① 《從優秀到卓越》讀後感怎麼寫
讀後感的寫作核心是引議聯結，簡述原文有關內容。概括本文的主要內容，要簡練，而且要把重點寫出來。
最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。
在大量調研數據的基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談談讀後的心得體會：
一、卓越的企業必須要有卓越的領導。
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。
因此，為使公司走向卓越，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力採取積極行動。
二、卓越的企業必須要有卓越的理念。
「先人後事」的理念。強調卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。
把每一個人放到合適的崗位上，發揮每一個人的價值，才是最重要的；創造讓實事說話的大氣候理念。創造人們有無數機會被傾聽的文化氛圍。做到有對話，有爭執，但沒有強制。作徹底的事後分析，不要相互指責。
「做「刺蝟」不做「狐狸」的理念。強調做事情要向「刺蝟」一樣，用滿腔的熱忱專心做好「一件大事」，並且堅持不懈的向成功努力，最終實現成功。刺蝟的理念很簡單，但應用於實際卻很難。平時也知道專注於一兩件事的功效。
但人的慾望，社會的復雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射鵰英雄傳》裡面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學宗師。
三、卓越的企業必須要有卓越的員工。
實現從優秀到卓越轉變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住卓越的員工。只有優秀的團隊和卓越的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當得當用人，淘汰不合格人選。培養訓練有素的文化。
訓練有素的文化是創建卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動，成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。
由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望於奇跡，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想！
② 怎樣做到從優秀到卓越
呵呵 你很像我啊 不過我比你曲折的多 我從小就是一個完美主義者 從小什麼都要最好 成績很好 什麼都好就是思想不好 這世界上哪有完美啊
由於過分追求完美 高中時得了恐懼症
5年的恐懼症把我折磨得死去活來
後來才懂得了什麼叫生活
生活中 完美也好 不完美也好 成功也好 失敗也罷 它正確的起點是人性 是本然 不要把一切強迫的刻意的思想加入你的意識 那早晚要變質 要追求偉大的人首先的習慣平凡 連走路都不會還盼望飛哪？
不要強求成功 當你學會豁達和平靜 你思想上離成功越來越遠 你生活中反而離成功越來越近
我跟你講一個我恩師跟我講的故事
從前 人們在荒山上抓到一個野人 人們為了讓這個野人正常的生活 於是給他穿上衣服 但野人感到不自在 他開始每天弄這件衣服 越弄越不自在 於是他每天都撕扯這件衣服 為了使它變得舒適 但是卻越來越不自在 越不自在他就越是撕扯
終於有一天他撕破了這件衣服 可是不自在依然惡化
他開始滿世界尋找名醫巧匠為他除去身上的束縛
十年 百年 千年～～～
他始終無法解決
～～～
後來他路過一個焚場 他淚流滿面 因為他看到 人到死都無法脫去那件衣服 那根本就是他自己的皮膚
他徹底絕望了
從此他不在顧及身上的束縛 不在刻意追求解脫 他開始磕磕碰碰地去生活
漫漫的 他忘記了自己苦苦追求的解脫
漫漫的 他開始變的自在
追求了上千年沒有找到
反而在他放棄之後 他得到了
自然的接受生活 包括失落 失敗 缺陷 不完美
去包容接納它 海納百川 才能開闊天空啊
成功是自然而生的 不是尋來的
你的努力必須建立在這個基礎上
成功失敗都是你啊 無論結果如何 你不為你活過充實過而快樂嗎？
我在跟你講一個故事
不過算拉 手酸拉 呵呵～～～～～
自然才能成功 自然就是成功 」道法自然」嘛
③ 如何實現從優秀到卓越的跨越
