王長田

⑴ 王長田的早年經歷

1988年，王長田從復旦大學新聞學院畢業，那時他不是最好的學生，1990年，他進入《中華工商時報》，三年後升任市場新聞部副主任，那時他可能是升得最快的記者。1991年，王長田來到中國工商報工作。該報由國家工商行政管理總局主辦，屬於行業報，既有先天的計劃經濟優越性，又有後天的市場經濟缺陷性。但在當時，依託於各自的政治與經濟背景的中國內地新聞業呈現出一派欣欣向榮的景象。所以，耐不住新聞局寂寞的王長田，對未來應該說充滿了信心，對於中國工商報的前途也充滿了信心。
但到了1992年後，各新聞媒體之間的競爭已經明顯，而且逐漸加劇，一批貼近讀者的綜合性城市報崛起。與此同時，電視業在不同類新聞媒體競爭中愈來愈占上峰。
到了1994年，各大報之間，各行業報之間，實力與影響的差距越來越大，相比之下，中國工商報畢竟不能與北京青年報這樣一些城市報新秀相媲美，漸漸地已經處在弱勢地位。這是從全國人大調來的王長田所沒有想到的，也是他所不願看到的。也正因此，一度王長田比較徘徊，並前往東北做生意，想另開辟一條出路，但沒有走通。旋即又折回頭繼續在報社當記者。
這短暫的做生意經歷，雖然沒有虧本，也沒有賺錢，但說明王長田由於長期的興趣與天賦使然，決定了他當時還不可能成為一名成功的商人。至於以後如何，則另當別論。這從反面也是映證了他對新聞的執著與熱愛。做為一名純粹的商人，他畢竟沒有什麼經驗的積累，時勢也沒有成全他。
王長田一直在尋找著進取的突破口。這一天終於到來，1995年，他走進了北京電視台，與張錦力、李德來一起創辦了財經欄目《北京特快》。這些都說明，執著源自於興趣。
1995 年，他在北京電視台策劃推出《北京特快》，並使其發展為當時國內最優秀的新聞欄目。如今，他創辦的光線傳媒已成為中國最大的民營傳媒娛樂企業，旗下擁有十多個強勢節目、七百多名員工。
1998年，建立中國第一家專業電視策劃與製作機構「北京光線電視策劃研究中心」。
2003年廣告收入超過2.5億元，播出范圍覆蓋全國300多家電視台。這一年，王長田39歲，他說：「我的夢想不止於此。」
作為一名新聞工作者，真正能檢驗自己實績的方式，還是受眾的態度。其前提則是要具有相當數量的受眾。對於報紙來說，只有個人主動購買的才能使發行率與閱讀率相接近，甚至還有一定的傳閱率；而單位訂閱行為，尤其是行政力量相輔佐產生的單位訂閱行為，則可能導致閱讀率大大低於發行率。所以，身在中國工商報的王長田應該會十分羨慕那些擁有廣大受眾的媒體，並且渴望有一天自己也能成為其中一員。也只有在這樣的媒體，記者的工作才能經常廣受關注。
1995年，他在北京電視台策劃推出《北京特快》，並使其發展為當時國內最優秀的新聞欄目。其中《娛樂現場》、《音樂風雲榜》和《體育界》已成為中國內地極具影響力的娛樂資訊節目。藉助在電視傳媒上的實力，他推出流行音樂頒獎典禮--「音樂風雲榜頒獎盛典」並在中國音樂界引起極大轟動，被媒體譽為「中國的格萊美」，連續兩年的成功舉辦，已證明了其在中國音樂界的重要地位。

⑵ "光線傳媒"王長田寫的一本書叫什麼謝謝

王長田光線傳媒總裁，生於遼寧省大連市，現任光線傳媒有限公司總裁。1988年畢業於上海復旦大學新聞系。1998年，建立中國第一家專業電視策劃與製作機構「北京光線電視策劃研究中心」。

