① 什麼是產品矩陣，如何在互聯網上利用
一批看是無關聯的app ,分布在不同的細分市場，形成自己的產品矩陣 ,.
通過在這些應用之間互推，做大用戶總數。
要形成自己的矩陣 ：
1.不能在乎一兩個產品的得失，也不能輕易就放棄不成功的產品。
可能一開始某個產品的用戶量不是很高，但是通過另外一個產品的導流帶動了這個產品。
2.矩陣中的產品要有關聯，可能更多的關聯表現在用戶的重合度
3.創業、做產品 是馬拉松，是一個慢慢積累的過程，過去的積累才會成就現在的成績。
產品矩陣舉例：
獵豹的產品矩陣
工具類： 獵豹瀏覽器(ios+android)作為移動互聯網的入口，提供文字 、視頻 等內容的入口
首頁有獵豹借貸—— 典型的為自己的產品導流 小說欄目應該是與qq閱讀合作，可能有利潤分層 網路搜索的鏈接 參數裡面帶有 from= 應該是作為網路搜索的合作渠道，可能有利潤分成。
獵豹最典型的pc端的產品 金山毒霸 安全衛士 等 都會有為自己其他產品導流的做法
游戲類: piano tiles 海外游戲 http://wan.liebao.cn/ http://www.liebao.cn/game/ 游戲資訊 http://b.liebao.cn/ 游戲資訊為自己的游戲導流，擴大自己游戲的受眾。
平台類 http://store.liebao.cn/ 獵豹瀏覽器的插件商城，讓瀏覽器更好用。
搜狐的產品矩陣
這里只列出搜狐四大業務平台:
媒體：搜狐網 搜狐新聞客戶端 手機搜狐 搜狐微門戶 搜狐焦點 搜狐汽車
視頻：搜狐視頻 搜狐視頻客戶端 搜狐娛樂
搜索：搜狗搜索 搜狗輸入法 搜狗高速瀏覽器 搜狗地圖 搜狗號碼通
游戲：暢游 17173 第七大道
四大業務平台下都有多款不同的產品，產品之間相互獨立有相互導流，利於快速做大用戶，形成用戶壁壘。
在市場競爭中，又可以把所有流量都導到某個新產品，形成進攻優勢。
阿里之前出的來往，就很典型的通過阿里旗下的各種產品為來往導流。
最後來往失敗，失敗在產品本身上，導流的策略是沒有問題的。
② 什麼是「矩陣產品」
矩陣是模擬設備，主要負責對前端視頻源與控制線的切換控制，舉個例子，如果你有70個攝像機，可是只有7台監視器，那麼矩陣可以讓你的任何一台監視器顯示出任意組合的10個畫面（自動輪顯）；而監控主機是數字錄像存儲設備，如果你有70個視頻源，那麼至少要配可以錄像70路的主機，而市場上較為穩定的中有16路（盡管眾多廠家宣傳32路，但穩定性欠佳），所以你想全部錄像的話，那麼至少需要配5台16路，還能有10路通道預留。
你可能都看蒙了吧，簡短地說，矩陣主機主要是配合電視牆使用，完成畫面切換的功能，不具備錄像功能；而硬碟錄像機是錄像設備，但也可以完成對前設備雲台的控制以及報警的接入，甚至有的硬碟錄像機還可以控制電視牆，功能是非常強大的。
③ 普通的產品矩陣和品牌的區別
普通的產品矩陣和品牌的區別：
1、產品矩陣是公司出售的全部產品和品牌的圖標。
2、簡介：品牌是指消費者對產品及產品系列的認知程度，品牌的本質是品牌擁有者的產品、服務或其它優於競爭對手的產品。
④ 產品矩陣的三個維度及其作用
1、價值維度。作用：針對垂直一體化公司的，加強單個企業的競爭優勢。
2、企業維度。作用：幫助企業對產品進行分類和分析，更好地了解產品的市場定位、賣知態價值特點和生命周期狀況。
3、供應維度。作用：制定更加科學、有效的產品策略。
⑤ 論文裡面的化妝品產品矩陣怎麼做
論文裡面的化妝品產品矩陣這么做。
1、點擊下載「億圖圖示」繪圖軟體，也可以在網頁搜索億圖圖示在線版，打開軟體，開始作圖。
2、新建化妝品產品分類矩陣圖。
3、復制粘貼到論文。
⑥ 產品矩陣是什麼意思
產品矩陣是讓用戶在一個大產品中，不管是什麼階層、類型、習慣的用戶，都有相應的小產品、模塊、功能可以玩，從而產生一定的貢獻對於大產品，其實這就是產品矩陣了。
而商業產品矩陣，就是將產品中的全部用戶，挖掘不同階層的商業化潛能，打造不同商業產品、模塊、功能，協同配合，從而完成終極目標——盈利。
矩陣是模擬設備，主要負責對前端視頻源與控制線的切換控制，舉個例子，如果你有7個攝像機，可是只有7台監視器，那麼矩陣可以讓你的任何一台監視器顯示出任意組合的1個畫面（自動輪顯）；而監控主機是數字錄像存儲設備，如果你有7個視頻源，那麼至少要配可以錄像7路的主機，而市場上較為穩定的中有16路（盡管眾多廠家宣傳32路，但穩定性欠佳），所以你想全部錄像的話，那麼至少需要配5台16路，還能有1路通道預留。
⑦ 產品炬陣和產品生態的區別
意思，作用。
1、意思，產品過程矩陣是由威爾萊特和克拉克提出的沿著兩個維度標准繪制的項目組合圖，產品生態的意思是環境成為產品開發中考慮的一個重要因素，與一般的傳統因素有同樣的地位。
