㈠ 重點考察幹部履行管黨治黨責任，在重大原則問題上的（）,對人民群眾的（）,完成急難險重任務的情況
重點考察幹部履行管黨治黨責任，在重大原則問題上的（立場）,對人民群眾的（態度）,完成急難險重任務的情況
㈡ 反映完成急難險重任務能力不足的詞有哪些
保障能力不足
千難萬險
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㈢ 基層管理者如何應對「急難險重」任務
其實不然，做為一名優秀的基層管理者，除了做好員工的日常管理之外，更重要的是正確應對單位可能出現的「急難險重」任務，把這部分管理工作做出色，才真正算一個合格的基層管理者。
所謂「急難險重」任務，就是指時間緊，難度大，危險程度高，工作量大且重，對單位又非常重要的任務。任何單位都不會輕視這類任務，往往使此類任務處於只能成功，不許失敗的狀況，對基層管理者提出很高的要求。 基層管理者要正確應對「急難險重」任務，有以下幾個要點不可不查。 其一，當接受到這類「急難險重」任務時，首要的工作不是立即動手去做，而是應該坐下來，對此任務進行分析簡化，制定「分工明確，要求精確，進度合理」的計劃。 其二，對於此類「急難險重」任務，執行時千萬不能籠而統之的一哄而上，一定要將任務進行細化、簡化，將此一任務分解成若干個簡單的小任務。細化、簡化、分解任務的原則就是一定要根據單位的人員情況，技能水平和有效資源來進行。 其三，有的單位在分配人員工作時喜歡搞平衡，日常工作中這不算什麼。但在執行此類任務時一定不能在人員工作分配上搞平衡，要根據員工工作能力和態度來分工，用合理的人在合理的時間執行合理的任務。 其四，執行此類任務時，一定要有緊急任務獎懲辦法。對完成任務突出的就要進行有效的激勵（包括精神和物質激勵）。獎勵的同時，也要對不能完成任務的人員進行有效的懲處，從而確保將員工有效地緊急調動起來。 其五，基層管理者最好能從具體工作中走出來，不能僅僅是去做一項又一項的具體工作，抓了芝麻丟了西瓜，而應該專職進行監督、檢查和指導，讓員工能時刻感覺你的存在，不敢有絲毫的懈怠，同時又能在他們需要你的幫助和指導的時候，又能隨時找到你。 其六，任何一項工作都要有負責的人，同樣任何人也都要有負責的事。 其七，基層管理者最好能在每一個時間節點都對工作進度及執行質量情況進行講評和信息公布，使員工們能時刻清楚自己工作的狀況及在單位內部景況。從而在單位內部促進有序有效的競爭態勢。 其八，執行完此類任務後一定要對執行過程進行有效的小結，強化績效管理效果，兌現你的承諾。 ……
㈣ 急難險重是什麼意思裡面的「重」發音是chong 還是 zhong
表示事情的急迫、困難、危險、重要，形容任務的重大責任、困難緊急的狀況。重讀音:[zhòng]
2018年10月27日，新組建的廣東省應急管理廳正式掛牌，標志著整合了多個部門應急管理職責的「超級廳」正式對外運作。廣東是自然災害和生產安全事故多發頻發省份，省應急管理廳擔負著防範處置災害事故的急難險重任務，肩負著維護人民群眾生命財產安全的職責使命。
急（讀音jí），從及從心。迫切；緊急。
難（讀音nán），（形）做起來費事的，如：難辦；（動）使人感到困難，如：這下把我難住了；（副）不容易，如：困難。
險（讀音xiǎn），可能遭受的災難，可能發生的災難。如：危險。
重（拼音：zhòng、chóng）是漢語常用字，最早見於甲骨文。本義指質量或密度大。又轉義表示分量；又表示程度深，也表示緊要如：重要。
(4)急難險重擴展閱讀
急難險重在實際運用中，有時可突出個人或組織上的責任與擔當。如：順境逆境看襟懷，大事難事看擔當，越是急難險重時刻，越能看出黨員幹部的擔當作為。有時也表現在雖然任務的緊迫，危險、困難、重要，更加突出了個人或組織的團結和向上的精神。
㈤ 檢察官會遇到哪些急難險重的任務
摘要 您好，基層檢察工作主要面臨五個方面的挑戰：
㈥ 急難險重中的重字正確讀音和意思是什麼
二音
㈦ 如何在急難險重崗位鍛煉幹部
如何在急難險重崗位鍛煉幹部
改革幹部人事制度，要突出急難險重對幹部考核的導向性作用，達到「情況在急難險重崗位掌握、能力在急難險重崗位錘煉、幹部在急難險重崗位考察、政績在急難險重崗位檢驗、作風在急難險重崗位轉變、工作在急難險重崗位落實、人才在急難險重崗位選拔」，這樣才能培養造就一批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質執政骨幹隊伍。
