Ⅰ 剛成立的公司如何管理
一、建立健全現代企業制度，嚴格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結構，形成制衡、激勵、約束機制。進一步深化企業產權改革。理順政府與企業關系，建立經營層持大股、主要經營者持特大股的產權主體多元化的股份制企業。
二、優化組織機構。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權與分權相結合、科學的組織機構，明確界定集團公司、子公司、分公司及項目部的權力與義務，實現集團公司對各子、分公司及項目部的有效控制，形成「統而不死、活而不亂」的組織體系。
三、健全和完善企業各項規章制度。按照先進性、適用性、系統性、可操作性、有效性的原則，全面實現公司管理的制度化和規范化。
四、加強人力資源管理。建立有效的激勵和約束機制，建立培訓制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優化公司人才結構，以人員素質的提高提升公司競爭力。
五、堅持技術創新。隨著市場經濟的逐步健全，經營管理由「橄欖型」向「啞鈴型」轉變是企業保持生命力的必然趨勢，即以技術創新和市場營銷帶動生產管理。要牢固樹立技術創新理念，建立技術創新機制，以技術創新打遣企業核心競爭力。
六、加強資本運營。規模擴張是企業保持強大的市場競爭力的必要條件。現在我們已經走過了原始積累階段，已具備了相應的條件．面對機遇與挑戰，我們必須進入資本市場，走資本經營之路，使企業做大做強。目前土建已具備條件，房地產也可著手准備，其他企業採取滾動發展的模式擴大規模。
七、健全市場經營體系。勇於開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內市場的同時，充分發揮自身優勢躋身國際市場。按照集團產業發展戰略，促進各地市場和子公司之間的社會資源共享，實現真正意義上的規模優勢。
八、加強企業文化建設。培育員工共同價值觀、行為准則、道德規范和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉鎮企業固有的思維模式，提倡團結協作、求實創新的精神，把企業建設成為一個學習型的組織。企業文化的建設是一個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教育、形象設計、文化宣傳及規范管理逐步形成。通過企業文化建設，培養員工團隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業的輝煌共同奮斗。
本次制度修訂是在上述總體思路的指導下，在2002版管理制度的基礎上，為適應企業新的發展，進一步優化、補充、健全得來的。本次修訂按照現代企業制度的要求，根據「在集團公司統一宏觀領導和經營方針指導下，子公司自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經營、獨立核算、自我發展、自我約束」的總體思路，從健全企業組織結構入手，理順管理結構、明確責任、權利和義務，完善決策、執行、監督檢查體系，實現按勞分配和按生產要素分配相結合的分配機制，真正建立起「政企分開、產權清晰、責權明確、管理科學」的現代股份制企業。
這次制度修訂是經過長時間的調查研究和深入分析國家政治、經濟形勢、市場發展變化和本公司現狀，在十六大政治體制改革和深化經濟體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來的。每一位公司員工都應該深入學習領會，在工作中不折不扣的貫徹執行。隨著公司的發展壯大，我們仍需不斷改進和完善，使企業在制度化、標准化、規范化的道路上不斷前進。
Ⅱ 怎樣管理新公司的日常財務
新公司的收入和付出的機會非常少，要麼很長時間沒有支付，要麼會有一筆很大的支出，當然這是個很具體的例子，那麼你要做什麼，財務日常的工作無非就是圍繞錢來進行的。你需要關心的是與公司有關的錢，資產等各式各樣可以用錢衡量的一切事物變化。無論是付出去的還是收進來的，無論是和別人借來的錢還是別人錢還沒迴流，這些都是日常財務需要跟進的。
一般公司的財務部門分為總賬、出納、成本等這3大塊，如果是1個人來管理公司的財務，無論是小公司還是新公司，這是個非常龐大的工程，因為你要面臨的不僅僅是CEO，股東，而且需要面對工商、稅務、銀行等等你根本想不到的人來查，財務既是個對內負責的部門也是個對外的部門，說財務只是個管錢的，那完全是不了解。
