A. 馬雲最崇拜的女人是誰
近日，據財富中文網報道，調查公司Equilar近日公布的數據顯示，惠普公司的CEO梅格·惠特曼登上2016年全美高薪CEO百強榜第六位。在排名前十的CEO中，有四位是女性，2015年則只有兩位。在2016年《福布斯》全球最具影響力女性排行榜中，梅格·惠特曼也榜上有名，位列第九。
矽谷著名投資人、惠普董事馬克·安德森說：「惠特曼不是工程師，但她知道如何跟工程師打交道。她能和普通人發自內心地溝通，是家庭主婦和公司領袖的獨特混合體。」不喜歡她的人曾悻悻地說，惠特曼善於同大公司總裁到小商販的形形色色的人交流，她看上去就是一個「沒怎麼見過世面的女人，但卻總能讓身邊的幾乎每一個人相信她，從而把公司搞得不錯」，也許這正是惠特曼的「魔力」所在。
「鄰家主婦」
雖然惠特曼是世界上最富有的女人之一，但卻絲毫沒有奢侈的概念。衣著樸素的她，給人務實、老派、低調、嚴肅的「鄰家主婦」印象。盡管擁有19億美元身家，但她外出時常常入住每晚上百美元的商務酒店廉價客房。
她的丈夫格林菲斯是聞名的神經外科醫生。閑暇時，夫婦倆喜歡到他們在田納西州的家庭農場度假。惠特曼喜歡用假蠅釣魚。據說，在執掌eBay時，她經常從網上購物，她的漁具都是在網上買的，她甚至在網上買了一棟別墅。
進入惠普時，她拆除了曾把高管停車區和大眾停車區隔離開來的鐵絲網和門禁。她說：「我們在進入大樓時應該和其他所有人走一條路。」進入大樓後，惠特曼在一個沙色的小隔間里辦公，一塊隔板上掛著一個泳帽，另一塊隔板上掛著她母親的照片。她的電腦旁放著一堆書，最上面是托馬斯·傑斐遜傳記，中間是管理類書籍，最下邊是有關雲計算的著作，看上去就像一個大學女生的宿舍。
惠特曼的母親對其成長影響很大。惠特曼6歲時，母親就帶著她到加拿大和阿拉斯加進行為期3個月的露營之旅，以鍛煉她的吃苦精神和自理能力。
惠特曼上高中時，一件事情改變了她的一生。1973年，母親參加了由電影明星兼作家雪莉·麥克萊恩率領的美國女子代表團，訪問當時剛剛向世界打開大門的中國。惠特曼後來說：「媽媽告訴我，那次旅行教給她許多東西，她認為自己可以做任何想做的事情，而且希望我也能做到。這是一次改變我們整個家庭的經歷。」母親還告訴惠特曼：「中國的婦女可以頂半邊天!不要以為女人什麼事都做不成。」
也許是受母親的影響，惠特曼對中國也有著非凡的感情。她把大兒子送到北京讀書，兒子多年生活在北京，能說一口流利的漢語。她自己也學過中文，還會說幾句標準的普通話。
B. 20世紀最有影響的IT人物
1. John Chambers，Cisco總裁兼CEO
對於一個連續4年被讀者選為最有影響力CEO的人來說還有什麼更多的可說呢？由於他擁有經久不衰的商業睿智，他一直是網路業界以及商業世界最受關注的偶像級人物。
2. Bill Gates，微軟主席兼首席軟體架構師
去年11月，Gates發表了他在Comdex上的第20次主題講演，盡管每年在拉斯維加斯舉辦的這一展會的影響力正開始逐年地減退，但Gates的影響力卻並沒有減退。雖然有爭議，但他依然是軟體行業最有影響力的人物，而且依然是微軟這家擁有320億美元資產和68億美元研發預算的公司的掌舵人。為了分享他關於「無縫計算」的理念，Gates宣稱：「在21世紀最初10年中，我們將能獲得的生產力的提高要比工業界迄今為止所獲得的所有生產力的提高還要大。」
3.Sam Palmisano，IBM主席兼CEO
當Palmisano說IBM今年將在諸如服務、中間件、Linux和基於開放標準的軟硬體業務上還要招聘1萬名新員工的時候，他讓網路業對於經濟的健康發展有了希望。這是他在去年10月中旬宣布IBM第3季度收入達到215億美元（與前年同期相比增長9%強）的時候說的。自從於2003年3月升任IBM最高長官以來，Palmisano已經圍繞著一個共同的中心技術遠景：電子商務隨需應變而有效地調動起了IBM的所有硬體、軟體和服務部門的資源。
4.Carly Fiorina，惠普主席兼CEO
Fiorina作為一位能乾的CEO的聲望是她艱難贏得的，這樣的聲望她似乎也沒有打算失去。Fiorina已經很靈巧地從昨天的並購成功轉向了明天的商業計劃，這一強有力的計劃包括如何確保在構建「新的數據中心」時的領導作用。惠普對「動成長企業」的25億美元投資表明，她對確保惠普始終能夠站在前沿地位的態度是嚴肅認真的。除此之外，Fiorina對於怎樣與Cisco面對面競爭的態度看來也是嚴肅認真的。這是一些業界觀察家從她去年11月辭去Cisco公司董事一事中體味出來的，這與她2001年加入該公司董事會有著同樣的意義。
5.Linda Dillman，沃爾馬CIO
Dillman決定專門從事領導沃爾馬的技術發展方向不只是為了這家龐大無朋的零售商，而且也是為了其數千家供貨商--其所產生的漣漪效應會波及整個網路行業。就拿Dillman去年6月宣布將採用無線頻率認證（RFID）標志的例子來說吧。在一次零售交易展會上，Dillman對參展的觀眾表示，沃爾馬將會要求其頂級供貨商在2004年必須在其物品上植入RFID晶元，而到2006年其他所有的供貨商也都必須如此。分析家們認為僅此一項就可能創造一個20億美元的RFID市場。
6. Ivan Seidenberg，Verizon主席兼CEO
作為全美最大的地區貝爾公司的領導人，Seidenberg在去年11月正式獲得Verizon主席一職的時候已經鞏固了他的地位，這比他8個月前被指定完成大西洋貝爾/GTE兩家公司在2000年簽訂的合並合同時的地位要穩固多了。Seidenberg將會繼續做他的巡迴演說明星，而且其談話內容也絕不會少了他那句已經成了標志性的話語：政府管制正在抑制創新，從而抑制了電信業的復甦。
7.Michael Dell，戴爾主席兼CEO
Dell已經進入網路業頂級人物之列，但顯然他還沒有到達自己的巔峰。他在我們的年度讀者力量指數排名中是上升最快的影響力人物，而且他不只是對於華盛頓的政策制定者來說，而且對於全世界的領導人來說，都已經成為一個值得信賴的商業和技術顧問。
8.John Thompson，賽門鐵克主席兼CEO
Thompson領導賽門鐵克走過了不同尋常的一年，已經使該公司連續第二次榮登我們的「10大最有影響力的網路公司」排行榜。毫不奇怪。Thompson很好地實現了完美的財務狀況、幾份客戶大單以及賽門鐵克在安全領域收入第一的市場地位。他還完成了兩次全現金的收購，外加其他一些收購合同。作為好幾家政府顧問委員會的成員，Thompson還就職於UPS、NiSource、Seagate和Crystal Decisions等多家公司的董事會。2003年，他在商業世界的聲望上升得很快，是無數展會以及商業媒體關注的明星，同時也是秋季Comdex的主題演講人之一。
9.Joseph Tucci，EMC總裁兼CEO