1988年，王長田從復旦大學新聞學院畢業，那時他不是最好的學生；1990年，他進入《中華工商時報》，三年後升任市場新聞部副主任，那時他可能是升得最快的記者；1995年，他在北京電視台策劃推出《北京特快》，並使其發展為當時國內最優秀的新聞欄目。如今，他創辦的光線傳媒已成為中國最大的民營傳媒娛樂企業，旗下擁有十多個強勢節目、二百多名員工，2003年廣告收入超過2.5億元，播出范圍覆蓋全國300多家電視台。這一年，王長田39歲，他說：「我的夢想不止於此。」

雖然現在的光線聲名顯赫，但王長田並不認為已經到了「輕而易舉」的階段。作為一家民營傳媒娛樂公司的老總，王長田看得很遠:「我們要做時代華納的結構，也就是娛樂和傳媒的綜合平台。面對加入WTO後西方傳媒將對中國文化的沖擊，中國傳媒必須實行超常規發展，而且不犯戰略性錯誤。」正是這種遠慮讓他更加感到了自己的「不夠」：與國際著名傳媒公司相比光線實在太年輕了，在管理經驗、人力資源、系統整合等方面還都無法與國際接軌。

「我們的核心競爭力是什麼？我們在這個行業有什麼優勢？這個行業對我們的優勢是什麼？政策風險多大？外資進入有什麼障礙？」永遠有一堆問題在等著他，而找出答案對王長田來說應該不是一件太困難的事。

⑶ 王長田、胡瑋煒、吳曉波，為何這些記者出身的人都能成功創業

因為記者出身的人們首先他們的溝通能力是很厲害的，而且記者的身份也能讓他們准確的抓住商機，但是就算是做記者，也要選擇好什麼行業的記者才可以。

胡瑋煒是《十年二十人》訪談項目里，年紀最小的，是一個80後。十年前，她的理想就是當一個好記者，現在，她是當今中國最引人注目的創業者。創業三年，胡瑋煒獲得了很大的成績，同時也面臨著強大的競爭追趕，但是她卻是一個被改變較少的人。在胡瑋煒的身上聚焦了很多的懸念：一個北漂青年是如何脫穎而出的，共享單車有怎樣的未來，資本到底在她和摩拜身上催化了什麼，以及胡瑋煒怎麼看待她創業的三年，她的焦慮和改變是什麼？

