⑴ 阿里巴巴的蔣凡卸了那麼多職位，和2020年事件有關系嗎
如果不是蔣凡的老婆到公司大鬧，一切可能就是悄無聲息，至多一切處理妥當了，外界突然發現，蔣凡換老婆了。其他的，幾乎無人關心。別說換一次，就是換十次，別人也不會過問。有錢人換老婆，與換衣服並沒有多大區別，想換就換，想怎麼換就怎麼換。
所以，對蔣凡調整工作崗位，還是要從蔣凡自身的能力去分析，而不要與事件去掛鉤。
起因
蔣凡1985年出生，畢業於復旦大學的計算機系，曾任天貓、淘寶、阿里巴巴事業群總裁，天貓總經理，被當成是馬雲的接班人。
蔣凡可以說是人生大贏家了，偏偏有才華是有才華，就是擋不住美人的誘惑，搞了外遇，氣得老婆向小三宣戰。
4月17日，微博ID為「花花董花花」的博主發聲手撕當紅 網紅張大奕 ， 「這是我第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之，同時@張大奕eve」。據悉，「花花董花花」系蔣凡夫人。
雖然這事過了兩年多，但還是有不少人記得這件事情，而阿里也因為當初蔣凡的個人行為，影響了整個阿里的聲譽和口碑，而後又因其它各方原因被拼多多趕超。
阿里雖然力保了蔣凡，但自此也開始慢慢邊緣化這個人，所以說不作就不會被區別對待，這可能也是蔣凡卸任的原因之一。
阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。
確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：
1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。
2、 記過處分。
3、 降級。職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)。
4、 取消上一財年度所有獎勵。
不過亦有阿里內部人士認為，處理結果非常有阿里風格。既重罰蔣凡也給他繼續帶領團隊的機會。
反腐倡廉歷來是阿里巴巴的高壓線，據內部人士透露，阿里內部有規定20元即為一條高壓線，收受相關合作夥伴價值20元人民幣以上物品即算受賄。在這一點上阿里一直表現出零容忍，前有卸載聚劃算原總經理閻利珉，後有阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東被曝經濟問題跌落。
從調查結果看，蔣凡和如涵電商並未涉及利益輸送，這成為蔣凡降職留用的前提。
阿里業績下滑，得做出改變
阿里的股價下跌嚴重，財報業績也創下了上市以來最糟糕的成績。之所以如此是由於市場空間受到了京東和拼多多的擠壓。
與此同時，對於互聯網企業的監管力度加大，「防止資本無序擴張」多次出現在有關部門的文件中。互聯網紅利不在，不只是阿里，大廠們均遭遇了業績上漲乏力的危機。
蔣凡雖然已經不是阿里合夥人了但在阿里集團內部依然擔任著不少重要職務，業績不佳雖有客觀環境的影響但也難辭其咎。
阿里是商業機構，能替公司掙錢才是王道，能者上、庸者下是民營企業最基本的用人邏輯，雖然代替蔣凡者不一定做得比他好，但總是要嘗試改變一下。
如今的蔣凡，同阿里一樣，需要再打一場「大勝仗」來證明自己。全球化對阿里來說，是關繫到未來成敗的戰略要點，如果能將海外業務做好，對阿里、或對蔣凡來說，都相當於開啟了一個新天地，但對於目前出口跨境電商市場競爭激烈的格局，面對包括：亞馬遜、eBay、Wish、Shopee等平台的競爭外，他能否再造一個海外「新淘寶」還需要拭目以待。
人們好奇他將如何在保證阿里電商基因的同時，跳出國內成功經驗設下的思維僵局，為中國的跨境市場爭取更具競爭力的可能與想像。 留給淘寶、天貓的任務則是守住基本盤，防止用戶、以及來自商家端的收入繼續流失；同時要控製成本，在收入原地踏步的情況下，保證利潤，以將現金流投入到更有可能帶來新增長的業務上，這正是淘寶天貓融合的原因之一，即避免重復工作，進行組織精簡。
你以為別人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差！
⑵ 企業高層離職原因及代表人物
企業高層離職原因及代表人物
創業守業如同打天下，誰都知道人才的重要。但並非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰四方，立下赫赫戰功的核心團隊成員很可能一夕之間，就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強，但是一個創業者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。
以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。
一、主動離職(個人)
1、個人發展需要
胸懷雄心的個人，在條件成熟以後，通常不甘心，永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司，還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Fbook首席技術官布雷特·泰勒的自行創業，無非都是想驗證，自己在更高層次上的價值。這種離職，最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支持(投資)。
人物：李學凌，多玩游戲CEO。曾擔任網易總編，2005年6月，李學凌離開網易創辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。
2、價值觀與戰略分歧
個人與公司的發展理念產生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。並肩戰斗的好友，轉眼間戰略產生了分歧，公司的發展戰略方向，側重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示，公司把「始終擁有創業心態」的員工留到公司上市，就是個悖論。
人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江佔比45%，另兩人55%。做大後，這賺的錢怎麼用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，吳長江從企業拿8000萬元走人，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。董事會後3天，經銷商聚集總部，強行介入分家，經銷商舉手錶決要求吳留下。於是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。