去年，Tucci帶領EMC進行了一次並購的狂歡，最後一次是12月中旬以6.35億美元現金對軟體廠商VMware的收購。這次收購距離7月份以13億美元買進備份與恢復軟體製造商Legato系統的行動並不遙遠，除此之外，他還在10月份完成了對內容管理軟體專業公司Documentum（17億美元）以及對存儲資源管理廠商Astrum（合同金額未公布）的收購。這些收購將會幫助Tucci拓寬EMC的技術進入高端存儲平台領域，最終實現所謂信息生命周期管理（ILM）。ILM是一種能夠將存儲技術與內容創建以及數據恢復能力整合在一起的策略。
10.David Dorman，AT&T主席兼CEO
Dorman始終在努力制止AT&T財務狀況的下滑態勢，他於去年12月初所做的令人吃驚的人事更迭通告，即用他的老友和一度擔任過SBC高管的William Hannigan替換掉了AT&T的總裁Betsy Bernard，也是出於同一目的。如果說Bernard一直被認為是一個成本削減專家，那麼Hannigan則被人認為是一個收入增長能手。這一任命是Dorman去年一系列人事更迭的最後一次，這一系列人事更迭包括任命了銷售、網路運營以及其他位置上的新的人選。49歲的Dorman還是商業世界的一位很有影響力的成員，他還是弗吉尼亞州阿歷山德拉Episcopal高中的董事會成員。
11. Ed Whitacre，SBC主席兼CEO
和以往一樣，Whitacre總是給業界帶來震撼。去年7月，在大肆的宣揚中他宣布了與衛星電視提供商Echostar的聯合市場營銷協議，這使得SBC成了第一家與衛星和有線公司的主要業務電視服務捆綁在一起的地區貝爾公司。該協議創建了計劃於2004年初提供的所謂「四重奏」捆綁服務，SBC的客戶可以付費享受由單一提供商提供的多頻道電視節目、本地和長途語音通信、無線通信以及寬頻服務。他因為對Echostar投資5億美元而使這一協議正式生效。如果他不能完成這一與電視業務捆綁的協議，那麼他就不得不往來穿梭於各大城市進行游說，以終止管制者允許其競爭對手如AT&T等廉價使用其網路的規定。
12.Steve Ballmer，微軟CEO
Ballmer喜歡開玩笑說他怎麼也記不住那令他煩惱的開放源碼競爭對手，即Linux的名字。然而實際上，對於全球最有影響力的軟體公司的這位CEO來說，這個玩笑一點兒都不可笑。由於在他身後有這一大堆的反壟斷官司的困擾，所以至少在美國，與開放源碼運動作戰將是Ballmer下一個重大戰役之一。相比而言，微軟產品的安全性倒在其次了。
13.Tony Scott，通用汽車CTO
Scott在通用汽車的地位使他不得不與34萬名員工每天遇到的技術問題打交道，還要負責全球最復雜的供應鏈之一，並管理龐大的獨立代理商分銷網路。這些日子以來最吸引他注意力的一個題目就是認證管理。Scott還是通用汽車在自由權利聯盟項目管理董事會中的代表，去年Scott在通用汽車開始的第一個項目就是採用遵從自由權的軟體，包括將認證管理軟體與通用汽車全公司范圍的LDAP目錄以及雇員門戶體系相集成。
14. Doug Elix，IBM全球服務集團高級副總裁兼集團執行總裁
從其本土澳大利亞來到美國，Elix已經在IBM以及整個網路業界留下了自己的印記。他領導著IBM全球服務集團（IGS）在160個國家中的17萬名專家拿下了一個又一個大企業的合同。IGS 2002年的年度收入為360億美元，2003年上半年即已達到210億美元。Elix知道怎樣發揮個人在組織中的作用，知道怎樣讓富有挑戰精神的IT管理者們接受各種開放的標准以便讓他們所在的組織更具有影響力。
15.麻省民主黨參議員Paul Sarbanes與俄亥俄州共和黨人Michael Oxley（無照片）
這一對立法官員就是2002年Sarbanes-Oxley法案的制定者，該法案規定了企業的信息披露制度，要求公開上市公司需定時地公布准確詳細的財務報告。起源於美國公司大規模財務丑聞的這項法案，目的就是為了改革財務制度並恢復投資者的信心。同時，該法案還將推動企業財務公告系統的現代化，促使企業投資業務流程、公司治理以及咨詢服務等領域。一般認為，要遵守該法案其成本是高昂的：總體而言，《財富》1000強企業2003年可能得花費25億美元才能符合該法案要求。Sarbanes-Oxley法案是幾個強迫企業進行IT投資的立法管制條例中的代表作。
16. Rhonda MacLean，美國銀行高級副總裁兼企業信息安全經理
MacLean是企業信息安全流程的一位長期領導人物。在1996年加盟美國銀行之前，她就在波音公司負責把守安全堡壘長達14年。2002年5月，美國財政部任命MacLean為負責保障關鍵基礎設施和國土安全程序的金融行業代表。她的崇高聲望還有: 領導美國銀行創建了一個金融業的安全測試中心，擔任著好幾家安全組織的董事; 她還是華盛頓特區各類政策制定者的顧問。
17. Charlie Giancarlo，Cisco交換、語音和存儲部門高級副總裁兼總經理；Cisco-Linksys總裁
Giancarlo是Cisco公司里搜尋有待征服的新技術領域的騎兵偵察員之一。在他負責下的語音和存儲領域，他獲得了幾個使他前途無量的巨大機會。Giancarlo作為Cisco收購了Linksys後成立的Cisco-Linksys的總裁，他還負責著Cisco進入消費者和家庭辦公市場計劃的實施。
18.George Samenuk，Network Associates主席兼CEO
當Network Associates在財務鋼絲上顫顫巍巍地行走時，去年3月Samenuk終於宣布在歷經3個財年之後終於重新實現了贏利，年底他還為該公司打出了一手漂亮的牌。他領導Network Associates在年中便實現了健康的財務狀況，這足以讓他在去年10月可以放心大膽地連續收購了3家公司，包括用1億美元收購入侵防禦廠商IntruVert Networks。Samenuk 還擔任紐約證券交易所顧問委員會委員。
19.Fred Wettling，網路應用協會主席；Bechtel基礎設施體系經理
以其在網路應用協會（NAC）中的身份，Wettling領導著一個非常了不起的權勢者小組，這些小組的成員來自像波音、雪佛蘭、沃爾特·迪斯尼、耐克和GlaxoSmithKline這樣的巨頭。NAC的成員企業--其總的營業收入加起來超過7500億美元--如果以一種權威的聲音講話，足以讓IT廠商們輾轉不寧。
20.Larry Ellison，Oracle主席兼CEO
無論你怎樣看待Ellison，但此人絕非等閑之輩。他2003年的古怪行為就是非常引人注目的惡意收購策略，這種策略業界已經久違多年了。雖然他對PeopleSoft的「惡意」出價未必能成功，但卻顯然讓Oracle以及IT基礎設施留在了美國企業的心目中和商業媒體的關注中。由於他大膽放肆的舉動，Ellison的影響力看來還會持續強大下去。
21.Craig Conway，PeopleSoft總裁兼CEO
2003年，Conway將自己的影響力發揮到了極致。這位PeopleSoft的領導人在去年6月與J.D.Edwards的合並中贏得了一場攻勢，而後便開始了與Oracle的反復抗衡，使後者高達73億美元的敵意收購陷入了困境。他的防禦策略包括草擬了一份頗有爭議的計劃，該計劃向其客戶承諾，一旦PeopleSoft被他人收購導致其產品計劃無法實施，那麼該公司將給於客戶所付許可費用2到5倍的賠償。
