Ⅰ 中國石化的標志有什麼含義
中國石化標志由朝陽圖形、中文簡稱和英文簡稱（SINOPEC）三部分構成。代表中國石化秉承可持續發展的理念，通過完備的上中下游產業鏈，肩負起社會責任、關注環境、提升消費者生活品質的聖神使命。
紅色圓圈將中文與英文和諧地鏈接為一個整體，寓意中國石化是能源的提供者，是經濟運行的血脈，是朝陽工業，正朝著建設世界一流能源化工公司的遠景目標邁進。
(1)石油信息化擴展閱讀：
中國石化以「為美好生活加油」作為企業使命。堅持把人類對美好生活的嚮往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油。
堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
Ⅱ 中國石油招聘 需要專業測評是什麼意思 信息化招聘
那就是考與專業相關的職位。
Ⅲ 石油企業財務會計信息化管理的雛形始於20幾幾年處於萌芽期
會計信息化發展經歷的階段： 1.古代會計發展階段： 文明古國，如中國、巴比倫、埃及、印度與希臘都曾留下了對會計活動的記載。當時的會計基本上只是些簡單的記錄，復式記賬也還未出現，是會計的雛形。 2.近代會計發展階段： 一般認為近代會計始...
Ⅳ 請教中石油，中石化是否有下屬的信息化建設，運維公司
每年都有下屬信息化建設的需求和審批，下屬的各單位有的是運維公司在做維護，有的是他們自己在做維護。
Ⅳ 基層石油地質檔案資料信息化建設與保障服務的思考
馬俊秀
（中國石化中原油田檔案管理處）
摘 要 隨著社會經濟和網路技術的飛速發展，石油地質資料信息化也應緊跟發展的進程，否則其服務質量就會直接影響著地質工作的進程。石油地質檔案資料是各類石油地質工作、勘察開發活動形成的寶貴成果，是重要的信息資源，是完成原油生產任務的保障。本文對基層地質檔案資料管理的現狀進行了調查，對實際需求進行了分析，並提出了建立地質資料信息化管理的構想與對策。
關鍵詞 石油地質檔案資料 信息化建設 保障服務
隨著社會經濟和網路技術的飛速發展，石油地質資料信息化也應緊跟發展的進程，否則其服務質量就會直接影響著地質工作的進程。在石油企事業單位里，地質檔案室、地質資料室，保存了大量的原始、實物和成果地質資料。石油地質檔案資料是各類石油地質工作、勘察開發活動形成的寶貴成果，是完成原油生產任務的保障。「巧婦難為無米之炊」，只有充分的地質資料，地質人員才能設計出最準的井位，制訂最有效的措施，創造最大的經濟效益。我們分析基層地質檔案資料管理的現狀，對一線地質人員的工作中需要的地質檔案資料進行分析，並對基層地質資料信息化管理提出構想和對策，以強化基層地質資料信息服務工作。
1 基層石油地質檔案資料管理的現狀與特徵
1.1 石油地質檔案資料的保管條件、基礎工作現狀
大型的石油地質資料檔案室都在基地，前線距離基地相對比較遠，有些前線單位，坐車都需要兩三個小時。前線地質工作人員是開展地質工作的主體，他們去基地檔案室借閱資料幾乎很少，也造成了資源的浪費。基層地質人員所能接觸到的地質檔案資料主要是基層檔案室、地質資料室、各生產科室。前線檔案室與資料室所存的地質資料之間有交叉。由於歷史的原因，檔案室的老井和開發初期的資料存的比較多；後期開發的，資料室存的比較齊全，各個生產科室還存有部分地質資料，比如射孔數據、開發方案、各種剖面圖等。
1.2 石油地質檔案資料的使用現狀
石油地質工作是在反復中進行的。一份地質資料會被長期使用，基層檔案室管理比較嚴，定期都要催還，使用起來會非常受限制。地質資料室管理人員大部分兼職，沒有嚴格手續，人員可以隨意出入，資料存放比較混亂，整理不規范，有資料丟失現象。前線地質工作人員為了一項工作會花費一定的時間來搜集這些資料，經常會出現地質資料不夠用的現象。來基層檔案室查閱地質資料，沒有也是常有的現象，試油資料這幾年的空缺就比較多。
1.3 石油地質檔案資料的數字化現狀
2008 年國家搞地質資料清查時，所有的地質資料已經全部實現了條目數字化，但是地質資料里的文字內容、表格、圖紙並未實現數字化。在這之後，檔案室繼續對後來新產生的地質資料繼續進行條目數字化，並在數字化檔案系統建立了油氣勘探開發庫，地質人員通過檔案系統能夠檢索檔案室存的所有條目信息。地質資料室此後基本中斷了條目著錄，無人監管，條目沒有真正掛接的平台，還只是在科室的機子里以Excel 表格的形式存放著，存在著不穩定的安全隱患。雖然一定程度上節省了查閱的時間，真正的地質工作依舊還在使用著原始的圖紙。