⑷ 光線王長田人怎麼樣

王長田，復旦大學新聞系畢業，《中華工商時報》記者、主任，BTV名牌新聞欄目《北京特快》創始人，首都廣播電視製作業協會副會長。
王長田簡介:
王長田， 1965年生於遼寧省大連市。復旦大學新聞系畢業，曾任全國人大常委會辦公廳新聞局、《中華工商時報》記者、主任。BTV名牌新聞欄目《北京特快》創始人。1998年創辦光線傳媒，任總裁至今；北京市政協委員，北京市工商業聯合會副會長，首都廣播電視製作業協會副會長職位。
從1998年10月創立光線傳媒的前身——北京光線電視策劃研究中心開始，並於1999年創辦節目至今，王長田就一直是擔當著中國民營傳媒領域的先鋒和開拓者的角色，目前他領導下的光線傳媒已經成為中國最大的民營傳媒和娛樂集團。王長田創新性的總結並實踐著娛樂產業工業化生產的理念，把娛樂內容的策劃、包裝、製作、發行、增值等進行充分整合，形成一條完整的產業鏈條，成為行業無法復制的領先經驗與模式。
王長田先生是中國最早提出並實踐「制播分離」模式的傳媒先行者；他引領了傳媒娛樂行業的發展並成為行業指標的重要制訂者和實施者；他開創的傳媒與娛樂業新經濟模式，在推動新經濟發展中具有劃時代的意義。
王長田先生1965年生於遼寧省大連市
1988年，畢業於復旦大學新聞學院；
1990年，進入《中華工商時報》，任市場新聞部主任
1995年，在北京電視台策劃推出《北京特快》，使其發展為當時國內最優秀的新聞欄目
1998年，成立中國第一家專業電視策劃與製作機構——「北京光線電視策劃研究中心」，後更名為光線傳媒
1999年，創辦《中國娛樂報道》(現《娛樂現場》)；此後陸續推出《音樂風雲榜》、《明星記者會》(現《最佳現場》)、《影視風雲榜》、《時尚風雲榜》、《幫幫忙》、《淑女大學堂》等品牌電視節目，節目同時在620個頻道播出，覆蓋全國所有地區。其領軍的光線傳媒每天製作超過4小時的電視娛樂節目，已成為中國最大的電視節目製作和發行商，擁有國內最大的電視節目播出和發行網路，並合作運營一個全國性數字付費電視頻道「新娛樂「頻道；同時，旗下的電視節目網業務已經全面啟動。
2001年，創辦「音樂風雲榜頒獎盛典」，後被業界和媒體稱為中國的「格萊美」，如今已成功舉辦8屆。此後陸續推出：「電視劇風雲盛典」，這是國內唯一以收視數據為基礎的電視劇頒獎禮，已成為電視劇行業的旗幟性活動；年度「娛樂大典」，是光線傳媒王牌娛樂資訊節目《娛樂現場》的年度總評榜，是國內唯一的年度綜合性娛樂頒獎典禮；「時尚風雲榜頒獎盛典」，是時尚界最具開拓性和影響力的頒獎盛事，也是目前國內唯一專業的時尚頒獎禮；「模特大典」，是中國目前唯一的模特界年度頒獎盛典。
光線傳媒還擁有一個長達6萬小時的娛樂影像資料庫，並運營一個視頻娛樂網站。
個人榮譽
●2001年 十大電視創新人物——《新周刊》
●2001年 「可能影響21世紀中國的100位青年人物」——《中國青年》
●2001年 20年媒介20人——《媒介》
●2002年 演藝圈權力人物榜——《演藝圈》
●2002年 娛樂界權力榜——《衛視周刊》
●2002年度最有影響力的十大傳媒創新人物——斯坦國際傳媒論壇
●2002年「未來商界領袖」——《數字財富》
●2003年 演藝圈權力人物榜——《演藝圈》
●2003年 文化娛樂產業權力榜——《文匯百花周刊》
●2003年度中國傳媒人物——《傳媒》
●2003年度中國新經濟人物——《互聯網周刊》
● 2007年度中國手機行業最有影響力100人——網路
● 2007年 獲得第四屆北京市優秀青年企業家稱號
● 2007年 當選第十一屆北京市政協委員
「我有非常多的機會接觸明星，但我從來不跟他們接觸。我只跟那些製作公司、唱片公司、經紀公司的老總吃飯。這樣會讓我跟明星們保持距離，把生意做得更好些。」
作為一個在傳媒與娛樂行業名聲顯赫的男人，以《娛樂現場》、音樂風雲榜等王牌欄目娛樂全國觀眾的光線傳媒（下稱「光線」）有限公司總裁王長田，他又是用怎樣的方式娛樂自己的呢？
「奴隸般」的生活
在導演尤小剛眼裡，王長田是個「為了實現夢想甘願過『奴隸般』生活的人」，「他可以從早到晚什麼都不想，想的就是怎麼樣把光線做成中國的傳媒巨頭。」換句話說，這個「娛樂教父」身上幾乎沒有娛樂細胞。
喜歡美食的王長田，把吃飯當成最大的娛樂，哪怕是應酬也會吃得津津有味。直到現在，他每天中午還吃著母親從家裡做好專門送來的飯菜，那是他孝順的一種體現。「吃飯在我看來是一件很有趣的事情，中國美食是我們最值得自豪的，我建議國家應該把美食產業當成一個支柱產業。」但他的晚宴名單里卻從來沒有明星，「我有非常多的機會接觸明星，可以每天都跟明星一起吃飯，但我從來不跟他們接觸。我只跟那些製作公司、唱片公司、經紀公司的老總吃飯。這樣會讓我跟明星們保持距離，把生意做得更好些。」他認為自己生意做得好，跟自己的原則也有一定關系。