22.Brian Roberts，Comcast總裁兼CEO
這位美國壁球隊的前隊員（曾在以色列舉行的多次馬加比競賽中獲得過銀牌）如今站在了網路業的指揮台上，在寬頻市場同樣獲得了輝煌的勝利。Comcast在2003財年中新增了170萬高速互聯網接入用戶，總用戶數已達530萬。他的成功正在迫使地區貝爾公司比如SBC等不得不認真對待。
23.Eric Rudder，微軟服務與工具部門高級副總裁
Rudder在微軟的地位和聲望一直在穩步地提升，今天他控制著該公司的伺服器業務並協調著該業務與開發者社區的關系--其擁護者們正期待著他能夠接手微軟的.Net「掌門人」事務。這些日子以來，Rudder所負責的項目還有微軟即將面世的Longhorn客戶機操作系統；名為Yukon的下一代SQL伺服器；和名為Whidbey的下一代Visual Studio。
24.Greg Papadopoulos，Sun公司CTO
Orion、Kevlar、Mad Hatter，作為Sun公司技術研發的負責人，以上這些都是Papadopoulos推出的新項目。2003年初發表的Orion，是Sun為其簡化的價格體系以及發布周期所制定的代碼名稱。Kevlar是Sun即將發表的伺服器分區軟體的代碼名稱，而Mad Hatter則是其Linux桌面軟體包研發計劃的名稱。而居於所有這些項目之上的則是新一代UltraSparc刀片伺服器，它利用多核心技術在一塊矽片上集成了多個處理器單元。
25.Scott Griffin，波音CIO （無照片）
波音作為用戶的歷史就是各種技術的早期採用者、培育者和成型者的歷史。在Griffin的指導下，波音最近已全部採用了認證管理和協同計算技術。除了作為一個技術的遠見卓識者之外，Griffin還是一個很受歡迎的巡迴演說家，其個人的經歷也豐富多彩，他甚至還當過消防隊員。他在西雅圖地區很多慈善基金會里都是積極捐助者，而且還擔任華盛頓大學的顧問。
26.Irving Wladawsky-Berger，IBM電子商務隨需應變總經理
當IBM於2000年計劃投資10億美元支持那時羽毛尚未豐滿的Linux企業級產品時，Wladawsky-Berger就是這筆投資的負責人。如今，他負責的投資更大了：Wladawsky-Berger現在領導著IBM的電子商務隨需應變理念，大約在15個月前發布了投資100億美元的計劃，目的是要讓IBM的硬體和軟體資源擁有更多的智能。這位在IBM已服務了33年的Wladawsky-Berger現在還負責佈道和推廣像網格計算以及虛擬化這樣的技術，並設法讓企業能夠以最佳的靈活性適應市場環境變化保值增值。
27.Nora Denzel，惠普軟體全球業務部高級副總裁兼總經理，動成長企業策略高級副總裁
在Denzel的看護下，惠普2003財年的軟體收入因為年度增幅達到20%而創造了新的紀錄，其中OpenView增長17%，OpenCall增長36%。與此同時，Denzel還通過並購擴張了她的軟體王國，惠普的動成長企業策略也是由她正式負責的。41歲的Denzel在網路業界已經擁有了資深的經歷。1984年進入IBM任存儲軟體工程師，很快便升任負責IBM存儲軟體產品的全球經理。1997年加盟Legato，以高級副總裁身份在4年內便讓Legato的營收從5000萬美元上漲到2.5億美元。2000年進入惠普，先負責網路存儲，很快便成為惠普整個軟體集團的領軍人物。
28.Nicolas Carr，商業撰稿人兼咨詢師
Carr以其發表在《哈佛商業評論》上的題為「IT不再重要」的文章引起了業界的廣泛關注，該文認為IT的戰略價值正由於IT的無處不在而逐漸消失。該文引發了無數的爭論，也讓Carr成了最繁忙的巡迴演說家。這篇文章所產生的沖擊波可能不會持續到他今年5月有關同一主題的著作出版之時，但是Carr顯然在去年的IT發展過程中留下了自己的印記。
29. Darl McBride，SCO集團總裁兼CEO
McBride之所以獲得本年度的影響力排名是因為他與Linux之間的法律爭端。這位42歲、已有7個孩子的父親幾乎把整個2003年都押在了宣稱Linux從SCO盜竊了源代碼一事上，而他來SCO不過兩年。隨著這場爭端的逐步展開，McBride除了讓我們看到了他的執著，還讓我們看到了他想使SCO徹底擺脫Linux市場的努力。
30.Richard Stiennon，Gartner研究部副總裁
Stiennon以其去年6月份的報告震動了安全業界，在這份報告中他說入侵檢測系統（IDS）是一次「市場的失敗」。很少會有分析師會像他這樣說到一個新興的市場，尤其是一個擠滿了等待著新的分析報告的客戶的市場。他的態度強有力地影響了IDS廠商，迫使他們不得不面對自己的市場失敗或者危險的市場銷售狀況。這份廣為流傳的「IDS正在死亡」的報告在其發表之後的幾個月後影響力是如此之大，以至於很多潛在的政府IDS采購者10月份邀請了Stiennon去和十多家IDS廠商進行當面的質詢。
C. 李艾科的辭職事件
2011年9月23日，惠普正式宣布，李艾科將不再擔任公司總裁兼CEO，並退出公司董事會，惠特曼被正式任命為公司新一任總裁兼CEO。
在李艾科近一年的任期內，惠普股價狂跌近半，將惠普前任CEO Mark Hurds在Palm上12億美元投資浪費殆盡，並考慮剝離PC業務。簡單地說，惠普在李艾科的領導下已經完全迷失了方向。
惠特曼是eBay前任CEO，於2011年1月加入惠普董事會，她還是P&G的董事會成員。惠特曼表示，「我為能領導惠普而倍感榮幸和激動，惠普不僅對矽谷和加利福尼亞很重要，它對於全美國和整個世界都非常重要。」
D. 梅格·惠特曼宣布將辭去惠普企業公司CEO職務嗎
梅格·惠特曼宣布將辭去惠普企業公司CEO職務
現任總裁安東尼奧·尼利自1995年以來一直在惠普公司工作，並一直擔任公司高層工作。他在一份聲明中表示：「惠普企業處於非常有利位置，我們仍然專注於執行我們的戰略，推動我們的創新議程，並為股東帶來下一波價值。」
惠普企業周二還公布了公司季度收益報告。財報顯示，該公司調整後的每股收益為每股31美分，營收為78.7億美元。而湯森路透(Thomson Reuters)的一份分析師報告預估，該季度惠普企業的每股收益為28美分，營收超過77億美元。
E. 不斷創新追求卓越的詩句
1. 關於創新追求卓越的詩句
關於創新追求卓越的詩句 1.關於「創新」的經典名言```
不斷變革創新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。
——歌德
獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績，在街道上擠來擠去不會有所作為。
——布萊克
非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助
