⑴ 斐雪派克直驅變頻電機洗衣機比普通變頻電機先衣機洗得更干凈嗎價格差1000+哦
直驅指的是電機不經過皮帶傳動，經過(或不經過)離合器直接驅動洗衣機波輪或內桶。變頻電機有的是直驅的，有的不是直驅的，因洗衣機廠家及型號而異。
⑵ 紐西蘭斐雪派克電機
這么講吧，DD電機優點是安靜、節能，缺點是容易損壞，成本高，bldc電機，優點是平穩，耐用，不容易損壞，因為目前DD技術不是特別完善，所以即便是在噪音控制方面也沒有明顯優勢，所以目前高端的bldc電機是比DD電機更好的，未來不好說。
⑶ 斐雪派克的中國市場
「斐雪派克是紐西蘭製造業的驕傲，品牌倡導創新與真實理念，具有獨特的紐西蘭地域和人文特色，相信會獲得中國消費者的青睞。斐雪派克來到中國，對於展現紐西蘭在科技和製造業領域的實力，具有非常大的促進作用。」紐西蘭國家館代表、紐西蘭亞太商務局長Tim Green先生在致辭中滿含信心地談到。
自2010年5月23日正式進入中國，憑借「The New Language of Luxury」的品牌理念、卓越的設計和堅實的工藝，斐雪派克已獲得大量地產合作夥伴的青睞，其中包括：上海國金中心配套公寓項目、上海希爾頓酒店總統套房、綠城地產、萬科地產等頂級高端物業項目的樣板房訂單；在全國或局部市場同包括SieMatic、Bauformat、Leicht等頂級櫥櫃品牌展開合作；並計劃在未來1年半內完成對北京上海的體驗店建設，能夠讓全國的客戶更便利地體驗到Fisher & Paykel斐雪派克產品的魅力。
⑷ 海爾的斐雪派克直驅電機和BLDC電機相比較哪種的更耐用維修價格更高
西門子的BLDC電機更為耐用，維修價格也更高。
海爾的斐雪派克直驅電機和BLDC電機對比來說：
1、質量
質量表現兩者差不多，西門子占優，但是如果換在出保後的位置考慮，海爾的配件會便宜很多。一般的滾筒洗衣機使用8年沒有問題，
註：要不銹鋼桶的。
2、價格
海爾的價格要低點，從性價比來說，海爾的要更占優勢，因為他的功能及零部件西門子還是略顯不及。
註：不要聽銷售人員說的一系列的功能，這些都是賣點，主要的是要購買轉數快的，容量大的，洗衣程序好操控的。
3、面子
面子方面，西門子肯定是優勢很大，如果不依靠一個洗衣機來撐面子的話，這點就不做考慮了
4、售後
現在對售後都比較重視，但是海爾的售後是毋庸置疑的，如果單純想買個售後好的，海爾的優勢較大。
5、噪音
西門子的電機還是不錯的，產生的噪音要小於海爾的，這點是要考慮的。
6、設計
這點做得比較好的是海爾的，海爾的產品更適合中國習慣，設計也比較新穎時尚，西門子的略側重西方洗衣習慣，外觀一般，多年了樣子都沒怎麼換。
⑸ 海爾費雪派克直驅跟LGDD直驅優劣區別在哪
肯定是東芝電機好，斐雪派克是紐西蘭，東芝是日本拋開民族觀念，斐雪派克是紐西蘭，紐西蘭一個注重農業國家，而日韓可是注重科技國家，日本東芝白電讓國有品牌美的收購了，美的可是世界500強
⑹ 海爾洗衣機都哪些用的斐雪派克電機
一些高端的型號用的都是婓雪派克電機
⑺ 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。
海爾並非全產業鏈運營，產品之外，品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國，海爾因此受益，但在海外，實踐告訴它，做大品牌的捷徑只有收購，盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝，海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日，海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案，李攀負責協調中國境內的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說：「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議，受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股，這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最後一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購，也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格，令外界產生疑問：海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。
與之相對比，負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業園，14萬多個銷售網點，5大研發基地，海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰略，這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同，海爾沒有做全產業鏈的戰略布局，無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢，因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場佔有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年，海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後，意圖做強洗衣機產品，於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下，按照紐西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續。
李攀堅持認為，從入股20%到今天的全資收購，都是基於海爾的業務需求。「當時，入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹，海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃，之所以改弦更張，是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求，在人才、技術和資源合作上，海爾都感覺不通暢，認為決策過於緩慢。
此時，海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據，2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額，是第二名的兩倍以上。此前，中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解，斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術領先國內，再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後，海爾又瞄準了廚房家電產品，這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業，斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主，大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次，海爾試圖謀求更大的戰略利益，即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道，比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售，並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售，但由於存在合作障礙，這些渠道利用得並不好，原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱，全資收購後，斐雪派克品牌將100%為海爾所有，雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示，斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額，居第一，在澳洲擁有18%市場份額，居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日，海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此，在海爾的全球化品牌戰略中，斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌，其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌，前者定位高端，後者定位中低端，目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹，三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化，直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用，AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯，主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。
⑻ 斐雪派克的公司現狀
黃島這家做電機的快完蛋了，生產線隔三差五的停產，客戶只有海爾一家。公司把工資高的都開除掉了，換成低工資的，所以你經常能看到他們在招聘