⑴ 什麼是藍海
有的人這樣理解，我沒涉及過的領域就是藍海；我的產品進入過去沒進入的渠道就是藍海；我用的營銷策略過去沒用過就是藍海，這是謬論！
一位營銷人士給一個功能性食品作了個營銷方案，要把這個產品開發成功能飲料，原因是保健品的競爭太激烈，把它開發成飲料是基於藍海的思想，開辟新途徑，但意料之外的是保健品的紅海是避開了，但是產品又進入了快速消費品的紛爭，這就反映出了問題，如果「
藍海」「
紅海」
只相對於自身的話，根本就沒有突出新意，「
你的藍海」
可能早已是「
別人的紅海」
，實際上無非是從一個紅海跳到另一個紅海從一場戰爭進入到另一場戰爭；而這人如果再對自己的運做思路信之不疑花大的人力物力投入的話，那必將是以慘痛的失敗而告終。
⑵ 藍海是什麼意思
把整個市場想像成一片廣闊的海洋。
那些資源豐富、被高度開發,同時也競爭激烈的區域被稱為紅海。
而在紅海之外,便是廣闊的藍海
⑶ 藍海是什麼意思
藍海的意思是：指的是未知的市場空間，競爭較少甚至沒有競爭的領域或者商業模式。
藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
(3)藍海擴展閱讀
進入藍海市場的具體方法：
1、確定目標人群
這里確定的人群要比較細致。比如孕婦人群，從備孕階段到懷孕階段再到生產完成後，需求都會不同，所以不能大而空的把目標人群定位於孕婦或者母嬰。
2、確定細分人群的需求
這一步需要明確你的目標人群有什麼非常困擾並且願意花錢解決的問題。需求的定位大致有生存（衣食住行）、精神（陶冶情操、提升知識）、物質、面子（滿足虛榮心）幾方面。
3、確定買家有什麼樣的需求？這個需求是否還有空間？
關鍵詞是在淘寶中能夠體現買家需求的依據之一。在選擇市場的時候，通過關鍵詞的走勢可以判斷市場是上升的還是下降的，也可以通過關鍵詞轉化率看出買家的接受程度。
4、選藍海行業
確定自己的服務人群；羅列可能做的產品詞；對搜索關鍵詞進行搜索（搜索人氣、商城佔比、在線商品數、直通車參考價、支付轉化率）；分別計入表格匯總。
5、篩選
將寶貝數量升序排列，篩選出搜索人氣1000/天以上的（不同類目可變動），然後再選擇轉化率高的詞。
⑷ 藍海什麼意思請指教
Blue Ocean
藍海[經濟詞語]
藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。
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藍海（經濟學名詞）
編輯
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。
中文名
藍海
外文名
bule sea
表達式
藍海指未知的市場空間，紅海則指已知的
應用學科
商業
適用領域范圍
未知市場空間
俗 語
吃螃蟹的人開辟藍海領域第一人。
屬 性
戰略性新業務開發
在不同的語境下,藍海具有不同的意思
藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.
是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。
相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。
⑸ 藍海市場是什麼意思
藍海市場屬於市場的一種類型，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。
紅海與藍海市場區別
1、紅海和藍海是可以互相轉化的。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤。
2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在後面，它是市場創造策略。
3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。
藍海的爭議
關於「藍海」的爭議，有擁護自然就會有反對，參考邁克爾·波特（Michael E.Porter）的《競爭戰略》及《競爭優勢》，有人認為「藍海戰略」不過就是舊瓶裝新酒罷了。
作為「競爭戰略之父」，波特提出過總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略以及市場細分等理論，其中的差異化戰略和市場細分很有點「藍海戰略」雛形的意思。但其實崇尚競爭的波特理論主要還是集中在原有的市場競爭「紅海」之中，而「藍海戰略」的市場細分是以用戶需求為核心開拓全新的市場的。
就好像一場沒有規定路線的馬拉松，前者是想方設法在人多的大道上取得領先，而後者則是邊跑邊看，留意著邊上彎彎曲曲的小道。沒有孰強孰弱，只有適不適合。但對於大多數處於行業中下游的企業，顯然「藍海」更迷人。