3、待遇和激勵機制所致
戰爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色。商業時代是殘酷的你進我出的競爭，個人扮演較文明身份。但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對於商業時代的人們，利益獲取更加穩定現實，所以待遇和激勵機製成為人們參與某項事業的根本保障。很多人都知道「管理理論說破天，核心就一個：利益。」關鍵就是老闆願意拿出多少。網易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無關系。從2004年開始，網易對很多高管，就沒有過任何期權獎勵。
4、遭遇瓶頸，轉型
由於各自不同的求學、就業經歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現實的結果，很多可能並非自己真正所希冀的。職業發展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會的迅速變化，這個時候，內心所產生的變化急邃可知。這種職業發展到了一個高點之後，轉型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉換，以期望真正職業生涯的升華，或者僅是換個口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
人物：陳一丹，騰訊創始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO)，擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長，代表公司關注社會社區及公益慈善事業。騰訊表示，「在Charles的親自領導和參與下，公司得以建立起執行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系」。隨著騰訊事業的壯大與穩定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上，在騰訊任職的最後幾年，他投入公益的關注比商業的時間已經要多。
5、套現脫身
對於一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，套現以後，避免風生水起，離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現，離職或前或後。根據統計顯示，2013年以來，滬深兩市共有318家公司減持套現166億元，其中，105家創業板公司減持套現37.92億元。截至上半年2月27日，兩市共有193家上市公司發布高管辭職公告，其中涉及117位高管辭職。以至於許多業內分析師，已經把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期，而便於套現就是其中多位高管辭職目的。
不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副總經理俞開昌辭職。2012年10月25日，於龍辭去公司副總經理職務;同年9月13日，陳關辭去公司副總經理及膜科技有限公司總經理職務;2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月，碧水源董事、副總經理梁輝辭職。據報道，僅近一年來，碧水源5位高管減持已達17宗，套現總額高達7億元之巨。套項目的一目瞭然。
2009年上市的雅緻股份，公司前副董事長官木喜和原總經濟師官銀洲前後辭職，也成功實現拋售原始股套現。
6、掌門人缺點外顯太盛
任何人都有不足，創業者也不例外。但是作為執掌一方的掌門，如果不善於克制或者弱化自己的弱點，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創業者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那麼處理的，可是一急躁就表達出來，結果也就變樣了。早期可能事務繁忙，對團隊影響不大。愈是後期，愈明顯，忍無可忍，面臨這樣的掌門，是長期相伴還是退出，高管們自然會做出自我抉擇。
人物：王航，好大夫創始人。王航和周鴻禕是同學，1998年他與周鴻禕一起創辦3721，03年一起進入雅虎中國，06年兩人相繼離開雅虎中國創辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創辦好大夫。周鴻禕在優酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣，老同學受不了，「罵出了一個CEO來」。
7、同行高薪「挖角」
人聚的江湖，錢築的行業。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態勢之下，具有技術或者決策或者市場優勢的人員，益發顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖牆腳，在所難免。例如萬科就曾經組織了一個大型的「007海盜計劃」，專門負責從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區信息與決策方案部原總監兼全球業務服務事業部總監陳東鋒、仲量聯行原亞太區董事和資產管理總監許國鴻、百安居原中國執行副總裁袁伯銀等四人。
案例：數不勝數。
8、不堪壓力重負所致
經濟形勢不好，行業競爭加劇，人才壓力本身就已經大增。現代生活節奏快、產品生命周期短，市場新、快特徵突出且反復變化，企業的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環境中，導致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業迫於生存的壓力，或者創業者好大喜功或者董事會不切實際，制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規劃，大家在疲於奔命中、最後終於有人絕望放棄……