1.4 石油地質資料的系統開發利用現狀
經調查，基層地質人員幾乎不知道國家地質資料系統、中石化的地質資料系統，中原油田檔案管理處的數字化系統雖然都給他們建立了用戶，也是在檔案人員的提醒下才去用，沒有上網查詢的意識。基層地質人員的觀念還基本停留在親自找資料的狀態，利用率很高的是各基層地質單位自行開發的地質系統，他們是按照工作需要自行設計，功能也比較單一，工作時基本處於半自動化的狀態。單井綜合曲線通過一個軟體畫，測井通知單通過 Excel 表出，出地質方案通過 word 制訂，還有自己開發的日報系統、數據查詢系統等，各種系統，各行其用。沒有一個技術含量非常高的、完整的、功能齊全的數字化地質系統與石油地質工作統一配套。
1.5 石油地質資料的編研現狀
石油地質檔案資料數據的綜合研究、挖掘開發工作基本上未開展。基層檔案室地質檔案的編研工作幾乎就是空白。
1.6 石油地質資料的服務現狀
基礎地質檔案資料數字化程度比較低，對基層地質人員的需求調研較少，對服務計劃和服務反饋機制建設不到位。
2 基層石油地質資料的實際需求
2.1 石油地質資料實際需求量很大
設計一口新井位，需要周邊十幾口井位的組合圖、成果表等相關資料做對比分析；上一項措施，要對這口井的套管數據、固井質量、完井報告等進行分析；每一項工作都需要大量的地質資料做基礎工作。
2.2 石油地質資料實際需求的面很廣
針對一口井的措施，需要這口井的鑽井資料、測井資料、試油資料、化驗資料等全面了解這口井的所有情況，對地質資料的類別需求也很全。
2.3 石油地質資料實際需求的內容很細
成果表上的小層有的有幾十個；井斜水平投影圖的井斜數據有一二百條數據；試油資料也要分出很多小層，基層需求的地質資料也是非常的細致。
2.4 石油地質資料實際需求的深度很深
通過地震圖研究地下構造；通過組合圖作地層對比，基層地質人員對地質資料的要求也是非常深入的。
2.5 石油地質資料需要原始地質資料內容的數字化
地質工作人員在實際工作中需要大量的原始圖紙、表格、各種成果的數字化內容，可以隨時從實際工作出發，需要大量信息時可以短時間通過網路平台獲得。
2.6 石油地質工作的過程需要數字化
比較簡單的，如測井單、方案的發放，不再需要人工跑腿；相對復雜的，如設計井位的各種剖面圖，完全脫離手工和半自動化的狀態，全方位的三維的剖面圖都能隨意從電腦做出，並列印出來。在電腦上任意模擬設定井位，顯示所打層位的效果，選出最佳井位。
2.7 石油地質人員需要切實有用的地質編研成果
比如井位坐標匯編，把歷年來同一區塊所打的所有的井進行匯編，做好地質基礎匯編工作，為科研項目、地質生產工作做好服務工作。
3 基層石油地質檔案資料信息化的構想與對策
3.1 建立基層石油地質資料的集群化信息化平台
在基層石油地質人員所工作的范圍里實行集群化、數字化，使資源共享成為切實可行的事情。一個地區從開發到現在，石油地質工作是由多個單位合作完成的，所產生的大量石油地質資料也是由各個單位產生的。我們所在的採油廠大的區塊有六個相對獨立的區塊，和這個區塊有關的地質資料應該在本區域集群化，這樣地質資料才能最充分地發揮作用。
3.1.1 本區域所有的井必須集全
因為單位的改制，有的單位曾經在不同階段歸屬不同的單位，地質資料也會分別在不同的檔案室，應及時移交。只要是開發過的井，不管是否被利用，必須保證齊全。我們所在的區域迄今為止有1061口井，早期的探井就有未被開發的，沒有保留資料，地質人員就只有望井興嘆了。
3.1.2 一口井成果資料必須集全
每一口井的工作過程都不盡相同，早期的探井一般都有完井地質總結報告、綜合錄井圖、油井交接書、套管記錄、井斜水平投影圖、固井質量圖、試油小結、試油日誌、水分析報告，後期的開發井就很多，尤其是測井資料類型就更多了。
3.1.3 一口井的井史必須集全
一口井鑽井的全部過程，有基礎數據（開、完鑽時間；井深、位移、層位等）、鑽時、泥漿、事故報表、總結等應該集全。
3.1.4 地質資料文字、圖紙、表格數字化
把齊全所有的井按照井號，所有的地質成果資料、所有的工作過程都真正數字化，才能不讓地質人員花費時間去尋找各種資料，把精力和時間全部都用在分析生產上。
3.1.5 做好最充分的編研資料
按照石油地質人員的實際需求開展編研工作，滿足基層地質人員工作中的各種需求，這樣能大大提高他們的工作效率。
