『壹』 如何看待稻盛和夫的阿米巴管理模式
1、阿米巴不只是管理模式，稱為經營模式更為恰當，其目的是化小核算單元，將大的組織分解為一個個小而靈活、能激發員工能動性和活力的自主經營體，使人人都具有經營意識和能力，從而實現組織效益最大化。實行阿米巴經營，符合人性特點，使員工從「要我干」的思維轉變為「我要干」的熱情，能解決組織僵化、分工過度、機械執行等問題，對提高組織效能、效益能起到較大的作用。
2、實施阿米巴經營需要一些前提條件，比如內部核算一定要清楚、精細，很多企業連成本、費用都核算不清楚，則無法實施阿米巴經營；還要有適宜的土壤、文化等，比如有些業務需要各單元高度協作，若實施阿米巴經營則容易導致各自為戰，給企業整體效能造成不利；還有對於一些等級氛圍濃厚、強調執行力、缺乏創新文化的企業來說，阿米巴推行難度也較大。
3、阿米巴的本質是鼓勵員工自主經營，是一種經營思路，沒有統一的模式，要根據企業情況靈活設計和實施。阿米巴也不是孤立的東西，和企業經營管理的方方面面都有關聯，比如組織管控、薪酬激勵、人才培養、成本與預算體系、信息化等，哪一方面沒做好都可能影響阿米巴的實施。
『貳』 稻盛和夫的阿米巴經營理念核心是什麼
阿米巴管理的核心理念之一以人為本
阿米巴模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」，換成我們熟知的話，就是「充分授權」。為什麼這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的並不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。「我不相信他會把事情做好」，這是普遍的心態。
阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我才必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
阿米巴管理的核心理念之二以理為先
中國有句俗語--「天下之大理為大」，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將「做人何謂正確」當作判斷一切事物的基準。
其實，工作中的許多問題，解決起來為什麼困難？其實都在於我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。
如果將「公司的健康發展」作為組織內最大的道理，那麼，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然後從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的症結。
在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的「一畝三分地」，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了「公司的健康發展」才是我們最大道理。因此，在埋頭苦乾的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴管理的核心理念之三以家為根
高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎麼行呢？
我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在於，員工並沒有將組織當作自己的「家」看待。
讓員工「以廠為家」並非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的「大家庭主義」。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家裡的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有「見外」的感覺。阿米巴模式中的「單位時間核算」機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家裡記賬一樣，讓人有親近感。
每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。
阿米巴管理的核心理念之四以夢為源
在阿米巴模式中，說到最多的就是「激情」。這樣的激情，往往來自於「尊重、放權、獨立思考」。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，並奮力去實現自己的夢想。
許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。
自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在於喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。
在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。
『叄』 怎樣理解稻盛和夫的阿米巴經營法
概述
阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡「人人都是經營者」，引導企業上下一心共同經營企業。通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現「全員參與」的賦權式經營方式，同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況，這些就是阿米巴經營原理的主要內容。
重要原則
「作為人何為正確」
在稻盛和夫的哲學中，有「作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹」這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。
企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患於未然。
在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出「作為人，何為正確？」而我思考的所謂「哲學」卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最朴實的原則，例如「要正直，不要騙人，不能撒謊」等。「這么起碼的東西還需要在企業里講嗎？」或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業丑聞。換句話說，沒有將依據哲學的規范、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經營判斷的基準。我認為，正因為缺乏這種朴實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業丑聞頻發。
「銷售額最大化、經費最小化」
稻盛和夫把「銷售最大化，經費最小化」當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。
另外，在提高銷售額方面，並不是簡單地提價，關鍵在於要找到客戶樂於接受的最高價位。在降低經費支出方面，不能因感到「這已經是極限了」而放棄努力，要相信人類的無限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這一點，利潤就有可能無限地增長。
「人人都是經營者」
阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現「人人都是經營者」這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。
全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位為自覺的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那麼員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作夥伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，並努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。（來源：阿米巴實踐研究院）
『肆』 稻盛和夫的阿米巴經營模式具體是指什麼
阿米巴經營模式是管理系統下的一個具體的操作方式，從這一經營模式中能清晰地看到系統理論的現實應用，系統還有一個特性就是唯一性，它是無法完全復制的，好的點可以借鑒，但是不能解決跨越夲系統外的問題，必須切合自身實際去改進應用，稻盛和夫的企業可以很牛，而學習他的人超越是很難，幾乎不可能。
『伍』 稻盛和夫阿米巴經營模式是怎樣的
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
作為阿米巴經營咨詢與IT一體化權威品牌——道成咨詢集團，在阿米巴經營本土化領域中有著舉足輕重的地位和影響作用。公司在通過上千家咨詢案例實踐並總結阿米巴經營標桿企業研究，結合當前中國企業實際情況，創造性的提出一套被譽為迄今為止最符合人性、最科學、最高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。
『陸』 稻盛和夫阿米巴經營模式是怎樣的
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠准確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。
阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿米巴經營模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
『柒』 稻盛和夫的阿米巴是什麼
阿米巴是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了，稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠隨趨勢而變化。
『捌』 稻盛和夫的阿米巴企業經營為什麼需要哲學
阿米巴經營通過實現個體的自主性才能更好的運行，要讓每個員工都具備責任感，自身代入創業者角色來實現公司整體的經營目標，這已經無法通過簡單的物質激勵和制度機制來實現了，而需要精神層面的引導來實現，文化和哲學的灌輸成為阿米巴經營中個體行為依託的精神驅動力。
『玖』 如何評價稻盛和夫的阿米巴模式
您的這個問題，可以從以下三點來闡述：
1、阿米巴不只是管理模式，稱為經營模式更為恰當，其目的是化小核算單元，將大的組織分解為一個個小而靈活、能激發員工能動性和活力的自主經營體，使人人都具有經營意識和能力，從而實現組織效益最大化。實行阿米巴經營，符合人性特點，使員工從「要我干」的思維轉變為「我要干」的熱情，能解決組織僵化、分工過度、機械執行等問題，對提高組織效能、效益能起到較大的作用。
2、實施阿米巴經營需要一些前提條件，比如內部核算一定要清楚、精細，很多企業連成本、費用都核算不清楚，則無法實施阿米巴經營；還要有適宜的土壤、文化等，比如有些業務需要各單元高度協作，若實施阿米巴經營則容易導致各自為戰，給企業整體效能造成不利；還有對於一些等級氛圍濃厚、強調執行力、缺乏創新文化的企業來說，阿米巴推行難度也較大。
3、阿米巴的本質是鼓勵員工自主經營，是一種經營思路，沒有統一的模式，要根據企業情況靈活設計和實施。阿米巴也不是孤立的東西，和企業經營管理的方方面面都有關聯，比如組織管控、薪酬激勵、人才培養、成本與預算體系、信息化等，哪一方面沒做好都可能影響阿米巴的實施。
『拾』 稻盛和夫的《阿米巴經營》這本書好嗎
暫時沒有，好像脫銷了，不過有他的最新書《稻盛和夫的實學:
經營與會計
》、《稻盛和夫工作法:
平凡變非凡
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