A. 合於利而動，不合於利而止這句話要怎麼理解
孫子兵法中說：「合於利而動，不合於利而止。」意思是說：對於戰爭要慎重，對國家有利才用兵，對國家不利就要停止戰爭。在商戰中也是同樣的道理，每一位從商者都應順應市場的形勢，有進有退，權衡利弊有取有舍，有所為有所不為。當行情看好時要穩扎穩打，採取行動；當形勢於已不利時，就應該謹慎行事、保存實力，以圖東山再起。
循序漸進，步步為營
步步為營在軍事上是指軍隊每向前推進一步就設下一道營壘，做到行動謹慎，防守嚴密。這種策略同樣也是企業在現代商戰中取得成功的法寶。每一個企業都會經歷一個由小變大、由弱變強的過程，就如同一個人走路一樣，路要一步一步地走，每一步都要踩穩，走得過快就容易踩空甚至跌倒，企業的發展也是一樣。企業的發展，在戰略上要始終做到高瞻遠矚，領先一步，而在戰術上則必須堅持穩扎穩打，步步為營，須知「步步為營才能步步為贏」。
由著名企業家、素有「電纜王」稱號的張文榮帶領的上海亞龍投資集團如今擁有凈資產12億元，年產值超過300億元。這樣的成就不是一朝一夕取得的，而是靠著穩扎穩打、步步為營的戰術一步一個腳印走出來的。
20世紀80年代後期，張文榮發現當時的中國電纜市場存在很大的需求空間，於是與國有大企業——上海電纜廠合作，建立了上海電纜廠亞龍公司。張文榮邁出了創業的第一步，與國有大企業合營也是上海未曾有過的先例。隨著經濟實力的慢慢積累和增強，張文榮又開始涉足電器、燈具等相關領域，經營規模進一步擴大，公司的產品一度打入浦東國際機場、市污水處理工程等重點工程項目。經過幾年的發展，亞龍公司憑借較強的實力於1997年一舉兼並了國有企業浦東電纜廠。
亞龍集團規模不斷擴大，涉及領域越來越廣泛，涵蓋了工業、教育、房產三大板塊。但是張文榮仍然保持著清醒的頭腦，並沒有想讓三者齊頭並進，一舉取得巨大發展。他知道一個企業不可能過快地成長，急劇膨脹、急於求成就會出現泡沫；財富的積累也並非越快越好，欲速則不達，冒險投機取得的財富會在轉眼間化為烏有。他在這三大領域之間做了明確定位，將工業作為公司的基礎和主打領域，因為他認為雖然工業產品利潤不大，但卻是長期穩定的基礎行業。中國的電纜產品與國外進口產品相比存在勞動力成本低的競爭優勢，再加上電纜電線科技含量低，即便外國企業利用中國廉價的勞動力在國內生產，也不能與國內企業相比。房地產開發也為公司帶來了很多的利潤，佔到了公司總利潤的70％，但是很不穩定，只能進行短期投資，遇到市場飽和時就要及時退出。教育可以在一定程度上為企業樹立較好的形象，值得作為公司長期的品牌來經營。
亞龍公司能夠發展成為一家以工業投資、教育投資、房地產投資為主的大型投資集團，其發展過程都印證了張文榮循序漸進、穩扎穩打的策略的正確性。
能方能圓，唯利是圖
李宗吾認為，能方能圓的人才能在激烈的社會競爭中生存下去。方，是操守，是立身之本；圓，是策略，是處世之道。只有處事能圓，才能以方立世。能方能圓不是鋒芒畢露，義無反顧，而是掌握分寸，有張有弛，寓「厚」於「黑」。
能方能圓是一種為人處世的藝術，只有能方能圓的人才能成為為人處世的大師，才能成為生活的強者。能方能圓的關鍵，就是要清楚什麼時候要方，什麼時候要圓，千萬不要在該方的時候圓，該圓的時候方。掌握了方圓的「厚黑」之道，多在下屬的身上進行感情投資，不必用金錢，就可以把下屬籠絡得服服帖帖，為我所用。