3.2 基層石油地質檔案資料工作過程信息化管理的構想
3.2.1 在基層范圍內建立與石油地質工作配套的數字化系統
把原有的各個同類基層單位開發的技術含量比較高、比較實用的小型石油地質系統像穿珍珠一樣串聯起來，在基層范圍內形成一個功能比較完備的石油地質檔案資料系統。
3.2.2 在地質檔案數字化的過程中，建立不同用途的專題資料庫，實現個性化服務
對地質資料數據進行整理加工，建立專題資料庫；專題資料庫可以進行專題分析，比如採油日報資料庫、井斜資料庫、作業總結資料庫、綜合資料資料庫、儲量資料庫。
3.2.3 利用現代理論、方法和技術對石油地質資料進行二次開發
開展綜合分析研究，提高對以往石油地質工作的研究水平，盤活各類石油地質資料，大幅度提高地質資料利用水平和利用效益，為油田發展提供廣泛的服務，為企業經濟規劃、管理提供基礎技術支撐。
3.2.4 石油地質工作過程數字化
石油地質工作類別很多，工作的階段也很多，工作過程也很細化。採油廠的工作過程包括設計井位、出地質方案、發測井通知單、做綜合曲線等，真正實現現代化就應該使得地質方案的數字化、地質測井通知單的數字化、綜合曲線圖的數字化、地層對比的數字化，使一線地質工作人員可以在計算機上利用數字化的原文，利用數字化的工作過程；可以使工作的每個步驟、每個環節從看資料、畫剖面圖、分析地層和周圍區塊井分析都實現數字化，石油地質工作才真正乘上網路高速通道飛速前進。
3.3 建立基層地質資料信息服務網路與加強質量監管
3.3.1 建立基層地質資料信息服務網路
在一線地質人員的范圍逐步建立地質資料服務網站，完善不同層次需求的地質資料服務查詢系統，同時要搭建與一線地質人員的溝通橋梁，了解需求，徵集意見，通過調研，針對各類石油地質人員的需求，形成具有個性化需求的使用界面。積極開發和建立健全地質資料網路服務體系，拓寬服務渠道。
3.3.2 建立必要的部門，對石油地質資料信息化管理進行質量監督
這是一個長期不間斷的補充維護的過程。通過從源頭到地質檔案的匯集，到工作的全過程，以及到形成新的地質檔案，在網路上形成一個良性的循環，使基層地質工作更加高效准確。由領導部門和具有權威性、代表性的專家統一協調指揮信息化工作，搞好基層石油地質資料信息化發展規劃，加大信息化力度，並使石油地質資料信息服務發展有序。
在石油地質檔案資料管理中，依據基層地質檔案存在的現狀和實際需求，完善石油地質資料數據資源的建設管理，實現統一規范的地質資料數據，搭建現代化的存儲、管理軟體和硬體支撐環境，推進原始地質資料和實物地質資料的開發利用。通過網路，為石油地質主業的工作搭建一個完善的平台。
Ⅵ 北京中油瑞飛信息技術有限責任公司怎麼樣
簡介：北京中油瑞飛信息技術有限責任公司（簡稱中油瑞飛）成立於2006年，是中國石油集團東方地球物理公司的全資子公司，在原東方地球物理勘探有限責任公司信息中心（1994年成立）和原北京瑞飛信息技術有限責任公司（2001年成立）的基礎上組建而成。
經過近年來的快速發展，截至目前，中油瑞飛形成了ERP咨詢、軟體服務、數字油田、系統集成、財務金融、海外業務、物探IT服務、信息安全、工業自動化、數據中心和工程技術十一大業務板塊，在天津、遼寧盤錦、新疆庫爾勒、四川成都、陝西西安、海南海口、河北石家莊設有分公司，並成立瑞飛哈薩克子公司和瑞飛迪拜子公司。中油瑞飛擁有近3000名的專業化人才隊伍，主要面向政府、能源、金融與公共事業等行業，為客戶提供IT咨詢、實施、運維一體化的解決方案和一站式的IT服務。
作為北京市首批100家高新技術企業、雙軟認定企業，中油瑞飛率先通過了ISO 9000、ISO 20000、CMMI三級等管理體系認證，獲得了國家系統集成一級資質、信息安全服務一級資質等專業資質。
作為中國石油集團信息化建設的主要承擔單位，中油瑞飛廣泛參與了中國石油集團公司「十一五」、「十二五」的信息化建設，形成了明顯的專業優勢，成為「數字石油」的領軍力量，成為集團公司的信息技術專家中心、信息技術支持中心、海外信息技術中心、財務金融服務中心和數據中心，先後榮獲中國石油集團 「十一五」信息化工作先進單位、信息化建設優秀團隊和石油石化行業「兩化融合」優秀IT服務獎。
企業文化
真情合作、激情創新
公司網址：www.richfit.com
法定代表人：楊劍鋒
成立日期：2006-12-06