9、內部調整頻繁，發展空間不足
很多企業高管，實際上長時期獨當一面，已經是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作，或者由於公司的擴大發展或者高層換人，亦或者是董事會變更，執掌公司的主要人士發生變化，公司的指導思想指導原則都發生了新的變化，導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的.形式，某些人可能產生被質疑被收繳權益的感覺。
有時，很多企業改變原本是向前所做的探索，但是改變的條款可能並不完善，以至於相互掣肘，最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長期未得到重視和合理解決，結局就是會引起高管離職風潮。例如，國內老牌游戲媒體UUU9(游久網)居然安排了一名技術總監來擔任內容總編，伴隨出現有史以來最大的一次人事變動，總經理、主編、以及新聞主編離職。
10、不喜政治斗爭
宮廷內斗，在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務，化解於己不利的因素，爭取於己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
11、受他人影響
高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密，視野也自然更開闊、全面，看問題深刻，不會浮在表面，人雲亦雲。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識，所受的影響就不會止於大雨欲來風滿樓，而是連根拔起的。持續熱門的網易連續離職7人、雅虎連續17次離職、李寧公司6次、萬科連續5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網等等高管離職都是連續三起……就是實例。
12、為了家庭退出
在離職現象中，也有的高管奮鬥了十多年，早已經功成名就。這個時候，公司已經很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護、保持合作穩定，其餘就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅遊了。但是可能偏偏這個時候，遇到了難題，家庭發出了需要的呼喚。於是高管坦誠相對，坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業20年，其中10年在萬科，今年為了孩子和老婆拿到德國身份證，重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬科，他想專心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身體不行了，此種退役，毋庸多言。
二、被動去職(經濟形勢、行業、企業)
14、業績不佳
對於一個高管來說，主負責項目的業績是至關重要的，將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨業績面前無話可談。如「李寧公司業績做得不好需要找一個人來負責，張志勇出局不可避免……」網宿科技公司董事、總經理彭清，獨董的南京財經大學副校長、教授王開田主動請辭也與業績壓力大有關……趕集網副總裁、電商平台總經理王連濤大約也是因為螞蟻短租業績下滑離職。
人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開，在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但後來「戰略失誤帶來的結果是李寧公司業績迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%。」。在張志勇離職當日，李寧公司股價卻不降反升了7%。
15、假公濟私
高管們處於公司高層的視角，可以窺見許多的內在的機密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經濟社會，面對經濟利益的訴求加劇的境況下，一旦個人野心膨脹，經不住誘惑，利用職務之便，尋找漏洞，往往就會抓住時機假公濟私，損公肥私。表現為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產，亦或者出賣公司機密，變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當然，這是有風險的，一旦東窗事發。涉事高管自然難脫干係。
人物：閻利珉，原聚劃算總經理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書，根據判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先後於2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某，為了感謝其關照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年，違法所得將繼續予以追繳。
16、權力交替
公司是一個小社會，組織構架清晰、結構森嚴，除此之外，也是人聚的江湖。初創階段高管遭遇此類問題較少，關鍵是公司壯大以後，一切上路了之後。許多關鍵崗位人才濟濟，這個時候，人才本身的戰略性退而居其次;董事會、老闆連同人事部門的感覺就日益凸顯出來，且愈來愈占據主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒有死在黑暗的夜裡，卻倒在了光明的大道上，就是說的這種情況。他們客觀上成為權力交替的祭品。
人物：劉軍，當年聯想集團「十八棵青松」之一，現聯想集團高級副總裁。聯想收購IBM後為了國際化道路走得更加順暢，請來戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之「氣場不合」，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。後柳傳志送劉軍到哈佛讀書，學成歸來時聯想已經完全在老領導的掌控之中，被委以重任。