張榮發出生於基隆，曾經擔任長榮關系企業董事長、菲律賓共和國總統經濟顧問、巴拿馬共和國總統顧問。現任長榮集團總裁、張榮發基金會董事長。
20世紀60年代，張榮發在台灣建立了榮發集團，集團經過發展壯大，到20世紀80年代已經成為全球最大的集裝箱海運公司，並涉足房地產、航空業、重工業等領域，目前航空業已經成為公司的第二大支柱產業。張榮發在總結自己的成功之道時，說出兩條：管理出效率，人才出效率。
張榮發的成功之道，雖然淺顯易懂，卻蘊涵著「厚黑」學的道理。第一條管理出效率，是張榮發以「方」的策略管理公司員工；而第二條人才出效率，則是他以「圓」的策略管理員工。一個公司沒有嚴格的管理制度不可能獲得大的發展，這就需要公司領導制定嚴格的規章制度和獎懲措施，來規范員工們的行為，這就是公司領導的「方」；而一個公司要有奮發向上的企業文化，要讓員工以公司為家，這就需要公司的領導要關心員工，對員工進行感情投資，這是公司領導的「圓」。有方有圓，公司才能發展。
張榮發深諳此道，因此非常重視人才。他主張自行培訓，從本公司提拔、挑選人才，而不是從別的公司挖人才，這樣就給了本公司員工升遷的機會。張榮發的公司只招初出校門的高中生或大學生，讓他們從基層做起。張榮發在管理上借鑒日本的模式，兩排辦公桌並排在一起，互相之間熟悉對方的業務，一旦有人缺職可以隨時補上；公司員工要精，寧可花錢辦學堂或送員工出國培訓，也不多用一名員工。
張榮發對所有效力公司的員工一視同仁，他有三個兒子和一個女兒，全都在他的公司任職，但他們也要從基層做起。為了淡化公司的家庭色彩，進而調動員工的積極性，他將公司40％的股份分給中級以上的管理幹部，使他們成為小老闆、小股東，享有一種歸屬感、成就感。
張榮發從來都不任人唯親。在公司第二代接班人問題上，他始終堅持一個原則：如果自己的孩子不能勝任，就要公司的其他有才能的人接任，不能因為是自己創辦的公司而不讓外人來擔任公司的領導職務。他這樣做不但激勵了下屬的鬥志，而且有利於公司的長遠發展。
張榮發說到做到，他讓有專業技術的人負責下屬的十幾個公司，自己則卸掉這些公司的總經理兼董事長職務。除他的女婿鄭深池任長寧航空與長榮重工董事長職務外，其他直系的親屬沒有人擔此重任。張榮發對下屬的「厚」起到了很好的效果，在這些「外人」的領導下，平均每個公司的資產都在10億美元以上。
張榮發「傳賢不傳子」雖看似不可理解，其實他這樣做的目的是：一可以激勵下屬的上進心，為公司服務；二使家族的利益得到了巨大的保障。
張榮發懂得企業搞得越好，公司收益就越高，公司的股價就越高。而他的家族佔有公司相當大的股份，是公司的大股東，即使不擔任公司的最高職務，也能獲得巨大的利益。張榮發表面上讓外人擔任公司的領導職務，而實際上，無論他們處於什麼樣的職務，都擺脫不了他的控制。
為了樹立權威而制定一些規章制度，讓員工們按照公司的要求工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「方」；為了贏得下屬的心，經常適當地誇獎他們幾句，或給下屬一定的利益，讓他們為公司死心塌地工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「圓」。無論是「方」，還是「圓」，目的只有一個，就是讓員工為自己掙錢。
隨機應變，相機行事
