1. 茶研工坊(深圳)餐飲管理有限公司怎麼樣
茶研工坊(深圳)餐飲管理有限公司是2017-12-18在廣東省深圳市龍崗區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍崗區龍城街道龍翔大道9009號珠江廣場1A27、1A28-A。
茶研工坊(深圳)餐飲管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EX32P4A，企業法人楊蕊，目前企業處於開業狀態。
茶研工坊(深圳)餐飲管理有限公司的經營范圍是：餐飲項目的投資（具體項目另行申報）；為餐飲企業提供管理服務（不含直接經營餐飲項目）；企業形象策劃、餐飲項目策劃、餐飲文化活動策劃、展覽展示策劃（不含限制項目）；企業管理咨詢（不含限制項目）；食品加工的技術轉讓；投資興辦實業（具體項目另行申報）。^冷熱飲品、小吃、甜品及蛋糕的制售；預包裝食品、散裝食品、乳製品的批發與零售。
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2. 可口可樂為什麼做不好茶飲
為何一個在飲料行業呼風喚雨的國際巨頭，一個將可樂賣到全世界各地有著一百多年品牌管理經驗的品牌管家在中國茶飲市場卻連連失手呢？從可口可樂於茶飲的失敗中其它的品牌又可以學習到什麼呢？下面且讓筆者與你一起分享一些粗淺的看法。
一、背書文化的失去
正如你所知的那樣，可口可樂之所以能風靡全球，與身後的美國形象不無關系。如果做一個嚴謹的測試，調換包裝後再將一瓶百事可樂或是非常可樂與可口可樂放在一起，不知道到底有多少人能從中挑出可口可樂來。當然，袁修梁於這里本意不在探討可口可樂品牌本身的勝利之道。可口可樂在全球各地的風靡，美國文化的背景定有著不可忽略的作用。然而，這種強勢的背書文化，在可口可樂進軍茶飲時卻失去了魔力，正如大家所知道，茶文化根正苗紅的出處在中國。
失去了背書文化依託的可口可樂，在茶飲料的比拼中，與各大競爭對手處在同一平台上，比拼的是對市場機會的捕捉能力與品牌的運作實力。所以，在茶飲料市場，可口可樂能否做好取決於兩個因素，一個是競爭對手，一個是自身的市場運作。下面，開始從這兩個方面分析可口可樂在茶飲市場的遭遇。
二、熟諳中國市場的競爭對手
中國茶飲料市場的啟蒙品牌應當是「旭日升」，遺憾的是由於企業自身管理等原因，這個市場的開荒者並沒能成為持久的贏家。繼旭日升之後，康師傅、統一、娃哈哈等相繼進入茶飲料市場。
康師傅與統一諳熟品牌運作，在文化上與大陸文化本是一體，在茶文化上不存在市場認知陌生的障礙。康師傅與統一抓住市場契機，迅速在茶飲市場占據老大老二位置。從康師傅的茶飲料品牌運作來看，從綠茶、紅茶的細分到茉莉花茶、大麥茶的推出，諳合中國人以茶種類區分的茶文化認知，在適當的時候搶佔了細分品類的佔位。
其中，康師傅綠茶宣傳的是綠色健康，紅茶宣傳的是口感，茉莉花茶宣傳的清新淡雅，大麥茶宣傳的是陽光灑脫，在這些細分品類的運作中，從代言人的選擇到廣告宣傳的調性都能保持一種與茶的類別統一的形象，契合人們對不同茶種的固有認知。
同時，康師傅與統一在品牌的年輕時尚意識維護上也是輕車熟路，並沒有給對手留下從品牌形象上予以切入的空子。