2、作用，產品矩陣所帶來的優勢顯而易見，不僅能為普通人提供可及的檢測產品，還能為科研機構、醫療機構等提供研究服務和解決方案，產品生態是保護和修復生態系統、治理和改善自然環境的需要，生態產品價值實現的根本目的在提升生態保育的積極性。
⑧ 產品矩陣中各款產品的「使命」有哪些
產品的使命，是為特定用戶群體提供特定的服務。
1、產品矩陣要具備系統化的作戰能力，明確每一類梯隊產品的作戰使命。
2、衍生型產品作為一種情感紐帶，具有傳遞品牌價值觀的使命，在iPhone為核心的產品矩陣中以Air Pods和iWatch為代表的衍生品，在功能層面對接不同層面垂直用戶需求，在情感層面又是價值觀的深刻觸達，滿足多需求的產品體驗和價值認同，強化自身標簽，提升品牌忠誠度
⑨ 論述產品矩陣的三個維度是什麼
常見的產品矩陣包括市場分析矩陣、價值矩陣和產品生命周期矩陣。
市場分析矩陣是指將產品按照市場定位和市場發展階段進行劃分的矩陣。具體來說，市場分析矩陣的兩個維度分別是市場定位和市場發展階段。市場定位維度指的是產品的目標市場，包括低端市場、中端市場和高端市場。市場發展階段維度指的是產品所處的市場發展階段，包括創新期、成長期、成熟期和衰退期。
價值矩陣是指將產品按照產品功能和產品價值進行劃分的矩陣。具體來說，價值矩陣的兩個維度分別是產品功能和產品價值。產品功能維度指的是產品所提供的功能，包括基本功能、增強功能和額外功能。產品價值維度指的是產品對消費者的價值，包括實際價值、心理價值和社會價值。
產品生命周期矩陣是指將產品按照產品的生命周期階段和產品的市場佔有率進行劃分的矩陣。具體來說，產品生命周期矩陣的兩個維度分別是產品的生命周期階段和產品的市場佔有率。產品生命周期階段維度指的是產品所處的生命周期階段，包括推廣期、成長期、成熟期和衰退期。產品市場佔有率維度指的是產品在市場中的佔有率，包括高市場佔有率、中等市場佔有率和低市場佔有率。
通過使用產品矩陣，可以幫助企業對產品進行分類和分析，更好地了解產品的市場定位、價值特點和生命周期狀況，從而制定更加科學、有效的產品策略。
⑩ 產品矩陣的演化邏輯
產品矩陣是通過不同的業務線和產品組合，共同構成的一個產品集群。這些業務與產品在整個產品矩陣中承擔著不同的職能和角色，相互協同、互為支撐、相互導流，帶動用戶增長。
既然是演化，那肯定是有一個漸進的過程。
首先我們要有一個核心的產品或者業務線，比如猿輔導最開始是信息匹配，是一個平台，但是效果不好，好的數據是題庫，那把題庫單一要素最大化後慢慢收題後會去看題目講解，那對應的題目講解小視頻上線，等等發現用戶需求後形成了產品矩陣。這個矩陣是基於不同的應用場景來進行劃分的，比如好未來是把教、練、測這幾個場景融合在了一個APP里，但是猿輔導把它分拆開來形成學習閉環。所以我們在思考做產品矩陣的時候要注意形成商業閉環，是不是相互協同，互為支撐的。
其次猿輔導里講了粉筆網的案例也很值得思考。產品上線的時機也非常重要，因為市場沒有培育好很多創業企業就成了先烈。很重要的一個例子，瀛海威時空。這家公司向我們中國老百姓科普了互聯網的基本概念，創始人張樹新被譽為中國「第一代織網人」。當年的瀛海威時空，在北京的中關村南大門零公里處豎立了一塊非常大的廣告牌，上面寫著：中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米。這被視為中國開始普及互聯網應用的里程碑事件。從另一個角度來說，當時時機不成熟，但是時機和市場都成熟了，也是可以重啟業務和產品的，比如小米的手環。
產品矩陣是一橫一縱的集合。橫是指矩陣是由多少業務線組成的，而縱則是指每條業務線是由多少產品組成的，產品的橫和縱構成了一個穩定的相互支撐的矩陣。也就是說，不同的產品業務的橫和縱構成了一個矩陣模型，每條業務線下的產品又可以形成不同的產品組合，從而形成一種多維的、立體的、交叉的增長模型。
比如阿里巴巴，它的業務有商品交易、金融、阿里雲、還有其他各種業務線，而商品交易里有淘寶、1688、天貓、盒馬生鮮等等；而金融下有支付寶、網商銀行等，互相支持，互相引流，還可以串聯各個產品的用戶觸網場景，通過大數據實現精準的增長。
未來，鮮活的數據資產才是企業真正擁有的資產。
產品矩陣和組合要想更好地發揮作用，實現產品的協同效應和增長，還要注意以下幾點：
1、產品並非越多越好
進行產品矩陣的構建和業務的延伸，則要根據公司的戰略、業務情況、競爭環境等進行綜合判斷。產品矩陣的構建並不是一蹴而就的，而應是循序漸進的，所以，不是產品越多越好，一定要根據業務的發展而來。
2、 產品之間忌相互「殘殺」
產品矩陣的一個構建原則：「最大化覆蓋，最小化交叉」。也就是說，不同產品之間要覆蓋不同的用戶需求和場景，以避免產品之間用戶需求的重度重合，產品組合是以用戶細分和分層為基礎的。
產品矩陣是為企業服務的，所以重要的是產品矩陣是否存在組合效應，也就是1+1大於2的效應？