A. 人才對企業的作用
人才是一個公司必不可少到，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發展！和擁有一個公司的形象！比如說一個好的管理人員，如；人員管理方面的人才，它可以讓你的公司員工有更好的發揮，和更加的團結。等等
如理財方面的人才
，它可以讓你的錢花的更值，擁有更大的回報！！很多很多！！人才很重要是一個公司必不可少的！！還是那句話一個公司只有「真正」擁有人才，他才會有實力，有未來的發展！！呵呵
B. 人才對於企業可持續發展的重要性體現在哪裡
人才對於任何一個企業都是重要的，具體可以體現在以下幾個方面：
第一，執行力，一個真正的人才，在獲取公司的任務後，必定能夠很好的完成，達到公司預期的目標。
第二，向心力，一個合適的人才，可以為企業聚集凝聚力，為公司的發展做出更好的准備。
第三，決策力，一個精英人才，可以為企業建立適宜的項目，帶來更大的效益。
C. 企業人才培養有哪些重要意義
1、首先，人才對於企業的重要性，不用懷疑吧？從職業經理人的億萬身家就可看出來，老闆可是比猴都精，要不是創造了比自己薪酬多數十倍的利潤，怎麼給你那麼多錢呢！
2、企業良性運營，實現贏利，必須有優秀的管理和技術人才來實現，平庸之輩無法讓企業良好運行，更無法保證盈利。
3、企業要快速發展、轉型升級，需要有充足的人才供應，才能保證戰略目標的實現，滿足業務發展的需要。
4、企業發展擴張、新業務投資，需要培養各專業的人才。
5、針對各層級管理者和專業技術專家，需要提前建立後備人才梯隊，以免青黃不接，人才斷層，無將可用。
6、老闆和其他高管終有老的時候，高管繼任是個重要課題，繼任者的培養是個長期工作。
7、任用外來的「空降兵」風險很大，除了有些是「水貨」外，職業經理人的忠誠度，理念價值觀能否與企業文化相符，能否處理好錯綜復雜的內部關系，工作方式能否與老闆和各路諸侯合拍，都是可能導致職業經理人不能幹長久的原因。相比而言，培養內部人才雖然見效慢，但是最靠譜的方法。
D. 人才對企業有什麼重要性
人才對於企業的作用不言而喻,所以老闆們無不把「如何用好人」當作頭等大事來抓,以期企業的「風和日麗,歌舞昇平」.但在事實上,雖然老闆們都有各自的用人原則和方法,卻並不能如想像中的得心應手,或怵之,或煩之,或急之,或怒之,不一而足.當然,造成這些狀況有多方面的原因,但老闆們的用人心態決定著他們的「用人故事」,本文試圖將他們的「用人之道」略作說明,以與天下打工者共享之. 「既想馬兒跑,又想馬兒不吃草」
應該說,在中國傳統農業經濟的發展歷程中,這種思想是司空見慣的,也是制約著農業經濟發展的一個重要原因.所以,在進入社會主義市場經濟以後,已經有越來越多的老闆試圖摒棄這種思想.但是,不能迴避的是,雖然老闆們已經知道要想馬兒跑,不僅得讓馬兒吃草,還得讓它們吃好草,但在潛意識裡面,老闆們
的這種「既想馬兒跑,又想馬兒不吃草」的思想還是存在的,它根植於老闆們的靈魂深處,無法讓老闆們坦然面對高額的人才付出成本!
老闆們的這種思想是基於節約成本的考慮,這在表面上看起來與現代企業管理理論中的「成本領先」策略有異曲同工之處,但在實際上二者有明顯的區別.成本領先策略是把人力成本納入整個成本核算的框架之內,所謀求的是用最有效的成本獲取最大的經濟利益!而「既想馬兒跑,又想馬兒不吃草」則是在單方面謀求成本最小化,是一種典型的「小農意識」.
