Ⅰ 36氪筹集金额超过融资的金额，怎么分配股权
可以扩充股份，也是缩小比例
Ⅱ 股票开头kr一般用户可以购买吗
K的意思是科创板，R的意思是融资融券，KR的意思是可以融资融券的科创板。要买卖科创板股票需要开通科创板权限，要买卖科创板股票需要满足以下条件：
申请开通权限的前20个交易日账户内日均资产不低于50万元（不包括通过融资融券融入的资金和证券），且申请权限开通前20个交易日内，资产大于或等于50万的天数不低于5个交易日，参与证券交易24个月以上。
风险测评结果在C4增长型及以上，并进行科创板测评试题满足90分及以上才可申请开通。
(2)36氪股票还能买吗扩展阅读：
上交所新设科创板，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，主要服务于符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度高的科技创新企业。
重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业，推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业深度融合，引领中高端消费，推动质量变革、效率变革、动力变革。
2019年6月13日，科创板正式开板； 7月22日，科创板首批公司上市；8月8日，第二批科创板公司挂牌上市。
Ⅲ 36氪的公司简介
36氪创办于2010年12月，36氪以科技创投媒体起家。其名字源于元素周期表的第36号元素“氪”，化学符号为 Kr，一个稳定、独立，不易与其他其他物质发生化学作用的元素。
作为一家科技创新创业综合服务集团，拥有新商业媒体-36氪传媒、联合办公空间-氪空间、一级市场金融数据提供商-鲸准。
36氪有高效互联网融资平台，还有专注于互联网创业项目孵化的氪空间（Kr Space），在全中国有“不收费、不占股、全球资本，平台服务”的新型孵化器模式。
36氪的科技媒体，是科技资讯的平台，也是互联网创业者寻求报道，接洽资本的入口。由媒体、氪加和氪空间三条产品线，构成了36氪专注互联网创业的生态圈模式。
其母公司（北京协力筑成金融信息服务股份有限公司，以下简称筑成金融）是一家拥有媒体、联合办公、一级市场金融数据平台的科技创新企业综合服务集团，同时也是国内科技创新创业生态服务平台。
(3)36氪股票还能买吗扩展阅读：
所获荣誉
2012年5月27日，CCTV新闻联播头条《创业服务业：新业态迸发新活力》向全国人民和世界华人华侨对36氪、创新工场、亚杰商会等6家新兴创业服务机构进行了报道。
2012年6月30日，36氪获得2012（首届）中国新媒体峰会“中国新媒体30强”荣誉。
2012年10月30日，36氪获得第六届”2012 ChinaVenture中国投资年会”“最具影响力创业媒体”荣誉称号。
2012年12月27日，36氪获得“2012搜狐移动新媒体年度成就奖”荣誉称号。
2013年5月24日，36氪获得中关村授予的“创新型孵化器”。
2013年12月11日，36氪在北京首次举办互联网创业峰会。
2014年1月15日，36氪获得“2013中关村十大新锐品牌”。
参考资料：
36氪-网络
Ⅳ 想掌握最新的经济咨讯，哪些平台更新速度最快呢
财经APP彻底地改变了人们获取财经资讯的渠道以及进行金融交易的方式等固有习惯，并跟随提高用户体验的脚步不断自我优化与创新，其越发得到众多使用者的青睐。
在琳琅满目的财经APP应用中，哪一款才是最好的？答案众说纷纭。
其实，鞋子穿着舒服与否只有脚知道，适合的才是最好的。很难说哪一款是最好的，毕竟不同的人有不同的需求，何况对于同样的体验也褒贬不一。
今天就来给大家介绍一些平时我会用到的财经APP吧；
01 华尔街见闻
关键词：自定义推送频率；主题分类阅读；投资行情；快讯
华尔街见闻打出的标语是：为用户提供金融资讯、数据、策略、和交易服务，旨在帮助中国投资者理解世界，做投资决策。
这款APP确实是在帮助中国投资者理解世界、做投资决策。这款APP的特色之一就是，虽然名字中带"华尔街"三个字，但却是一个中国人创立的APP，所以里面的内容更接地气，不仅有国际新闻，更有中国读者熟悉且关心的文章。
华尔街见闻也有类似于知乎、微博等APP的功能，即你可以关注你感兴趣的主题，从而获得你感兴趣的文章。例如：经济、股市、房地产、金融、科技等。而且相比于其他APP有些不合时宜的推送，华尔街见闻的推送频率可以自己设定，这样方便了许多没时间刷新闻、需要从推送中了解世界时事的小伙伴。
随着内容生产与分发规范度、市场的成熟度逐渐提高，财经资讯也出现了互联网行业的头部效应，用户规模的积累已经初显成效。
根据数据咨询机构艾瑞提供的《财经资讯行业数据分析报告》显示，近一年来，财经资讯前五名的市场占有率已经超过80%，行业格局已经基本形成。并且在可预见的未来，头部应用的集中程度仍将不断提高。
财经APP跑马圈地时代即将结束，未来的财经App行业，将更加集中于围绕自身优势而进行的差异化竞争。
以上就是我推荐的财经新闻APP，推荐原因不仅是好用，更是由于它们满足我的需求。除了这几种，还有第一财经、21财经、和讯财经等非常好的APP等。适合自己习惯、满足自己需求的就是好APP。
Ⅳ 商业计划书写作格式及样本
商业计划书
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A. 公司名称
B. 注册年月
C. 公司性质
D. 公司地址
E. 融资负责人姓名
F. 职务
G. 电话
H. 传真
I. E-mail
J. 公司主页
K. 报告机密性密级
L. 创业计划书编号
公司名称： 签字： 日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A. 计划书的目的
a. 为有意的VC提供信息
b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d. 出资所有权构成
e. 我们的主要办公地点[x]
C. 业务
a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
D. 产品与服务
a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。
d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E. 管理团队
我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述
G. 竞争环境
a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
H. 资金需求
a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I. 风险与机会
a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]
b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述
A. 远景目标
a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B. 远景
C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ.行业分析
