『壹』 約翰·斯卡利的生平
約翰·斯卡利（John Sculley）生於1939年4月。百事（PepsiCo）公司的副總裁(1970–1977) 和總裁(1977–1983)。1983年8月成為蘋果（Apple）公司首席執行官，他把持這個職位直到1993年離開。
斯卡利是Sculley Brothers公司的合夥人，Sculley Brothers是一家成立於1995年的私人投資公司。斯庫利的市場能力聞名於世，尤其是在百事公司推廣「the Pepsi Challenge」，這項計劃使得公司從他的主要競爭可口（Coca Cola）對手那裡獲得市場份額。斯庫利在80年代和90年代在蘋果公司曾經採用相似的市場策略擴大了麥金塔（Macintosh）個人計算機的市場份額。在他任職期間，蘋果的銷量從8億美元增加到80億美元。
然後由於他違背了蘋果奠基人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的銷售架構，尤其是與IBM的相同客戶的銷售競爭，使他在蘋果的任職飽受爭議。1993年由於公司利潤、銷售和股票下降，他最終離開了蘋果公司。
1987年約翰·斯卡利曾以年薪220萬美元被稱為矽谷最高年薪經理人。
『貳』 當初喬布斯為什麼被蘋果公司趕走 與這些原因密不可分
喬布斯是美國蘋果公司聯合創始人，但是他曾經被自己請來的員工趕出自己創立的公司，這其中又有什麼緣由呢？
1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。但是Lisa的昂貴的售價是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上IBM公司推出個人電腦，搶佔大片市場，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。被股東和管理層趕出來的喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日離開蘋果公司。
「史蒂夫在那個年紀並不太了解公司經營。蘋果公司推出的麗薩（Lisa）失敗了，Apple 3電腦也宣告失敗。Apple 2電腦接近產品壽命的終點，這家公司需要現金流，才能為Macintosh電腦的開發提供資金。」
蘋果公司董事會授權斯卡利解除喬布斯的Mac部門負責人職務，最終，這位蘋果公司的創始人作為這家公司的董事長，繼續激化矛盾。「如果我們沒有攤牌，又會出現什麼情況？我當時沒有豐富的經驗能夠真正意識到，當你在構築一個行業時，你需要一個多麼與眾不同的領導者。相比之下，當你是一個行業的競爭者，在一家上市公司中時，你不能犯錯誤，因為如果你失敗了，你就得出局。」
喬布斯雖是一個創新的天才，但那時的他的性格專橫、驕傲、粗暴，瞧不起別人，導致別人都像躲避瘟疫一樣躲避他，甚至很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯就已經被喬布斯炒魷魚了。後來，喬布斯與自己聘請的蘋果CEO斯卡利發生了激烈的沖突。兩個人爭得不可開交，導致斯卡利最終攤牌，在一次會議說：「如果喬布斯還留在公司，我將辭職！」
沒辦法，公司董事會最終選擇了善於團結員工、和員工擰成一股繩的斯卡利，而解除了喬布斯的全部領導權。被「貶」的喬布斯不得不離開了蘋果公司，如果他善於團結眾人，那勝利的很可能就不會是斯卡利了。
由此可見喬布斯的性格和犯的錯誤是導致被炒魷魚的直接原因，但是在喬布斯離開後蘋果公司年年虧損經營困難，1996年不得不召回了喬布斯回到蘋果公司重新掌握大局，然後有了後來聞名於世的蘋果系列產品。
『叄』 蘋果喬布斯為什麼被自己的公司開除
由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上IBM公司推出個人電腦，搶佔大片市場，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，
於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日離開蘋果公司。
1996年蘋果公司經營陷入困局，其市場份額也由鼎盛的16%跌到4%。與之相對應的是喬布斯公司由於《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。但是喬布斯還是於蘋果危難之中重新回來，
回來後的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。
(3)斯卡利擴展閱讀：
2005年，喬布斯在斯坦福大學的畢業典禮上發表了著名演講，他在演講中提及了「被炒魷魚」的事情：「那一年，我們剛剛發布了最棒的革新產品Macintosh——而此前前一年我剛過了三十歲生日。而就在那一年，我被炒了魷魚（get fired）。
在爭吵不可開交的時候，董事會選擇了站在他那邊。所以，在我三十歲的時候，我被炒了。我生命的全部支柱離自己遠去，這真是毀滅性的打擊??」
不過，對於喬布斯「被炒魷魚」這一說法，蘋果前CEO約翰·斯卡利最近卻給出了一個截然不同的版本。他聲稱喬布斯從未「真正」（technically）被蘋果公司「炒魷魚」。
「喬布斯從來沒被開除過。他是在休假（sabbatical），而且他當時仍是董事會主席。他很失落，沒人逼過他（no one pushed him），不過，他當時不再參與Mac項目了??