「不創新，就死亡。」 ——管理學家彼得·德魯克
「現今的美國經濟之所以如此強盛，是因為企業能夠變革、學習、調整和擺脫不再適用的陳舊模式。」 ——施樂公司董事長保羅·阿萊爾
「生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。」 ——未來學家托夫勒
「過去的輝煌只屬於過去而非將來。」 ——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特
「創造力來源於不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。」 ——《數字化生存》作者尼古拉·尼葛洛龐帝
「可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。」
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
「尊重個人，優質服務，追求卓越」。 ——IBM（國際商用機器公司）的三大價值觀
「進步是我們最主要的產品。」 ——GE（通用電氣公司）的企業理念
「以世界第一流的高精度而自豪。」 ——HP（惠普公司）的企業理念
「鼓勵嘗試風險。」 ——英特爾公司的六條基本原則之一
「不斷淘汰自己的產品。」 ——微軟公司的成功秘訣之一
「吞噬現有的產品是保持領先的途徑。」 ——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特
「我們瘋狂地往前跑，然後突然改變方向」。——MCI公司董事長兼CEO伯特·羅伯茨
「問題永遠不在於如何使頭腦里產生嶄新的、創造性的思想，而在於如何從頭腦里淘汰舊觀念。」 ——維薩信用卡網路公司創始人迪伊·霍克
「微軟永遠離破產只有18個月。」 ——微軟公司總裁比爾·蓋茨
「唯有憂患意識，才能永遠長存。」（又譯：惶者生存）
——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
「我們需要為我們的產品創造需求。」 ——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
「嶄新而令人激動的時髦產品是絕對短缺的。」——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯
「在這個公司，你不犯錯誤就會被解僱」。 ——時代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯
「切勿隨便扼殺任何新的構想」，「只有容忍錯誤，才能夠進行革新。」
——3M公司管理者的座右銘
「創新=新思想+能夠帶來改進或創造利潤的行動」。——3M公司的創新理念
「你不能保持鎮靜而且理智，你必須要達到發狂的地步。」
——通用電氣公司董事長兼CEO傑克·韋爾奇
「如果你有兩個思想一致的人，解僱一個。你要一個副本做什麼？」
——芝加哥公牛隊經紀人傑里·克勞斯
「It's OK to fail」（失敗是可以的） ——矽谷流傳的名言
「未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
——學習型組織理論創始人彼得·聖吉
「最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧願用那種脾氣不好，但敢於講真話的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。」
——IBM第二代領導人小托馬斯·沃森
「創新靠的是集體的共同努力」。 ——3M公司總裁L·D·德西蒙
2.關於創新的名言
●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。
——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。
——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。
——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。
——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。
——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。
——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。
——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的 ●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。
——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。
——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。
——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助●如●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。
——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。
——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。
——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。
——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的果你要成功，你應該朝新的。
3.求關於「追求卓越」的一些名言
你的氣場（aura）就像是一個斗篷包圍著你，如果你的本質是純凈的，那是一道巨大的光環繞著你並保護你。
如果你有一個未解決的問題，它們顯示出污點，生病或驚嚇中的人，可能有一個微弱甚至不存在的氣場，而非常負面的人是被一個黑色的斗篷包圍著。 我們越進化，在我們身上的聚光燈就愈亮，因此我們的黑點就顯露出來了，當衣服被染成黑色時，一點玷污幾乎是不會被注意到的，在干凈的白色衣服上，每一個污點都被顯示出來，我們的氣場就像是我們的衣服一樣。
當有人指出我們氣場的負面污點來為我們提供服務，我們稱這為：按到要害的按鈕。我們常常認為這些人不好相處或挑戰他們，其實他們是提供我們最大服務的人。