與康師傅、統一等對手的步步為營相反的是，可口可樂在茶飲的運作上顯示出對中國茶飲料市場陌生的一面，一再犯相同的錯誤。
三、自身的品牌運作失誤
可口可樂的失誤如果用一句話表達，那就是在錯誤的時間推行了錯誤的品牌戰略，下面且容筆者慢慢道來。
失誤一：重概念輕產品
茶飲料作為飲料產品，第一產品特性還是口感。上世紀90年代，在飲品健康意識還不是很強烈的時候，旭日升即率先推出冰茶飲料，憑借獨特的口感，一茶風行。後因企業自身的失誤，旭日升品牌漸漸退出市場。總體來講，雖說茶飲料相對碳酸飲料予人健康的產品印象，但從茶飲料的重度消費群偏年輕來看，口感始終是茶飲料消費的很關鍵屬性。
遺憾的是，可口可樂在茶飲料的市場運作中，明顯顯示出重概念輕產品力的一面。茶研工坊入市時，茶飲料市場上的競爭已經很激烈，康師傅與統一已對市場精細耕耘。在這個時候入市的茶研工坊在產品口感上並沒有選擇差異化，與康師傅等綠茶飲品口感相差不大。而今年入市不久的原葉綠茶，更是由許多消費者在品嘗過之後認為只不過是將茶研工坊換了一個包裝而已。由於產品同質化，先入為主的康師傅、統一等自然佔有優勢，在對手沒有市場失誤情況下，可口可樂想從對手手中搶過市場份額無疑是困難的事情。
失誤二：概念產品兩張皮
從可能已經退市的茶研工坊到現在的原葉綠茶，可口可樂均有著概念的創新。
茶研工坊首先從性別角度劃分為清妍綠茶、清本綠茶，兩種不同版綠茶分別添加不同的成分原料，採用現代工藝萃取；原葉綠茶則強調百分百用原葉泡製。然而，這些概念所營造的價值感並沒有體現到產品上來，正如第一點中所講的那樣，不管是原葉還是茶研工坊，從產品口感上與其它品牌的綠茶相差無幾。有道是「耳聽為虛，眼見為實」，而綠茶配方並非可口可樂那道密不可宣的配方，消費者會有自己的評判標准。
失誤三：概念沒有吸引力
從茶研工坊到原葉，可口可樂的概念始終游離在茶飲料市場之外，缺乏對中國茶文化的洞見。
在旭日升憑借冰茶一種模糊籠統的茶概念激起中國茶飲料市場以來，茶飲料的產品概念呈現的是按照茶種的細分趨勢：從籠統的茶飲料到紅茶、綠茶、茉莉花茶、龍井茶、大麥茶等等，這種細分正符合了國人的茶文化認知。
茶研工坊主要訴求是綠茶加入了一些其它的草本成分，實際上仍然沒有擺脫綠茶的概念，沒有起到市場吸引作用。現在的原葉綠茶，宣稱是百分百原葉泡製，顯然是針對現在大多數綠茶是茶多酚粉兌出來的而言，但是就普通消費者而言，似乎對綠茶是茶葉泡製還是兌出來的並無多少認知，這么以來，原葉的概念很大程度就容易淪為企業自身的自娛自樂。外加原葉綠茶的口感與其它綠茶相差無異，更加增添這一種可能性。
而與茶研工坊差不多時期上市的茶里王，產品概念「回甘就像現泡」顯然要貼近中國茶文化認知。「回甘就像現泡」也是針對茶飲料與茶之間的差距，然茶里王的概念直接點明了利益點，外加上產品力上與普通綠茶存在差異，口感更為接近真正泡製的茶葉，從概念到產品一體地完成了概念的包裝，這也許就是茶里王與茶研工坊兩種結局的原因。
失誤四：性價比
作為快速消費品，可口可樂在推出的茶飲料缺乏品牌力與產品力的時候，與其它品牌拼的時候除開概念之外，還有性價比的比拼。試想，同樣的口感，都是知名品牌，品牌形象相差無幾，這時消費者選購時難免就會在性價比上計較了。可口可樂前期推出的茶飲價位較高，錯過了茶飲市場蓬勃發展的機會，後期茶研工坊的價位略高其它幾大品牌的綠茶，沒有性價比上的競爭力；原葉綠茶價位略低，然瓶型顯小給人容量稍少的感覺，拉低了性價比。