他因此也一直沒有原諒我??」斯卡利在美國布拉格舉辦的一個名為Engage 2015 Conference大會上接受現場訪問時說。
『肆』 1983—1994斯卡利的表現
1983—1994斯卡利的表現好。1983年斯卡利受到了喬布斯的刺激，也受到了蘋果公司的賞識希望藉助他的營銷技能幫助公司出售電腦，並且表現良好，1983年斯卡利成為了蘋果公司的董事長、首席執行官和首席技術官，一直將蘋果公司處於世界領先地位，直到1994年走到了下坡路，既股票、銷售額下降後卸任，。約翰·斯卡利生於1939年4月。百事公司的副總裁(1970–1977)和總裁(1977–1983)。1983年8月成為蘋果（Apple）公司首席執行官，他把持這個職位直到1994年離開。
『伍』 致敬早年的喬布斯
1997年7月底，蘋果公司的董事會正式決定換屆，把喬布斯選入了董事會。自此，喬布斯重新掌控蘋果，一直到他2011年去世。喬布斯重歸蘋果之後的故事，太多人講過。我們集中在早年的喬布斯身上，因為在我看來，那時的喬布斯，雖然缺少歷練，但更值得尊敬。而早年的喬布斯，對你鍛煉自己，參考價值更大。
咱們的主題是：戰略型領導。喬布斯一生的經歷都告訴我們：他逐漸磨礪出來的，就是一種戰略型領導能力， 也就是由他為公司設定願景，利用他的直覺為公司找到發展方向，恰當地把握機會，為組織贏得競爭能力。
1.復盤：喬布斯和蘋果的早期發展
我們先對喬布斯和蘋果的早年發展作個復盤。喬布斯早年最有代表性的事情其實只有兩件。
喬布斯兩段故事的第一段，是1976年喬布斯和沃茲尼亞克正式注冊了蘋果公司，生產出第一台真正意義上的個人電腦。回顧這段歷史，你會發現喬布斯本人對於攻克技術難關既沒有興趣，也沒有熱情，但是，他非常看重把強大的技術帶給普通大眾後所產生的影響。喬布斯給自己的定位是用他異常敏銳的洞察力，毫不猶豫地採取行動、把握機會，從戰略層面上引領大家。而他與沃茲尼亞克的合作讓他堅定了一個信念：只要和技術天才合作，沒有什麼是不可能的。
喬布斯說：我不在乎犯錯，我承認我做錯了很多事。但是，有太多事情，對我真的不重要，對我真正重要的只有一件事：就是我是不是做了正確的事。 選擇做正確的事，找到正確的方向，這是戰略管理的關鍵，也是建立戰略型領導模式的基礎。
2.找到第一流的人才
在喬布斯的戰略型領導模式中，牛人是個關鍵要素。喬布斯說，要做到正確的事，首先要找到第一流的人。喬布斯的這個觀念，是很多企業領導人的共識。很多優秀領導人格外在意的，都是能夠找到最優秀的團隊成員。你還記得「網飛公司」的用人原則嗎？
喬布斯說，我的成功，絕大部分來自於找到真正有天分的人，不是第二流人才，不是第三流人才，而是真正的第一流人才。當你真正找到優秀人才的時候，他們真正喜歡在一起工作，你不需要小心翼翼地呵護他們的自尊心，他們也不需要你的呵護，因為大家都明白，工作結果才是最重要的。大家都知道喬布斯愛罵人，但你也許不知道的是，對於這些第一流人才，喬布斯從來都是說「你做出來的東西是狗屎，而不是你這個人是狗屎」。
喬布斯早年故事的第二段，是擺脫蘋果公司的既有業務盤子，獨自帶領一個50人的團隊去開發「麥金塔」。這時，他的工作要點，依然是搜羅最優秀的人才。喬布斯不顧一切地從蘋果公司的各個項目里挖人，挖到最優秀的人，然後不斷地告訴他們：我們要做的事，是為了在整個宇宙激起巨大漣漪。
1984年「麥金塔」正式發布。雖然「麥金塔」的缺點也是顯而易見的，但這是人類歷史上第一次可以像紙張一樣創建電子文檔的電腦，用滑鼠來完成操作，「麥金塔」第一次大幅度地簡化了人類操作電腦的進程。
到這里，你應該明白了，找到第一流的人，才能做第一流的事情。 而要能夠引領第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建構一個願景，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情。 這是喬布斯式「戰略型領導模式」的秘訣，你如果要建立「戰略型領導模式」，也應該參考這一點。
