1. 一般公司銷售到出貨的流程是什麼
銷售公司：銷售--備貨--驗貨--出貨--應收賬款
生產企業：銷售--設計--采購--生產--檢驗---交付
2. 出貨流程
Booking form是可以不用寫得很清楚的，只要等到補料的時候，把一切都寫清楚就可以了。
3. 物流出貨操作流程
請網路文庫「物流操作流程」找答案。
http://wenku..com/view/3f29046da98271fe910ef92c.html
4. 外貿出貨流程是什麼樣的啊
首先，你先跟貨代聯系，你告訴他們一些出貨信息（如船期，拼箱還是整箱，目的地等等）。
其次，關於運輸。有兩種情況，
1.貨代有運輸公司，他會來你們工廠拖貨，只要你們付點費用。
2.你們自己有運輸公司，那麼自己直接把貨送到他們指定地倉庫。具體倉庫地址和截關日期貨代會告訴你的，他會給你們一份進倉通知書。
最後，在送貨的同時，你要准備一套報關資料，發票、裝箱單、報關單、報關委託書、核銷單，如有商檢，那還需要再加一套。具體怎麼操作，你可以問一下貨代，他們會告訴你的。最後等出提單。
不要擔心，如果做下來，就很簡單的。
http://..com/question/14575281.html?fr=qrl3
參考資料
5. 請問做外貿的出貨流程
首先，你先跟貨代聯系，你告訴他們一些出貨信息（如船期，拼箱還是整箱，目的地等等）。
其次，關於運輸。有兩種情況，
1.貨代有運輸公司，他會來你們工廠拖貨，只要你們付點費用。
2.你們自己有運輸公司，那麼自己直接把貨送到他們指定地倉庫。具體倉庫地址和截關日期貨代會告訴你的，他會給你們一份進倉通知書。
最後，在送貨的同時，你要准備一套報關資料，發票、裝箱單、報關單、報關委託書、核銷單，如有商檢，那還需要再加一套。具體怎麼操作，你可以問一下貨代，他們會告訴你的。最後等出提單。
不要擔心，如果做下來，就很簡單的。
6. 莊家出貨流程是怎麼個樣
主導目前A股市場的是散戶，大家應該都知道這一點，散戶就像一群散兵游勇，群龍無首。那麼A股市場上是否有正規軍呢？必須有！那就是經常會被提到的「主力」，接下來就讓我們一起分析一下主力行為！開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、主力行為有哪些？如何識別判斷？
主力其實就是表示在證券市場上單獨或聯合買進一隻或多隻股票籌碼，在不超過法律規定范圍的前提下，通過市場經營而讓本來的資金效益更大化的個人或者機構。說得通俗點，可以理解為擁有比流通盤較大的資金或股票籌碼，主力的范圍很廣，一般指在短期內能引導市場或股價的運行的資本力量。就其特點來說，主力在資金、信息、技術等方面的顯著優勢是普通散戶投資者無法相比的。主力的行為有「吸貨」、「洗盤」、「拉升」、「出貨」等，然而主力行為又是很隱秘的，不過，我們也是可以通過K線和籌碼分布圖來看出一些蛛絲馬跡：
（1）吸貨
主力吸貨表示在股市中主力介入某一隻個股，在一段時間內不斷買入（建倉或加倉）的行為。目的是以免散戶爭搶低位籌碼，主力建倉的行為一般很難被發現，吸貨動作一旦大規模化，就很難做到神不知鬼不覺：
①從低位多峰密集到單峰密集：主力慢牛式建倉
主力的行為是具有隱蔽性的，同時也是各式各樣的，以上只是介紹了一部分常見的手法，投資者朋友要結合具體投資實踐進行總結，祝各位朋友投資成功！股票市場紛繁錯雜，如果你不知道怎麼去分析一隻股票情況的話，點擊下面這個鏈接，輸入你看中的股票代碼，即可看這個股票適不適合買，最新行情消息，讓你輕松把握時機：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
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7. 第一個客戶快出貨了，FOB的出貨流程是怎樣的呢
客人會告訴你貨代信息的，一般FOB的都是他們 指定的。 會讓你聯系哪個公司。 你到時找他們填下托書，定好個發貨期，就會拿到S/O了。 到時再看是買單還是自個退稅。 提供的東西不太一樣。 櫃貨散貨也不太一樣。
8. 訂單開始到出貨交貨全過程
【授課對象】
生產副總、生產主管、跟單員、生產計劃專員、調度員課程收益企業的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統。在這個系統上，只要有一個環節出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協調各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。課程大綱【課程背景】
企業的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統。在這個系統上，只要有一個環節出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協調各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。
【課程特色】
本課程不但實戰性好、針對性強，而且其中有關管理的見解和實用技巧以及對人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對企業跟單員、訂單經理、總經理、業務員、生產管理幹部會有直接的幫助。對企業管理者、尤其製造業管理者的成長，可謂是一條捷徑。
【授課對象】
生產副總、生產主管、跟單員、生產計劃專員、調度員
【授課時間】一天
【課程提綱】
一、跟單員角色認知
1、跟單員是企業管理的靈魂
2、跟單員權利范圍
3、跟單員的角色定位
4、跟單員能力成長模型
5、跟單工作的三種境界
6、跟單工作中的主導意識
二、生產計劃的分析與解剖
1、訂單排序的優先原則
2、案例分析：這些訂單該如何排序#
3、訂單排序的ABC原則
4、生產計劃的產能平衡原則
5、實戰訓練：如何安排產能平衡#
6、生產周期與工藝流程原則
7、生產計劃之日程基準表
8、如何管理備料和運輸時間
9、甘特圖在生產計劃中的運用
三、如何與供應商和客戶打交道
1、管理供應商的6大原則
2、采購合約的結構
3、供應商考評記分方法
4、供應商級別評審方法
5、談判取勝的9條規律
6、談判的邏輯策略
7、實戰訓練：談判的模擬訓練#
8、如何面對緊急訂單
9、如何告訴客戶貨期延誤
10、訂單變更的解決之道
四、搞掂內部各部門的法寶
1、不怕得罪人的秘訣
2、人格脫落的溝通方法
3、如何跟蹤各部門工作
4、解決部門之間扯皮的3大法寶
5、實戰訓練：如何改變部門的拖拉習慣#
五、跟單實戰技法
1、跟單管理的主要環節
2、跟單的時間管理
3、強勢介入控制點
4、提前承諾過程督導
5、生產進度落後的對策
6、大訂單跟蹤技巧
7、總量控制的「香蕉」曲線
8、如何統計分析生產數據