四、小結：從近期的一些新聞報道中可以窺見，可口可樂自身將茶研工坊的困境歸結為消費群定位的失誤，然而，經過仔細推敲卻發現這種解釋不過是一種托辭。作為大眾飲品的茶飲，價格相差無幾的情況下，無所謂消費群定位過高或過低的問題，有道是產品是王道，褪去了美國文化外衣的可口可樂，在茶飲市場的爭奪上一樣需要遵循這點。可口可樂作為一家上百年歷史的品牌玩家，也許並不缺少品牌管理經驗，然而，也正是由於過去自信於自身的品牌運作經驗，對本土茶文化的尊重度不夠，對產品自身缺乏足夠的關注，反而迷失在自己的所謂品牌神化里。也許，當可口可樂真正深入到中國茶文化中了，可口可樂才會真正做好茶飲了。
3. 原葉綠茶消失了，以前總喝，但這兩年怎麼買不到了呢
茶飲料競爭激烈，盈利能力不行，只能下架了
可口可樂也是不得已啊，茶研工坊也不見了。
4. 茶研工坊
uiu
5. 美汁源, 健康工房, 雀巢冰爽茶, 茶研工坊, 水森活, 天與地, 冰露誰能給個英文名啊！
哥們,這是起名的地方 你整來個英文翻譯 我們很是搞不懂喲
6. 可口可樂旗下品牌都有哪些
可口可樂 雪碧
香草可口可樂 雪碧冰薄荷
健怡可口可樂 雪碧火辣
檸檬健怡可口可樂 芬達
美汁源果粒橙 保銳得
醒目 天與地礦物質水
酷兒 水森活純凈水
雀巢冰爽茶 ? 冰露純凈水
雀巢咖啡 茶研工坊
陽光
在1996年，可口可樂推出首次為中國市場研製的果汁品牌「天與地」。「天與地」的果汁是特別為中國消費者的口味生產。「天與地」先後於1998年和1999年推出茶產品和礦物質水。
通過技術指導，可口可樂公司在中國的合資廠天津津美飲料公司，於1990年與中國輕工總會合作成功生產多種高質量的「津美樂」飲品及主劑。
1997年8月，可口可樂公司推出六種果味的碳酸飲料品牌「醒目」，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。
2001年在中國先後推出純凈水品牌－水森活、冰露，運動型飲料保銳得和果汁飲料酷兒。
2002年檸檬口味茶飲料雀巢冰爽茶上市。
2003年，「雪碧冰薄荷」上市。
2004年成功上市「茶研工坊」和「美汁源果粒橙」。
2005年推出香草味可口可樂，生薑味雪碧和即飲咖啡飲料雀巢咖啡。
7. 果粒橙 水森活飲用純凈水 茶研工坊的英文名字
前兩個的官方英文名分別是Minute Maid Juice和Sensation.
「茶研工坊」是中國首創的品牌,該品牌在中國以外國家或地區還沒有銷售,故沒有官方英文名.在這種情況下,你可以參考以下資料自己斟酌一下:「茶研工坊」是產品的品牌名，它既是一個產品的品牌名稱，也是一個團隊的名稱，在1年多時間里，來自於可口可樂公司和雀巢公司內各方面專家和經驗人士組織在一起（茶專家、消費者心理學家、營養健康專業人士、飲料行業專家），組成了一個專門研究開發新一代茶飲料的團隊，這個團隊的名稱就叫做「 茶研工坊」，同時也將這個名稱作為了產品的品牌名。首先，「茶」代表產品是一種茶飲料；「研」代表通過調研，了解消費者的需求，並根據這些需求研究開發出消費者需要的產品；「工坊」代表有現代飲料生產工藝來實現高品質茶飲料的開發和製造.