一種清除氣場污點的方式是，寫下任何浮現的負面念頭，帶著釋放它們意念去做，然後如果可以就燒掉這張紙，燃燒轉變沉重的能量，如果你不能燒掉這張紙，把它丟到馬桶里沖下去，因為水也可以凈化，如果無法做到的話，就在地上燒掉你的紙。 土、水、火、風是很好的凈化劑，赤腳走在綠草地上，使你的負面能量經由你的腳往下進入到大地中，在那裡大地之母將凈化它們；在微風中外出，將凈化你的頭腦以及帶你回到生命中；游泳——特別是在海洋的鹹水裡，會洗凈你的氣場，如果你無法去到大海，將海鹽放在你浴缸的水中。
火可能是所有東西中最有力量的凈化劑，燃燒舊照片、信件與所有物，能轉換在記憶中留存的負面，改變在你周圍的靈性能量。 所有的上癮都是我們為了壓抑情緒而重復的行為，這些可能是吃的過多，強迫性地花錢，喝太多酒諸如此類的行為，如果你的氣場要變成純凈的話，這些鎖住的感覺現在需要從你的氣場中釋放出來。
你可以運用光去幫助你做到這點。當你想要抽一個香煙，或是無論你想做的是什麼，暫停一會兒，請求光來支持你去感覺你想要壓抑的情緒。
你的氣場是你與外面世界之間的一個緩沖區，當你去購物或進入到有很多人的地方之前，把你的氣場拉近自己是很有幫助的，當從事所有靈性的工作時，你藉由想像氣場靠近你的身體而把氣場拉過來，就如同你將一件斗篷的緊緊地挨近你。一 你的氣場有一個顏色、一股味道與一種氣味，它的感覺可能是濃厚的、平滑的、輕的或重的。
酗酒、煙癮與毒癮污染你的氣場，較低層次的靈魂存有將很高興聚集在你周圍，因為你的振動與他們的震動相符合，一個有純凈氣場的靈魂體，會感覺不舒服而很快地離開。如果你希望走在靈性的道路上，凈化你的氣場是極為重要的。
因此它是干凈、芳香、明亮的，並且閃爍著美麗顏色的光芒，具有類似高頻的人將圍繞著你，當你是純凈與發光時，天使與更多進化的靈性指導將受到你的吸引。 凈化的步驟：觀照你的思想與言語。
永遠正直地行事。保持與純凈的人在一起。
寫下並燒掉你的罪惡、受傷與憤怒。原諒你自己與所有人的一切事情。
用手指在身體上梳理你的氣場。規律地做運動，在某個綠地或海邊更好。
請求天使與揚升大師來凈化你。將紫羅蘭的火焰圍繞著你。
請你更高的大我藉由在你面前燃燒一縷紫羅蘭色的火焰，來凈化你的一天。晚上睡覺前，請求靈體去拜訪大天使加百列在雪士達山上（mount Shasts）的避靜處得到凈化。
凈化你的家：清潔與整理你個人的空間。打開窗戶讓純凈的空氣流進。
少看電視，在沒有使用時拔掉電插頭。植物、特別是蕨類植物與吊蘭轉換沉重的心靈能量。
在你家裡充滿靈性書籍、圖片與顏色。歌唱或唱頌神聖的音樂。
以香來凈化每一個房間。冥想與召喚天使與更高的存有來到你家。
你的家將散發出金色之光，成為一個愛的天堂1、當最絕望的時候來臨，你還是有選擇的機會，你可以選擇變得浮躁，也可以選擇想辦法改變現狀。我們可以選擇互相鼓勵嘗試走出困境，也可以選擇一起抱怨摧毀旁人的希望讓大家一起毀滅。
2、看到自己的同學或者其他熟人幹得風生水起，就有些心不定了。就像長跑比賽，一開始大家都瘋狂跑出去就你一個人慢吞吞的，就算你不想拿名次心裡也會覺得別扭。
但如果總是被外界環境或者別人的意思所左右的話，你會疲於奔命的。如果你想好了你想要的，就要心定，安心做好自己身邊的事情。
你就是每天打牌，只要能打成個高手，未必不能在這個社會安身立命，做什麼並沒有太大關系，關鍵是做好什麼。3、現在的情形有點像蛇蛻皮，或者說鳳凰涅磐，本身都是到了一個瓶頸，每跨過一個瓶頸都是一段極端痛苦的經歷，我不知道你有沒有看過蛇蛻皮的樣子，我只能用四個字來形容「極端痛苦」。
跨過瓶頸的時間有長有短，傳說玉皇大帝跨過一個瓶頸（他們叫做「劫」）要12萬年。我唯有鼓勵你繼續堅持，相信「天道酬勤」，你堅持下來了，而別人堅持不下來，這就是你的資本。
4、要做到別人沒有做到的事情，這樣才能站穩腳跟，經過了「三年」你做事的水平應該和剛剛開始的時候是不一樣的。如果只有「激情」，沒有「結果」，這種人叫做 「小白兔」，小白兔很可愛，但沒用，團隊領導不可能養一大堆小白兔。
你覺得自己比別人強沒用，要別人承認才行，喜歡你的人承認沒用，要不喜歡你的人也承認才行。5、對於不公平的現象，你能怎麼辦呢？憤怒，。
4.關於創新的名言
●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。
——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。
——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。
——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。
——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。
——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。
——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。
——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的 ●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。
——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。
——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。
——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。
——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。
——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助●如●距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。——托馬斯·彼得斯●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。
——陳玉書●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。
——蒙森●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。——馬克·吐溫●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。
——巴烏斯托夫斯基●對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。
——卓別林●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。——本田宗一郎●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。
