傑克韋爾奇名言

⑴ 管理學中的名人名言

管理學中的名人名言

1、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
                                  ——傑克·韋爾奇

2、管理就是溝通、溝通再溝通。
                                  ——傑克·韋爾奇
3、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——柳傳志

⑵ 通用前首席執行官傑克 韋爾奇的名言怎麼翻譯

If an enterprise is less than the degree of change the extent of changes outside the enterprise, then the business end is within sight

⑶ 領導者的名言

答：領導者的名言

1、領導幹部的重點工作就是交涉或協調，因此，這種說服的力量就成為該幹部優秀與否的決定因素。

2、領導幹部應該是真正能吃苦的人。

3、領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。

4、領導者的責任，歸納起來，主要地是出主意，用幹部兩件事。

5、你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。

6、騎馬坐在後面的人，無須掌握方向。

7、缺乏一位有遠大眼光可統觀全局的政治領袖，因之做得不是太過，就是不及。

8、善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。

9、首腦不必不可少的是忍耐。

10、我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。

11、一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。

12、在日常生活中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明。

13、這個世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的傑出領袖。

14、真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。

15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經驗，被選出擔任最重要職務而稱為領袖的人們所組成的比較穩定的集團來主持的。

16、做領導者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。

17、歷史上，任何一個階級，如果不推舉出自己組織運動和領導運動的政治領袖和先進代表，不就可能取得統治地位。

18、力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的重要條件。

19、理性和判斷力是作為一個領導者的基本素質。

20、老闆創造恐懼，領導者創造自信。老闆能修正過失，領導者能改正錯誤。老闆什麼都知道，領導者總是問問題。老闆讓工作成為苦差事，領導者讓工作變得有趣。老闆專注於他自己，而領導者專注於整個團隊。

⑷ 關於管理學的名人名言

一、《公司的概念》

這是德魯克的一部早期作品，出版於 1946 年。當時，二戰剛剛結束，美國的大企業正在快速崛起，而學界卻不了解這些企業內部是如何運作的。德魯克恰好受邀到當時美國最大的工業企業——通用汽車進行為期 18 個月的調研。調研一結束，德魯克就把他的觀察和思考寫成了這本《公司的概念》。這是有史以來第一本詳細揭示企業組織如何運行的書。
有意思的是，這本書出版之後，遭到了通用汽車高管層的集體抵制，德魯克在書中提出的某些批評意見他們不能接受。為了反駁德魯克，通用汽車董事長艾爾弗雷德·斯隆甚至專門寫了一本自傳，叫《我在通用汽車的歲月》，來系統闡述通用汽車的管理理念，斯隆這本書同樣成為了管理經典。

二、《管理的實踐》

這是德魯克最重要的著作之一。在這本書中，德魯克第一次全面、系統地闡釋了管理的內涵，開創了「管理學」這個新學科，德魯克也憑借這本書奠定了管理學宗師的地位。德魯克還在這本書里首次提出了「目標管理」的概念。目標管理是德魯克最重要的概念，然而，也是被曲解和誤用得最多的概念。
人們以為目標管理的關鍵在於目標分解，也就是先由高管制定企業的總體目標，再把目標分解下去，變成個人的小目標。於是發展出了一套自上而下的績效考評體系，如 KPI。但在實踐中，績效考評讓不少公司都栽了跟頭。那麼，像 KPI 這樣的績效考核體系，問題出在哪裡？真正的目標管理，到底應該怎麼管？這本書會告訴你答案。

三、《卓有成效的管理者》

本書出版於 1966 年，是德魯克自認為寫得最好的一本書。德魯克在這本書里提出：未來的社會是知識型社會，未來的管理者就是組織中的知識工作者，而管理者的首要任務是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。這就是現在所說的「人人都是管理者」「每個人都應該是自己的CEO」。
但是，這說來容易做起來難。某種程度上說，管理者就是「組織的囚徒」。管理者的時間往往只屬於別人，不屬於他自己，他的工作隨時可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作夥伴等等。而且，管理者往往疲於應付日常事務，抽不開身去思考真正重要的事項。管理者要如何做才能實現卓有成效呢？這本書會告訴你答案。

四、《非營利組織的管理》

這是管理學大師彼得·德魯克在晚年的一部重要作品，出版於 1990 年。畢生研究企業管理的德魯克，為什麼會寫一本關於非營利組織的書呢？因為當時，非營利組織已經成為了美國國內最大的「僱主」，平均每兩個成年人中就有一個志願者，他們每周至少為非營利組織工作 3 個小時。在德魯克生命的最後 20 年，除了寫作，他的大部分時間都投入了非營利組織，幫助它們進行更好地管理和發展。
和企業相比，非營利組織面臨著一些特殊的管理挑戰。比如，企業經營得好不好，一目瞭然。而非營利組織到底經營得好不好，就很難有一個統一衡量的標准。還有，很多非營利組織的主要「雇員」是不領一分錢的志願者，來去自由，該怎樣管理和激勵他們呢？這本書會告訴你答案。