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：911101017967003199
經營狀態：開業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
英文名：Richfit Information Technology Co.,Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：北京市東城區青龍胡同1號歌華大廈1501室
經營范圍：建築智能化系統設計;施工總承包;專業承包;石油、天然氣和其他礦產的勘探開發、開采、儲運、煉化及銷售等領域的技術開發、咨詢、服務;第二類增值電信業務中的信息服務業務(不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務);技術推廣服務;基礎軟體服務;應用軟體服務;計算機系統服務;數據處理;銷售通訊設備、計算機軟硬體及外部設備;銷售和租賃機械設備;儀器儀表、控制器、電力設備、新能源設備及相關元器件和其他電子產品的技術開發、生產、銷售、維修、技術咨詢服務;技術進出口、貨物進出口、代理進出口;企業管理咨詢;培訓;航空機票銷售代理;代訂火車票;酒店客房預訂。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
Ⅶ 當信息化成果不被領導重視時 CIO怎麼辦
隨著市場經濟高速上的發展，信息化已經成為現代企業競爭的必備工具之一，企業信息化工作已經是企業正常運作的重要組成部分，企業領導在意識和行動中也在逐步的認識到信息化的作用，也確實感覺到了企業信息化的價值。但隨著實施信息的成本的不斷提高，企業的領導對於信息化開始持有懷疑的態度，為什麼信息化每年都需要投資？而且信息化的效果並不是很明顯？這些問題不僅僅是困擾著企業的管理者，同樣也困擾著企業的信息主管。當信息化成果不被領導重視時作為一名信息主管，怎麼辦？日前，筆者參加了由某沙龍活動，聽取了中國交通建設股份有限公司信息中心主任蔡魁元、頂新集團康師傅控股有限公司資訊中心資深協理 徐政民、中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工 吳正宏等知名CIO是如何來解決的。
信息化的重視度
對於信息化，企業領導的重視是非常必要的，這對於企業來是非常重要的,那麼CIO在推進企業信息化時，如何才能獲得企業領導的支持呢？中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工 吳正宏首先發表了自己的觀點，他認為：中石化信息化取得今天的成績，主要是領導對信息化的支持。計算機室是1983年成立的，1984年召開計算機工作會，體現了對於信息化的重視程度。而中國交通建設股份有限公司信息中心主任 蔡魁元則認為：企業領導對於信息化的認識要有一過程，領導更重視結果，但我想也會有更多的過程的支持。中交是建築行業有很多特殊性的企業，領導的重視對信息化的引導非常相關的。每個企業都有它的特性，讓所有人的大約方向是一致的就行，在信息化中同樣的道理，主管信息化一定要理解信息化的期望值 。宣傳信息化，推廣信息化，開始要‘加溫’，但後來要‘降溫’ 。
信息化的過程中是很長的，有時需要半年或者一年才能看到信息化成果的這樣一個樣子，信息化受到了企業領導的質疑，當企業老闆如果不信任信息化時作為一名企業信息化主管，應該怎麼辦？吳正宏分析道：我覺得企業領導不信任IT，這要看怎麼說，什麼叫懂IT？比如說電視，又有誰真正懂電視？要讓老闆知道IT能幹什麼，不能幹什麼，需要哪些知識，什麼重點就夠了。領導不信任信息化又怎麼辦？為什麼不相信？要從自身找原因。我覺得任何IT部門成立的時候，企業總會給一些資源。如果你要是用有限的資源，為企業做更多的事情，那麼你可以爭取到更多的資源，如果沒有把資源利用起來，老闆越來越不信任再給更多的資源還是用不好。吳正宏提出：你不去了解企業的需求，不著急企業的事情。這樣的話企業的領導和各個業務部門越來越不信任， 如果老闆不信任只能從自身找原因，自己做得好不好。另外，建立良好的工作關系，和諧的工作環境我覺得這個是非常必要的。