——黃漢清●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助●如果你要成功，你應該朝新的果你要成功，你應該朝新的。
5.急
我自豪 我是運維人 （追求卓越——全省運維之夜聯歡晚會詩朗誦） 當新年的鍾聲敲響的時候， 是誰暫別親人， 守候在終端旁疏通話務，無怨無悔！ 當夜深人靜的時候，是誰熬痛了無眠的雙眼？ 監視著設備的異常，為網路放哨站崗？ 當光纜由於外力影響中斷的時候， 又是誰爬下寒濕的人井， 風雨里練就鐵骨錚錚！ 是我們啊——普普通通的運維人！ 保證網路安全暢通，為用戶提供優質高效的電信服務！ 這就是我們最大的心願和滿足！ 哪裡有網路， 哪裡就有我們的牽掛， 機房整治的現場， 我們優化著網路的布局， 猶如建築師不辱使命。
新建擴容的設備旁， 我們精心調測，嚴格把關， 用智慧和汗水配置著綠色的希望。 面對用戶的業務需求， 我們積極響應，熱情主動， 用心服務架設起誠信的橋梁。
我常常感動於2003年那些難忘的日子。 通宵達旦資產清查的辦公室里， 為了一個個數據的精確， 我們廢寢忘食，夜以繼日。
在雜訊震耳的油機房裡， 為了一台台設備的暢通， 我們忘記了孤獨和疲憊。 這就是不叫苦、不叫累的運維人， 為了網路的安寧， 我們遠離了城市的虛華， 我們割捨了親情和愛情， 我們用心編制的網路， 可謂真情無價！ 當玉門關外的問候送達親人的耳旁， 當多情的E-MAIL 將思念無盡的牽引， 當商務通過網路談判成功的時候， 當危難時刻網路大顯身手的時候， 我們體會到自己工作的價值！ 我們感到從未有過的欣慰！ 從模擬網到數字網， 從電報網到IP網， 從載波到波分， 從明線到光纜。
我們經歷了電信技術的飛躍， 在電信跳動的脈搏里， 奔涌著我們奉獻的熱血！ 用戶至上，用心服務，是我們真誠無私的承諾！ 精益求精，出類拔萃，是我們志在高遠的鞭策！ 知識積累，一專多能，是我們持之以恆的追求！ 綜合化、集中化的維護改革，是企業生存發展的動力。 提升自我，追求卓越，一定有一種力量奔流涌動！ 默默無聞，樂於奉獻，一定有一種精神無法忘卻！ 我自豪，因為我是運維人！ 我驕傲，因為我是運維人！ 讓我們在平凡的崗位上，求真務實、勇於創新。
打造出一個品牌優質的中國電信！ 。
F. 惠普M1522NF列印機中的N或F是什麼意思MFP是什麼意思
N是代表network ——網路。 F是fax ——傳真 。MFP 是multiple funtion printer——多功能列印機。
G. 梅格·惠特曼的惠普救贖者
直言不諱、平易近人、堅持不懈的惠特曼是惠普亟需的那種領導者。她果斷而不專橫，說服力強而不油腔滑調。她是團隊建設者，知道想要實現好轉，就必須改正成百上千個不起眼的缺陷，而不是把一切都押注於虛無縹緲的靈丹妙葯。下面就然諾我們來揭秘這位惠普的救贖者。
想了解電子港灣（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）現任掌門人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必須從26年前說起。那時，她剛剛成為貝恩咨詢公司（BainConsulting）的初級合夥人，為才華橫溢但剛愎自用的湯姆-蒂爾尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即興走進了他的辦公室。時年31歲的她問這位令人畏懼的老闆，他是否想聽聽員工們對其領導風格的意見。他點了點頭。於是，惠特曼拿起一支氈頭記號筆，在旁邊的翻板上畫出了一台巨大的蒸汽壓路機。「這就是你，湯姆。」她解釋說，「你太專橫了，不讓我們建立共識型領導力。」
蒂爾尼目瞪口呆。但他最終接受了這個意見，變得不再那麼盛氣凌人。貝恩咨詢公司里的所有人都受益於此。「她真的很有勇氣。」蒂爾尼回憶說，「她對我說的話是份禮物。雖然她未經請求就提出了批評意見，但這反而使我更加喜歡梅格。」
就在一次董事會人事變動使惠特曼成為惠普CEO之後不久，她陷入了困境。在她執掌大權的前一年，惠普股價暴跌42%，同時營業利潤率跌至2.5%。主要競爭對手戴爾（Dell）在伺服器市場上擴大地盤，而惠普似乎無力阻擋。2012年4月，這兩家電腦廠商爭奪微軟必應（Bing）搜索引擎團隊的3.5億美元伺服器訂單，最後戴爾勝出。同樣的故事：在先前爭奪必應業務的四次對決中也都是戴爾獲勝。
惠特曼不甘心就這樣接受失敗。在幾分鍾內，她就打電話給微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾經對蒂爾尼所做的那樣。「告訴我，我們哪裡做得不好。」惠特曼問道，「不要敷衍我。我很想知道，這樣我們下次才能做得更好。」不久後，微軟向惠特曼發送了一個包含多頁內容的備忘錄，列出了惠普失去機會的9個原因。「即使你的報價很有競爭力，但你未必會勝出。」微軟的一位助理說。
在惠特曼眼中，這個備忘錄不是羞辱，而是戰斗計劃。她組建了一支攻堅團隊，包括惠普企業運算業務主管戴夫-唐納特利（DaveDonatelli），該公司運營主管約翰-辛肖（JohnHinshaw）和供應鏈奇才托尼-普羅菲特（TonyProphet）。他們的職責是：找到使惠普更具競爭力的方法；在向微軟提出新的成本節約措施方面趕上戴爾（這一步已經完成）；承諾在兩天而不是四周內修復軟體漏洞（惠普正在朝這個方向努力）。到去年夏天，惠普已經找到了令客戶更加滿意的方法。當必應在1月份采購5.3億美元的伺服器時，洗刷恥辱的時候到了。這次是惠普而非戴爾贏得了訂單。
用惠普董事、矽谷頂尖創投人馬克-安德森（MarcAndreessen）的話說：「她是自惠普創始人之後該公司最好的CEO。」
然而，使這家世界上最大的科技公司（年營收1，200億美元，員工33萬人）重回正軌，這是個極其艱巨的任務。在過去15年裡進行了70多次並購的惠普不只是機構臃腫、雜亂無章、發展失速的問題，或許已經處在衰退狀態中。在過去7個季度的大部分時間里，營收都在萎縮。惠普的資本回報率只有可憐的7%（相比之下，IBM為29%，就連自身也被諸多問題困擾的戴爾也達到了24%）。
在進行巨額資產減記之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率僅為6倍。有位重要投資者聲稱，惠普無法徹底平息人們對其市盈率降至零的擔憂。
這會嚇倒惠特曼嗎？「有問題是好事，只要能迅速解決它們。」惠特曼在惠普員工食堂里吃著科布沙拉午餐時說。如今，食堂里貼滿了惠特曼喜歡的各種格言，包括這句：「迎難而上，不要畏首畏尾。」「梅格在事業上的成長，靠的就是解決一個個這類挑戰，」星巴克CEO霍華德-舒爾茨（HowardSchultz）如此說道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事會里共事時相識。
20個月前，當惠特曼接掌惠普時（此前她在2010年加州州長選舉中失利，使她自掏腰包拿出的大量競選資金付諸東流），她面對的是一家已經趕走了四位CEO的公司。
