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中國太平洋保險官方網站： http://www.cpic.com.cnSWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義.SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。基本規則進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識； 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景； 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手； 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析； SWOT分析法因人而異。 一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。[ 主要步驟SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容： 一、分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。 二、構造SWOT矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。 三、制定行動計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。 分析要點競爭優勢 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。 例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。 競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
C. 太平洋保險公司官方網站是有人身意外保險免費奉送嗎
自己就可以到官方網站注冊,是給一張卡,一般一個月的多是的,之後就可用,我前一段我用過,可以向他們索取.太平洋的員工都有
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E. 太平洋保險公司官方網站怎麼樣了解的指導下
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您好！不知道您的年齡多大，平時是否有關注一些人或事，新聞等，呵呵，說起「太平洋」很多人腦海里會馬上很多關於「太平洋」的聯想，但這個或許不重要，也許與自己的工作生活無關，但在這個資訊發達的時代，如果對身邊事、人或一些新聞信息等不能與時俱進，那麼相信損失的是自己，呵呵！至於太平洋公司，因為這里篇幅有限，您可以登陸公司官方網站或網路搜索都可以了解到，呵呵！參考：公司簡介企業榮譽
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中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國太平洋保險」）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，2007年12月25日在上海證交所成功上市，2009年12月23日在香港聯交所成功上市。中國太平洋保險旗下擁有太平洋壽險、太平洋產險、太平洋資產管理公司和長江養老保險等專業子公司，保持持續領先的市場地位。2009年，中國太平洋保險保費收入963億元，投資資產規模達到3660億元，養老保險受託管理資產規模247億元。1、2010年10月17日，太平洋保險公司被評為亞洲最佳壽險公司2、2010年，入選英國《金融時報》全球500強企業，排名第208位3、2010年，連續第6次入選中國品牌價值500強，排名第99位。4、2010年，連續第2次入選美國《福布斯》全球2000強上市公司前500強，排名第460位。5、2007—2009年，中國太平洋保險在《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》組織的最佳企業公民評選中，連續三次被評為最佳企業公民獎。6、2009年，在《21世紀經濟報道》推出的亞洲保險業競爭力百強排名中，太平洋產險位列亞洲非壽險業綜合競爭力第3位，太平洋壽險位列亞洲壽險業綜合競爭力第4位。7、2009年，被中國證券報評為2008年度「中國上市公司百強金牛獎」；被證券時報評為「2008年中國上市公司百強」。8、2008年，獲得第一財經日報價值榜品牌傳播獎、財經風雲榜中國保險業傑出品牌建設獎、「讀者文摘信譽品牌」中國大陸地區保險公司類別金獎。9、2008年，獲得中國上市公司最佳治理獎、中國上市公司最佳董事會獎，並獲得財經風雲榜最佳投資者關繫上市公司獎。10、2008年，在中國企業500強評選中，中國太平洋保險被評為中國企業500強第48位、中國服務業企業500強第20位。11、2008年，在由金融時報社舉辦的「首屆中國金融業呼叫中心行業評選」活動中，中國太平洋保險「客戶服務中心95500」被評為「金融業最佳客戶服務中心」。12、2007、2008年，中國太平洋保險兩次獲得人民日報社網路中心（人民網）頒發的人民社會責任獎。13、2005年，中國太平洋保險95500客戶服務電話被人民日報社市場信息中心評為「中國呼叫中心十大滿意品牌」。14、2005年，中國太平洋保險獲得中國質量協會授予的「中國質量鼎」、「中國用戶滿意鼎」15、2003、2005年，在由中國質量協會、中國消費者協會和清華大學中國企業研究中心聯合開展的中國用戶滿意度調查中，中國太平洋保險連續兩年獲得保險業「總體滿意度評價」排名第一；16、2000年—2005年，中國太平洋保險多次被「商業創新方向」國際組織授予國際質量金星獎、白金獎和鑽石獎；
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
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如果是男方44歲，女方33歲，買保險還是有意義的。可以買疾病險、意外保險、醫療保險、員工福利、女性專享等幾個方面。然後結合這個說買哪種保險比較劃算。先拋開疾病險，說說意外險，此類保險要是不從事運輸或經常坐車等，就不建議購買。
然後就是醫療保險，醫療保險的話現在國家的社保機制都比較好，尤其是單位繳納的社保，更是涵蓋多方面，所以也不建議購買。還有就是員工福利或女性專享等保險，都沒有必要購買，因為這類保險即使購買，也未必能使用的到，而且保障又不是很高，所以不建議購買。
最後說一下疾病險，疾病險可以購買。因為即使是社保能報銷，但是碰到比如癌症、白血病等不容易治療好的疾病，就算是有社保，但是社保報銷是有一定比例的，購買商業保險的話就不同了，全部給予報銷，主要在簽訂合同的時候注意是哪種保障類型。比如是終身的還是幾次的。
因為只有疾病是實實在在的，也是需要刻意保障的。加上個人比女性要大七歲，那麼在愛人退休的時候，本人差不多已經72歲左右，這個時候經不起任何疾病折騰，尤其是對家庭和子女的影響。所以購買一份大病保險比較合理（小疾病完全可以使用社保報銷），大病種需要的錢多。
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購買保險首先要看個人經濟實力和需求，一般人購買主要是大病保險，而且越年輕購買越便宜。因為達到一定的年齡，疾病越來越多，購買保險的花費也就越來越多。所以如果在40歲購買的話，就建議購買疾病險，如果是有工作，就不必購買其他的保險，起碼現在能承受起。
尤其養老保險等，個人繳納即可，只需要15年，起碼在退休年齡階段會有基本的生活補助。但是大病就不同了，如果在退休階段遭遇大病，那麼不僅僅是花錢的問題，對於整個家庭的經濟都會造成困擾。如果有疾病和理財的產品，購買最劃算，既能保證大病保險報銷，還能在一定時間有收益。
參考資料：中國太平洋保險官方網站官網