頂新集團康師傅控股有限公司資訊中心資深協理 徐政民則認為：老闆不相信信息化的成果， 主要是溝通的問題。應該做一些績效，在項目的過程中要做一些報告。造成老闆不了解和不相信信息化的成果，其實是我們自己的溝通造成的。另外，有很多的信息化效益不必要我們自己提出來，比如五六年前很多財務報表可能6號才能出來，現在2號就能出來。這種情況， 從財務部門、生產部門等一些效果就會展現給老闆。 所謂的老闆不懂IT，大概也是溝通的事情。我們談到很多的東西，可能用到很多技術的說法或者是名詞，尤期是網路部門或者是硬體部門，應該讓領導更清楚，因為畢竟每一年，我們投資一些硬體設備，比如，去年買的機器，今年還要買，這個部分是比較不容易說明清楚的。現在用最普通的方式，老闆最能以懂的方式去表達這樣的話會更好一些。
中國交通建設股份有限公司信息中心主任 蔡魁元強調：企業領導如果不理解不支持的這種情況，我們也遇到過。我想老闆一時對這項工作不理解，我們允許他有一定時間，我們會有其它的方法解決。關健是方法，我可以去建立。老闆對於這塊業務可能不理解、不支持，但是它對某一塊可能理解支持。 比如說財務，對於業務系統 ，它應該很支持的。所以我們在 做信息化時，一定要把重心的位置轉移一下。如果老闆對財務很重視的話，我們可以藉助這種方式可以和財務溝通，用的時候實際上它在財務上解決的一些問題以後這就是信息化的好處。這樣就認同信息化的工作，還是我剛才的那個觀點，不要圍繞自己的中心來轉，我們要圍繞把我們的重心擴大一些、轉移一些這樣會更好些。 對於這個問題，徐政民補充道：老闆可能對這件事情可能有看法或者老闆的工作的重點在別的地方，這個時候也是需要 CIO和老闆佔在同一個水平、同一個角度去看待問題，我們剛才提到一些例子，在幾年前一個項目開發了很長的時間，在很多的用戶都已經測試了，可是因為作業習慣的問題，大家都不去調整改變了，我們就會利用項目階段，請一些最高的領導來參加。這些過程做一些清楚的說明遇到困難的時候 ，有些時候還是需要老闆做一些正確的決策的。
當企業領導給信息化主管一個不清楚但又要用信息化解決的的問題並且讓你盡快的答復的問題時，遇到這樣的一種情況CIO該怎麼來辦，蔡魁元指出：做信息化要有一個平時的積累。本身對於信息化什麼樣的狀況、當企業領導提出一個需求應該是有數的。或者針對我們的業務，或者針對一個主體，我們的信息化什麼時候可以全面解決，這是一個很不清楚的問題，信息化在隨著企業的發展不斷的發展。另外，信息化是有規律的。領導可能提出一個很高的目標讓你更短的時間解決，這樣領導可能會覺得你重視我提出問題，是有規律去做的。我們一定要用類比的方法去和領導講，包括我們信息化的投資、包括信息化系統維護的投資。我們是支撐部門直正要解決這些一個問題。人事部門、還是業務部門，它們最清楚業務的本身的問題，我們屬於計劃部門干當配角，我們前面很多的項目都是這樣去做的。由業務部門牽頭去做，哪怕組長由業務部門來做它會很主動會當作自己的事情來做，我們在做信息化的時候配合的非常好。 如果我們自己來做的話， 根本不可能調動業務部門的。 吳正宏則指出：業務部門碰到信息化部門需要去解決現在有了IT手段以後，業務部門就會發生一些變化。可能還有一種不好的解決問題有些部門為了推責任，要讓和業務部門清楚 IT能做什麼，不能做什麼，需要什麼代價，有什麼風險 ，這樣的話，這個事情就比較好做了。 而這種現象，徐政民認為：這種情況確這是存在的，現在業務部門有任何問題都可以給IT部門， 大家座下來一起來處理， 因為是一個分工處理的事情，流程需要大的改變，可能是需要一點時間分段來做，其實，我們可以一步一步可以往前做這是最核心的做法。
溝通和方法是關健
目前來講大部分企業的CIO和領導在上班的時候交流的是比較多的，在和老闆溝通交流的時候，環境也是非常重要的，比如說，交流還是比較輕松的一些問題，需要領導的支持的時候， 碰到就可以說，關健是要掌握機會。在推進信息化的時候，做信息化的時候需要領導的支持與關心 ，反過講，我們也應該去理解和關心領導。我們一定要把機會把握好。比如企業在遇到重大的經營管理問題時，老闆非常頭疼的時候， 這個時候作為一個信息化的就不應該去提。信息化的重要性，機會非常重要。在企業發展到一定的時候，老闆看到一定成就的時候，對於推進信息化是一個非常好的機會。 這樣發展到這樣一個程度了應該利用我們更好的手段去提升我們的企業，這個時候我們的老闆， 應該去理解，接受起來就非常容易。我們知道和領導溝通的方法以後，這個時機也是非常重要的。