A. 我们将进入何种行业
B. 行业
a. 历史
b. 现状
B. 客户分析
C. 竞争分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供应
E. 新入者的威胁
a. 海外
b. 本地
F. 替代产品
G. 结论
a. 进入时机
b. 成功因素
Ⅵ.产品与风险
A. 产品介绍
a. 研发历史
b. 技术规格
c. 实践证明
B. 产量目标
a. 规模经济
b. 公司的使命和销售预测
C. 运作流程和功能设置
D 运作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 选址
a. 原则
b. 比较
F. 劳动力需求
G. 研发
H. 物流管理
c. 原材料及设备的供应和采购
d. 运输
e. 其它
H. 质量控制
I. 产量计划
Ⅶ.竞争分析
A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
Ⅷ.市场和销售战略分析
A. 市场分析
对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备
a. 定义目标市场
我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
b. 市场环节
我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.
B. 市场营销
a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。
b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。
c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？
d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]
e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。
f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。
g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会
Ⅸ.风险与机遇
A.创业风险
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。
b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.
c. 企业弱点的评估
d. 应急计划
e. 新技术
B. 机遇
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。
虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。
b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
Ⅹ.管理团队与所有权
A. 管理
a. 公司类型
b. 结构
c. 管理者职责和简历
d. 员工
不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。
B. 所有权结构
姓名 股票 所占比重
[A B创建者] 52 [52%]
[C. D投资者] 22 [22%]
[管理团队] 10 [10%]
[种子期投资者] 10 [10%]
C. 专业机构
财务公司/法律顾问/其他咨询机构
D. 其它指导
我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。
Ⅺ.资金需求
A. 需求量
a. 金额
b. 时间
c. 资金类型
d. 资金来源
B. 其他资金需求
C. 资本金的使用
我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。
最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下
完善发展 [$x]
购买设备 [$x]
市场及新生产线 [$x]
运营资金 [$x]
[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。
Ⅻ.财务计划
A. 损益预估表
B. 现金流预测
B. 资产负债预估表
C. 盈亏平衡分析
D. 资金的来源和应用
[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]
我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。
毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。
早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。
你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。
谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。
[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务
[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。
我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等
我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。
附录
A.信件 E.供应商的报价单
B.市场研究数据
C.协议或合同
附1：行业分析中的关键问题
1.在过去的5年中该行业的销售总额？
2.该行业预计的增长率？
3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？
4.最接近的竞争者是谁？
5.该行业最近有什麽新产品？
6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？
7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？
8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？
9.你的客户的特点？
10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？
附2：风险企业分析中的关键问题
1.你的产品或服务是什麽？
2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？
3.公司将建于何处？
4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本
5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?