17、內部調動換職
這是一種公司較常採用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會按部就班，過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中，換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據有關抽樣數據顯示，大約一半的高管職業生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，採用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。
人物：周險峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司，2000年任方正科技副總裁兼總經理，主管方正科技的PC研發業務。在2004年1月的這場人事變動中，周險峰將從方正科技副總裁這一實權部門調任方正集團助理總裁，當時方正員工都說這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰跳槽，任海信數碼CEO。
18、融資失敗
很多希望上市、藉此不斷擴大影響力的公司，都有融資的需求，努力過後，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發高管離職潮的拉手網、凡客誠品、神州租車等等就是明證。
人物：吳波，原拉手網董事長兼CEO。拉手網先後共經歷 3 輪融資，總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網11年10月底上市失敗，迫於投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請，同年8月傳出吳波離職消息。現在吳波的新創業項目是美佳樂，他說：「別問拉手，這次創業拒絕VC」。
19、企業方向性試錯
企業在發展的過程中，往往迂迴曲折，一波三折，尤其是在發展的緊急關頭，往往沒有時間過多准備，必須拿出魄力決策，試錯、丟卒保車都是必經的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術公司路線?業務不斷下滑，員工士氣低落，這一時期，公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。
人物：李明遠，前網路電子商務事業部總經理。網路曾經在2007年網路成立電商事業部，第二年推出C2C交易平台「有啊」，李明遠就是負責人。2010年3月，因為有啊為網路電商探路失利，李明遠辭職，同年8月加入UC Web擔任產品副總裁，11年11月回歸網路，現為網路副總裁、移動·雲事業部總經理。
20、在資本博弈中失利
資本和創業者的博弈，兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質是錢，事業的目的不僅僅是錢，還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候，兩者相安無事;風生水起的時候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創業者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發生。新浪的王志東、8848的創始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經理趙廣民、易趣的創始人劭亦波、e龍唐越、愛國者數碼音頻科技股份有限公司總經理侯迅、TCL移動通信有限公司總經理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢，風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心，狂拋股票，也會產生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因為投資者對它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見。
人物：王志東，新浪創始人。2001年，王志東打算趁網路泡沫的時機重組新浪，但方案不同於華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會集體解職。
21、全行業挑戰
經濟危機之後，全球經濟一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力，多種因素致使中國經濟從絢麗的高泡沫房產時代直往下墜落，最近兩年時間從10%跌進7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數據據說水分很大，進一步拉開了差距。危機進一步加劇，社會現金流量劇減，單位貨幣實際購買力下降。企業作為社會經濟生活的一環節，必然深受影響。經濟危機，轉化為全行業的挑戰。這個時候，企業一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎麼辦，為了適應這種快速變化，人才的配置被迫隨時變化，較大的動態調整隨時發生，一步步大規模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩、人人自危。
人物：施正榮，尚德創始人。06年尚德上市神化後無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了，大躍進了，國際資本控制下的國外光伏生產線和生產設備、檢測設備企業發了，賣配件、銀槳等企業發了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術和生產流程套利中國，今天這場皇帝的新裝之戲，歐美資本集團獲得暴利退出後謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔任尚德電力董事長一職，公司破產。
22、合約期滿