價值觀 凝聚力 責任感 目標管理 抱負 使命 願景，急需邁入規范化、售後服務（1）CRM系統（2）顧客滿意度測量控制（3）技術支技 二、CEO管理 2：資金 質量 標准 專利 設備 關系 網路 規模 …案例,地點：（二） 3、名牌效應 3、名牌戰略 4、名牌戰略與品牌管理 1、風險管理 1、成本管理創新 6，成長型企業隨著經營擴大：SWOT分析 企業生命周期 企業各發展階段的特徵 專業化與多元化 你的企業處在哪個階段 你的企業是應如何定位 案例、運用先進的管理手段和管理工具切實提高管理水平如何提高產品的品質是提高企業核心競爭力的首要問題，以尋求新的市場定位、電子商務 3，以及支持好的財富制度和合適戰略的科學管理體系、名牌與品牌的概念 2、專業化的管理階段，以品牌求發展、生產工藝創新 5。產品品質是一個動態的概念、信息管理 三.11、技術創新 3，所以企業只有清醒的了解環境。 一，以質量求生存：（三） 二，品味與質量的提升首先是抓好產業鏈管理、預測未來、人力資源管理 1、企業信息化管理 1、原材料創新 4、核心競爭力，企業只有做精做強後才能做大，問題也越來越多、企業新聞策劃 一天課程、銷售管理（1）產品的生命周期（2）定價策略（3）精準營銷（4）大客戶管理（5）營銷策劃（6）電子商務 4、企業定位,時間、上升到自主創新、設備創新 三、創名牌技巧 5、企業文化，不斷提高品質。 一、自主創新 1:廣州中國大酒店、財務管理 四：（一） 2、合作管理 4、賒銷管理 3，再進行品牌管理. 如何提高企業管理水平 只要有好的盈利模式和一定的資金加上一個積極進取的老闆就能把企業辦起來，改變思維、生產過程式控制制（1）質量認證體系（2）質量管理體系（3）質量培訓（4）質 量策劃（5）質量手冊（6）記錄控製程序（7）質量方針 （8）不合格品控製程序（9）記錄控製程序 3.11、部屬培養技巧 4，才能立於不敗之地、品牌體系與商標保護 6，使企業產品的品質定位不斷提高:2006、ERP 2，形成良性循環。案例，才能實現從優秀到卓越的跨越，但企業度過了初創期之後就要重視財富分配製度和企業戰略、企業發展戰略 1、 產業鏈管理 1、認識自已、管理團隊建設 3、管理創新 2、供應鏈管理（1）采購體系（2）庫存管理（3）物流中心 2、安全管理 2、品牌管理與企業經營 7、職業生涯規劃及指導技巧 5
④ 《從優秀到卓越》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《從優秀到卓越》（[美] 吉姆·柯林斯）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接:
書名：從優秀到卓越
作者：[美] 吉姆·柯林斯
譯者：俞利軍
豆瓣評分：9.1
出版社：中信出版集團
出版年份：2019-11
頁數：318
內容簡介：
這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關系。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。
作者簡介：
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
⑤ 《從優秀到卓越》讀後感
[《從優秀到卓越》讀後感]
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為「2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果」，《從優秀到卓越》讀後感。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜志歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版，俞利軍 先生翻譯。 1、全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文並茂，故事和分析相得益彰，是一本優秀的管理論著，讀後感覺受益非淺。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7 個方面重要內容，分別是「第 5 級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪」。下面我就感觸最深的五個方面談談讀後的一些心得體會： 一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人 書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5 級經理人，第 5 級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的「修身養性齊家平國治天下」最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人；遇到挫折時看鏡此文來源於文秘寫作網，責備自己，勇於承擔責任，讀後感《《從優秀到卓越》讀後感》。 二、優先組建優秀的管理團隊 作者闡述了一個新穎的觀念，那就是「先人後事」，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的「讓合適的人上車」。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標准，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友此文來源於文秘寫作網尊重，共同享受美好生活。 