平日里，他穿著拖鞋辦公，衣著隨意而休閑，但他笑稱「再不嚴肅的衣服穿我身上，也會變得嚴肅」。他是一個有趣和無趣的統一體。他以前開奧迪A8時，專程從德國買來部件，自己加高後備箱，把車的排氣管加粗，將車提速。他會放著蔡琴的音樂，邊吹口哨邊享受賓士郊外的樂趣。他的一個女同事曾形容他「高尚而無趣」，他自己覺得這樣的評價「前面受之有愧，但後面那句確實比較准確」。如此自嘲，倒也印證了王長田自己的娛樂精神。
雖然一直讓明星們曝光，王長田自己卻不願走上前台，「我不太適合這樣去表達自己，我更願意說我的企業做得如何。大家不知道我，當我不存在，但知道我的企業就可以了。」對他來說，「娛樂更重要的是一個生意，有的人可以把生意做成娛樂，像華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍，他本身更像一個明星；但我是把娛樂做成了生意，做成生意的話肯定就不可能太娛樂了。」王長田自認為，若能把娛樂做成生意，在這當中又能尋找到樂趣是最好的狀態，「盡管我不太娛樂，但我在這裡面尋找到樂趣，同時又能賺錢——這就是全世界最好的生意。」
王長田一直有「幫助和改變別人命運」的使命感，「這一直是我心裡很大的壓力，所以我很少有娛樂，一直在做事。」他剛剛滿足了自己多年的心願——「光線夢工廠」一個多月前剛剛完成喬遷。「現在的光線跟以前完全是不可同日而語的。」形容起自己的新辦公區，王長田頗有些驕傲，公司里有一頂花轎，「那是真正的花轎，我們叫它『思過轎』——誰要犯了錯，就跑到裡面，關上門自己想一想。」
他精心設計著辦公區的布局，初來乍到的人一不小心就會迷路。朋友們說，這裡面暗藏著王長田的娛樂精神。
男人的最高夢想
看起來書生氣十足的王長田，是個會折騰的人。
1988年，他從復旦大學新聞系畢業後的第一份工作並不如意，1990年他辭職去了《中華工商時報》，兩年後在北京電視台創辦了《北京特快》，1993年「下海」高峰時，他去哈爾濱做了半年的塗料生意。1998年10月，他又與四個朋友湊10萬塊錢成立了「光線電視研究策劃中心」——7年間，他在不同工作中輾轉，最終找到了自己的定位。
「光線電視研究策劃中心」成立之初賣過策劃報告、為廠商製作過宣傳短片。到1999年3月,他才重新確定方向,轉型做娛樂類型節目。1999年7月1日,《中國娛樂報道》正式向全國發行。主持人袁鳴記得，她第一次看到《中國娛樂報道》時的好奇，「當時我也在做電視，很吃驚，居然娛樂新聞可以這么做，因為我們之前沒有娛樂新聞這個概念。」
在沒有狗仔隊、沒有娛記、沒有娛樂系列電視節目的狀況下，《中國娛樂報道》的誕生頗為艱難。王長田記得，大家要做樣片時根本不知道明星在哪兒，「我們沒有明星的電話，我就和同事去偷人家的電話本，跟別人喝咖啡時，就在旁邊偷抄，抄了大概五六百個電話，但三分之二的電話是打不通的，因為明星換電話非常頻繁。」
《中國娛樂報道》出爐時打出「我們了解娛樂界」的口號，為平面媒體的娛樂記者們所不屑，「他們覺得我們口氣太大了，我當時受到很大的打擊。」在最初的看片會上，播到一半，人也走了一半。「我覺得他們應該留下來把樣片看完，因為我覺得，這個節目一定會改變中國的娛樂界。」後來的事實證明，《中國娛樂報道》確實改變了中國的娛樂界，「因為我們傳播了娛樂界的信息，讓明星變得更加自律，讓他們知道可以利用這樣的渠道去宣傳他們自己。」目前，更名為《娛樂現場》的《中國娛樂報道》，從一周1.5小時的節目發展到現在一天2小時的節目，在全國500多台次播出，擁有十億人次觀眾。
王長田有很多夢想——他最大的規劃就是讓光線在2008年上半年上市,「我們可以為中國貢獻一個真正的傳媒類上市公司，兩三年後，它的市值應該達到5億美元」；他要將觸角伸到電影業，辦中國最好的電影公司，因為「電影是一個男人在娛樂領域里最高的夢想」；在他成功操辦了「百事音樂風雲榜」之後，還要辦電視劇、電影和時尚的獎項，「我希望這四個獎項都是全中國所有同類獎項裡面最好的，大家最認可的。」他還想成立一家經紀公司，推動整個中國娛樂業的發展。他篤定地說，「我覺得如果光線的這五個夢想能實現的話，中國的娛樂業絕對不是現在的狀況。」
過去一年，王長田沒有接受任何媒體采訪，而此次做客《波士堂》，也頗有些無奈，「目前的光線需要一些宣傳和推廣，我需要給我的員工增強信心。我希望做一個幕後的人，一個企業家存在的價值不是他本身，而是他的企業。」