厚黑學主張「無為而治」。從字面上看，這好像是優哉游哉的處世信條，但實質上，它並非字面那樣淺顯。所謂「無為」並不是真正的無所作為，而是相機行事。它無時不在寧靜的外表下進行著頻繁的，充滿厚黑管理術的操作。
當今的商業市場瞬息萬變，企業的成敗有時並非主觀意志所能左右，外界客觀環境隨時都可能發生變化比如能源危機、通貨膨脹、政策的修改、天災等，消費者的心理也在不斷地發生著微妙的變化，這些都可能影響經營的成敗。每個商家都不可能去改變這種現實，凡是遇到這些不可預測、難以控制的變化時，所能做的只有隨機應變、相機行事。
所謂相機行事是指通過觀察形勢的發展變化，審時度勢、見風使舵、隨機應變、靈活機動地採取不同的策略，以求在激烈的市場競爭中站穩腳跟並取得勝利。
香港是一個很小的地區，但是在國際經濟中卻占據著舉足輕重的地位，這與它能及時根據市場信息的變化，迅速做出反應，順應經濟潮流不無關系。前些年國外電子游戲十分流行，香港電子廠商在國內率先投入到電子游戲機的生產之中，滿足了消費者的需要，從中贏得了高額利潤。
到了20世紀80年代初期，國外電子游戲這股風已經接近尾聲，而是颳起了一場個人電腦流行之風，香港電子廠商將精力轉移到大量生產個人電腦上，以適應美國市場的形勢。有時一項新政策的出台就是一個很好的商機。
1982年美國有關法律規定，消費者在選購電話機時不再需要電話公司批准。這樣就會有越來越多的家庭購買電話機。香港電子廠商根據這一政策的變化，為滿足更多消費者的需求，立即投入到各種電話機的生產之中，從中獲得了巨大的利益。
又如香港時裝界之所以會取得快速的發展，是因為它能根據流行趨勢的變化及時地更新產品的款式和風格，並為顧客提供快捷、准時的服務，由此贏得了消費者的信賴。
這是因為與其他消費相比，顧客對時裝存在著很深的獵奇心理和喜新厭舊心理，時裝如果不能抓住顧客的心理變化，順應新的形勢和潮流，就會被市場所淘汰。正是靠著這種聞風而動的策略，香港保持了其時裝銷量在世界市場上的領先地位。
美國也是世界上主要的消費市場之一，誰都想占據這塊充滿誘惑力的蛋糕，各路商家都在這里雲集，其競爭的激烈程度可想而知。商業市場更是變幻莫測。要想在這里取得成功，就必須具備隨機應變、相機而動的本領。
劉心遠作為一名在這里創業的華人，開始的時候可以說是一無所有，但是他能夠不斷根據市場的變化，調整自己的方向，最終在美國電腦市場嶄露頭角。
劉心遠在加州州立大學學習時就對電腦很了解，並預料到經銷電腦產品及零組件存在很廣闊的市場空間。
於是在1984年，他毅然辭去高薪工程師的職位，在紐約不起眼的一間倉庫靠自己一個人和一部電話開始了自己的創業之路。電腦市場的變化是非常快的，這就需要劉心遠適應這一特點，迅速快捷地組織電腦零組件滿足市場需求，劉心遠靠著自己迅速應變的能力把生意做得很是紅火。
在美國電腦市場，劉心遠創辦的劉門國際公司用了短短六年的時間就取得了長足發展。營業額從1984年的50萬美元躍增到1989年的8900萬美元。美國權威性的媒體排名不斷閃現劉門國際公司的影子。如今公司規模不斷擴大，銷售據點遍及美國各州。
這一切都離不開劉心遠能「掌握變化」的經營哲學，正如他所說的：變化快是電腦業的本質，電腦產品的市場周期非常短，最快的可能只有三五個月，因此如何在隨時出現的變局中迅速尋找到公司的利益點，是取得成功的關鍵。