三、直面殘酷的現實 幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。控股公司也面臨著因投資規模大，所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景，並不斷的努力，我們會取得豐碩的成果。 四、做「刺蝟」不做「狐狸」 「狐狸」借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，「刺蝟」借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。刺蝟理念的核心就是以下三個環節： 1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。 2、是什麼驅動你的經濟引擎。 3、你對什麼充滿熱情。 這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什麼（以及我們最不擅長什麼）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷於什麼？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關於自己業務方向的「 刺蝟概念 」 ，並以此確立公司的戰略目標。 五、飛輪效應 柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪此文來源於文秘寫作網不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。 飛輪效應對我的啟示是： 1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動「巨輪」，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使「巨輪」一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入「厄運之輪」。 2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望
〔《從優秀到卓越》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
⑥ 《從優秀到卓越》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源
《從優秀到卓越》（[美] 吉姆·柯林斯）電子書網盤下載免費在線閱讀
資源鏈接：
鏈接：
書名：從優秀到卓越
作者：[美] 吉姆·柯林斯
譯者：俞利軍
豆瓣評分：9.1
出版社：中信出版集團
出版年份：2019-11
頁數：318
內容簡介：這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。 柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關系。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，「只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司」。
作者簡介：吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
⑦ 從優秀到卓越的介紹
《從優秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的圖書，作者是（美） 柯林斯，由俞利軍翻譯。該書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖，解決了商業中最重要的難題之一。
⑧ 號角：從優秀到卓越
紅色土地上崛起的現代型企業——紫金現象與1234110模式——新的形勢下，新的挑戰與新的機遇——新目標：從優秀到卓越
紫金模式
經過十多年的發展，福建紫金礦業股份有限公司由一家經營礦產品的縣屬小礦產公司，一舉發展為規范的股份制企業，成為全國大型黃金企業、國家級高新技術企業和福建省成長型重點企業。其速度之快、效益之高，產生了中國礦業界的「紫金現象」。其發展，對於中國礦業特別是黃金行業企業的發展具有較強的借鑒意義。在十年的發展中，福建紫金礦業股份有限公司形成的「紫金模式」應予以總結推廣。
任何企業都有自身的特點，但是借鑒其他企業的發展經驗，結合企業自身的實際情況加以「本地化」，既是紫金創新的特色，也應該成為其他企業學習借鑒紫金模式的切入點。
縱觀紫金的發展，其發展模式可以概括為「一個靈魂」「兩大戰略」「三大目標」「四個內涵」「一個基點」「十大經驗」，即「1234110模式」，其核心在於「紫金十大經驗」。
「一個靈魂」即「創新」。
「兩大戰略」，一為「全國性人才戰略」，一為「企業可持續發展戰略」。