⑸ 王長田的從業經歷

2008年8月10日下午，氣溫沉悶已久的北京下起了大暴雨。陰暗的天氣讓人感到壓抑，望著窗外的大雨，王長田的心情似乎沒有受到任何影響，他依然沉浸在幾天前成功融資的喜悅中。
一身休閑裝的王長田看上去顯得很隨意，微笑的臉頰上有少許汗滴。「因為是周末，公司的中央空調沒有開啟，我們去機房聊吧，那裡有獨立空調。」
與王長田相對而坐，只有幾平米的機房顯得很擁擠，只有一人多高的高度讓人感到壓抑，而王長田似乎早以習慣公司內部的每一處空間。
「目前在忙公司的新業務，新業務處在初期，我要經常和負責人交流，定一些商業模式：怎麼能夠持續地保持增長？能夠樹立行業地位？能夠搶到優勢資源；其次就是找人，尤其是找業務部、各事業部的總經理。」光線傳媒董事長王長田告訴《中國新時代》。
如今，憑借《中國娛樂報道》殺入中國電視市場的王長田，以獨特的節目創意和運作模式給壁壘重重的中國電視市場帶進一縷新鮮的陽光。《娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《中國音樂風雲榜》已成為觀眾耳熟能詳的節目。經過多年的努力，《娛樂現場》、《淑女大學堂》、《音樂風雲榜》和《630劇場》等眾多名牌節目，現已在全國近600多家電視台同時播出，其收入已坐定行業老大的位置。
領跑娛樂
成功推出《中國娛樂報道》後，拷貝者滿天飛。王長田笑言，常有人上門找他咨詢，但他很快發現，在娛樂節目上，自己暫無對手，「實際上，最重要的是去分析市場和觀眾需要什麼樣的節目。」
王長田畢業於復旦大學新聞系，曾就職於政府機關，還在《中華工商時報》做過財經記者。長期從事經濟報道培養了他對市場的敏銳嗅覺。1996年他在北京電視台做《北京特快》時意識到，電視娛樂節目會有很大的市場。「當時中國的娛樂業發展很迅速，娛樂類報紙也很多，但就是沒有一個象樣的電視節目。」1998年，王從電視台辭職，想一圓此夢。
「娛樂行業最需要什麼？――推廣、傳播。」王長田對娛樂市場做過深入的研究。他發現，這是一個更新速度極快的行業，藝員、唱片公司很需要一個有活力的中介，迅速而全方位地把他們最新鮮的事情傳播出去。當時做電視娛樂節目的不乏其人，有很多製片還出自娛樂圈內，但基本上做的都是綜藝節目或轉播文藝演出，王長田想：如果有一個象《北京特快》的娛樂資訊節目，專門報道演藝界的新聞，不但能滿足觀眾的好奇心，娛樂界也肯定很歡迎。王長田給他設想的欄目起了一個頗有氣勢的名字《中國娛樂報道》。
1999年1月，王長田東拼西借湊足了10萬元，在一個由民居改建的簡陋寫字樓里開始了創業。要資訊，就必須先建立網路。一切從零開始，王長田拿出了當初做記者時的那股闖勁，挨個打電話索要各藝員、演藝公司和娛樂機構的電話，碰壁受冷眼是可想而知。「打進娛樂界，最初可以靠這種笨辦法，但最終靠還是節目。」王長田說。
當年，王長田靠《北京特快》在北京電視界名聲鵲起，一位電視人這樣評價他說：當初我懷疑他是不是懂電視，後來事實證明他比做電視的人更懂電視。王長田將自己做《北京特快》的經驗移植到《中國娛樂報道》中。不到兩個月的時間，一個內容豐富、資訊快捷、風格活潑的娛樂新聞節目出爐了。在當時娛樂節目貧乏的電視市場，王長田的《中國娛樂報道》讓人們眼前一亮，它幾乎是攻城掠地式地迅速進入全國的有線電視台。半年之內，和王長田簽約播放其節目的各地電視台達到60多家。
一年後，王長田的公司已經兵強馬壯。這個小小的私營電視製作公司已經擁有了一個龐大的娛樂新聞采編隊伍。老記們滿天飛，甚至出國采訪，除了中央電視台，連省級電視台都難以想像的事情被王長田變為現實。越來越多的明星主動找上門來，王長田建起了一個搭建起一個集歌、影、視等在內的娛樂通訊網路。無論娛樂業發生什麼事，光線就能迅速「撲」上去。