講到這里，你也許會問：我還是一個小公司，離喬布斯相差十萬八千里。但是，如果你看到馬雲1999年在自己家裡和「18羅漢」開會的錄像，你也許會意識到：你的現狀可能和馬雲在1999年時沒有差別，都是一個小公司。但是，你和喬布斯、和馬雲的差距，不在於公司的規模，也不在於行業，而是你們的認知、志向和願景上是不是有相似之處。假如你也能看到十年或二十年之後的商業圖景，你就具備了成為戰略型領導者的一個條件，你也可以考慮建立戰略型領導模式。所以，差別不在於你的現狀，而是在於你的未來，在於你是不是有戰略眼光，這是建立戰略型領導模式的關鍵。
3.讓一流人才追隨你的戰略願景
喬布斯之所以被趕出蘋果，根子上是和喬布斯自己請來的CEO斯卡利不和。在我看，雙方其實都沒有錯，只是他們之間水火不容，都想置對方於死地。很不幸的是，喬布斯的密謀沒有實現，被清洗出局。
斯卡利是個職業經理人，他是一種標準的市場管理思維，其實他並沒有錯，他必須要讓公司活下去，這是他作為經營一把手的責任。所以，斯卡利要迎合市場，他必須要服務於客戶的基本需求。當時的經營情況也確實不好，核心產品「麥金塔」的銷量在直線下降，來自於IBM產品的競爭壓力也越來越大，喬布斯直接管理的「麥金塔」部門也拿不出更好的解決方案。這一切都變成了斯卡利要改變公司運營邏輯，改變領導方式的壓力。在這種情況下，喬布斯的戰略型領導模式就沒有辦法實行下去，所以他要把喬布斯趕出局。
而喬布斯卻並不想按照斯卡利的方向去行動。作為戰略型的領導者，他不想簡單地屈從於市場，不想為了現有客戶進行簡單的修補，而是希望引導市場的走向，所以他才和斯卡利水火不容。比如，他想收購「制圖組公司」，因為他從骨子裡認定這是計算機的未來，制圖技術至關重要。但是，這在斯卡利看來，都是入不敷出的。所以，兩個領導人對於未來方向判斷的不同，領導風格的不同，導致了沖突。而在喬布斯的性格中，從來沒有「妥協」這個詞，於是，喬布斯最終出局。
喬布斯的出局，讓蘋果失去了「心臟」。很多蘋果員工，都是喬布斯戰略型領導模式的追隨者，他們來到蘋果，就是因為喬布斯給他們灌輸了夢想。所以當喬布斯離開蘋果之後，蘋果徹底失去了實現初衷的可能性。第一流的人員也開始相繼出走，公司變得越來越平庸。所有的職業經理人，都沒有機會挽回公司的頹勢。這也就是為什麼我們要向早年喬布斯致敬的原因。因為那個階段的他，更讓我們看清了戰略型領導者的力量。
喬布斯是這樣評價他的理念和他的離開的。他說，斯卡利認為，只要有了一個很棒的想法，事情就成功了90%，然後他會告訴產品團隊的人，把產品做出來。但是，實際情況不是這樣。好的想法和好的產品，中間還有很大的距離，需要大量的加工。當你在加工原來那個「很棒的想法」的時候，概念開始出現變化，漸漸地你會發現很多時候和你最初的想像不一樣，這就需要你深入細節、改變想法。喬布斯還說，真正有魔力的地方，是每天你都會有新的想法，你要用5000個點子，打磨出一個好產品。這才是真正的「流程」，也是企業的魔法所在。顯然，喬布斯是說，他的領導模式是把握方向，讓那些第一流的幹才把他們的創造力，發揮到極致。
本文用早年喬布斯的兩段故事，講解了戰略型領導模式的概念，其中的核心，是領導者要找到第一流的幹才，然後把戰略願景展示給能夠追隨自己的那些幹才。
推薦閱讀
以下摘自喬布斯1995年接受Bob Cringley采訪時所說的原話：
1.什麼是一流人才？
喬布斯：
我之所以成功，很大程度是因為找到了真正有天分的人才。不是二流、三流人才，而是真正的一流人才。