6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？
7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？
8.需要什麽办公设备？
9.这些设备将购买还是租赁？
10.你的商务背景是什麽？
11.你具有什麽管理经验？
12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
13.你参与这个企业的原因？
14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？
15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？
附3：生产计划关键问题
1.你将负责全部还是部分制造产品？
2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
3.为什麽选择这些分包者？
4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
6.产品的制造需要什麽设备？
7.产品的制造需要什麽原材料？
8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
9.产品制造的成本是多少？
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？
如果是零售或服务型企业：
1.货物将从哪里购买？
2.储存控制系统如何运营？
3.存货需求怎样？存货如何被促销？
附表4：组织计划关键问题
1.组织的所有制形式是什麽？
2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？
3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
6.谁有支票签字权和控制权？
7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？
9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？
Ⅵ 瑞幸咖啡收到纳斯达克的退市通知，你怎么看
36氪采访了相关对冲基金的高管，承认瑞幸之后确实会吸引更多的投资人去挖掘中概股里一些潜在的做空目标。“尤其是同行里面利润率、ROIC（资本回报率）特别高、以及增长特别高的，这些标的会首当其冲地吸引很多注意力。
所以说，一个瑞幸倒下去，千百个新经济公司受损？
赴美上市热潮估计不会再来了。
在美股，被通知退市公司，一般在收到通知后45天内提交整改计划以争取符合挂牌条件，方有可能不退市，所以目前瑞幸先通过提起听证以及后续逐级上诉，获得时间来提交整改计划以争取符合挂牌条件。这一次纳斯达克的态度很强硬（the Listing Qualifications Staff has determined to delist the Company’s securities from Nasdaq ）。
路透社援引消息人士称，纳斯达克将出台一系列新规定，限制中国企业上市。新规包括要求中国在内的一些国家的公司，IPO金额不得小于2500万美元，或者至少募集上市后市值的四分之一。
这一通割韭菜的操作，瑞幸股价因造假从50美元每股跌到了4.39美元。
苦的是被割韭菜的小股民，很多都在和律所一起组织集体诉讼。。但是这次退市，对中概股的影响是不可逆 。
现在国内很多超级独角兽还没有 IPO，包括蚂蚁金服、字节跳动、快手、滴滴等等。
创业板开放注册了。创业板和科创板考虑下？
另外，值得注意的一点，此前辉山乳业被浑水做空后，也没有立刻退市，直到 2019年 12 月被勒令退市。期间辉山在寻找机会重组。一度传出伊利将接手的信息。前后经过了 3 年的时间。
这次宣布退市，离瑞幸欺诈实锤过去了仅一个月的时间，从美股交易负责人到中国证监会，从长臂管辖权，再到新华社发表「绝不姑息」的观点。可以看到官方对瑞幸是勒令严查的。
那后续怎么办？瑞幸除了上诉，也要做好退市重组的打算。那 4500 多家门店谁来接手？
还是辉山的例子，直到 2020年 4月21日。伊利也宣布退出了重组。至此，伊利、蒙牛、新希望、菲仕兰等曾与辉山乳业进行意向接触的企业，都明确表示退出，辉山处在完全孤立无援的地步。
所以，即使重组，瑞幸面临的将是无尽的质疑和谈判。
另外，还很好奇，神州系铁三角（陆正耀、刘二海、黎辉）赚的钱，会因为处罚等亏了吗？
神州租车上市一年后，黎辉代表华平投资减持了7.09%的股票，卖了3.96亿美元，减去2亿美元的投资本金，净赚1.96亿美元。在神州租车这笔投资中，华平投资赚了3.6亿美元，另外，刘二海的净盈利也是几亿美金起步。
这一次，两人好像还没有抛售瑞幸的股票，前期投入在 8000-1 亿美元之间。
无论如何，拿钱——开店——压价——抢市场——上市——彻底占领市场——涨价，上市后功成身退，再次复制。这种类似「价格战+规模扩张」商业模式，也许会在流行多年后即将走向终局。
Ⅶ 怎么样才能在股市中赚钱
导语：万科之争王石赢了，野蛮人被监管了，可是股市并没有好转！险资被监控了，股市却玩起震荡了，股民被一层层割肉！怎么办？
几个月的万科之争，最终王石胜出了。有的媒体将此归功于证监会主席刘士余在2016年12月3号发表的一段非常强硬的谈话，“你用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是不可以的”