這是一種較為特殊的情況，一般針對高管階層，聘約書大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人，很少有企業因為合約期滿就不繼續續聘的。但是現實中，尤其是企業涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿。
23、站錯隊
這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動，可能都會形成不同的群體，也許主觀上並沒有實質性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調整發展，人事出現空缺、董事會變革的時機，這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關聯，隨之波動。當制約的群體得勢之後，肯定有失勢的一方退出。
人物：陳曉，原國美電器集團董事會主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開一場關於國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來，自己是行使職業經理人權力，而在黃光裕看來，他在威脅自己的家族利益，最後是陳曉去職，張大中出山，「既避免了黃光裕的一股獨大，也避免了陳曉的內部人控制。」
24、爭當甩手掌櫃
人物：求伯君、雷軍，金山創始人/CEO。這一幕太過罕見，雷軍與老闆求伯君前後共事20 年，熬成了金山大股東，到最後兩人都爭著做「甩手掌櫃」。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米後心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。
25、緋聞、違法犯紀
這種情況比較少見，主要針對高管個人疏於自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當事人自作自受，但是也有公司疏於管理的因素在內。
;⑶ 羅永浩售假案中間商是阿里高層，曾被阿里免職又因貪污坐牢五年
羅永浩可能沒想到，自己的這個十二月會那麼不太平。
12月初，尚瑋股份發布公告表示已終止對羅永浩運營母公司星空野望的股權收購，羅永浩的「真還傳」被推遲。
結果沒想到還有一件同等嚴重的事情發生了，新晉」打假鬥士「王海將扯下辛巴的遮羞布之後又將矛頭指向了羅永浩，而與此同時羅永浩所帶貨的羊毛衫被查出為非羊毛製品，」假貨「又刺痛了消費者的神經。
羅永浩表示成都淘立播網路 科技 有限公司提供了這批羊毛衫，而成都淘立播網路 科技 有限公司又是通過兩家其他代理商獲得的貨源，所有無論是羅永浩還是這家中間商都被騙了，但有意思的事情是有人調查發現成都淘立播網路 科技 有限公司的法定代表人是閻利珉。
不得不說閻利珉可真是個狠角，這是一個曾讓阿里大刀闊斧進行反腐的人。閻利珉在聚劃算從淘寶分出之後就擔任聚劃算總經理一職，但讓人沒想到的事情是不到一年，閻利珉被免職，一段時間過後，阿里宣布閻利珉涉嫌非國家工作人員受賄，事情也正在進一步調查。被調查之前，那段時間的阿里一直被內部腐敗所困擾著，於是之後阿里成立了廉政部。
閻利珉的案件在被調查的第二年出了結果，在監獄中閻利珉度過了自己5年的時光。2017年閻利珉出獄，並坦然接受媒體采訪，即使有過這段經歷，閻利珉還是會經常用聚劃算那段工作經驗侃侃而談，筆者翻看了一下閻利珉出獄之後的采訪，很多文章裡面會回顧一下閻利珉的過往工作 歷史 為其背書，但關於被阿里免職的事情都是以「特殊原因離開阿里」這幾個字概括。
閻利珉出獄之後，立即創辦了自己的公司即辦公室自助零售企業果小美，並獲得了融資。他依靠自己的人脈和經驗重新開始，但果小美並沒有什麼大的起色，他讓人們所記住的仍然是聚劃算總經理而非果小美的創始人，甚至有自媒體的標題介紹時寫的也是前聚劃算總經理，因為一次錯誤閻利珉失去了最應該綻放才華的攀登的年紀，也失去了很多機會和可能，不禁讓人感到唏噓。
很多人說羅永浩和閻利珉都是這次羊毛衫假案中的受害者，這句話有一定的道理但並不是能讓大眾可以直接原諒他們的原因。這次事件中最大的受害者其實是消費者，閻利珉作為中間商有責任對自己供出的貨物資源負責，而羅永浩作為帶貨主播更是要對自己賣出的產品負責，選品應更加嚴格。
無論是閻利珉還是羅永浩，他們兩個人都是背著「過往」的人，閻利珉免職坐牢和羅永浩的行業冥燈都是他們的一個又一個包袱，在這樣的情況下他們也需要更加愛惜自己的羽毛，不能再犯太大的錯誤，否則江湖傳說會有，但根本不會長久。
除此之外，這次的事件也開始讓人們意識到直播帶貨中間商的存在，以往直播帶貨都是打著品牌直銷、全網最低價的標簽，但如今中間商的存在不得不讓人開始考慮直播帶貨中的產品水分和價格水分有多少。所以以後再遇到「全網最低價」，作為消費者還是要想一想再下單。
⑷ 羅永浩售假案中間商為阿里前高管，曾任淘寶聚劃算總經理
而成都淘立播網路 科技 有限公司的供貨方，上海囿尋 科技 有限公司和桐鄉市騰運電子商務有限公司，涉嫌偽造文書，涉嫌偽造假冒偽劣商品，涉嫌蓄意欺詐。
觀察者網查詢啟信寶信息發現，閻利珉是成都淘立播網路 科技 有限公司的法定代表人兼執行董事，該公司成立於2020年2月11日，注冊資本為5000萬元。
啟信寶信息截圖 下同
股權穿透信息顯示，成都淘立播網路 科技 有限公司是杭州寶貝倉數字技術有限公司100%控股的子公司，而杭州寶貝倉則是成都果小美網路 科技 有限公司51%控股的子公司。
而閻利珉是成都果小美網路 科技 有限公司創始人兼CEO。
根據公開資料，閻利珉2006年加入阿里巴巴，曾任淘寶聚劃算總經理，帶領過設計團隊、開發團隊和銷售運營團隊，曾負責多個幫助中小企業提升電子商務水平的軟體產品。
2012年3月，閻利珉因管理出現漏洞，被免去聚劃算總經理職務；當年7月，因「涉嫌非國家工作人員受賄罪」被杭州警方刑事拘留；一年後因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑7年。
⑸ 公司的下坡路，從糟糕的企業文化開始
8月7日，一位 阿里巴巴認證的女員工，發文講述了她被領導要求在ktv陪客戶，灌醉後 被客戶猥瑣 。晚上被送回酒店後，又被領導 4次進出房間進行qj ，事後她向公司內部的各級高管求助卻沒有結果，只能在 阿里食堂 里發傳單替自己維權.
新聞隨即登上了微博熱搜,看來是壓都壓不住.
