A. 領導班子自身建設包括哪些方面
領導班子建設的好壞不僅關繫到一個單位的工作成效，而且關繫到黨的執政能力。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進領導班子思想作風，提高領導幹部執政本領，改善領導方式和執政方式，健全領導機制，把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善於領導科學發展的堅強領導集體。領導班子要成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的一流班子，應著重加強以下十個方面的建設。
1.把加強學習作為領導班子的第一需要。加強學習，是領導班子和領導幹部不斷適應新情況、解決新問題的需要，是始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態的要求。要認真落實理論學習領導責任制，堅持「一把手」負總責；注重請高層次的專家進行輔導。兩年來，山東石油先後邀請了省委黨校、中國石油大學的教授專家進行輔導、講課，對加強公司領導班子建設起到了極為重要的引導作用；注重健全學習制度，創新學習內容。組織領導幹部積極學習多方面的知識，提高綜合素質，培養領導幹部的戰略思維能力和世界眼光。堅持把理論學習與當前的工作和社會矛盾聯系起來，不斷提高領導幹部分析解決問題的能力。為提高學習效果，除採取檢查學習筆記、考試等形式外，把工作成績作為考核學習情況的一項重要依據，有效提高領導幹部的工作水平。
2.把發展興企作為領導班子的第一要務。對於國際競爭力相對薄弱、石油安全風險系數日益增大的中國石油銷售企業來說，制定並執行合理的發展戰略無疑是領導班子建設的第一要務。應建立以專業營銷隊伍為主體的營銷網路。要主動走出大門，向重點客戶、重點階層大力宣傳企業新的服務項目和營銷策略，讓廣大客戶真正認識中國石化的品牌。要利用社會力量，大力發展網點建設，大力推行規范化、零缺陷，及時、熱情、周到的星級服務。
3.把人才工程建設作為領導班子建設的第一內容。將高素質的經營管理、專業技術、技能操作這三支隊伍作為企業人才建設的重點，通過三支隊伍建設，帶動整體素質的提高。三支隊伍既相互獨立又相互聯系。從工作崗位來看，處在不同的崗位，是獨立的，但從其對素質和能力的要求來看，它們之間又有交叉，因而相互聯系。要建設好三支隊伍，就需要把它們的內涵和它們之間的關系搞清楚，讓它們相互依存、相互支撐、共同發展。
4.把弘揚新風正氣作為領導班子建設的第一形象。弘揚新風正氣首先要結合個人工作、學習實際，圍繞「四好」班子的具體內容，對照自己平時的工作及思想動態，認真反思在思想作風、工作態度等方面存在的問題，並對自己進行深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次，要把弘揚新風正氣體現在扎實幹事上。要沉下去，圍繞黨的「十七」大精神，全力抓，把主要精力放在抓落實上，堅持「一線工作法」，下移重心，深入基層，把為職工群眾服務作為班子建設的宗旨，始終保持與基層員工的血肉聯系，察實情、鼓實勁、辦實事、求實效。要敢於破解工作中的難題，對於認定的事，要勇往直前，不瞻前顧後，優柔寡斷。再次，要做好五個表率，即要爭做發揚解放思想、實事求是、與時俱進的思想作風表率；要爭做發揚理論聯系實際的馬克思主義學風表率；要爭做發揚密切聯系一線職工的工作表率；要爭做發揚顧全大局、求真務實、團結民主、秉公用權的領導作風表率；要爭做發揚生活正派、情趣健康的生活作風表率。
5.把團結共事作為領導班子建設的第一生命。團結是搞好一切工作的前提和基礎，每個班子成員都要從企業改革、發展、穩定的大局出發，顧大局、識大體、講原則、講團結。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，堅持做到求大同，存小異，不內耗，共進取，努力營造良好的共事氛圍，形成班子的整體合力，發揮班子的整體功能。
6.把企業文化建設作為領導班子建設的第一抓手。企業文化的構建要以人為本。首先，要發現並關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常准時，有的員工特別節儉，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現象。管理者要善於發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，要立足於內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由於缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善於發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠。如山東石油近兩年倡導的「我為您的事業加油，您給我的生活添彩」和「人人關心企業，企業關心人人」的文化理念就深入人心，為企業創造了和諧發展的良好氛圍。再次，走出口號，走向員工。把概括的企業文化的特徵描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現，從而達到接受企業文化的目的。第四，要突出和依靠主體。在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。