1999年，和藹可親的自家人盧-普拉特（LewPlatt）表現不夠好；2005年，魅力十足的營銷高手卡莉-菲奧莉娜（CarlyS.Fiorina）未能實現盈利目標；2010年，精明務實的數據控馬克-赫德（MarkHurd）深陷報銷單丑聞；惠特曼的前任、來自歐洲的冷漠人物李奧-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）僅在任上呆了11個月。他失敗的原因是：盲目的戰略擴張使惠普的股價暴跌。
在惠普董事會里，沒有人願意冒險選擇和培養另一個外來者。但內部候選人屈指可數。因此，在2011年8月，當李艾科的短暫任期快要結束時，董事們開始達成共識，把惠特曼作為他們的最佳選擇。她曾是成功的矽谷CEO。她在2011年1月進入惠普董事會，對該公司的問題心知肚明。由於傑里-布朗（JerryBrown）愜意地坐在薩克拉門托的州長辦公室里，惠特曼可以承擔新的全職工作了。
但有個問題：惠特曼不想接受這個職位。她對惠普董事拉傑-古普塔（RajGupta）和安德森說，董事會的工作、私募股權投資的工作和可能的政治任命夠她忙了。「我不想再管理公司了。」她對一位董事說。但在一次惠普董事會會議結束後搭乘私人飛機返回灣區的途中，其他董事開始游說她。他們提到了惠普作為矽谷第一家車庫創業公司的輝煌歷史。這家公司在1939年由工程師比爾-休利特（BillHewlett）和戴維-帕卡德（DavidPackard）創建。他們還談到了惠普對加州經濟和作為全球創新標志的重要性。
「突然，談話變成了她上任後會怎麼做。」安德森回憶說，「我看到了她眼中的那種閃光。我對自己說，『我想我們打動她了。』」
惠特曼深知，在科技行業打拚，通常都不會給第二次機會。落後就會被淘汰出局。但在20世紀90年代有兩個顯著的例外：史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）回歸蘋果和路易斯-格斯特納（LouGerstner；中文名：郭士納）改革IBM。在研究了這兩個樣板後，56歲的惠特曼迅速排除了喬布斯這個樣板。「史蒂夫是我們這一代的商業奇才。」她說，「任何人都難效仿他。」另外，惠普的未來沒有充滿魔力的iPod或iPhone。她說，相比之下，格斯特納使IBM實現好轉的例子「可能更有用」。
和那位使藍色巨人重回軌道的外來者一樣，惠特曼在2011年10月以CEO的身份開始其第一場董事會會議時說：「第一條規定是修正我們已有的東西。」她推翻了李艾科以甩賣價出售PC業務的計劃。她認為，該業務可以得到修正，尤其是在更加關注平板電腦和其他移動設備這類繁榮市場的情況下。惠特曼堅持執行了李艾科提出的以110億美元收購英國軟體公司Autonomy的交易，但效果事與願違。
為了讓事情簡單化，惠特曼將惠普分成兩大集群。一個集群以企業技術客戶為目標，主要由唐納特利的企業硬體部門組成。在一個季度里，惠普的伺服器、存儲器和網路設備貢獻了43%的營業利潤。從理論上說，所有這些鐵硅製品都應該得到相關軟體和服務部門的支撐。
但說起軟體領域的並購，Autonomy只是代價最高昂的敗筆而已。在過去10年裡，惠普總共花費近190億美元收購了眾多公司，然而它們對總體利潤的貢獻只有7%。為其他公司技術項目提供支持的服務部門勉強實現盈虧平衡。在去年8月減記80億美元資產後，該部門正在努力重建。
惠普的另外一個集群主要向全球消費者出售列印機、PC、筆記本電腦和移動設備。對惠特曼來說，不幸的是，依靠列印機業務掙大錢的日子已成過去（2002年，列印機業務對惠普營業利潤總額的貢獻達到104%，因為其他所有業務都出現虧損。如今，這個貢獻率只有29%）。企業還在大量購買列印機和墨盒，但消費者的胃口已經減弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了無需墨盒就可分享圖片和文件的新時代。
為了讓惠普的兩大傳統業務繼續發展，惠特曼開始大刀闊斧地改革該公司的銷售方式。內部調查顯示，2萬多名惠普銷售人員對內部銷售工具的評分只有7分，而滿分為100分。惠普曾用了三周時間來為一個復雜的訂單制定報價。競爭對手在幾天內就可以辦到。
很多客戶生氣了，其他客戶則轉投別家。當惠特曼的運營主管約翰-辛肖建議放棄老邁的甲骨文（Oracle）Siebel銷售軟體，改用salesforce-com的新工具時，她批准了這個建議，以便讓公司盡快地實現轉變。惠普的報價時間縮短了75%，對內部銷售工具的評分飆升到70多分。銷售人員的潰瘍沒有了，與客戶的關系正變得越來越融洽。
除了更加及時的報價以外，客戶還需要惠普知道自己在干什麼。在李艾科任期結束時，「我們曾相當擔心惠普會四分五裂。」英國石油集團首席信息官達納-迪希（DanaDeasy）回憶說。
因此，惠特曼上路了。據助理們說，在過去一年裡，她與客戶和銷售渠道夥伴進行了令人吃驚的305次一對一會議，還進行了42次小型圓桌會議。她在過去60天里的日程表顯示，她去過慕尼黑、倫敦、巴西、印度、紐約和沃爾瑪（Wal-Mart）的家鄉阿肯色州本頓維爾。「她進行的外部溝通和聯系比其前任更多。」得克薩斯州奧斯汀市西奎爾數據系統公司（SequelDataSystems）的總裁克里斯-凱斯（ChrisCase）說。
寶潔（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特納（JimFortner）說，去年他詳細詢問了惠特曼有關惠普PC戰略的事情。一致的回答令他放心不少。「這對我們很重要。」福特納說，「我們購買了很多台PC。」英國石油公司的迪希說，在惠特曼的一次倫敦之旅期間，他抱怨惠普沒有按時進行軟體安裝。於是，惠特曼打了幾個電話，發現有個管理鬆散的團隊沒有安排任何人負責迅速交貨。迪希說，項目現在已經重回正軌了。
正如她在貝恩咨詢公司時不請自來給湯姆-蒂爾尼上的那一課，梅格-惠特曼喜歡用圖表來說明她的看法。當我要她談談惠普面臨的長期挑戰時——如何讓其公司的增長引擎再次轟鳴——她條件反射地拿起一張紙。「即便你的現有產品仍然在增長時，也必須要推出新品。」她說。在她勾勒出的銷售曲線圖上，她指著長長的下坡段曲線說道：「當你在這時候才開始推出新產品，就回天乏力了。
結果就是，當我們需要橡樹的時候，我們卻得到了橡子。」她無法通過收購來實現追趕：惠普股價太低了，而且以往的揮霍歷史令華爾街很不放心。惠普正試圖將去年的58億美元經營性債務降至零。
H. 10個成功人士的創業故事
10個成功人士的創業故事
故事是一種文體，它是通過敘述的方式講一個帶有寓意的事件，那你知道關於講述「 成功人士的創業故事」有哪些嗎？以下是我精心整理的10個成功人士的創業故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
選擇創業，先看看他們的路
成功人士，怎樣的人才稱得上是成功人士?中國十大創業人物每一年的評選都讓大家看到了創業帶給大家的魅力，10個成功人士的創業故事!如果您也想創業，不妨看看他們的創業心得!
