『壹』 管理方法有幾種 分別是那些
管理方法有三種，分別是：
合攏式管理：「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
(1)管理方法擴展閱讀：
管理方法分類：人本管理。
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。
人際關系學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。
『貳』 管理方式
經過幾年的實踐，探索形成和不斷完善了全國油氣資源戰略選區項目立項論證、組織實施、技術指導、監督檢查、績效考評、項目驗收、成果利用等新的運行方式和管理模式，制定了項目管理和經費管理辦法，建立了完善的項目運行系統，有力地保證了戰略選區工作的整體推進和取得重要的成果。
1.科學論證，確定重點
全國油氣資源戰略選區調查與評價工作，涉及面廣、領域新。既有地質勘查程度低、資源潛力大的陸上新區，也有海域新區；既注重西部新區的遠景資源調查與評價，也重視東部老油氣區新層系、新領域的開拓；既重視油氣資源的調查和選區評價，又注重油氣地質的基礎研究。為此，在項目啟動之初，組織國內石油地質界的著名專家和院士，對戰略選區項目進行篩選、論證，提出了優先開展工作的重點戰略選區項目。
幾年的實踐證明，篩選論證的這些項目是科學的，代表了我國當前油氣資源戰略調查與評價的主要方向，重點突出，具有良好前景。
2.建章立制，規范管理
為確保戰略選區項目的順利進行，提高戰略選區項目調查與評價的質量，扎實地推進戰略選區工作，從項目啟動開始，國土資源部就制定了《全國油氣資源戰略選區調查與評價項目管理暫行辦法》和《全國油氣資源戰略選區調查與評價項目經費管理辦法》。
在這兩個管理辦法的框架下，為加強戰略選區項目技術管理，根據戰略選區項目工作需要，及時制定了從項目立項、設計審查、預算編制、工作量評估、質量檢查，到成果驗收、資料匯交等12項管理辦法和技術要求，並匯編成冊後試行，實現了戰略選區項目的規范化管理，保障了戰略選區項目管理工作的有序運行。
3.嚴審設計，年度檢查
嚴格審查項目總體設計和年度工作方案，是提高戰略選區項目質量的關鍵環節之一。每年年初，組織各項目承擔單位編寫項目設計和年度工作方案，並定期召開審查會議，聘請專家進行認真評審。在此基礎上，提交國土資源部部長辦公會議審議，由國土資源部下達年度戰略選區項目計劃。油氣中心據此分別向各戰略選區項目承擔單位下達年度項目任務書。
與此同時，每年進行戰略選區項目年度工作總結，並組織專家對各項目年度的執行情況和取得的成果進行評審，對下年度的工作進行具體的指導。
4.實地檢查，現場指導
為及時掌握戰略選區項目的進展情況和解決項目實施中遇到的困難和問題，加強了對項目執行情況進行調研和實地檢查。每年都聘請專家到項目承擔單位，進行年度中期檢查，對戰略選區項目執行情況、取得的主要成果和項目經費使用情況等進行指導和調研。
定期組織技術專家和項目管理人員赴野外實地檢查工作質量、原始資料和工作量完成情況，現場發現和解決一些實際問題。同時，不斷總結戰略選區組織實施有效做法和存在的問題，進一步完善了野外實地檢查指導的工作方法。
5.綜合研究，系統總結
為進一步加強對戰略選區項目的指導，綜合研究選區項目的基礎地質和石油地質特點以及實施效果，系統總結分析選區項目取得的成果和組織管理及運行情況，綜合研究今後戰略選區的工作方向和重點，探索和總結規律性的問題，盡快實現新的發現和重大突破。組織開展了戰略選區項目成果論證研究、地質理論創新與應用研究、技術方法創新與應用研究、項目管理與機制創新研究、未來戰略選區的方向和重點研究、管理信息系統建設、戰略選區項目圖集的編制和有利目標區評價標准等綜合研究。
根據各項目提交的年度工作報告，在匯總、整理和分析的基礎上，分別編寫了選區項目各年度工作報告和工作方案，匯總分析了選區項目年度工作任務、工作量、經費對比表等實際材料，並匯編成冊，及時歸檔，為選區項目成果檔案規范管理奠定了良好的工作基礎。
6.績效考評，評估驗收
根據財政部有關績效考評的要求，特別是《財政部關於進一步推進中央部門預算項目支出績效評價試點工作的通知》（財預〔2009〕390號）規定，按照國土資源部中央預算項目績效考評試點工作的具體安排，每個戰略選區項目結題驗收前，都由地質勘查司、財務司、油氣中心、財務服務中心組成績效考評組，對項目進行現場考評。圍繞項目定位、項目計劃、項目管理及項目成果等情況進行核實評價，提出中央部門預算項目支出績效評價報告。
按照戰略選區項目管理制度要求，在戰略選區項目結題驗收前，對每個項目都組織進行實物工作量評估，對照下達的項目計劃、項目任務書和合同書以及提交的項目設計，實地實物工作量完成情況，形成實物工作量評估報告。此後，組織專家進行評審驗收，重點對項目執行情況、取得的新發現和重大突破、油氣地質理論新認識、技術方法應用創新等方面的進展和主要油氣調查評價成果、經費使用的真實性、合法性等情況進行全面驗收，並對項目作出科學、客觀、合理的評價。
7.開展培訓，組織交流
針對戰略選區項目涉及面廣，要求嚴格，需要較強的專業知識與操作規范等特點，幾年來，分別舉辦了油氣專項經費管理和項目績效考評培訓班、項目設計預算編制培訓班、項目管理信息系統培訓班等，聘請有關部門領導和專家進行講解，提高了項目管理水平。幾年來，共有220餘人參加各類培訓。
針對項目執行過程中遇到的石油地質理論和技術問題，幾年來，相繼組織召開了全國油氣資源戰略選區理論與技術研討會、海相碳酸鹽岩地區油氣資源戰略調查與選區學術研討會、渤海灣盆地前古近系油氣勘探研討會、揚子區（包括南黃海海域）海相中—古生界油氣地質等學術研討會。據統計，共有800餘人參加各類學術研討。通過搭建交流平台，匯集和展示了國內各方面的研究成果，解決了選區項目實施中的難題，達到了取長補短，拓寬視野的目的，指導和促進了戰略選區項目的開展。
8.搭建平台，加強溝通
項目組織實施單位和項目承擔單位以及項目承擔單位之間都十分重視相互合作，相互尊重，對於重大新發現、新進展、新成果，重大技術業務問題，重要業務活動等主動溝通，積極配合。實施經常性的報告和交流制度，以半年報、年報和專報的形式，定期或不定期報告和交流選區項目的進展情況。對遇到的重大技術和管理問題及時協調解決，保證了選區項目信息暢通和項目的正常運行。
為提高選區項目管理水平和工作效率，匯總項目成果，實現資料和數據共享，提高選區項目管理、決策效率和水平，建立了選區項目資料管理、實時監控和成果記錄的網路資料庫平台，組織開發和研製了選區項目管理信息系統。
『叄』 管理方法 管理方法有什麼類型
合攏式管理
「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之為「職務分析」。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行「抽屜式」管理共有五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權范圍。第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求准則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
一分鍾管理
西方許多企業管理者採用了「一分鍾」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。所謂一分鍾目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標准應該在250個字內表達清楚，在一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，並且據此定期檢查自己的工作。一分鍾贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鍾懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