應當建立培養選拔基地。要圍繞中心工作和不同部門的本職工作，科學設置搭建急難險重崗位培養鍛煉基地。一是幹部本崗基地。按照黨務類、政法類、經濟類、新農村建設類、化解矛盾類、專業技術類等不同部門，分門別類建立培養選拔基地，基地盡量設在基層急難險重工作崗位。二是組織培養基地。根據市委、市政府中心工作、重大活動來確定，比如土地徵收、招商引資、精準扶貧及新農村建設等大規模鍛煉活動，全市統一組織，統籌安排。三是分散鍛煉基地。結合實際工作需要，開展比如拆遷、維穩等小規模鍛煉。四是突發事件類鍛煉基地。根據抗洪搶險、救災等突發事件，以大局為重，臨時組織鍛煉。組織要將將參加鍛煉的並且考核合格的人選儲備起來，建立人選儲備庫。選拔領導幹部時，一方面盡量按崗位從庫中提名；另一方面對綜合性崗位，必須以參加鍛煉合格作為「門檻兒」，形成用幹部的導向作用。為保證盡量實現急難險重崗位鍛煉選拔內容的規范化，難度的均等化，按照「情況相似、難度相近、任務相適」的原則，具體為幹部確定崗位，分配任務。比如一個鄉鎮（街道）若干個可比性較強的村某項重點工作（如「三萬」活動）或重點工程項目（如東津建設），保證此項工作內容和要求比較具體、細致、可量化，側重考量幹部解決實際問題、溝通協調等各方面的能力。在發生重大突發事件（如抗洪搶險、救災等），要以大局為重，簡化選派幹部的程序，在關鍵時刻來檢驗幹部的魄力膽識、意志品質、群眾感情、工作作風等。
應當科學組織選派人選。一是推薦報名。採取所在單位黨組織推薦和個人自薦相結合的方式，提名推薦參加鍛煉人選。初步人選提出後，由組織部門審核，組織填寫志願書，承諾在參加鍛煉過程中盡力完成任務，避免對實際工作造成影響，也避免「走形式」等問題發生。二是組織選拔。結合幹部教育培訓情況，對幹部理論水平加和能力素質進行測評，通過適當的方式進行選拔，確保參加急難險重崗位鍛煉人選的基本素質過關。三是急難險重崗位的具體任務分配。應急性任務，按需求進行部署。其他任務採取「兩輪抽簽」方式部署。第一輪抽簽，由人選抽取急難險重崗位工作的地點；第二輪抽簽，對人選確定具體崗位。兩輪抽簽的目的，主要是為了創造「陌生」環境，確保賽場公平。幹部急難險重崗位工作的駐地，迴避考生「出生地、工作地、直系親屬任職地」等因素的影響，並採取臨時抽簽的方式來確定，讓人選在「陌生」的環境中展現才能。四是人選搭配協作。為了保證在急難險重崗位鍛煉中，幹部不但受到鍛煉和考驗，同時也有力地推動實際工作，加強幹部之間的傳幫帶，採取「城鄉幹部分開搭配、不同職級幹部交叉搭配、政法類幹部分散到各組「的方式，保證形成綜合實力較強的戰斗團隊，加強協作，共同提高。
應當綜合考評分析。一是組建考核組。組織部門派出考核人員，分組深入急難險重崗位，對人選的德才素質、工作能力、工作作風和工作實績等各方面進行綜合考評。二是實施跟蹤考核。具體包括：蹲點考核。由考核組蹲守急難險重崗位鍛煉考核的駐地，採取隨機抽查、走訪調查、徵求隊組領導意見等方式，了解幹部日常工作及表現。跟蹤考核。由考核組進入工作現場，跟蹤觀察幹部開展工作情況，收集第一手資料，獲取直接考核素材。協助考核。由接收單位協助配合考核，重點採取匯報情況、座談交流等形式，協助檢查考核幹部。建立政績考核檔案，對考核情況進行紀實。三是加大「德」的考察。凡是日常工作和生活中、急難險重崗位鍛煉中存在違法違紀行為的，經徵求紀檢監察和司法部門意見，發現被立案調查和有違法違紀行為的、工作組互評中稱職票數未超過三分之一的、群眾有不良反應查實的、在搶險救災等重大災害和突發事件中不作為或臨陣脫逃的，只要以上有一項問題存在的，實行「一票否決」，嚴防帶病上崗。 同時輔以心理素質分析。四是形成考核結果。分析主客觀條件下所取得的實績，以及幹部的工作態度、思想作風等，作出綜合評價。評價結果劃分檔次，形成具體評價意見或報告，並保存到本人檔案，納入全市急難險重崗位培養考核幹部的人選資料庫。
應當擇優提拔使用。一是在人選資料庫中「二輪提名」。急難險重崗位實踐鍛煉結束後，在考核合格並進入人選庫的幹部中，由組織提名、幹部背對背提名，共同提出優秀人選。優秀人選的比例一般在10-20%左右。二是延伸考察。對二次提名產生的人選，成立考核組深入人選所在單位、工作圈、生活圈、社交圈進行延伸考核，重點了解幹部日常表現、班子評價、群眾滿意度等。三是分類提拔使用。對表現突出、綜合能力強的，列為重點提拔使用對象。比如張學鋒、王輝這一批，由於表現特別突出，提拔中主要參照實戰的表現，確定重要崗位使用；對表現較為突出、某方面能力較強的，有針對性地選拔到相應的崗位使用；對能力特點不突出，但是整體評價較好的，列為後備力量加以儲備；對專業技術類崗位，如缺少相應的實戰基地，重點以專業知識考試成績為參考，安排相應的崗位。
㈧ 作為一名普通黨員在急難險重情任務況下如何做
作為一名普通黨員，我來回答你！
主觀上說：為了人民群眾的利益，赴湯蹈火在所不惜。只要組織需要，一切服從上級安排。
客觀來說：審時度勢、量力而行、困難與問題要實事求是提出來，否則要是能力不行壞了事，就哦了。
㈨ 作為一名領導幹部，工作中遇到急難險重、復雜問題，怎麼處理
大事都是有應急方案，平時多演練，從方案裡面選擇合適的，不斷改進。小事就由心腹處理。