2020年 4月17日 一位微博網名為「花花董花花」的用戶，公開手撕身家6億的超級網紅張大奕 。
「這是第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之@張大奕eve」 。
原來，這位「花花董花花」身份不簡單，她是淘寶、天貓總裁，阿里巴巴第三代接班人，是 馬雲指定接班人蔣凡 的正牌妻子，這條微博無疑是蔣凡在外面的小3被其正妻「花花董花花」警告！
這條微博隨即引發大眾與媒體的「大地震」，阿里巴巴面臨輿論危機。
「蔣凡事件」發酵10天之後，阿里對蔣凡的調查處理結果終於出台。
調查結果顯示，蔣凡與張大奕之間沒有任何利益輸送行為，但蔣凡因為個人家庭問題處理不當，引發輿論危機，對阿里的聲譽造成重大影響。
一直以來,阿里 都是重視文化和價值觀的公司，員工的年終評級等也必須經過價值觀考核。2011年，阿里 B2B 公司 CEO 衛哲和 COO 李旭暉因為「中供」業務舞弊現象，引咎辭職；
2012年，聚劃算前總經理閻利珉因為非國家工作人員受賄罪而入刑 7年。
2016年，在發現四位安全部員工和一位阿里雲員工採用技術手段作弊多刷了中秋福利月餅訂單後，阿里巴巴也勸退了這些員工。
阿里調查結果顯示蔣凡未涉及經濟問題，因此盡管受到降級、獎金取消等處罰，其仍然保住了在阿里的工作，繼續擔任相關事業群總裁職務。
對於阿里高管和阿里員工在犯錯時的區別對待,令人很難不質疑阿里的文化是否只是御下之術 。
除了對內的三六九等劃分,對外阿里也是拉幫結派.
拿阿里的文娛來說，都說阿里摻和誰，誰死，阿里肯定也知道自己的問題在哪吧？你為什麼就是不改進呢？難道要一直指著某寶進錢，然後去救那幾攤被阿里搞成的爛泥嘛？
前幾年芒果內斗都也是，阿里參股第一件事就是先排除異己，企業文化真的是不正.
從天貓一個小小的全明星啥玩意兒來著，也能看出來，阿里這個企業是多麼的小家子氣，把不是自己派系的，且影響自己派系的藝人得第一的都給踢出去.
其實這點你看看騰訊就做得不錯，他參股會讓人家自己發展，幾乎不會摻和人家內部，也沒有阿里那麼小家子氣，筆者覺得騰訊還是要比阿里上的了檔次.
⑹ 騰訊高壓反腐，百餘人遭辭退，40多人移送公安機關，哪裡是重災區
2月2日，騰訊發布反舞弊通報稱，100餘人因違反“騰訊高壓線”被辭退，40餘人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理。除此以外，騰訊官方還公布了2020新增永不合作主體，共37家企業。
更早之前，2018年5月，今日頭條旗下火山小視頻原運營負責人黃某因涉嫌在職期間收受賄賂等問題被移交警方。在2018年12月美團發布“生態反腐處罰公告”，內外部人員89人受刑事查處，外賣渠道高級總監因觸犯公司高壓線被解除勞動合同。同月，阿里影業原總裁楊偉東涉嫌腐敗被查。2016年9月，兩名去哪兒網員工因夥同外部人員惡意騙取機票退賠款被海淀警方刑拘。2013年原聚劃算總經理閻利珉因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”被判處有期徒刑7年。
⑺ 閻利珉的處理結果
8月7日下午消息，杭州市西湖區人民法院對聚劃算前任總經理閻利珉(花名「慧空」)宣布最後判決：閻利珉被判處有期徒刑7年，違法所得繼續予以追繳。與此同時，多名涉案的前聚劃算員工也被判刑8個月到五年6個月有期徒刑不等
⑻ 羅永浩售假案中間商是阿里前高管
是的，根據羅永浩售假調查顯示：羅永浩售假案中間商是阿里前高管，羅永浩所售賣羊毛衫的代理商授權書是PS的，而介紹這家供應商的中間商是阿里前高管的公司。
皮爾.卡丹針織品類的總代理，其表示羅永浩售假案里的供應商並沒有皮爾.卡丹的代理資格，「他們的授權書完全是PS的，我們已經與皮爾.卡丹品牌方聯系過，稍後會發函」 。
在公告中，羅永浩方面表示，這批羊毛衫的供貨來自渠道貿易商成都淘立播網路科技有限公司（下簡稱「淘立播」）。據天眼查信息，淘立播的法定代表人是閻利珉，他曾任淘寶聚劃算總經理，被馬雲免職後不久，他因涉嫌非公受賄罪被刑拘。入獄5年，重出江湖後，拉了阿里和美團的幾位前高管一起做了果小美無人貨架。
(8)閻利珉擴展閱讀：
淘立播的法定代表人閻利珉資料：
閻利珉，畢業於四川大學。曾任聚劃算總經理，2006年，加入阿里巴巴；2011年10月，任首聚劃算總經理；2017年6月，成立辦公室自助便利貨架業務「果小美」。