「一分鍾」管理法則妙就妙在它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鍾目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鍾贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鍾懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
『肆』 管理方法的基本方法
管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。 含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。
特點：權威性、強制性、垂直性、具體性
優點：
1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。
2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。
3、有利於靈活的處理各種特殊問題。
缺點：
1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。
2、強點集中統一，不便於分權管理。
3、扭曲經濟價值規律。 含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。
特點：規范性、嚴肅性、強制性
優點：
1、維護正常的管理秩序。
2、調節各種管理因素之間的關系。
3、促進社會主義的民主建設與民主管理。
缺點：
1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。
2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。 含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。
特點：利益性、靈活性、平等性、有償性
優點：
1、便於分權。
2、充分調動組織成員的積極性和主動性。
3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。
缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。 含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。
特點：啟發性、真理性
優點：
1、激發人們持久的工作熱情和積極性。
2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。
缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。
『伍』 常用的管理方法有哪些
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。
『陸』 管理方法有哪些
管理方法主要分為：
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌，人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關系理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。
(6)管理方法擴展閱讀：
管理方法的主要特點有：
1、數據化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標准化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
參考資料來源：網路-管理方法
『柒』 管理方法有哪些
有效管理的十六個模塊
1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。16、走動式檢查管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
『捌』 管理的基本方法是什麼
管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。
1、行政方法；行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。
特點：權威性、強制性、垂直性、具體性
2、法律方法；法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。
特點：規范性、嚴肅性、強制性
3、經濟方法
含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。
特點：利益性、靈活性、平等性、有償性
4、教育方法；管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。
5、社會心理學方法 社會心理學是指運用社會學、心理學知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規律進行管理的方法。
(8)管理方法擴展閱讀：
現場管理是從屬於企業管理這個大系統的一個子系統。人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素，通過生產現場管理的有機轉換過程，向環境輸出各種合格的產品或服務。同時，反饋轉換中的各種信息，以促進各方面工作的改善。
企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性與協調性管理、作業層的控制性現場管理，現場管理屬於基層管理，是企業管理的基礎，基礎工作健全與否，直接影響現場管理的水平。
通過加強現場管理，又可以進一步健全基礎工作。加強現場管理要從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展。因此生產現場管理的系統性特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各行其是。各項專業管理雖自成體系，但在生產現場必須協調配合，服從現場整體優化的要求。
『玖』 管理的主要方法有哪些
，什麼是管理？
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。一般它包括4個含義：
1.管理是為了實現組織未來目標的活動
2.管理的工作本質是協調
3.管理工作存在於組織中
4.管理工作的重點是對人進行管理。
換言之管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的 問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即： 1、管理主體（由誰管） 2、（管理客體（管什麼） 3、組織目的（為何而管）4、組織環境或條件（在什麼情況下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進行管理活動的方法。
特點：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性
（二）法律管理方法
含義：是運用法律規范和類似法律規范的各種行為規則進行管理的方法。
特點：階級性、概括性、規范性、強制性。
（三）經濟管理的方法
含義：指按照客觀規律的要求，運用經濟杠桿和經濟手段來進行管理的方法。
特點：利益性、多樣性、階級性。
………………………………
管理的重要性
正如我們所熟知的，一個公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：「無規矩不成方圓」。
概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：
一、 管理使組織發揮正常功能。
管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。