8. 茶研工坊為什麼會退出市場
一直以來銷量並不是很理想，同是可口可樂公司的產品，和可口可樂相比，定價偏高。而且茶飲料的替代品很多，茶妍工坊的定價甚至比其他同類產品還要高。公司一直以來就在猶豫是否將該產品撤出市場。
9. 日文茶研工坊怎麼寫
茶ちゃ
研けん
工こう
坊ぼう（ほう）
10. 茶研工坊是因為什麼原因沒有了呢。以前由舒淇和 梁朝偉代言
可口可樂在國內激烈的茶飲競爭中再度落敗。記者近日從可口可樂中國公司證實,該公司在三年前重金推出並由梁朝偉和舒淇代言的「茶研工坊」已停產停銷。該公司宣稱,「茶研工坊」停售是戰略調整,「我們也不排除它將來在全國上市的可能性」。 業內人士指出,「茶研工坊」三年便夭折,其失敗在於當初在產品定位、營銷策略走錯了路線。在國內茶飲料市場上,康師傅、統一已穩穩坐在第一、第二的位置上,麒麟、三得利、雀巢等品牌也緊追其後,新品牌欲擠得一席之位並不容易。據悉,可口可樂今年重磅推出「原葉茶」再戰江湖,不過對於「原葉茶」的前景,業內卻仍不看好。 據了解,可口可樂自有綠茶品牌「茶研工坊」誕生於2005年。當時,可口可樂對該茶飲品牌寄予厚望。據可口可樂介紹,該品牌是他們歷時2年精心研製的,融合了中國傳統的茶文化和草本養生概念,「是可口可樂系統針對中國市場所首創的綠茶品牌」。可口可樂對「茶研工坊」可謂寄予厚望,一個品牌設計有四種版本,分女版、男版,並重金請來梁朝偉和舒淇分別為男版和女版代言,同時在上海、廣州、杭州、北京等大城市轟轟烈烈地宣傳推廣。 然而,經歷三年大手筆的市場推廣,消費者卻不買賬。據一位業內人士透露,茶研工坊此前一年的銷售額僅20萬元,相比於可口可樂公司在研發、營銷、宣傳方面的大手筆投入,這顯然是一項「虧本生意」。 有業內人士分析,「茶研工坊」的失敗是由於定位錯誤,它定位在高端、小資,受眾面窄,「雖然在小眾消費者中受歡迎,但量做不上去也是枉然」。可口可樂顯然也看到了「茶研工坊」的消費群有限,而且可能正是要從有限、有效的消費群體出發,與在冰紅茶和綠茶市場的霸主康師傅、統一品牌抗衡。今年,可口可樂在其茶飲新品牌「原葉茶」上市時,曾坦承,「茶研工坊」鎖定的目標消費群只是特定的小群體。 記者近日在廣州多個超市、便利店走訪,都沒有發現「茶研工坊」。在廣州客村立交一家便利店,銷售人員告訴記者,他們店從去年年底就沒有再銷售「茶研工坊」了,因為「非常不好賣」,所以他們也就不再進貨,廠家也不再生產了。隨後,他向記者推介可口可樂的「原葉茶」,聲稱該茶比原來的「茶研工坊」好喝。 有知情人士稱,可口可樂推出的「原葉茶」是茶研工坊的「替身」,為的是「趕集」今夏飲料市場。據透露,去10月份前後,「茶研工坊」已開始停產,今年年初,「茶研工坊」已幾乎賣光全部存貨,准備悄悄地消失。記者近日獲悉,「茶研工坊」已在上海停產,廣東太古公司也已在廣東停止銷售該產品。 此外,記者也從可口可樂公司證實,「茶研工坊」在大多數城市結束銷售,原因是今年該公司調整茶飲料的發展方向,「茶研工坊」停產停售只是戰略調整的一個步驟,「我們將有更為合理的戰略布局,主攻冰紅茶和綠茶兩大茶市場以及冰爽茶市場」。 據介紹,在茶飲料方面,這已經不是可口可樂的第一次嘗試了。2001年,可口可樂已在國內率先推廣茶飲料「嵐風」蜂蜜茶飲料,但由於當時市場遠未成熟,可口可樂的這一「先鋒」半路夭折。「然而就在可口可樂無奈放棄『嵐風』後不久,康師傅、統一就蜂擁而至,並打下一片江山」。 第一次試水茶飲失敗,可口可樂再推的「茶研工坊」也告失利。 不過,可口可樂對中國茶飲市場興趣不減,今年再度推出第三個茶飲品牌「原葉」。可口可樂放言,希望新品能快速殺入市場三甲。據悉,為營造原葉茶上市的強勁勢頭,可口可樂公司不惜砸下重金,包括投資建設和改造生產線,請來成龍、房祖名父子擔任品牌代言人以及年內計劃在全國范圍內對3400萬人群免費派樣試飲,覆蓋30%左右的目標消費者。 業內指出,據AC尼爾森的據調查數據顯示,目前在國內茶飲料中，康師傅和統一穩固地佔據第一及第二的位置,午後紅茶、娃哈哈、三得利等品牌也緊隨其後,可口可樂能否擠進前三,或者在茶飲市場站穩腳跟,還得拭目以待。 這應該是茶研工坊不能滿足市場需求，同類品種的茶飲料太多了，導致此類飲品沒有市場前景