不能否认相关部门在此次事件当中的主导因素，针对中国股市的现状，证监会的方向是正确的，但是措施是扬汤止沸，指标不治本。
从万宝之争后，我们开始加强对于保险公司的监管。2016年12月29号《保险公司股权管理办法征求意见稿》出台，这个意见稿主要管保险公司的股东，单一股东最高持股由51%降至不超过三分之一，股东不许用保险公司的钱。2016年12月30号的《关于进一步加强人身保险监管有关事项的通知》，主要管保险公司的经营，不允许万能保费收入超过保费总收入的50%，并且每月5号把万能险相关数据报给保监会审查。这个有用吗？
Ⅷ 做股权众筹平台，为什么是36氪
“源源不断地优质项目才是股权众筹平台成功的关键。” 36 氪 CEO 刘成城说。
这刚好是 36 氪的优势。2011年 创立之初的 36 氪更多时候被定义为科技博客，但随着产品图谱的慢慢扩大，这里正在向一个 “创业生态服务平台” 演进：媒体为创业提供最早的曝光机会，氪空间孵化器为早期创业者提供办公场所和行政手续的支持，NEXT为创业者提供了种子用户，投融资平台为初创企业解决融资需求。
负责 36 氪投融资业务的合伙人周尤说，36 氪的核心是互联网创业的第一孵化器和第一媒体，这两个 “第一” 的底层是与互联网创业者的深度连接。
通过输出中国互联网创业领域的创业资讯、创业经验以及相关海外资讯，目前 36 氪已经累积了 8000 万用户，平台上汇集了超过 2.2 万家初创企业，去年一年为超过 1000 家创业公司提供了首次曝光，这其中超过 83%的企业在被报道之后得到了投资人的约见——这让 36 氪与业内最顶级的投资机构达成了合作关系。
这让 36 氪自然成为了一个项目发现的渠道。30%的公司在还没有成立公司的时候就把项目提交到了 36 氪，70%的公司在成立 6 个月以内就获得了 36 氪的报道，这其中不乏 “大姨吗”、Camera 360 等知名公司。
这让 36 氪在创业者中成为了一个可以信任的品牌。在股权众筹平台的预热阶段，就有几百个创业项目来找上门来。或者上线刚两个月的投融资平台为例，目前融资额已超过 2 亿元，每天还有超过 60 家新公司提出融资申请。
刘成城说，36 氪做众筹平台凭借的就是两个优势——可以相信的专业能力，和已经被验证过的项目筛选能力。负责众筹平台的周尤来自软银赛富，团队也具有金融和互联网背景。而项目筛选的能力则可以从孵化器项目中验证——进入氪空间的创业项目，97%都拿到了融资。
Ⅸ 辩证否定观在华为剥离荣耀的过程中如何体现的
华为回应出售荣耀：是一场产业链自救行为
11月17日早上，华为发布声明表示，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。
华为回应出售荣耀:一场自救行为
对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。
今日早前，深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商在《深圳特区报》上发布联合声明，宣布其共同投资设立的深圳市智信新信息技术有限公司（以下简称“智信新”）已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，根据该协议，“智信新“作为收购方，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。
出售后，华不再持有新荣耀公司的任何股份。
联合声明署名显示，参与投资设立“智信新”的30余家荣耀代理商、经销商包括知名经销企业天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司等，此外还有多家国资参与其中。
企查查显示，牵头发起“智信新”的深圳市智慧城市科技发展集团的主公司为深圳市智慧城市科技发展集团有限公司，是隶属于深圳市国资委的国有企业。
在收购官宣前夕的11月14日，该公司的注册资本从2亿元增加到了32亿元，或许与此次收购有关。
联合声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
声明还称，荣耀所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。
投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
华为回应出售荣耀:一场自救行为
企查查显示，牵头发起“智信新”的深圳市智慧城市科技发展集团的主公司为深圳市智慧城市科技发展集团有限公司，是隶属于深圳市国资委的国有企业。
在收购官宣前夕的11月14日，该公司的注册资本从2亿元增加到了32亿元，或许与此次收购有关。
近几年，华为在消费者业务一直采用华为和荣耀双品牌战略，此举也一直让华为消费者业务保持大量增长。
资料显示，2013年12月16日，荣耀品牌正式发布，其定位就是以高性价比去收割市场，2017年，荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额，登上中国互联网手机第一的宝座。
但记者也观察到，在供应链的影响下，荣耀最近已有一段时日没有发布新机，在往年的十一月至十二月期间应是荣耀V系列的发布，而今荣耀也暂时没有进行任何的预热宣传，而在网上爆出将发售的只是一款搭载联发科天玑800U的中端机型。
如何看待华为剥离荣耀业务?
