A. 在商業術語中的」紅海』和」藍海』是什麼意思
藍海市場屬於市場的一種類型，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。
紅海：代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；
藍海：代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
(1)紅海藍海擴展閱讀：
區別
兩者相比較，在同樣有限的圈子內，紅海市場人多，資源一般競爭激烈；而藍海市場資源優質豐富，人少，競爭壓力小，藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。
而這種模式放到商業上就會延伸為藍海戰略、紅海戰略。
藍海市場和紅海市場的區別？
藍海市場戰略：企業通過不斷創新發現獨有的價值定位，並通過創新改變現有的傳統的現有的體系，實現成本、消費群體、消費方式、產品轉變等各方面的提升和優化，在眾多企業里獨樹一幟，開辟屬於自己的藍海空間。
紅海市場戰略：市場競爭不斷走向激烈，企業成本加大利潤卻很低微，不停在現有的市場里掙扎。
其實，藍海市場最終也會演變成紅海市場，新開辟的藍海市場中會不斷的有新增的人在不斷的加入，長期以往，也會形成紅海這樣的局勢，所以企業要從一開始就不斷超越自己，保持領先。
1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉化的，你可以選擇在紅海市場拼個你死我活，你也可以以另一種方式在藍海市場享受在紅海領域沒有得到的利潤。
2、在紅海市場戰略里關注更多的現狀以及如何超過競爭對手，而藍海戰略是如何脫離已有的市場，來把競爭甩在背後，多是創造戰略。
3、紅海戰略所處產業結構是成型不變的，所以處於紅海市場的企業是被迫在其間互相競爭；而藍海戰略並不把主要精力放在打敗競爭對手上，而是放在自己價值的創造上，開辟創新出新的市場空間，開場屬於自己的一片藍海市場。
B. 紅海與藍海行業名詞是什麼意思
紅海戰略：市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。
藍海戰略：通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。
(2)紅海藍海擴展閱讀：
紅海戰略特點：
1、在已經存在的市場內競爭
2、參與競爭
3、爭奪現有需求
4、遵循價值與成本互替定律
5、根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系
藍海戰略特點：
1、拓展非競爭性市場空間
2、規避競爭
3、創造並攫取新需求
4、打破價值與成本互替定律
C. 藍海和紅海各是什麼意思
我想你問的應該是這個吧！ 紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。 藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。
D. 商業中黑海，紅海，藍海分別是什麼意思
紅海指已有的市場/客戶，藍海指未開發的市場，所謂「黑海」，就是生存。「黑海」的游戲規則是沒有規則。在「黑海」中，一切危險都有可能，需要拼殺出一條出路。就像求職者，什麼證書都想拿，因為不知道哪個證書最有用。又像小公司，什麼生意都敢做，因為活著是公司首要任務。
相對於「黑海」，「紅海」是血腥的，「紅海」的游戲規則是弱肉強食，是競爭。因為在「紅海」里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是打敗對手。在「紅海」中，產業邊界是明晰和確定的，競爭規則是已知的。身處「紅海」的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取更大市場份額。
(4)紅海藍海擴展閱讀：
尋找藍海」或者「藍海戰略」，說白了就是創新，找一個沒有競爭對手，或者競爭對手還沒有發現的領域開展自己的業務，這樣才能最大限度的獲利。比如微軟，最早開始做軟體，當時的軟體行業是個空白，可以說就是「藍海」。比如，阿里巴巴的成功也是開辟了屬於自己的一片「藍海」。
有時候「藍海」是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候「藍海」可以在「紅海」中開辟。比如，三星公司。1998年，三星就建立了「價值創新研究所」，開始奉行「價值創新理論」，並使用了「藍海戰略」中提及的「戰略布局圖」和「四步動作框架」等方法。
E. 何謂「紅海」與「藍海」
把整個市場想像成海洋，這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成，紅海代表現今存在的所有產業，這是我們已知的市場空間;藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。藍海與紅海對應，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務(舊市場新產品或新模式)，一塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。
F. 藍海和紅海各是什麼意思
「藍海」和「紅海」是兩個相對應的經濟學名詞。「藍海」指的是未知的、尚待開發的市場空間，即俗語所說的「吃螃蟹的人、開辟藍海領域第一人。」「紅海」則指的是已知的、競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。
舉個簡單的例子：
十個品牌做電腦，每一家都玩命得在想怎麼在相似產品中超越對手而苦惱，這是「紅海」。而這時有一家卻做出了市面上最厲害的主板，並將自己的主板賣給其他九家，這就是「藍海」。
「藍海」的核心就是「創新」。而如何運用創新能力去創造一個新的曲線，實現自我生產的低成本和差異化，就是實現「藍海」的過程。
"藍海"、「紅海」十分形象地闡明了兩個個很前衛的經濟管理學概念，"藍"和"紅"兩種顏色的鮮明反差。藍色的海洋，因為競爭激烈，魚群互相廝殺，流血一大片變成了紅色的海洋。「藍海」就像血雨腥風的商場中湧出的一股清流，平和寧靜卻又充滿生機，令人神往，一時間擁躉無數，其中不乏三星、索尼、微軟這樣的巨頭。
(6)紅海藍海擴展閱讀：
在1997年《哈佛商業評論》年會上，W·錢·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出「藍海理論」，隨後他們用了七八年的時間去分析論證，《藍海戰略》一書在2005年2月正式出版。
藍海與紅海並非風馬牛不相及，藍海往往誕生在紅海之間。
比如1908年的時候，當時福特推出T型車，在作坊式汽車生產虧損的情況下，福特開創了汽車產業的藍海，再比如星巴克在咖啡零售業開創了藍海，克萊斯勒、沃爾瑪也都是在激烈競爭的紅海中開辟了屬於自己的藍海。藍海並不一定絕對遠離紅海，因此大家可以基於自己的產業跨越邊界重新組合開辟一片新的藍海，而不一定非要先砸鍋賣鐵再另起爐灶不可。
G. 藍海和紅海的區別是什麼
1、競爭與創新
紅海戰略屬於競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加註重價值創新，創造需求。
2、市場發展程度
紅海是成熟市場，風險低，但競爭激烈；藍海是待開發的新市場，潛力大，但風險也高。
(7)紅海藍海擴展閱讀：
所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。
藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。在藍海中，競爭並不存在，因為游戲規則還沒有建立。價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。藍海戰略者認為市場的邊界並不存在，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。
H. 紅海和藍海一詞出自哪裡
紅海和藍海一詞出自現今的市場戰略。藍海和紅海代表的是現今的市場戰略，紅海是人員較多且競爭激烈到白日化的市場，而藍海是競爭壓力小且資源豐富的市場，但大部分藍海市場最終會變成紅海市場。
I. 請問什麼是紅海，什麼是藍海，怎麼區分
紅海和藍海：
所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。
藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭，贏利狀況很好的領域或者商業模式。藍海也可以理解為是細分市場；比如大家都在做管理軟體，競爭十分激烈。而有一家單位專業做管理軟體中的人事管理軟體，從而在競爭激烈的環境中佔領了一定的市場。
區別：
1、紅海和藍海是可以互相轉化的。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤。
2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在後面，它是市場創造策略。
3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。
(9)紅海藍海擴展閱讀：
紅海戰略是「藍海戰略」的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。
藍海戰略是「紅海戰略」的對稱。競爭戰略之一。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。
參考資料：
紅海戰略_網路
藍海戰略_網路