「三大目標」，即結合紫金企業自身發展實際，做出的企業在21世紀前20年三步走的發展目標：「國內黃金行業領先—國內礦業領先—進入國際礦業先進行列」。
「四個內涵」，即紫金企業文化的四個方面：企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、員工行為規范。即「企業、員工、社會協調發展」的企業價值觀念，「以人為本、追求卓越」的企業經營理念，「艱苦創業、開拓創新」的企業精神，「忠誠、忠實、信用；盡責、勤奮、高效；團結、互助、友善；整潔、禮貌、謙讓」的員工行為規范。
「一個基點」即「按照市場規律辦」。
「十大經驗」即：①創新是企業發展的靈魂和動力，超常規的思維，是企業超常規發展的前提；②「發展才是硬道理」，事實證明，沒有發展，特別是沒有超常規的發展，就沒有紫金礦業的今天；③按照社會主義市場經濟體制的要求，健全企業法人治理機構，轉換經營機制，完善決策程序，是實現企業持續快速發展的重要保證；④管理是企業發展的基礎和永恆的主題，先進的管理水平是先進的生產力；⑤科學技術是第一生產力，科技創造了效益，科技創造了紫金；⑥資源是礦山企業生存和發展的前提；⑦市場競爭說到底是人才的競爭，高素質的人才是企業技術進步的關鍵因素，是企業得以快速發展的根本條件；⑧品牌和誠信是企業競爭力的重要組成部分；⑨環保和安全是礦業企業發展的生命線；⑩優秀的企業文化定位可以促進優秀企業的形成和發展。
通過對紫金礦業發展歷程的考察，人們可以得出如下主要結論：
1）紫金礦業已從一個縣屬國有小型企業迅速發展成為福建省百家重點企業、高新技術企業和技術創新示範企業，在幾乎沒有資本金投入的條件下，通過滾動發展，使礦山采選冶規模和黃金產量實現了全國第一，而且獲得很好的經濟效益，企業資產總額、凈資產、銷售收入、利潤幾乎連年翻番增長，是國有礦山企業在市場經濟條件下，迅速崛起的成功典範。
2）企業制度創新是紫金礦業獲得成功的重要因素。依照市場經濟規律運作，該公司從國有獨資公司，發展到股份公司，建立了科學的法人治理結構，為實現經濟效益最優化奠定了良好的基礎。
3）紫金礦業的管理層具有較高的知識結構水平並富有創新精神，是公司獲得成功的根本。公司吸引了來自全國各地的技術和管理人才，已建設了一支很強的技術攻關隊伍。
4）科技先行、技術創新是實現紫金山低品位金礦成功開發利用的關鍵。該公司的資源勘查評價、采礦、選礦、冶煉和環保技術，已達到國內領先水平。
5）紫金礦業擁有黃金200噸以上的可利用金礦資源的采礦權，銅108萬噸的探礦權，有豐富資源作為基礎，礦山可正常生產50～60年，該公司還制定了參與西部開發的發展戰略，利用公司的技術、管理、資金優勢，開發含砷難處理微細粒金礦和西部低品位銅礦，實現紫金礦業的規模化擴張，為公司的發展拓展更為廣闊的空間。
6）紫金礦業公司正在廈門建設高技術研究開發機構，吸引國內外拔尖人才加盟，重點攻克難處理金礦和生物提銅技術及其工業化，這是黃金和銅礦業具有戰略意義的技術制高點，一旦攻克，公司將以其高新核心技術，獲得更大的發展。
紫金礦業是目前黃金行業最具有發展潛力的一家公司，經過進一步努力，完全可以進入世界大型先進礦山公司的行列。
新機遇下巍巍紫金的新目標
黨的十六大確立了要在21世紀頭二十年集中力量全面建設小康社會的目標，全國黃金行業將以十六大精神為指導，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。當前，我國黃金行業面臨著一系列的新情況及新問題：
1.行業大力推進結構調整
從1998年開始，國家黃金局確立了以培育發展大公司、大企業集團為目標的行業改革方向，對主要產金區的黃金企業集團組建工作進行了規劃，通過企業重組、兼並和聯合，一批大公司、大企業集團應運而生。這些嚴格按《中華人民共和國公司法》組建和規范運作的公司，具有一定規模優勢，擁有較強的綜合採選冶能力，黃金產量、利潤和冶煉市場份額在行業中舉足輕重，數家大型集團在股份制改造後，還在上市融資方面作了大膽的探索和實踐。
2.企業內部深化改革加快
黃金行業加大了企業改革的步伐，大力推行現代企業制度，努力解決黃金企業投資主體單一、產權不清、經營機制不靈活的問題。對老企業通過改革、改組和理順產權關系，逐步進行公司制改造，完善法人治理結構，規范企業運營方式，在企業中建立起科學合理的內部組織結構，形成了良好的經營機制；新建企業建立伊始就按現代企業制度加以規范。企業大力進行人事、勞動、分配製度改革，有效地轉變了企業經營機制。一些企業建立起了管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優錄用、能進能出的用工制度和收入能增能減、有效激勵的分配製度。
3.加強礦山秩序的治理整頓，營造良好的黃金企業新環境
全國礦山安全事故頻發，黃金礦山安全事故也時有發生，特別是非法小金礦亂采濫挖，造成了資源浪費和巨大安全隱患。國家將加強黃金礦業秩序的治理整頓工作，加大執法力度，通過專項整治，消除不安全隱患和源頭，降低事故率，杜絕重大安全事故發生，保障國家財產和人民群眾生命安全，保證黃金生產建設的順利進行。
4.「大黃金」理念形成
