下游C是我的「客戶」，因為我的產品就是C的原料，在我生產之前，我事先需要和A、C分別商量好原料價格及產品價格，在商量的過程中我需要保證自己的利潤最大化，這樣就調動起了每個崗位的積極性。當然了，定價的最終依據是根據銷售部門從市場客戶那得到的情報，然後實現逆向定價機制。
D. 阿米巴式的經營是什麼
阿米巴式經營是指眾多的中小企業由於特定的地理、資源與文化歷史條件在同一區域或相鄰區域的自然集群。這種中小企業的自然集群現象在珠三角洲一帶十分普遍。譬如在佛山下面的張槎鎮就集聚了中小企業3000多家；中山小欖鎮更是集聚了中小企業近4000家。這些中小企業集群明顯體現了阿米巴結構的特點。在國外像義大利，大部分中小企業集群也都體現了阿米巴式結構的特點。這是由義大利特定的地理、資源與文化歷史條件而決定的。如果細分這種阿米巴式結構可分為三大類：同類中小企業的集群(指相同產品或行業的集群，各種形式的工業園區、科技園區體現較為明顯)；關聯集群(指不同產品或行業因相互關聯而形成的集群)；混合集群(指集群中即有同類集群又有關聯集群，甚至還包括非關聯集群)。關聯集群與混合集群是實踐中較為常見的形態。廣東中小企業集群主要表現為阿米巴集群形式。
E. 阿米巴式經營法是怎麼樣的
阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚力，打破企業官僚主義，迅速提升各單位的工作效率！最終使企業能持續盈利和快速擴張！
F. 阿米巴經營經營模式具體指哪種模式
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
資料摘取自「網路」
G. 什麼是阿米巴經營管理模式
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠准確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。
它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。
華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟體領導者,是國內唯一一家敢於承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。
旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
H. 什麼是阿米巴經營模式
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。
「阿米巴」(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
(8)阿米巴式經營法擴展閱讀：
阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。
京瓷公司就是由一個個被稱為「阿米巴小組」的單位構成。與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業本部、事業部等部、課、系、班的階層制。但與其他公司不同的是，稻盛和夫還組織了一套以「阿米巴小組」為單位的獨立核算體制。
1963年，稻盛和夫和青山正道聯合推出了「單位時間核算制度」方案。1965年，京瓷公司在正式導入「阿米巴經營」時，「單位時間核算制度」作為衡量經營狀況的重要指標納人了阿米巴經營體系。
通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。
I. 阿米巴經營模式及經營目的是什麼
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以「銷售最大化，經費最小化」的經營原則為出發點。阿米巴經營有三個主要目的：第一，「確立與市場掛鉤的單元核算制度」；第二，「培養具有經營者意識的人才」；第三，「實現全體員工共同參與經營」。
作為阿米巴經營咨詢與IT一體化權威品牌——道成咨詢集團，在阿米巴經營本土化領域中有著舉足輕重的地位和影響作用。公司在通過上千家咨詢案例實踐並總結阿米巴經營標桿企業研究，結合當前中國企業實際情況，創造性的提出一套被譽為迄今為止符合人性、科學、高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。