五、《創新與企業家精神》

美國的德魯克管理學院院長達羅克說，她的案頭常備三本書，常讀常新，第一本是《管理的實踐》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是這本《創新與企業家精神》。這本書寫於 1985年，30 多年過去了，關於創新的本質，關於企業家精神到底是什麼，還必須要回到這本書。德魯克指出，跨越不確定性和不連續性，是連續創新的基礎。

六、《動盪時代的管理》

德魯克一直有深刻的危機洞察能力，這可能與德魯克親身經歷了 1929 年大崩盤直接相關。大崩盤前夜，德魯克還是位年輕的證券分析師，他通過數學模型，預測未來股市會保持強勁增長。結果，這個錯誤毀掉了德魯克的證券分析師前途，他這才走上了學術道路。
這本書寫於 1980 年代，德魯克在書中指出世界將不可避免地出現動盪，20 世紀初那些默認的假設、規律和慣例正在遭到質疑和挑戰，而管理者必須及時採取應對措施。德魯克當時甚至明確地指出，蘇聯將會解體，這個觀點讓當時不少學者難以接受，美國國務卿基辛格博士甚至認為，「德魯克一定是瘋了」。

⑸ 急求關於領導藝術的名言名句，最好能是韋爾奇的

韋爾奇名言
領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當的人。
人才與策略不同，是無法被對手公司輕易效仿的。
一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。
管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
我們能夠肯定的是，我們為客戶所做的任何一件事，只要能讓他們獲得成功，那麼財務上的利潤自然就會反饋到我們身上。

⑹ 關於管理的經典名言

關於管理的經典名言
1、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大

2、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇

3、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。——曾仕強

4、管理就是讓別人完成事情。——余世維

5、紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫

6、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

7、在我看來，管理就是「管」和「理」，要把整個流程理順，並按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。——宗慶後

8、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。——曾仕強

9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！——余世維

10、在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。——任正非

11、組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。——約翰·科特

12、對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。——張小平

13、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡

14、管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思。——卡斯特

15、真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全

16、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶

17、管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。——卡斯特

18、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇

19、領導比管理更重要。——曾仕強

20、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克

21、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。——石川磐

22、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

23、管理無小事。——張瑞敏

24、缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往後，還是原地打轉。——傑克森·布朗

25、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

26、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。——巴納德

27、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！——余世維

28、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠

29、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫

30、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

31、平安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。——秦曉

32、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

33、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

34、管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。——德魯克

35、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇

36、由機智和經驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一。——亨利·法約爾

37、管理層次越少越好。——本·比德維爾

38、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。——余世維

39、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

40、管理就像一個房屋的結構一樣。——柳傳志

41、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

42、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。——盛田昭夫

43、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

44、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。——段永基

45、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。——曾仕強

46、「管理三要素」，即「建班子」、「定戰略」和「帶隊伍」。——柳傳志

⑺ 求英文原話--傑克·韋爾奇說過的一句話："糾正自己的行為，認清自己，從零開始，你將重新走上職場坦途。」

對於愛情，不要認為後面還有更好的，因為現在擁有的就是最好的；不要認為我還年輕，可以晚些結婚，愛情是不等年齡的，不要因為距離太遠而放棄，愛情可以和你一起坐火車的，不要因為對方不富裕而放棄，只要不是無能的人，勤勞可以讓你們富裕，不要因為父母的反對而放棄，你會發現因為這個原因而放棄的愛情，將是你一生的悔恨，其實對於愛情，越單純越好，一生只談一次戀愛是最好的，經歷多了會麻木。累了，才放慢腳步，錯了，才想到後悔，苦了，才懂得滿足，傷了，才明白堅強，醉了，才知道難忘，別忘了，忙碌的生活中好好照顧自己，也別忘了有一個愛你的人在默默的祝福你。摘不到的星星總是最閃亮的，錯過的電影總是最好看的，失去的情人總是深愛的，為什麼不好好珍惜現在的？請不要傷害一個愛你的人。
但願能幫到你，希望採納！

⑻ 原通用電氣董事長兼ceo傑克·韋爾奇說過,:要做具有領導力的管理者,如何理解

世界之大，無奇不有。
太多的人，走到領導的崗位上，是勢力；
不是實力。

特別是在公司，於是，就有了偉大的傑克所說的名言：LEADERSHIP

國歌
國際歌
國法庄嚴

金錢戰士勇往直前
職業經理蓄谷調峰

⑼ 傑克韋爾奇名言的英文原文，誰知道，謝謝！

Enterprise is a fundamental strategy, strategy is the essence of culture. Health up company culture is an enterprise invincible dynamic