蔡魁元闡述道：作為作信息化來講，應該關心企業的發展，在很多重大現象情況下，如果是好的，我們對於信息化推進也是一個機會，如果遇到一些困難，這個時候如果在去和領導談信息化領導接受起來，腦子的空間會少一些。不管怎麼樣，我們還是要根據企業的情況，根據工作的情況，企業的本身自己的定位。談到CIO從實際上的講，我們的定位不能是CIO ，我們是從事的CIO的工作，所以，各個企業在做這個工作的時候，我們還要做各個特點我們總的目標是改變，我們是不是在提升，這個是我們最主要的。在和領導交流溝通的時候，一定要抓住一個重點，這段時間要解決哪些問題，它會告訴你抓緊把這個問題，能表明它知道這個事情；第二，通過這樣一個事情，盡管的出效果。吳正宏則覺得最好踏踏實實把本職的工作做好。
做信息化很難的，如何讓領導如何來重視？蔡魁元分析道：最重要的兩個方面，一是相互理解，我們要理解領導。另外就是需要溝通， 這樣才能在一起工作在定位的的時候，我們做技術的人把技術用得太多了，這樣的話，和現代的技術來套用本身的企業，讓領導更難理解，關健的時候為領導分擔一些管理上的問題，這個關系處理起來就會復雜一些。做信息化的人每個企業不太一樣，如果是在領導不太重視的情況下盡可能的低調一些，不要太高調，在實際工作中要低調處理會很好一些。很多的說法是信息化可以解決企業這個問題、那個問題，其實很多的問題不是靠信息化來解決的，真正是靠管理上來解決，信息化是一個管理的手段是提升管理的水平。每個企業在發展過程中發展不同，要充分理解信息化的發展規律， 那麼信息化發展也有它自己發展的規律，我們到哪一步就要有哪一步的規律，如果我們剛剛讀完小學，就拿微積分來解決是不可能的。 正確的分析企業分析自己是重要的。我們處於這樣一個信息化推進過程中，推廣信息化還是以一種快樂的心態去做， 這樣的話，對自己對企業還是有好處的。
Ⅷ 中原油田開展地質資料信息服務集群化產業化工作的思考
王軍妮
（中原油田檔案管理處）
摘 要 本文結合中原油田地質資料信息管理和服務現狀，分析存在的問題，提出了中原油田開展地質資料信息服務集群化產業化工作應構建集群服務體系、管理制度保障體系、網路服務體系，以及加快地質資料數據中心建設、加強人才隊伍建設等建議。
關鍵詞 地質資料 集群化 產業化 現狀 建議
1 前言
為充分發揮地質資料的潛在價值，提升地質資料保管單位的服務能力，國土資源部出台了《推進地質資料信息服務集群化產業化工作方案》，要求全國積極開展地質資料信息服務集群化產業化（以下簡稱「兩化」）工作。中原油田在圍繞油氣勘探開發、科研等各項中心工作，強化地質資料制度建設、資源建設、信息化建設、隊伍建設和利用服務，認真抓好地質資料上交和委託保管資質達標工作的同時，對館藏資料進行了逐件清理並建立起原始和實物地質資料資料庫，推廣並應用《中國石化地質資料管理系統》，建立《委託保管油氣地質資料目錄資料庫》並通過國家油氣地質資料委託保管資質檢查驗收，成為國土部的地質資料委託保管單位。本文結合中原油田地質資料信息數據管理和數字化現狀，進行了一些思考並提出建議。
2 地質資料信息服務集群化產業化工作基礎及存在問題
2.1 地質資料信息服務兩化工作基礎
地質資料信息產業化必須建立在現代信息技術基礎上，從用戶需求出發，加工形成油田需要的產品；從改善地質資料管理、服務等方面，加強和推進地質資料信息兩化步伐。
2.1.1 地質資料管理基本情況
中原油田地質資料數據中心基本完成了中心機房硬體設施建設，在網路建設方面實現了整個油田的網路連通；通過對入庫實物地質資料進行整理、建檔、著錄、掃描和產品開發，為油田各單位之間的信息共享提供了暢通的渠道。已全部完成了地質資料目錄資料庫的建設、維護與更新，利用中石化地質資料管理信息系統完成了進館地質檔案實體整理、加貼條形碼及目錄資料庫建設，實現了進館檔案整理與目錄資料庫建設的同步，方便了檔案進館後的管理與提供利用。截至 2011 年，館藏原本地質檔案資料814791 件、166203 檔，復制本地質檔案資料 642789 件、99401 檔；光碟 9323 盤，磁帶 81301 盤，岩心47659.07 米，岩屑 1657124 包，樣品 1453 件。制定印發了《中原油田測繪成果管理細則》、《檔案管理處保密工作管理辦法》，配備了涉密地質資料管理專用計算機，落實了利用涉密地質資料的保密承諾制度，強化了涉密地質資料的保密管理，避免了地質資料失、泄密事件的發生。