天眼查App顯示，閻利珉系淘立播的法定代表人兼執行董事，該公司成立於2020年2月11日，注冊資本為5000萬元。股權穿透信息顯示，淘立播是杭州寶貝倉數字技術有限公司100%控股的子公司，而杭州寶貝倉則是成都果小美網路科技有限公司51%控股的子公司。
公開資料顯示，閻利珉於2006年加入阿里巴巴，曾任淘寶聚劃算總經理(花名慧空)。2012年3月，因管理存在重大失職行為，閻利珉被免去聚劃算總經理職務。後因受賄罪入獄5年，出來後又重新創業成立果小美。
⑼ 阿里價值觀簡史
文｜管藝雯
編輯｜宋瑋
阿里巴巴創始人馬雲曾說，「價值觀、使命、目標是任何一家企業都必須有的東西，如果沒有這三樣東西，就走不長、走不遠、長不大。」價值觀從阿里創立之初就伴隨著這家公司，但一直到阿里創立2年後才正式成文。
2001年1月13日，星期六，是關明生加入阿里巴巴擔任COO（首席運營官）的第六天。這一天，以馬雲、蔡崇信、彭蕾等人為主的阿里創始人團隊提煉了阿里巴巴第一版價值觀。
那天關明生提議，要把阿里的理念從目標、使命、價值觀三個方面寫下來。馬雲提到很多價值觀，整整寫了五六十張紙，關明生跟彭蕾一人拿一半，把這些價值觀寫到了玻璃板上。
最後大家對著玻璃板，用了7個小時一起商量出9個價值觀，命名「獨孤九劍」。
「激情、創新、教學相長、開放、簡易、群策群力、專注、質量、服務與尊重。」阿里巴巴1.0版本的價值觀，問世了。
2004年夏天，在微軟擔任HRBP（HR Business Partner，人力資源業務合作夥伴）的鄧康明加入阿里巴巴，他回憶，第一版價值觀雖然很好，但其產生方式是從上而下的，由最核心的創始合夥人討論形成。
阿里正變得越來越龐大，2005年阿里勢頭正猛，接管雅虎中國後，阿里巴巴B2B准備上市，淘寶成交額在國內已經超過eBay，面對急速擴張的組織規模，價值觀在落地中逐漸遇到一些理解與傳遞上的挑戰。
在馬雲的支持下，鄧康明啟動了第一次價值觀升級。
這一年阿里開了一場員工大會，300多人在一間小小的會議室，用了一整天時間，把原來的「獨孤九劍」九大價值觀濃縮成了六個，即2.0版本的價值觀「六脈神劍」：
客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇於創新；誠信：誠實正直，言行坦盪；激情：樂觀向上，永不言棄；敬業：專業執著，精益求精。
這個經歷了充分討論、高度凝練後的2.0版本價值觀「六脈神劍」，貫穿了阿里此後的十四年時光。
這十四年中，阿里價值觀經歷了數次起落，有過混亂，也在修補完善。
2010年開始，阿里開始在內部試運行合夥人制度，選拔合夥人的核心要求是——在阿里工作5年以上，高度認同公司文化，且對公司發展有積極貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力——可以說，這個代表著阿里最高權力組織的制度設計，同時也保證了阿里的組織文化和價值觀傳承，目前，阿里合夥人以馬雲、蔡崇信為首，共36名。
2011年，阿里遭遇了自己的「本命年危機」。這一年，馬雲出現在了三次發布會中，一次是因為中央電視台曝光淘寶出售假貨，一次是支付寶股權轉移風波，第三次則是因為當時的淘寶商城修改規則遭到巨大反彈，引發了著名的「十月圍城」事件。
同樣在2011年，阿里此前拿出了150億元，幫助中小外貿企業度過次貸危機，稱為「春暉行動」。這一初心良好的公益行動，卻被部分阿里B2B員工里應外合騙取了大量補貼，當時有1107名涉嫌欺詐的中國供應商被阿里終止服務，100多名涉案銷售員被開除。
為維護公司「客戶第一」的價值觀及誠信原則，時任阿里巴巴B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職，行業稱此為「春暉事變」。
2011年是阿里的至暗時刻，一個重要起因在於2008年至2010年間，阿里進行了迅猛的招聘，幾乎每年都要招數千名左右的新員工，2011年阿里總員工數已達到2.4萬人。
時任阿里第一任首席風險官邵曉鋒坦言，「阿里的員工培訓體系、價值觀與文化融合沒能完全跟上人員擴張的速度，而新員工的價值觀也給原有的體系形成了挑戰。」意識到這個問題，阿里在2012年初提出為期三年的「修身養性」，並做出了2012全年只新增200名員工的規定。