常言道：識時務者為俊傑。俊傑並非專指那些縱橫馳騁、沖鋒陷陣、無堅不摧的英雄，更是指那些看準時局、能屈能伸的厚黑型的處世者。厚黑經營者往往善於先採取「厚」的策略，在商戰中緊跟形勢，等待時機，引而不發，時機成熟時再一舉成功。相反，如果一味地墨守成規、不知變通或者反應遲鈍，就會遭到市場的淘汰。
留得青山在，不怕沒柴燒
厚黑學指出，人們在實力微弱、處境困難的時候，最易受到打擊和欺侮，如果硬戰往往會一敗塗地。所以在這種情況下，最好是採取「厚」的策略，忍下一時之氣，「留得青山在，不怕沒柴燒」。
商業競爭是殘酷的，每一個企業家都不可能是商戰的常勝將軍，因為勝敗乃兵家常事。所以當你受到挫折的時候，不管是由於投資不慎、用人不當造成的，還是因為時局突變或者意外的災難造成的，都不應灰心喪氣，更不應該硬碰硬，而應該注意保存實力。
俗話說留得青山在，不怕沒柴燒。為了保存實力，以後再戰，要懂得暫時以退求生。只要生命之燈尚未熄滅，就有東山再起的可能。一個優秀的企業決策家深知進退得宜的妙用，這也是有效地對付商戰中的厚黑學的一種策略。
20世紀60年代，日本日立公司為了擴大生產規模，花費巨額資金購買新建廠房建築材料，並添置了一些先進設備。
但是不幸的是，後來整個日本出現了經濟蕭條現象，許多商品都賣不出去，剛剛為擴大規模投入巨資的日立公司也遭到不利影響，生產的產品造成嚴重的積壓，削弱企業的經濟效益。面對不利的形勢，是繼續投資，還是就此停止投資是擺在日立公司面前的兩條道路。
日立公司經過集體討論，認真研究，認為停止投資雖然會給公司帶來一些損失，但是如果繼續投資的話，損失將會更大。留得青山在，不怕沒柴燒。
日立公司果斷選擇了後一條路，停止繼續投資。將資金轉移投放公司的其他建設，保存實力，等日後抓住機遇再圖壯大。後來的事實證明，日立公司的這一決策是正確的。
與競爭對手東芝電器公司和三菱電器公司相比，日立的營業額從1962年開始明顯上升，一直持續到1964年。進人20世紀60年代後期，日本經濟迎來了新的繁榮時期，蓄勢已久的日立公司抓住這次機遇，加大了投資力度，1967年投入了102億日元，1968年上半年投資達1220億日元。
由此帶動了銷售額和利潤的提升，取得了很好的經濟效益。如今的日立公司已經不再局限於家電領域，成為日本信息產業中的巨頭，也成為世界500強之一。
決策的正確與否對一個企業會產生很大的影響，當企業處在危難關頭時，當機立斷，實行戰略轉移，才能化險為夷。只要暫時得以脫身，就不愁沒有復出的機會。
巨人集團的史玉柱就成功地留住了「青山」，實現了後來的東山再起，迎來了事業發展的第二個春天。20世紀巨人集團曾一度遭受財務危機的困擾，債額之大是常人無法想像的，討債的人數之多也是前所未有的。
如果硬撐下去，不肯低頭，史玉柱就不會有第二次創業，就不會有再次抬頭的機會。史玉柱此時選擇了轉移，在珠海僅僅留下了一個空殼公司，退至外地成立上海健特生物科技有限公司，自己在幕後做決策顧問。雖然他在這個公司的工商注冊中不佔一點兒股份，但是他獲得了喘氣的機會，保存了東山再起的實力。
上海健特經過史玉柱等人幾年的拼搏奮戰，開發出了保健品「腦白金」，取得了巨大成功。後來史玉柱通過變現、拍賣、轉讓巨人集團的實物資產還清了以前公司所欠下的所有債務，恢復了商譽，為重新搏擊商海打下了基礎。如今的史玉柱已經成為身家數十億的富豪。
史玉柱命運的沉浮變幻和再次崛起說明了保存實力，留住青山的重要性。暫時的失敗並不可怕，可怕的是將實力耗盡後再也沒有崛起的機會。