「中國沒有一家公司能夠和我人們一樣和娛樂界貼得如此之近。」從不追星的王長田卻引以為豪，他告訴記者，任何一個明星的聯絡方式，他只要十分鍾就可以找出來。這是雖為民間製作公司的光線，卻總能搶在各大媒體之前爆出猛料的原因。
隨著節目影響的擴大，娛樂業的資源開始主動向王長田靠攏。很多演藝公司和經紀公司都找上門來，王發現這些公司的資源都可以用來單獨開辟欄目。於是王長田又創辦了兩個新節目，即排行榜類的《音樂風雲榜》和明星訪談類的《娛樂人物周刊》。前者已組織了一次跨兩岸三地的音樂歌曲評選活動，而後者也因當紅的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星頻頻在節目中亮相而轟動全國，30多個省級電視台爭相播放。
「娛樂資訊節目是主流，我們正沿著這條主流開發支流。」在娛樂業中嘗到了甜頭的王長田顯然還不滿足，在他看來，娛樂業還有很多資源沒有開發出來，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。
信貸、VC雙融資
2007年11月19日，光線傳媒與華友世紀（音樂）正式宣布合並，新公司定名為「光線華友」。華友音樂的主要盈利來源為SP業務。王長田出任新公司的CEO。「當時我們跟華友合並，不是我們走投無路了，那是我們最好的時候，是我們在蒸蒸日上時選擇的一個戰略合並。」王長田說。
在王長田看來，公司上市主要不是錢的問題，是出於政策環境及媒體環境的考慮。「不夠開放，不夠市場化，你有錢沒有辦法，照樣做不成事情，你想並購也沒有像樣的公司可以並購。現在電視行業整個環境發生了一個巨大的變化，衛星頻道整個改變了中國電視的狀況，對地面頻道形成巨大的壓力，尤其是城市電視，對製作公司有更大的依賴，這意味著我們有更大的空間。」
合並後，就在王長田認為已為公司上市鋪墊好路基時，形勢卻急轉直下。幾個月後，「光線華友」宣布放棄合並。
「事情本身就沒有太大影響，我當時的感受是如釋重負。沒這個事情，我們業務也做得很好。反過來，如果要合並上市，我需要整天忙於應付美國股市的要求，要說服投資者，還要安排公司長期的計劃，這些很費時間。從業務發展來看，其實目前的情況對我們更好。」
與華友世紀分道揚鑣的光線傳媒正另謀渠道獨立上市。
2008年7月30日，光線傳媒對外宣布，獲得北京銀行(601169,股吧)超過1億元的貸款額度，為重啟上市做鋪墊。
據王說，「貸款資金有兩個用途，一是用於建設行業、節目的製作、廣告費用；另一塊是用於電影的投資和發行。同樣，我們拿過來的私募，首先是用於節目的製作和發行，因為這是我們的基礎事業，佔50%的業務。然後也會用於電影、電視劇的拍攝，還有補充公司一些流動資金。」
王長田透露，已有幾家國內人民幣基金正在為光線近期的首次私募進行競爭。「光線傳媒已經鎖定在國內A股上市，預計這將是首次也是上市前的最後一次私募。」
光線傳媒曾試圖借與華友世紀合並之機，曲線在納斯達克上市。但時隔不到半年，雙方以分手告終。對於此次選擇在國內A股上市，王長田表示，光線傳媒業務都在國內，只有國內股民才對公司發展有深入了解。同時，光線所處的行業性質也決定只有在國內A股上市，才符合公司和股民利益。「從申請到放貸用了一個多月的時間，放貸額不是一個億，而是一億以上。」王長田說。