「既想馬兒跑,又想馬兒不吃草」的想法和行動將給企業帶來什麼後果呢?當然,也許,在短期內,企業的經營成本能夠如老闆們想像中一樣控製得比較好,但在實際上是以犧牲企業的經營穩定和長遠利益作為代價的.一個企業要生存,要發展,必然需要一批優秀的人才,需要他們對企業的忠誠.但付出總得有回報,特別是優秀人才,他們希望得到的不僅僅是金錢,更重要的是老闆們對他們的關心,是企業的認同,是價值的體現.而「既想馬兒跑,又想馬兒不吃草」的思想則並沒有把人才作為企業的核心來對待.在這種思想的指引下,企業內人心渙散,經營混亂,企業將無法抗拒市場的風險.
當然,老闆們之所以有這種思想,不僅在於節約成本的考慮,還因為現在的市場是一個人才過剩的市場——
有天下人為我所用,少你一個何妨!
如今的人才市場是一個買方市場,老闆們可以從容地「用最少的錢用到最好的員工」,也可以從容地面對員工的離職.畢竟,一個企業不是靠某一個人的作用就能或生或死的.所以,老闆們完全可以「既讓馬兒跑,又讓馬兒不吃草」,你不想干自然有人想干,你離開這個企業之後也並不能就那麼容易地找到一份理想的工作.老闆們在這種大好的局面下,自然是「指點江山,激揚文字」,把打工者玩於股掌之間.
當然,老闆們對於那些能力非凡、對企業十分重要的人才也是十分重視的,也能容忍此類人才在工作當中的一些缺點和錯誤,並能接受此類人才不斷提出的或加薪或晉級的要求.但老闆們的「胸襟」是有限度的,當你觸及到他「臨界點」,他也會「揮淚暫馬稷」,立馬把你打入「十八層地獄」,讓你永世不得超生.
老闆們之所以寧願損害企業的利益,也不願意輕易接受打工者的「要挾」,一方面是害怕打工者居功自傲,有朝一日「功高蓋主」,又或者打工者自立門戶,成為自己的競爭對手,另一方面也是因為打工者已經「為我所用」,該「榨取」的已經「榨取」得差不多了,而且,打工者既然能「為我所用」,必然有他的缺點和不足,老闆們永遠期待著能夠有更好的人才為其所用.
看著的是金條,拿起來是稻草
有一句俗話,叫「吃著碗里的,看著鍋里的」,老闆們都十分信奉這個真理並身體力行之.還有一句俗話,叫做「得不到的總是最好的」,老闆們也總在渴望著「最好的人才」能夠為己所用而又總感嘆「最好的人才」不能為己所用.
老闆們用人時,之所以會「看著的是金條,拿起來是稻草」,當從兩個方面來分析.其一,在「遠觀」的時候,總能發現人才身上的諸多閃光點,並想像成無所不能的「超人」,以為一旦用之,必能使企業在轉瞬間「脫胎換骨,得道升天」,而真正地把人才放到企業當中後,才知道並不是企業的「救世主」,又或者根本就是一凡夫俗子,毫無價值可言,所以「看著的是金條,拿起來是稻草」.其二,看著的是「金條」,拿著的時候也的確是「金條」,但卻不知道怎樣用好這根「金條」,於是把「金條」當成了「稻草」用,結果是理所當然地認作一根「稻草」.
應該說,在未能為己所用之前,不管是「金條」還是「稻草」,其實都是「金條」,因為他對於企業而言沒有風險.而不管是「金條」還是「稻草」,老闆們一旦要用之,必然要細心考察之,小心防範之,以求在安全的范圍內為企業做出最大的貢獻,所以,老闆們用人必疑——
用人不疑,疑人不用,但用人怎能不疑?
「用人不疑,疑人不用」,是中國古代管理哲學的精華,也自是許多老闆們拿來運用的准則.但在實際上,「用人不疑,疑人不用」在很大程度上只是老闆們拿來騙騙打工者的「幌子」,以獲取打工者對老闆們的感恩戴德和無比忠誠,其實,老闆們都知道：用人又怎能不疑呢?!
其一,打工者會出賣企業的商業機密嗎?人非聖賢,孰能無求,在時下這競爭激烈的市場中,競爭對手總會想方設法地套取本企業的商業機密,以打擊本企業.打工者總得面對那花花綠綠的誘惑,他們能抵擋得住嗎?所以,必疑之.
其二,打工者會死心塌地為企業效力嗎?有的人會一輩子為別人打工,而有的人為別人打工只是准備將來自己當老闆,如果讓第二種人輕易地知悉企業的全部運作程序和核心技術,那他會為本企業打工一輩子嗎?所以,必疑之.