在激烈的市場競爭中，陷入困境或遇到麻煩是經常的，當形勢於己不利的時候，不可輕舉妄動、硬打硬拼，養精蓄銳就能做到挫而不折、敗而不失，在處於競爭低谷時保留復出的希望。
B. 君子喻於利 小人喻於利
出自《論語·里仁》子曰：「君子喻於義，小人喻於利。」意思是君子看重的是道義，小人看重的是利益。
C. 合於利而動 不合於利而止什麼意思
主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰。合於利而動，不合於利而止。怒可以復喜，慍可以復悅，亡國不可以復存，死者不可以復生。故明主慎之，良將警之。此安國全軍之道也。——孫子兵法《火攻篇》
大意是講：一個國家的君王絕對不可以因為對另外一個國家的憤怒而發動戰爭，一個軍隊的將帥絕對不可以因為對敵方的憤怒而主動出陣求戰。只有對國家有利的形勢出現的時候才可以用兵，如果發現形勢對己方不利的時候要立刻停止戰爭的行為。憤怒可以恢復到欣喜，氣氛也可以恢復到高興，但國家一旦滅亡了就不能復存，人死了也絕對不可以再生。所以，對於戰爭一事，明智的君主要慎之又慎，賢良的將帥更是要時刻警惕。這才是安定國家和保全軍隊的關鍵所在。
合於利而動，不合於利而止。天下熙熙皆為利來；天下攘攘皆為利往。追求利益是人類本性中固有的東西。利益是經濟學中理性人的生存目的。結論很是赤裸裸，卻是很現實。不過對利，每人都有自己的理解。逐利不可恥，方法要選好。關鍵對得起良心。
D. 任何事有於弊就有於利嗎
可凡事有利就會有弊，在這個網路時代，手機、電腦、iPad……隨處可見，越來越多的低頭族裡也包含了許多小小的身影，對於沒有自控能力的孩子來說，電子產品就成了他們視力健康的最大殺手，所以你會發現，很多小朋友都戴起了眼鏡，統計數字顯示，我國近視患者人數已達到4.3億，近視率逐年增加並低齡化，而近視是無法治癒，不可逆轉的。
圖片來源於網路。
孩子極易沉迷於游戲，久而久之就會對其他的人或事喪失熱情與注意力，這十分不利於孩子的健康成長。
E. 於月仙和於利（YY上的利哥）的關系
大家都理性點吧,利哥一直以來都不敵對某個家族,所以他才有yy第一人氣(不靠... 李先生比於利有才,沒法比,比人氣誰有謝小宇,一個群消息直接五千,雖然不如...
F. 舞帝大佛正式續約留在YY更掙錢，於利人氣怎麼樣了
眾所周知，舞帝公會OW於利先生已經退網停播近一個月之久。雖然於利也是在最後一次直播中透露，自己要過真正「於利」的生活，因此也是要結束在互聯網上十多年「娛樂主播」的頭銜。
不過華子也是給粉絲們透露了一個好消息，於利近段時間不會開播，但是在9月26日之後會上線開播與粉絲們敘舊閑聊。
之所以選擇在9月26日之後，想必於利的粉絲都知道，這是他和YY直播平台的金牌合約徹底到期的最終期限。
G. 於利最近有什麼電影嗎
絕地逃亡
5.5
喜劇 / 動作
年代：2016
地區：大陸 / 美國 / 香港
演員： 成龍 范冰冰 約翰尼·諾克斯維爾 曾志偉 王敏德 趙文瑄 伊芙·托雷斯 郭品超
導演： 雷尼·哈林
H. yy於利是怎麼回事誰解釋一下
阿哲罵老利
然後就干起來了
後來官方介入
就這樣
望採納
謝謝
I. 任何事都有於弊就有於利嗎
對他都是一個客觀規律。世界上什麼事情都是雙面性的。在某一方面存在利益大於弊端。就是有利，如果弊端大於利益，就是無利