同時，2012年阿里還迎來了史上力度最大的反腐整頓運動。廉政合規部2012年1月到5月已完成調查22起員工違規事件，查處違規員工27名，移送司法機關6名，外包人員3人。
2012年7月，阿里公告稱經杭州警方確認，原聚劃算總經理閻利珉因涉嫌「非國家工作人員受賄罪」，被刑事拘留，隨後閻利珉因接受價值53.8萬元人民幣的賄賂，被法院判處有期徒刑7年。閻利珉當時正值盛名，是他一手將聚劃算帶到當時團購行業的第一梯隊。
2014年阿里巴巴奔赴紐交所上市，敲鍾人是八張陌生臉龐，他們分別包括淘寶網店店主、快遞員、用戶、電商服務商，還有網路模特和一位外國人。馬雲說，這些都是阿里的客戶，阿里價值觀中的「客戶第一」也在這里充分體現。
然而，阿里上市後積極布局業務，在業務和規模的需要之下，中層的職業經理人團隊快速擴大。某種程度來說，2016年月餅事件的出現是一種必然。
2016年9月，五位阿里程序員用自己編寫的腳本在公司內部公開秒殺月餅的活動中「秒」到了133盒月餅，事後阿里以其行為不符合公司價值觀為由，對他們進行了勸退，過重的處罰引起了巨大爭議。
時任阿里CPO蔣芳（現為副CPO）在內部信中稱，「勸退不是一個容易做出的決定」，盡管這「引發許多同事擔憂我們對堅守價值觀過於偏執以及會給鼓勵創新的容錯文化造成傷害」，但做出這樣的決定是因為要提醒大家「善待手中的權力」。
一位阿里內部人士稱，阿里規定不能收任何禮品，如果收了，所有禮品都要上交給集團進行登記，「除非只是一支筆或者一本用來紀念的筆記本，其他所有東西都要上交。」
阿里在2019年9月正式宣布了新的「六脈神劍」價值觀，從過去的關鍵詞變成了六句「阿里土話」，分別是——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。
這一3.0版本價值觀的誕生歷時14個月，期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條。從一個字到一個標點符號，「新六脈神劍」修改過20多稿，最終正式出爐。
升級後的價值觀取材於「阿里土話」，是非常阿里式的話語表達體系，一位阿里HR說，「六句阿里土話傳遞的價值觀，讓員工更容易理解和接受，全世界那麼多家公司，你把正直、勇敢、誠信等等這些詞放在一起，你都不知道是哪家公司的，但是阿里的這六條價值觀，一聽就是阿里的，辨識度非常高。」
阿里的價值觀在20年來沉澱的究竟是什麼？也許是一種公開、透明、包容的公司文化氛圍，也許是一種系統、文化的力量。
如今，阿里價值觀面臨著新的挑戰。國際化，它面臨著不同文化；線下，它面臨著不同業務模式；低線市場，它面臨著不同使用習慣的消費者新群體。這些不僅僅是阿里業務面臨的挑戰，也是價值觀的新挑戰。
就像阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇所說，「最好的團建方式，就是從勝利走向勝利。團隊凝聚力就油然而生。」
-FIN-
⑽ 阿里再辭退3名違規員工 稱違反商業利益准則
阿里再辭退3名違規員工 稱違反商業利益准則
這封郵件透露，原阿里員工金潔、高仞寧與在職職工包括聚劃算UED俞力超、淘寶網PD馬馳、阿里雲工程師閆程亮5人於2012年3月出資創辦杭州愛婚紗軟體有限公司，在阿里廉政部調查後發現，杭州愛婚紗軟體有限公司為聚劃算運營商，但仍在職的三人並未向公司申報。
阿里巴巴認為，上述行為嚴重違反《阿里巴巴集團商業行為准則》中的.利益沖突披露規定，因此決定辭退俞力超、馬馳、閆程亮三人，並永久關閉杭州愛婚紗軟體有限公司在天貓和淘寶網上開立的網店。阿里巴巴旗下所以子公司均不再與其發生任何合作。
值得注意的是，昨日阿里集團稱，聚劃算在招商過程中存在不規范、甚至有工作人員謀取不當利益的舉報就接連出現。聚劃算在制度規范和團隊管理上存在很大漏洞，是導致出現上述情況重要原因。聚劃算負責人閻利珉負有重要管理責任，因此被免職。
這並非阿里巴巴“首次揮淚斬馬駿”。去年阿里巴巴承認，先後有近百名銷售人員負有直接責任，為追求高業績高收入，故意或疏忽導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平台。前阿里巴巴公司CEO衛哲因此辭職。
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