是何原因使得光線傳媒很輕松地就拿到了信貸？「幾個原因，我們的貸款是北京市文化創意產業促進中心，即推動北京市創業產業發展的這樣一個政府部門向銀行推薦我們，他們比較了解我們；二是北京銀行是一個有外資股份的銀行。它是股份制銀行，也是上市公司，思路比較開闊，願意去嘗試新的事物，同時它有50個億的貸款額度，另外它的工作效率很高，很快就進行調查，所以才會比較快。」王長田解釋說。另外，王長田認為還有非常重要的一點，光線是比較健康的企業。有著良好的口碑和良好的財務報表。
其實，各種風險投資都先後找過王長田。「風投一直是在找我們，包括像去年推掉的兩家投資者，最後決定跟華友合並後，又有海外投資找過來，也有戰略投資者及財務投資者。後來我們轉向，准備在境內上市。人民幣基金來找的也特別多，大概有20多家。我們正在進行選擇，看是具體跟誰合作。」王長田得意地說。
「既拿銀行信貸，同時也在做私募性的基金，然後啟動我們上市的手續，下一步在增股的同時，我們會開始選券商，然後為明後年上市做准備。」王長田顯得胸有成竹。至於能在融到多少私募資金，王長田則坦言：「數額多少完全取決我們的喜好，多少不是最重要的，估計不會低於貸款。如果價格條件比較好，也許我們會多融一點，還是取決於公司業務狀況及業務需要。
十年再造光線
對於傳媒勢力的不斷變局，制播分離依然是牽動各方利益的焦點。面對各種勢力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長田稱，「隨著今年整個民營公司生存環境的改善，發展速度會加快。而電視台本身在進行內部的調整，也需要組建公司把產品推向全國，這將是一個企業行為。這意味著將和民間公司處於同一個層次和水平上，民營公司和電視台的關系會發生一些很微妙的變化。」
要想突破自我及競爭，只有走一條不尋常的路。傳媒加娛樂是王長田給光線傳媒的未來制定的一個目標。
王長田一直認為，做傳媒就像養一隻「母雞」，它自己會下蛋，而做娛樂呢？就是在搶一個一個的「雞蛋」，搶到一個算一個，搶到這個「雞蛋」不代表能搶到那個「雞蛋」，這些「雞蛋」之間沒有任何關系。
「傳媒就是「雞」每天都在下蛋，行情不好時它可能少下一個，多時可能多下一個，或者下鳳凰蛋之類的。傳媒商業的模式更容易把公司做大，光線50%的業務是電視業務，所以我們是一個傳媒公司。但是傳媒和娛樂又有很強的聯系，比如傳媒需要好的娛樂內容，同時娛樂業又需要傳媒的推廣。電影需要打廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，需要傳媒的推廣，所以這些往往是結合在一起。」
在王長田看來，光線傳媒實際上和電視台依然是處於產業上下游的關系。電視台在組建公司製作節目的過程中，光線這種民營企業在一定程度上成了他們的直接競爭對手。至少在初期，這樣一種競爭格局，將可能使光線這樣的公司處於下風。
在談到光線傳媒現在所遇到的最大問題和壓力的時候，王長田承認，「我們面臨一個缺乏競爭的市場環境，因為只有一個聲音，你不聽也得聽，否則就意味著失去市場。我們最擔心的就是對手用壟斷的手段來跟你談生意……」
在王長田看來，現在所看到的這些公司都是娛樂公司。娛樂公司主要包括像電影、電視劇、音樂、藝人經濟等，屬於娛樂公司。但光線本身來是一個傳媒公司，這一點是最大的區別，很多人沒有意識到這一點。
「光線作為傳媒，自然就延伸到娛樂領域，我們要生產除了電視欄目之外更多的內容，更有爆發力的內容，那就是做電影、電視劇之類的。」所有的娛樂業務都是建立在電視業務基礎之上的，如果沒有電視業務，娛樂業務沒什麼優勢。新聞集團的電視業務佔到40%以上，電影佔到30%，電影是比較大的業務，才佔了30%。「你知道嗎，進入娛樂是容易的，娛樂門檻比較低，生產電視劇和電影的企業多，但生產電視欄目的太少了。」