其三,打工者會不會全身心投入工作呢?人總有七情六慾,總有懶惰的時候,總有雜七雜八的事情,那麼打工者會不會在上班時間偷懶呢?會不會趁上班時間干自己的私事呢?會不會利用企業干一些偷雞摸狗的事呢?所以,必疑之.
其四,打工者適合企業給他的職位嗎?他的能力夠嗎?他能夠聽從領導的安排嗎?他又能夠領導他的部門兢兢業業的工作嗎?所以,必疑之.
E. 人才引進對企業的重要性有哪些
1、從人財物等生產要素來看，人是企業總最積極最活躍的因素。
2、在企業組織機構框架、主營業務明確、各項機制健全的條件下，人才就是企業最大的資源，所以企業的組織部門中，唯一能夠以「資源」來命名的部門，就是人力資源部，可見人力資源對於企業的重要性。
3、任何目標管理，過程式控制制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控。
4、現代的經營管理，都是以運行團隊為載體，能否發揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用。
5、企業運行風險，除了市場風險，法律風險外，還有就是人的道德風險。道德風險，可謂防不勝防，不可不察也。
F. 人才對企業的作用
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、信息資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
(6)人才對企業的重要性擴展閱讀
人才類型：
按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。
按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。
按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。
人才標准：
具備良好的人品
在博學廣識的基礎上，在某一個領域或某些領域有所專長
效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創造性思維
G. 簡述人才對企業的重要性
企業是多人的集合體，對於正當經營的企業而言，人力是最可寶貴的一項資源。問題是，人作為生物的最本質特徵，能對環境做出反應，並能夠適應環境，因而人力資源的開發、利用，也是企業經營管理中最難的一個環節，員工隊伍規模越大，操控的難度就越大，所帶來的風險也越高。這就是許多人創業容易發展難的症結。高層管理人員由於處於股東與普通員工之間，擔當承上啟下的調節作用，駕馭難度最大。人才對於現代企業的重要性，原本是不言而喻的。問題是，很多人並沒有就用人問題作精微的分析，導致缺乏清晰的用人方略，不少創業者在企業規模小的時候盈利能力強，規模擴大時，由於用人失誤，反而招致最後的失敗。
人才的重要性，並不在於僅僅是對股東的一種簡單補充。現代社會的一個重要特點是分工，在企業內部也是如此。通過分工，各自發揚專業優勢，形成各自業務領域的高效高質，降低單位成本，從而降低整個系統的綜合成本。這與國際化零件采購浪潮是同樣的道理。所以，企業應尋求每個職能部門都由最優秀、最合適的人才擔綱，否則無法形成完整的用人方略。
「最貴的人才其實是最廉價的」。道理很簡單，如果一個人的產出不足以支付本人的薪酬，沒有人願意聘請。現代社會是一種和平而又激烈的競爭社會，大大加劇了人才的流動性，商界尤其如此。「千軍易得，一將難求」，如果缺乏長遠的用人戰略，企業的最終結局是任何人都容易想像得到的。
H. 人才對企業的重要性
人才的重要性
在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。
如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什麼事業，人才都是成功的保障。
古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。
劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：「你們知道我為什麼能夠奪取天下，而項羽那麼多軍隊卻失去了天下嗎？」眾大臣七嘴八舌，有的說：「您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。」有的說：「您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。」劉邦笑了，說：「你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善於識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的後勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之傑，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。」
劉邦給了我們一個什麼啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最後奪取了天下。項羽出身於官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最後只好演出了一場《霸王別姬》了事。歷史教訓值得我們深思。
I. 人才對企業發展的重要性體現在哪些方面
1、人才是企業發展的基礎，企業的維持運作需要優秀的專業人才和管理管理人才，企業的發展更需要優秀人才。人才獲取不是一蹴而就的，不能需要人才時現到市場上招聘，很難及時招到合適的人才，即使招到了到企業適應周期很長，也可能無法適應而離開。2、另外有些人才比較難從市場上招到，更需要企業內部培養。3、如果不重視人才系統的建設，可能會出現人才斷層，人才供應不能滿足企業運營和發展需要