『壹』 令行禁止,務求實效,良率必達是什麼意思意思
令行禁止 lìng xíng jìn zhǐ
令有即行,有禁即止。形容紀律嚴明。...
『貳』 請教務實求效和務求實效的區別
求真務實，即正確把握規律，真抓實干，務求實效。所謂"求真"，就是"求是"，也就是依據解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，去不斷地認識事物的本質，把握事物的規律。所謂"務實"，則是要在這種規律性認識的指導下，去做、去實踐。求真與務實的統一，是馬克思主義認識論的必然要求和本質體現。
『叄』 公務員要怎樣做到求真務實
1.要勤奮好學、學以致用。
要自覺學習現代科學文化知識，從領導工作的實際需要出發，本著缺什麼、補什麼的原則，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備。
要自覺成為學以致用、用有所成的表率，以我們正在做的工作為中心，著眼於解決改革發展穩定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。
2.要心繫群眾，服務大局。公務員要有公僕情懷，要真正做到尊民、愛民、為民，為百姓辦好事、實事。發展好、實現好廣大人民群眾的根本利益，應該成為公務員做決策、干工作的出發點和落腳點。
3.要真抓實干、務求實效。有什麼樣的工作態度，就會有什麼樣的工作作風。公務員的工作作風如何，直接影響黨和人民的事業，好的工作作風會推進黨和人民的事業健康發展，否則，會給黨和人民的事業帶來不利影響，甚至造成不應有的損失。
『肆』 務求實效什麼意思
就是指在工作中一定要有實實在在的效率和好的結果。
『伍』 如何在志願服務中務求實效，消除形式
跳過那些無聊的測評，直接抽干貨問，我就這個分數，我能上什麼大學，本省能上什麼，外省能上什麼，能報什麼專業，哪個學校和專業是性價比最高的
『陸』 如何在新的一年狠抓落實，務求實效，擼起袖子加油干
1、要以「兩學一做」學習教育為載體，不斷堅定自己的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，不斷提升自己對重大理論和實踐問題的理解和把握，始終以浩然正氣樹立個人形象，以堅定信念引領前進方向。
2、要主動擔當，善於作為，把身子撲在任務上，把能力用在刀刃上，從總結中提煉新方法，從工作中謀劃新思路，讓工作成效像芝麻開花一樣「節節高」。
3、必須拿出水滴石穿的韌勁，堅定久久為功的恆心，保持奮發有為的狀態，任勞任怨，真抓實干。這就要求我們既要仰望星空，更要腳踏實地，把全年的工作任務進行合理分解，一個一個去突破，一個一個去實現，確保事事有著落，招招見實效。
『柒』 當時學習教育要務求實效的四項工作要求
摘要 要樹立正確黨史觀。唯物史觀是我們共產黨人認識把握歷史的根本方法，如果歷史觀錯誤,不僅達不到學習教育的目的，反倒會南轅北轍走入誤區。要堅持以我們黨關於歷史問題的兩個決議和黨中央有關精神為依據，准確把握黨的歷史發展的主題主線、主流本質，正確認識和科學評價黨史上的重大事件、重要會議、重要人物。要實事求是看待黨史上的一些重大問題，既不能因為成就而迴避失誤和曲折，也不能因為探索中的失誤和曲折而否定成就。要旗幟鮮明反對歷史虛無主義，加強思想引導和理論辨析，澄清對黨史上一些重大歷史問題的模糊認識和片面理解，更好正本清源、固本培元。
『捌』 看療效的前一句是什麼
看療效的前一句是不看廣告，完整的是：不看廣告看療效。
趙本山范偉《心病》小品的台詞。
寓意只注重形式，注重「廣告效應」，它說出了腳踏實地、務求實效的重要性。
個別單位這種只重「廣告」，而忽視「療效」的做法，顯然是使偏了勁，用錯了力，給形式主義之風提供了滋生土壤。
講得多，做得不多；表態好，表率作用卻不好；經驗總結得多，有實際指導意義的卻不多。
不看廣告看療效
造成這種只「看廣告」、不「看療效」的原因是多方面的，但最重要的原因，還是政績觀出現了偏差。政績觀決定著領導作風和領導方法。可以說，有什麼樣的政績觀就有什麼樣的工作作風，有什麼樣的工作作風就會取得什麼樣的工作成效。
政績觀不端正，熱衷於搞形式主義那一套，對部隊建設危害巨大，因為軍隊是要准備打仗的，來不得半點弄虛作假。反對形式主義，就要把實效作為檢驗政績的重要標准，不僅看說得怎樣，更要看做得如何；不僅看做了多少工作，更要看這些工作產生了多少實際效果。
對擔負著強軍使命的軍隊黨員幹部來說，更應該在樹立正確的政績觀中，切實改進工作作風，真抓實干，埋頭苦幹，以實事呈實功，以實干求實效。要知道，「療效」出來了，就是最好的「廣告」。
反對空談、強調實干、注重實效，是我們黨一以貫之的優良傳統作風。如今，在全軍上下努力為實現強軍目標而奮斗的偉大征程上，更需要這種務求實效的實干精神，堅決杜絕「重說輕干」「光說不幹」現象。
堅持「不看廣告看療效」的思想覺悟和職業操守，立足本職崗位，盡好應盡職責，干好應干工作，惟如此才能讓強軍夢照進現實；否則，再美好的藍圖都將化為泡影，再豪邁的激情也將在空談中冷卻。
以上內容參考：人民網－不看廣告看療效
『玖』 如何強化監督，加強5s管理，務求實效
一、注重習慣的養成，明確5S管理最終目的
5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位置及方式，對清理工作環境和現場物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那麼容易。員工常常會陷入5S管理只是清理衛生、擺放工具等形式工作的誤區內，而沒有體會到5S管理真正注重的是素養的提高。其實，5S管理並不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式，通過完成細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養成良好的工作習慣，逐步提升員工的綜合素養和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。
二、與企業文化建設相結合，確保5S管理持續性推行企業文化並不是獨立於企業管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現。因此，加強企業文化建設，對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變是推動5S管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到5S管理工作中。制定的行為守則，有助於員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過程中對於員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業管理平台，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與5S管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。藉助於企業文化對企業經營管理工作的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的「神」寄於5S管理的「形」上，把企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢，使企業文化建設與5S管理「虛」「實」結合，確保5S管理工作持續性推行。
三、強調意識的創新，進行5S管理深入的推行
在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理，應強調創新意識。有的企業提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進的地方，根據企業、部門的工作特點、工作內容，進行管理的創新，既不會使管理體系的推行脫離實際，還能真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。
四、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。
不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。
五、全員的發表會制度
不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢;某個製造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢；等等
『拾』 「既要隆重熱烈、鼓舞人心,而且要注意簡潔,務求實效」這句話有什麼語病
既要...又要...，或者不僅要...而且要...
不能用既要...而且要...