2.1.2 地質資料利用服務情況
地質資料利用服務是地質資料管理部門服務科研、生產工作的直接體現，是彰顯地質資料價值、開發地質資料信息資源的表現，也是地質資料管理工作的終極目標。它呈現出兩個突出的特點：
一是服務模式不斷創新。在日常提供資料利用之外，開展了「建功蘭台、服務油田」檔案服務創效競賽，改進服務方式，堅持送地質資料上門，及時向內蒙古探區指揮部寄送地質資料。2011 年收發地質資料 219226 件次，提供檔案利用服務 6509 人次，80036 件次，編研各類檔案資料 10 種、194.2 萬字，滿足了油田科研生產需要。
二是網路服務水平不斷提高。安裝了《中國石化地質資料管理信息系統》和《石油天然氣地質資料委託管理系統》，兩個系統均架構在中原油田信息中心企業級虛擬平台上，油田網與中石化系統用戶可通過中原油田企業網 1000 兆接入。經過授權的互聯網用戶，可通過中原油田 VPN 伺服器登錄兩個系統。日常借閱工作全部是登錄系統進行資料檢索、查閱等網上服務，實現了地質資料信息的網路查詢與共享。
2.1.3 地質資料最新工作進展
近兩年來，中原油田開展了地質資料涉密清理工作、委託保管建設、地質資料的上交匯交、系統建設等幾方面的工作。
一是以地質資料清理工作為依託，逐件清理館藏資料，加大地質資料目錄資料庫建設力度。累計清理原本地質資料 166203 檔、814791 件，完成了岩心庫實物地質資料的現場清理登記和實物地質資料資料庫建設，安裝了《實物地質資料清理管理信息系統》。
二是強化歸口管理，狠抓測繪成果的跟蹤收集，健全管理台賬，完善保管條件，落實管理責任，強化借閱管理，杜絕失、泄密事件的發生。
三是完成地質資料上交任務，累計向中國石化地質資料中心上交地質資料 720 件。
四是利用《中國石化地質資料管理信息系統》，完成了油田庫藏原始地質資料目錄資料庫建設。對應向國家匯交的 20 個礦權區塊的油氣原始和實物地質資料目錄資料庫進行了規范、整理，對不完善的欄位進行了補充完善，完成了中原油田全部國土資源部委託保管原始和實物地質資料目錄資料庫建設和數據匯總，切實承擔起油氣地質資料委託保管工作的責任和義務。
2.2 地質資料信息服務兩化中存在的問題
近年來，雖然在推進地質資料兩化方面開展了大量的工作，但仍存在以下幾個問題：
一是對地質資料上交工作缺乏有效的控制措施，導致資料上交量低，造成資料信息分散、集成整合程度不高，信息產品深度加工不夠、產業鏈短。
二是資料信息共享服務和管理制度不完善，機制不健全。服務一般局限於某些指定的服務對象和行業，沒有完全與轄區單位對接共享信息，服務面窄，提供的信息服務方式比較單一。例如油田單位在外地（或國外）勘查施工的地質資料在建設訊息工期結束後，只留在當地而施工部門沒有相關地質材料，難以發揮其潛在的借鑒功能。這種缺乏綜合管理和多方位服務的模式難以發揮數量龐大的地質資料信息應有的作用，造成信息資源的巨大浪費。
三是地質資料編研工作開展力度不足，編研產品仍然單薄。
四是油田檔案館成果、原始地質資料館藏量較大，原文數字化率較低，有待加快數字化進程。
五是地質資料管理人員隊伍專業技術能力欠缺，具有檔案、石油地質以及計算機與信息專業背景的人數三者之和只佔總人數 40%，存在著較為嚴重的專業結構不合理現象，導致地質資料的數字化和信息化服務產品數量不足、質量水平不高的矛盾十分突出。
3 開展地質資料信息服務集群化產業化工作建議
為了發揮已有油田地質資料信息的內在價值，僅靠被動的需求開展信息整合、局限於本單位特定行業的服務是遠不夠的，應根據石油行業需求，主動擴大信息服務范圍，利用集群化的信息資源提供多元多層次化信息服務，發揮其社會效益和經濟價值，把對地質工作的投資再反饋給社會，形成地質資料信息的產業化。
一方面，要通過油田行政部門將分散在各科室、各行業的地質資料進行收集和整理，廣泛開展調研，進行需求分析，制定統一標准體系，研發界面友好型系統服務平台，最大限度提高地質資料利用率。抓緊與轄區單位資料庫的對接，要摸清楚地質資料分布情況並加強宣傳。
另一方面，要進一步發揮油田地質資料館業務指導作用，採用網路培訓、集中培訓、現場指導等多種方式，進一步加大地質資料匯交業務培訓和技術指導，尤其要強化電子文檔匯交業務培訓，提高匯交質量，探索將重要原始資料匯交內容納入成果資料匯交途徑並建立監管平台。