11月10日下午，多家媒体爆料称，华为计划将荣耀手机业务整体打包出售，将涵盖几近全部荣耀业务的资产，包括品牌、研发能力及供应链管理。届时将会有多位华为管理层空降至新公司，华为消费者业务首席运营官万飚、荣耀总裁赵明、华为产品线副总裁方飞有很大可能出现在新公司的管理团队中。
36氪称交易价格根据去年荣耀60亿元利润，16倍PE来定，约为1000亿人民币，收购方包括神州数码、三家国资机构，以及TCL等公司组成的小股东阵营。澎湃新闻称，由多家渠道商组成的合伙企业深圳市星盟信息技术合伙企业（有限合伙）将是接盘方之一。
华为是全球领先信息与通信（ICT）基础设施和智能终端提供商，华为手机是国内手机一线品牌，荣耀为其子品牌。明星企业本身关注度很高，剥离子品牌这种大事件更是会引来各方吃瓜，11月11日，“36氪”爆料相关消息后，相关舆情高涨。而在此之前，坊间就有过类似的零星传言。
华为是否出售荣耀，目前尚未有确切的官方回应。而深陷“绯闻”的神州数码，10日股票强势涨停，并在11日早上紧急发了一个自愿性披露公告，称截止目前，深圳神州数码与东莞华为公司未就荣耀出售一事达成任何协议。TCL科技则表示，今明两天或发公告回应市场传闻。
或许正是因为事件的发展情况并不明朗，引发了一众“花粉”和媒体各种揣测，华为究竟会不会出售荣耀？荣耀最终花落谁家？员工何去何从？出售荣耀的目的是什么？荣耀离开了华为是否还能获得技术等资源支持？独立行走的荣耀在小米、OPPO、vivo等国产一线手机厂商重围下，还能混得风生水起吗？关于“华为或将出售荣耀”事件的信息，44%来自网民评论。
此外，还不明“真相”的吃瓜群众，基于对华为品牌的认可，仍有不少人表示支持华为的决定，正面态度占比87%。
如果华为出售荣耀，其目的是什么？这是一个比较核心的问题，可以附带为其他问题提供参考。
目前舆论中提到比较多的两个观点落在了“芯片”和IOT上。因目前华为手机芯片或许面临断供危机，使得荣耀手机陷入困境。出售荣耀或能“绕道而行”从而获取芯片，让荣耀手机业务能够正常运营。2020年，荣耀启动“二级火箭”全新战略，全面开启“智能手机市场中国前二，智慧全场景第一品牌的冲锋之路”。可见荣耀的战略定位之一就是鸿蒙系统落地的载体，如果家电厂商加入到鸿蒙，会大大推动IOT建设进度，完善华为系的物联网建设。
也有部分观点认为，华为手机和荣耀手机部分产品重叠，存在竞争关系，将子品牌剥离，一方面，可以重新梳理产品定位，华为集中做高端旗舰，荣耀集中做性价比；另一方面，打包出售荣耀（传言全现金交易）华为可获得一大笔资金，为集团的研发输血。
荣耀能不能独立行走？
根据媒体报道，若荣耀独立出去，品牌、研发能力及供应链管理都是打包的，华为及荣耀管理层以及8000名员工也会跟着走。从这个情况来看，荣耀还可能是“熟悉”的味道。
另一方面，荣耀在市场中已经占据了一席之地。据第三方调查公司GFK的数据显示：2019年中国手机行业整体大盘下滑近10%的背景下，荣耀在中国市场份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌。想想那些卖商标授权的“知名品牌”屡现质量问题，消费者越来越不买帐，可见产品服务不过关，背靠大树也无济于事。所以，即使荣耀当前有部分成绩是因为“小华为”的光环所致，但市场证明了它还是能打的。