當你在高強度的工作過程中，千辛萬苦找到五個頂尖人才，並把他們聚在一起時，他們會真的喜歡一起工作，因為以前從沒有這樣的機會。這個時候，他們就不想再想和二流、三流人才共事了。這又繼續演變成一種自我約束行為，他們也只會想聘「頂尖人才」。
假如你找到的是真的非常棒的人才，他們會知道自己很棒。你不需要悉心呵護他們的自尊心，真正重要的是工作表現。他們也非常清楚，最重要的是工作表現。
我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪裡還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什麼，然後把他們拉回正軌。
但是說話的方式，你要注意不能讓他們覺得你在質疑他們的能力，同時你也不能留給他們太多空間來解釋為什麼東西不夠好。這很難，所以我一直用最直接的方式，如果你訪問和我共事過的同事，有些人會告訴你他們的確痛恨這種方式。但是那些真正傑出的人，他們會覺得這個方式對他們有益。
我有時會罵某人的工作成果像狗屎，這通常只意味他們的工作成果像狗屎，有的時候是我說錯了，但通常情況下，那意味著他們的成果離「很好」還差得很遠。
我想，若問麥金塔團隊成員他們的感受，很多人會說他們不曾如此賣命過，有些會說那是他們最快樂的時光，不過我想所有人都會說，這肯定是他們人生中，最刺激也最珍貴的經歷。
2.會製造噪音的團隊，才會磨出美麗的石頭
喬布斯：
每次剛開始策劃新產品時，我們會有很多很棒的想法，整個團隊都對他們自己的想法深信不疑。這一刻，我總會想起小時候的一幕：
我在街上遇到一個喪偶的男人，他已經八十歲了，我記得他花錢請我幫他除草。有一天他說，到我的車庫來，我有東西給你看。接著，他拉出老舊的磨石機，架子上只有一個馬達、咖啡罐和連接兩者的皮帶。我們到後院撿了一些石頭，都是普通、老舊、不起眼的石頭。我們把石頭丟進罐里，倒點水，加點粗砂粉，把罐子蓋起來。他打開馬達說：「明天再來看看。」
我第二天過來，打開罐子，拿出來的是令人驚艷，美極了的石頭！本來只是尋常不過的石頭，經過互相摩擦、互相砥礪，發出些許噪音，結果變成了美麗光滑的石頭。這件事我一直記在腦海里。
在我心裡，這個比喻，最能代表一個為理想奮斗的團隊的樣子。它集合了一群才華洋溢的夥伴，他們互相沖撞、爭執，甚至大吵，製造一些噪音。但是，在工作過程中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最後的結果，就是產出「美麗的石頭」。
3.什麼是偉大的願景？
喬布斯：
我小時候在《科學家》雜志讀到過一篇文章，說的是科學家研究地球上各物種的運動效率，有熊、黑猩猩、浣熊、鳥類和魚類，測量它們行走每公里需要花費多少大卡，人類也在這個測試中。結果是兀鷲勝出，它是最有效率的物種，而自命不凡的人類表現不怎麼起眼，排名也就在前三分之一的位置。
不過有人很聰明，測量了一下人類騎自行車的效率，這就讓兀鷲落了下風，從而稱霸整個排行榜。
這件事對我的影響很大，我謹記：人類是工具的建造者。我們所創造的工具，可以大幅增強我們的能力。早年在蘋果真的有這樣的廣告，說個人計算機是心靈的自行車。我衷心相信，在人類所有的發明中，計算機的排名一定高高在上，日後必定如此，它是我們發明過最棒的工具。
我很幸運，能夠躬逢其盛，能在矽谷親眼目睹它的成形。一場太空旅行，出發時失之毫釐，到了太空中便差之千里。我覺得我們仍在航道的開始處，假如能夠朝正確的方向航行，它會發展成更好的東西。
『陸』 sf手機是什麼牌子多少錢
sf手機是前蘋果CEO約翰.斯卡利所創立的智能手機品牌ObiWordphone旗下的手機產品。sf分為兩個版本:一種是32GB版，售價是259美元，一種是16GB版，售價是199美元。
『柒』 魔獸世界 薩曼莎·斯卡利在哪兒
她在聯盟要塞墜落之月，坐標（34.6,33），是草葯商人，找到她的方法如下：
1、首先玩家需要點擊要塞爐石。