⑴ 總經理的年度工作報告新有哪些內容
董事會工作報告：主要是由總經理向董事會的股東們匯報一年來的工作狀況，資金運用和經營情況。 總經理工作報告：主要負責公司經營業務，爭對他的團隊在一年中的成績和工作情況以及未來的規劃寫明就可以。
⑵ 同事向總經理和董事長寫報告時,是把總經理寫在前面還是把董事長寫在前面
同時給董事長和總經理寫報告……這種情況應該不可能發生吧……
應該是分別給董事長和總經理寫報告吧……
如果真需要同時給董事長和總經理寫報告，可以按照以下原則寫……
或者，誰的職位高，誰就在前面。
或者，誰主管報告中所提及的事情，誰就在前面。
或者，用不著在意誰在前面的問題，自己想怎麼寫就怎麼寫……
或者，找自己的主管領導請示一下，請他來決定這個報告怎麼寫……
⑶ 年度董事會總經理需要哪些報告
報告其實只要一個，關鍵是報告包括的內容要根據企業的情況而定：整體經濟運營情況總結，包括市場與銷售、生產、財務與資金、技術、內部管理等方面的得失（成效）分析，下年度的主要工作目標和經營管理策略。如果是生產性的企業，則生產成本控制就成關鍵重點。市場與銷售、生產、財務與資金、技術、內部管理等方面的得失（成效）分析可作為專題分析深入展開附後。
⑷ 誰會寫總經理工作報告
所有的報告都大同小異，網上搜一篇模板看看就會寫了，這東西不難。
⑸ 董事長和總經理是不是都要寫主體責任報告
工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。
那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。
股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。
一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。
總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。
⑹ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告，區別是什麼
董事會報告主要目的是要對一段時間來公司運作情況作詳細的分析，因此你必須要全面了解公司運作、經營的有關情況（數據），對比前一段時間的運作情況，分析和了解未來市場的需求，找出公司運作中遇到的困難，提出公司解決困難的辦法和未來公司運作的打算。
這些是綱綱，大楷是從這幾方面入手。
我擬一個提綱，供參考：
1.目前公司所經營（生產）的產品國內外形式（需求情況）
2.公司經營（生產）產品的情況
A.質量和數量的問題：著重說明只有提高產品質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據
B.員工問題：正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。
產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。
C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。
D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。
F.資金問題，資金是公司運作的關鍵，合理使用資金，解決公司資金問題，是公司的生命線，可以讓會計提供詳細情況，再根據實際分析和提出問題。
3.存在問題和今後的運作打算。
初稿寫出來後，要讓董事長看了後再進行修改，一直到滿意為止。
⑺ 總經理工作報告怎麼寫
我看你一定是總經理秘書。
其實我不是很知道「抬頭」是什麼，「落款」是什麼。如果有更多的解釋會好一點，如：這文章是在什麼情況下要求編寫的，年中、年終、工作完成後。。。？
這么說吧，寫報告一般是等於總結。什麼是總結？即這項工作或過去的這段時間里，你/你們做了什麼？目標是達到什麼程度，是否達到目標？除了目標，從中還得到了什麼收獲，從而以後要怎樣根據上述結果進行改進或繼續完成任務。文章的一開頭就等於是正文的一個總概況，一般來說我比較喜歡先把正文內容確定好，把大標題列清，然後才寫開頭（因為開頭是正文的總概況，必須要把所有主要內容要點都談到。文章的最後，當然是以總結過去為引言，瞻望未來為主要內容啦。
⑻ 向總經理寫申請報告怎麼寫
申請什麼就寫什麼
抬頭
總經理：
1.申請事項
2.申請目的，理由，背景；
3.申請事項的意義，好處。
4.申請事項的成本（人，財，物等）
5 申請事項的周期
最後
懇請批准
落款
年月日
⑼ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告區別是什麼
工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。
那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。
股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。
一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。
總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。