1、網路公司CEO——李彥宏
李彥宏的創業之路：創建網路，專注於搜索，這充分說明了李彥宏對技術趨勢的敏銳嗅覺。經過六年的漫長發展，網路終於迎來了互聯網史上的搜索熱潮。2011中國十大創業人物解讀!2005年，隨著Google上市後股價的不斷攀升，以及搜索在網民生活中的普及應用，再加上搜索所帶來新商業模式，網路成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，網路股價漲幅達到354%，創造了納斯達克新的神話。而李彥宏本人，亦因為網路的.成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關注的焦點。
2、英特爾中國總經理——賴一龍
賴一龍的創業之路：作為英特爾中國負責人，與業界夥伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而藉助英特爾的扶持，國內的IT企業，尤其是硬體企業迅速成長，聯想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業，推動電腦普及的戰略沒有停止。2011中國十大創業人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計劃項目。雖然業界對其計劃頗有質疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實施著他的宏偉計劃。他相信，時間是最好的證明。
3、聯想全球COO——劉軍
2004財年起負責集團企劃系統與運作系統工作，協助CEO制定集團發展戰略、推進集團運營管理，以及負責集團的采購、商務、物流、質量和生產製造等供應鏈管理工作。合並IBM後，劉軍領銜打造全球的全新供應鏈系統、區域總部拓展到五個等大規模調整動作。
劉軍的創業之路：唐越作為見證中國互聯網發展的卓越人士之一，成功將互聯網與旅遊業結合，創造出旅遊業電子商務新模式，並成功融入風險投資，在美國納斯達克上市。
4、e龍CEO——唐越
2011中國十大創業人物解讀!同樣是經歷了互聯網興衰和泡沫，進入2005年，e龍的旅遊電子商務業務進一步長足發展。在11月公布的第三季度財報顯示，e龍總收入5940萬元 同比增長56%。對於旅遊電子商務和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，「我創業的公司怎麼可能倒閉」。
5、IDG合夥人——周鴻禕
周鴻禕的創業之路：在中國互聯網界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月擔任雅虎中國區總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國的整合，「建立一支可以使公司在適當時機從整合階段進入到發展階段的管理團隊」，2011中國十大創業人物解讀!並成功創業雅虎搜索中國子品牌「一搜」。2005年11月，周鴻禕任職期滿辭職，不久後懷揣6億人民幣現金加入IDG擔任基金合夥人，成功實現從職業經理人到風投合夥人的轉變。
6、華旗資訊總裁——馮軍
誰都未曾料到，當時的裝機老闆「馮五塊」，短短幾年內創造了一個響當當的「愛國者」數碼品牌。而讓「愛國者」成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成『神六(費俊龍聶海勝)』錄音及存儲任務。2011中國十大創業人物解讀!這次特殊的任務不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的「天籟之音」，同時也標志著中國民族企業已經擁有國際一流的科研實力和創新能力。
7、阿里巴巴首席執行官——馬雲
2005年中國IT界，風頭最勁的人物當屬馬雲，一個非IT出身、又未專門學過管理學的英語教師。在中國互聯網的第一代創業者當中，如今依然像馬雲這樣在江湖上興風作浪的人可謂寥寥無幾。馬雲曾經告誡自己，別把自己當英雄。然而，又會有那麼多人不自然地把他當英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前並購案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國十大創業人物解讀!2005年馬雲完成對電子商務的戰略布局，在交易市場、支付機制和搜索技術等領域重點出擊，與世界一流企業進行競爭。
8、惠普中國總裁——孫振耀
23年當中，孫振耀在同一家公司經歷了18位不同風格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區總裁。「天下沒有十全十美的人，每個領域都有缺點和優點，更重要的是你能夠看到他的優點，而不是只看缺點，甚至你能夠幫助上司發揮優點，盡量避免他的缺點。」
正是基於這樣的認識，使得孫振耀在惠普的轉型當中游刃有餘，為惠普中國在全球轉型中平穩過渡起著重要作用，惠普在華也已達到全功能完整的布局。
9、大唐移動CEO——唐如安
作為大唐移動的首席執行官，唐如安註定要成為中國3G標准TD-SCDMA堅定不移的推動者，而TD-SCDMA曾經面臨的嚴峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會。2005年，TD-SCDMA終於取得產業進程的大發展。2011中國十大創業人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術研發到去年通信展全線產品的通過，再到今年已經形成了全面的發展，產業鏈相對完善和健全，產品也已陸續推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。
10、清華同方總裁——陸致成
以學者和企業家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業經理人的態度和現代管理理念相結合，使清華同方成為誠信、高效的公司。
;I. 惠普CEO1美元年薪真的假的
這事是真的
惠普新任首席執行官梅格·懷特曼已經同意接受1美元底薪，因為她試圖彌補這個電腦巨人的虧損。
與此同時，惠普表示同意支付前首席執行官李艾科遣散費高達720萬美元，外加356萬美元的內部股票和240萬美元的年終獎金。
自從去年秋天李艾科接手惠普之後，到現在惠普公司的市值已經萎縮到只剩380億美元 惠特曼獲得期限為8年的購買190萬惠普股票的期權，但是她必須使惠普公司的股價提升至120%或者更高，才能把大部分兌換成現金。惠普表示，惠特曼2012年的目標獎金是240萬美元。
首席執行官的年薪1美元在科技公司中並不少見，谷歌的施密特，賴瑞·佩奇和謝爾蓋·布林-都是這個數字。蘋果公司首席執行官史提夫喬布斯的年薪也一直都為1美元一年。
如同其它科技巨頭一樣，惠特曼已經是一個富有的女人，而她隨意的把自己的錢花在了去年競選加州州長的失敗競選中。
Rank輿情監測 整理提供
J. 路·普萊特路·普拉特的介紹
主要貢獻：普拉特在惠普工作33年，應該說是奉獻了一生。在他執政的7年中，HP的發展可圈可點。公司收入從164億美元提升到424億美元，而且利潤翻了7倍。在自己感覺力不從心的時候，提前退休，主動讓賢，非常少見的。可以說，他是惠普創始人所創造的「惠普之道」的最忠實執行者，受到了許多矽穀人士的稱贊。 Lew Platt 姓名（中文） 路·普拉特 姓名（英文） Lewis Platt 機構與職務 惠普前主席兼CEO，現為Sonoma County 葡萄酒釀造公司的CEO 出生年月 1941年 出生國家、地點 紐約普拉特Johnson城 教育背景 1964年，康乃爾大學獲得機械工程專業學士學位 1966年，沃頓商學院獲得MBA 聖克拉拉（Santa Clara）大學榮譽博士 職業背景 1999年－2001年， Kendall-Jackson釀酒公司前CEO 1999年，讓位給卡莉·菲奧莉納 1992年，被任命為惠普總裁、CEO兼主席 1987年－1992年，部門負責人 1966年進入惠普，擔任各種職務 目錄· 簡介 · 《IT史記》相關章節選登 · 普萊特：為惠普大松綁 · 天生的領導者路·普拉特去世