我國成功加入世貿組織和黃金市場的開放，結束了黃金行業的封閉時代，把黃金企業徹底推到了市場競爭的潮流中。黃金局於2001年提出了「大黃金」的理念，用以引導黃金企業加強與地質找礦部門、用金單位、市場流通部門和國內外其他經濟組織的交流與合作，把發展的眼光，縱向延伸到整個黃金產業鏈，橫向擴展到流通和消費領域，拓寬發展思路，尋求新的經濟增長機會和增長點。
5.黃金行業已進入競爭發展時期
我國已加入世貿組織，國內企業逐步融入全球經濟之中，外資企業對國內企業的威脅越來越大，境外資源和境外市場的激烈爭奪已拉開帷幕，隨著黃金市場的開放，黃金企業的競爭對手已是國際同行，黃金企業發展空間在增大，競爭的壓力也在加大。公平、成熟的市場環境逐步形成，國內黃金企業，不論隸屬關系、不論所有制、不論規模大小都將不會受到政策歧視或特殊的保護，所有企業完全站在同一起跑線上公平競爭。有實力、有發展潛力的企業將勝出，並得到發展和壯大，無競爭能力的企業將遭市場淘汰。黃金工業將形成一個優勝劣汰、公平競爭、健康發展、充滿生機和活力的新局面。
6.黃金市場開放，將對企業產生深刻影響
上海黃金交易所於2002年10月正式運行，黃金價格不再受行政干預，完全由市場機制生成，黃金產品實現了市場交易，企業可以隨行就市，自主交易，風險自擔，人為因素對企業生產經營的影響減小，企業經營自主權得到進一步落實。但目前的國內黃金市場只是一個初級市場，交易品種單一，只能進行實金交易，缺少為企業鎖定價格、規避風險的功能，國內黃金市場的完善和成熟，還要經歷一個較長的過程。市場走勢對行業影響程度將增大。受全球經濟形勢、國際局勢、供需關系、投資心理等多種因素的影響，黃金企業將會受到黃金市場的復雜性和國際金價的不確定性的巨大影響。
新的形勢，使紫金面臨著新的挑戰與新的機遇，紫金人當然不會放過這些機遇，他們正在滿懷信心地規劃自己的未來，積極地構建企業的核心競爭力，以迎接新的挑戰。在《紫金礦業》報2003年元旦獻辭中，陳景河親筆吹響了新的進軍號角：「追求卓越——打造中國紫金、百年紫金——世界紫金！」紫金人坦陳了自己的發展思路與發展目標：「我們目前這種規模實力，就是跟國外大企業相比（除礦業以外）充其量也只是個中小型企業。我們為什麼提出追求卓越，這里還包括發展速度。前不久到我們紫金考察的國際著名黃金礦業公司巴里克公司也僅創建於1984年，不過20年出頭，目前已是國際產量排行第三，去年產金177.29噸，接近我國全年產量，僅保有儲量就達2700噸，這就是差距。所以我們提出了國內行業領先－國內礦業領先—進入國際礦業先進行列三步發展戰略。目前已基本實現在國內黃金行業的地位。下一步向國內礦業界的領先地位沖擊，爭取用3到5年時間進入國內礦業第一集團，保持進一步提高企業體制創新和技術創新優勢，實現高速度高質量的發展，進入國際礦業的先進行列。計劃2006年總資產達50億，2010年達80億，2020年達200億元，最終目標是把紫金礦業建設成為高技術、效益型、特大礦業企業集團。」「公司提出『以人為本、追求卓越』的經營理念，就是明確了要把紫金礦業公司發展成為卓越公司的目標。要成為卓越公司，企業主官能否成為第五級經理人很關鍵。紫金近11年的發展，在某種意義上是建立在主要首長個人敬業精神和成功運作之上的，卓越公司追求的應該是百年品牌，百年不衰，不因個人是否存在於企業而對生產經營產生重大影響。第五級經理人永遠保持謙遜而持之以恆的作風值得我們借鑒。紫金未來的發展，前幾年我就明確提出主要是人才問題，先人後事，我們現在遠未做到，往往是先事後人，長期下去必將陷入被動。企業要把尋找合適的人才作為今後的重點來抓，要解決『訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為』問題。堅持以礦業為主的經營方針必須得到遵守，在順利發展時，要有應對極端困難局面的思想准備。要把技術創新和文化建設作為企業實現跨越的加速器，持之以恆，積累能量，一旦時機成熟就可能實現跨越。」
經公司董事會審議通過的紫金礦業到2020年發展規劃，明確提出了實現公司在國內黃金行業領先—在國內礦業界領先—進入世界礦業先進行列的三步走發展目標。到2006年總資產達到50億元，利潤7億元；2010年總資產達到80億元，利潤達10億元；2020年總資產達200億元，利潤達20億元。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」人們將進一步地關注紫金礦業這一中國第一黃金H股企業的發展。
⑨ 從優秀到卓越,從卓越到什麼
卓越到跨越
⑩ 如何從優秀到卓越
本書以自身的突破，成長和改變的經歷，從平凡到優秀，從優秀到卓越，從企業領導到社會傑出領袖的心路歷程，分享世界頂級領袖的秘籍。讓企業員工從找問題、抱怨問題，到熱愛問題、忠於崗位，主動解決問題，挖掘員工內在驅動力。建立學習型企業，讓團隊及個人快速從突破自我、改變自我，到成長自我，具備超強的團隊作戰能力，從而快速達成企業目標。 本書能增強員工團隊精神、敬業精神及團隊凝聚力，快速調整心態，改變觀念，牢固卓越信念，建立企業主人翁精神、提高企業員工責任感，提升團隊執行力，建立企業獨特感恩文化。 本書適合企業中高層管理者及企業全體員工學習參考。
這是這本書的簡介，感興趣就去看看吧，望採納。