❶ 國家電網公司三集五大方案中的集體職工如何安排
在我們新疆阿克蘇地區電力公司、2013年開始搞三集五大、搞完後、普通正式職工的工資沒有升、反而降了1500元左右、在新疆尤其是南疆、別說工資待遇和口內發達地區相比、就是和北疆相比、也差了許多、前兩年好不容易獎金漲了一點、拿到手才2000左右、現在可好、公積金少扣了500元、按照去年的收入2000元、再加上少扣的500元公積金、每月拿到手應該最低2500元左右、可是三集五大搞完後、獎金加各項補助也少了將近1000元、現在拿到手只有1800-1900元、現在物價瘋長、沒有人管理、而工資不升反降、而且一降就是1500元左右、我們南疆、尤其是阿克蘇地區由於煤炭、天然氣、石油、化工資源豐富、每年的供電量都在翻倍的增長、為企業創造了巨大的財富、我真的不明白這是怎麼了、是不是不想讓我們幹了、我們為單位出了多少力、流了多少汗、有多少個日日夜夜、停電就是命令、不分嚴寒酷暑、保證了單位的正常供電、最好是直接就讓我們拿個最低生活費、直接把我們逼的不想幹了就行了、現在去一些大企業尤其是煤礦、石油等單位當電工、稍微有一些技術、每月工資最低也能拿到7000元左右、現在單位績效管理也是假的多勞不能多得、幹得再多績效打分也不能超過100分、又在學什麼先進的六西格瑪管理模式、聽說是深圳一家有名的大上市公司的先進管理模式、硬是死搬硬套的套在企業身上、企業是要效益的、都當什麼白帶、黑帶管理人員、誰幹活呀、就算是要套、工資、待遇各方面也要跟上啊、我怎麼覺得有點驢頭不對馬嘴、胡整啊、我們工作就是為了養老婆孩子、現在已經養不起了、現在我們一線職工是一片怨言、真的是一點積極性也沒有了、領導層望上報的時候、都說三集五大搞得很好、真的好嗎、好在哪、我怎麼覺得有點像皇帝的新裝。
❷ 國家電網公司 三集五大 改革是否科學
說得比唱得還好聽，不切實際的做法，嚴重影響實質上的生產質量及服務質量。
❸ 國家電網三集五大哪幾個部門
三集：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；
五大：大規劃體系、大建設體系、大生產體系、大運行體系、大營銷體系
❹ 國家電網三集五大是怎麼實施的
「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
人力資源集約化管理
建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
財務集約化管理
構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
物資集約化管理
建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。