7.把維護穩定作為領導班子建設的第一責任。「平常時候看得出，關鍵時刻站得出」，這是廣大職工群眾對共產黨員的贊許和期盼。當前，維護穩定成為黨和人民關注的焦點之一，也是企業領導班子建設的第一責任。要樹立「一名黨員就是一個堡壘」的作用意識，在工作和學習中要反復強調基層黨員的作用，鼓勵他們主動工作，維護穩定，確實讓他們成為維護穩定的堅強戰斗堡壘；要樹立「一名黨員就是一盞明燈」的榜樣意識，「一名黨員就是一面旗幟」的思想意識。必須強化措施，發揮好黨員在維護穩定中的中堅作用，使每個黨員成為宣傳員、信息員、疏導員、調節員。
8.把廉潔自律作為領導班子建設的第一承諾。反腐倡廉、廉潔自律是新形勢下每個班子成員都要經受住的考驗，各級領導班子都應認真貫徹「為民、務實、清廉」的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，大力弘揚求真務實的精神，切實做到強化教育，警鍾長鳴；班子成員必須按規定的辦事程序嚴格約束自己，從源頭上預防和治理腐敗，堅持認真落實黨風廉政建設責任制。
9.把構建和諧企業作為領導班子建設的第一目標。追求企業和諧是每一個領導班子義不容辭的責任和義無反顧的目標。在構建和諧企業實踐中，筆者真切地感到企業勞動關系不協調，民主管理得不到保障，安全權益得不到維護，人才環境得不到改善，精神環境得不到充實，自然環境得不到關注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到安定團結、企業發展。構建和諧企業要始終抓好「五個一」，即「把握一個關鍵、夯實一個基礎、激活一個動力、圍繞一個主線、著眼一個目標」，就是要要牢牢把握好勞動關系和諧這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發展這個主線，堅持著眼於不斷提高企業經濟效益這個根本目標，使企業呈現政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢穩定，經濟效益良好的局面。
10.把黨建思想政治工作作為領導班子建設的第一保障。黨建思想政治工作需要引入精細管理。目前黨建思想政治工作實施精細管理，事先應著力解決好觀念、載體和考核三個問題。創新思想，解決好觀念問題。管理層在研究、規劃、部署黨建思想政治工作中要做到精益求精，把上級的要求和企業的實際充分結合起來，形成本單位具體的而不是復雜的貫徹落實措施；執行層要准確領會貫徹上級的要求，做到一絲不苟、精益求精。黨建思想政治工作是需要載體來實現的，管理層在研究設計載體時，一定要克服不顧實際貪多求全的思想。解決黨建思想政治工作的考核問題，有必要採取這樣的方式，比如做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的，方式方法是否符合職工的實際？這些問題不能等到執行層落實了以後感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制訂計劃的同時，就要有制度的約束、監督和考核。
B. 班子建設包括哪些內容
領導班子建設的主要任務包括思想政治建設、組織建設、作風建設、制度建設和能力建設等方面的內容。
要進一步加強黨支部班子建設，使支部書記與支部委員形成相互配合、相互支持的工作關系，切實增強黨支部班子的整體合力。召開支部委員會會議，集體研究班子內部分工，每名支部委員根據自身和其他同志的工作經歷、素質能力，充分發表意見，領責、薦責，形成班子內部分工意向。
班子建設注意事項
著眼形成共抓基層合力，強化責任意識。加強鄉鎮領導班子建設，縣委是關鍵，也需要各職能部門發揮職能作用，通力合作，形成共抓基層的合力。
繼續落實好縣級黨政領導聯系鄉鎮制度，堅持把加強鄉鎮領導班子建設作為推動鄉村振興發展的基礎工程來把握。縣領導要經常性深入基層聯系點調查研究，加強對鄉鎮黨委建設的科學指導，努力為鄉鎮黨委工作創造良好環境。
以上內容參考人民網-進一步加強各級黨政領導班子建設（人民時評）
C. 班子建設包括哪些內容
黨支部班子建設包含設立黨支部委員會，加強領導班子的政治、業務學習，嚴格組織生活制度、做好三會一課，開展組織生活會與民主評議黨員。
要進一步加強黨支部班子建設，使支部書記與支部委員形成相互配合、相互支持的工作關系，切實增強黨支部班子的整體合力。召開支部委員會會議，集體研究班子內部分工，每名支部委員根據自身和其他同志的工作經歷、素質能力，充分發表意見，領責、薦責，形成班子內部分工意向。
(3)班子建設擴展閱讀：
注意事項：
黨的制度建設就是把長期以來黨的領導工作中的和黨內生活中的經驗教訓加以總結和概括，形成全黨必須共同遵守的黨內法規、條例、規則等黨的制度，並狠抓貫徹落實。
健全紀檢監察派駐機構統一管理，完善巡視制度，加強領導幹部廉潔自律工作，提高黨員幹部拒腐防變能力，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的問題，堅決查處違法違紀案件，對任何腐敗分子，都必須依法嚴懲、絕不姑息。