「作為傳媒公司需要24小時有人在上班，天天出去采訪，天天要明星過來要做節目，多數的公司是做不了傳媒業務的。但是做電影，今年做一部電影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者賠了。光線不一樣，光線一個電影不拍沒有問題，電視還有得賺。」除了與電視台有合作以外，光線還在飛機上、火車上，公共汽車上的屏幕上播放節目。
目前，在全國620個電視頻道，每天播光線節目的時間有4個小時，已經構成全國最大的地面電視節目網。「這些節目播出的頻道、時間有點分散，很難形成統一的品牌，很難形成一種整體的影響力，我現在要做的事情，就是說要把這些內容都往一個地區、一個頻道里集中。」王長田說。
在王長田看來，光線的優勢就是「建立起了一個非常好的業務架構：產品+娛樂。估計光線會在明年成為第一大電影公司，從投資和發行電影的數量和票房有可能成為第一大電影公司。」在得意優勢同時，王長田也看到了自身的不足。「我們有幾個業務剛剛開始，跟現有已經形成優勢的公司有一定差距，如剛成立的藝人經紀業務部，下一步會有一個增長期。」
毫無疑問，互相的交叉推廣和資源共享是王長田最得意的手法。「我們買了一個叫《麻花》話劇的電影改編權，跟麻花公司聯合，每年開發一個青春賀歲電影，就是說《麻花》這個劇本和創意跟電影結合起來了，這是我們的一種思路。」
轉眼間，王長田的光線傳媒已經走過了十年的歷程。很多人喜歡回憶過去，但王長田卻例外。「過去的已經過去，我隻眼觀未來。我覺得離成功還早著呢。這個行業還剛剛開始，國際上最大的傳媒娛樂新聞集團的收入是500億美金，相當於3500億人民幣，是我們幾百倍。跟人家比差太遠了，但是，中國的市場毫無疑問也會成長出民營的巨型傳媒娛樂公司。」王長田笑言。
「沒有這個起點，你不可能走到未來，但是僅有這個起點根本不代表未來。在這個過程中，大多公司會被淘汰掉，就像這個電視欄目，我們不是最早做的，有好幾家公司比我們早了四、五年，但後來是我們做得最好。電視業務我才做了兩年，明年有可能做到最大。」
現在的王長田每天忙得不亦樂乎。對外，擴張在一步步穩打穩扎地進行；對內，正准備股份制改造，並醞釀員工持股計劃。對於已經過了不惑之年的王長田，如何在下一個10年追趕並成長為娛樂傳媒巨頭，似乎是擺在他眼前的一道新課題。

⑹ 罪惡婚姻雲裳和王長田出軌了

其實一個人的身心健康了才是最好的，如果經常被一些瑣事而煩惱，肯定會影響身體健康的。作為夫妻兩個人來說的話，一定要和睦相處，互相體諒。這樣的話，婚姻才會更加的長久，家庭也才會更加的和睦。

⑺ 光線傳媒的老闆王長田是哪裡人

遼寧大連人。

⑻ 王長田出生年月

王長田，生於遼寧省大連市，現任光線傳媒有限公司總裁。1988年畢業於上海復旦大學新聞系。1998年，建立中國第一家專業電視策劃與製作機構「北京光線電視策劃研究中心」。
中文名
王長田
國 籍
中國
民 族
漢
出生地
遼寧省大連市
職 業
光線傳媒有限公司總裁
性 別
男

⑼ 王長田和韓庚是什麼關系

你好！
韓庚在官司沒有最後結論的時候是不會簽約新公司的，這是他自己說的，呵呵，現在的消息很多，有很多東西都是別人的借機炒作，所以親不要相信，過一陣子，韓庚會親自說出來的，所以只相信他，耐心等待吧！！
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。