3.1 構建集群式地質資料信息大服務體系、解決信息服務產品分散和數量不足的需要
當前油田以地質資料館藏機構為主、強調純公益性服務的地質資料信息服務體系，難以滿足市場經濟條件下對地質資料信息專業化、個性化等多元化的市場需求。實施兩化戰略，有利於構建地質資料服務的新機制，促進服務方式由單一向多元轉變，解決地質資料服務的動力源問題。應抓好項目跟蹤，進一步做好地質資料上交和匯交工作，通過產業化創新需求導向機制，確立以油田需求為導向的地質資料信息服務機制，通過集群化創新大服務體系，整合地質資料信息服務功能，把分散異構的數據信息加工為標準的服務產品，形成規模效應。促進地質工作更加主動地為油田經濟發展服務，以解決服務與需求脫節的問題。
3.2 加快建設地質資料數據中心，搭建油田地質資料信息集群核心平台
加快推進油田地質資料數據中心實體建設，在形成地質資料數據資源的積累存儲、加工處理、研發服務一體化的同時，還應積累存儲本油田在全國各地（含國外）勘探施工中形成的所有原始資料、實物資料和成果資料目錄資料庫，重要原始資料資料庫、實物資料影像資料庫，以及成果地質資料圖文資料庫，和大量專題資料庫和數字產品，搭建各油田地質資料信息集群核心平台為企業服務，這就必須加強地質資料管理系統的應用和升級完善工作。由於管理資料對象和功能不同，各單位的應用程度也不同，應該重視系統的應用，切實發揮信息系統的管理功能。應用人員應將系統中存在的問題及時反饋給系統的開發單位進行修改，做好系統應用服務進一步升級完善工作。抓好中國石化地質資料管理信息系統的推廣應用和功能完善，打通地質資料收發流程，真正實現網上收發、網上借閱，充分發揮系統功能。
3.3 構建油田地質資料信息服務集群化產業化管理制度保障體系
地質資料服務兩化最大的瓶頸是保密政策限制和缺乏信息綜合的機制。當前還面臨一些需要解決的問題：
一是地質資料管理機制不順。由於部門分割，資料管理部門難以掌握各類地質工作項目信息和生成的地質資料情況，實際上對部分種類的地質資料匯交無法監管。
二是對不匯交資料者缺乏制約手段。需要解決信息服務分散的問題、服務與需求脫節問題、服務的激勵約束機制問題。
建立健全地質資料管理規章制度，首先應構建制度體系框架，明確制度建設發展規劃，構建油田地質資料管理制度體系框架。結合工作實際，開展中原油田地質資料借閱管理、實物地質資料管理以及地質資料資料庫管理等方面制度的研究與起草工作，從而完善規章制度，建立油田地質資料信息兩化的保障機制。
3.4 建設油田地質資料信息集群化電子平台和網路服務體系，拓寬服務渠道
要實現地質資料信息共享，提高地質資料的社會共享服務能力和水平，必須加快地質資料的數字化建設。目前，檔案館雖然開發出高效數據獲取、處理、輸出及共享的電子平台，實現各種格式的數據整合及處理，但應在分析用戶意見和建議的基礎上，對系統中的部分功能、模塊進行了優化與完善，做強用戶管理功能，擴大網路查詢利用和安全控制功能，提升地質檔案管理網路辦公能力，增加特殊載體檔案和測井等專業數據的管理和利用功能，建立地質資料信息的共享機制，全面公開地質資料目錄，以實現地質資料開發利用的快捷、方便、准確；通過網路平台查閱公開的地質資料目錄、公開的資料簡介以及公開的公益性、基礎性、區域性地質資料等，讓用戶能及時、詳細地了解工作區的地質工作程度，以提高工作效率，縮短工作周期，避免重復浪費，有效規避風險。地質資料的數字化和信息化只有改變過去地質資料的傳統利用方式，才能依託網路平台實現地質資料的社會共享服務能力和水平，促進地質資料信息的集群化、產業化發展，豐富地質資料社會化服務的方式，提高地質資料社會化服務的能力。
3.5 建立油田地質資料信息集群化產業化工作體系，必須加強人才隊伍建設
要樹立人才資源是第一資源的理念，要建立健全有利於優秀人才脫穎而出的體制機制，積極引導檔案人員愛崗敬業、鑽研業務，全面提高檔案隊伍的政治素質、文化素質、專業素質，培養和造就一批適應事業發展需要的業務骨乾和專業人才。結合新時期檔案工作的開展要求，繼續深化檔案人員繼續教育和業務培訓，辦好不同形式的培訓班、研討班，不斷提高檔案人員的崗位適應能力。要繼續加強檔案科研人才的培養和管理，重點安排一些具有前瞻性、實用性的檔案科研課題，組織進行研究、攻關和開發利用工作。只有集地質專業人才、資料管理服務人才和信息技術人才於一體，以服務需求為導向的技術密集型信息產業服務機構，才能服務於油田經濟建設的發展。