言歸正傳，LZ的問題確實不是很明確，新的公司一般自己都 不會弄，就算找個懂財務的也很麻煩，有個簡單的成本也低的方法就是，找個事務所一個代理記賬的，剛開始沒有什麼業務的，一個月就300-500，這個錢一定要花，主要是賬務的處理，憑證的編制，報稅，做賬等等，這些必須正規。然後就看新公司日常的財務工作量，如果收入和付出頻繁的公司，找一個出納就可以應付，處理日常的業務足夠了（例如：服務業，餐飲等等），如果是軟體行業，買台電腦就能用很長時間，每個月的開銷基本都是固定的（電費水費桌椅板凳辦公用品）這些很簡單，有的就不用請人專門來做，老闆自己支付的時候記得拿發票就可以了，每個月把發票給代理記賬的就結了，也不會出什麼問題。
PS：其實新公司，創業什麼的公司，有一個管理日常財務的人員對公司有很大用處，這樣BOSS不需要在麻煩的為了錢大費周折，BOSS永遠要堅定自己的公司方向，並帶領整個團隊往這個方向走，CEO最大的作用是1、堅持目標，並讓自己的團隊堅持這一點一同向前。2、足夠大的執行能力和組織能力。如果你能滿足起整個團隊的財務需求，那麼肯定有更多的時間協助CEO一同管理團隊，這一點會對你來說有更多的學習機會，因為懂資金運作的財務，在做管理時會更多的考慮成本這一因素，很多老闆都是死在資金斷裂上，如果你能夠在CEO每一次開銷，每一次加薪時給他一個成本的預警，或者遇見未來的資金運作問題，那你不僅可以在公司的財務上引起CEO的重視，而且你會知道如何很好的分配資源，同樣很好的分配人力資源，相互的協調，運作。這些比財務重要的多。
Ⅲ 開一個新公司,初步需要怎麼經營，怎麼管理
除了錢，場地外，，首先確定經營什麼東西，准備要開多大規模，第二開始根據規模來招多少人，人招來了就制定，管理制度，薪資制度，等等，
Ⅳ 新公司管理制度怎麼建立
1、買一本《公司管理制度大全》，參考制定。2、在網路搜索下載「公司管理制度」，參考制定。
Ⅳ 如何更好的管理一個新公司
給你個管理的原則：少說話，多看人。管自己，理別人!建議先從與企業生存下去緊密相關的環節著手管理。
剛開始做一個企業，不要希望達到500強的管理水平，先做起走，在經營的過程中查漏補缺(含財務、人事，不要一開始就大權在握。每一個階段有該乾的事情)。
Ⅵ 新成立的公司應該怎麼管理，我是新手，對管理這一塊都不懂，請指教，謝謝！
一步一步來吧，沒有看幾本書就會的。
作為職業經理人的話，推薦看看 余世維 的培訓視頻。
Ⅶ 新公司如何管理
企業管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭並進，企業才能蒸蒸日上。「人，財，物」是三大要素，作為企業管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關鍵。
管理好一個企業首先要使每個職員都盡職盡責，各揚起長。一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；
2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作范圍內），並盡力幫助員工解決問題；
3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為准，少加入個人的一些因素；
4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去努力工作。
針對新公司，我們認為只要抓住人和財兩個方面就可保證公司運作。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控製成本等制度。
Ⅷ 進入一個新的公司該怎麼做管理
根據你的管理職能先了解組織的管理體系，再根據管理體系逐一落實和補充。
Ⅸ 開一個新公司，初步需要怎麼經營，怎麼管理
明確目標， 找對路子 小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。 雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。
拓展資料：
1. 要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2. 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
3. 公司要極力推行人性化管理。
4. 「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
Ⅹ 新公司成立，行政方面的工作應該怎麼管理
結合實際制定一系列的條款，可以先從最實用的一些入手、工作紀律、行為規范、考核標准、等要求。