❶ 财务决策是什么
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
虽然网络能搜索到，但这就是你要问的正确答案呀！！！总不能给你编一个吧！！！
❷ 网中网财务决策大赛前几名有奖
屏幕亮度无法调节一般是由于缺少快捷键软件或者显卡驱动存在问题导致的，建议您：
1.重新安装快捷键软件。（Easy Display Manager或Easy Settings）
2.若更新快捷键软件无效果，则需要重新显卡驱动。
早期型号笔记本的快捷键软件和显卡驱动可以通过三星官网下载，新型号的笔记本可以通过SW Update软件下载安装。
为了方便您的下载，下面为您提供SW Update软件下载地址：
3.若重装快捷键软件和显卡驱动无效，建议备份重要资料，将操作系统重新安装。
4.若无效，建议携带购机发票，包修卡和机器到授权的服务中心检测判断。
❸ 关于投资决策：如果要买一家上市公司的股票，除了看财务报表，还有哪部分财务报告中的文字描述需要看
你这个要是作业那就不谈了，写作业我不会。如果要是学习炒股票，那这些就是瞎扯，试问一般人有几个能看懂财务报表的，就算看懂了，那这财务报表的真实性又有几成呢。看财务报表决定投资策略是忽悠普通的投资大众的。
个人见解仅供参考
❹ 谈谈财务管理中的主要决策问题,做出合理的财务决策
企业财务决策的内涵 财务决策,是企业财务管理中一个重要的组成部分,企业财务管理的核心在于经营,而经营的而核心在于决策。
❺ 您最好的财务决定是什么
为了回答这个问题，我可以举很多很多不同的例子，但我想说几点：
首先，人们很少会做出一个巨大的“好的决定”来解决所有问题；更像是成功的人做了很多很多好的小决定，这些决定会导致更大的事情。巨大的墙是由许多砖砌成的；千里之行，始于足下。试着做出明智的小决定，然后让它们累积起来。
我立即买下了我所有的热水器!!
然后你猜怎么着？我决定提高取暖器的租金；房客们把这笔钱作为租约的一部分来支付……什么也没有！开心的付出吧！所以我又提高了房租！没有什么；我很乐意付钱。最后，我把租金翻了一番；还是什么都没有，开心的付出吧！
它变成了一个微型金矿！
我把所有的加热器合并到一个独立的公司，用现金流投资，维修这些加热器或根据需要购买新的加热器。
那是12-15年前的事了，现在这家公司的价值是我买第一批加热器时的100倍!!
这家公司的价值并不是“让人头脑发昏”的数额，因为它起步的基础很小——但也不是什么都没有。我退休后，那家公司每月付给我的钱比社会保险金还多！
许多、许多伟大的事情都是从小事开始的，如果有足够的时间和喘息的空间，就会发展成大事。
机会就在你身边。无论我走到哪里，我总是在想：“那个家伙做了什么？”谁拥有了吗？她是怎么赚钱的？边际是多少？如果我承认这一点，我能比他更有效率吗？哇，这是一个很棒的服务，我为此付出了比我自己更多的钱；其他人也会支付更多吗？“98%的情况下，你最好坚持自己的业务，但有时探索也是值得的！”
❻ 财务决策平台股票怎么卖
姚筠玥
卖股票需要克服的几种错误思想，我整整读了十遍，句句精辟
为你朗读
7 分钟
都说在股票市场上，会买的是徒弟，会卖的是师傅。从这个角度来说，如果您的买点已经找得很好了，在正确的点位买进去了，这时候您已经成功了一半，最起码成功了三分之一。那么下面剩下来的更重要的事情，就是选择什么时候卖出。这个卖出环节直接关系到您最后真正赚了多少钱，亏了多少钱，只要您一卖出，这次操作的成败就成定局，就变成真实的了，本来账户里面都是浮动的盈亏，可卖出之后就变成真实的盈亏了。
我相信很多人，在做股票当中曾经骑到过惊人的大黑马，但是很不幸的是，往往在这匹黑马刚涨了一点点的时候您却把它卖掉了，卖完之后发现这匹大黑马绝尘而去，股价翻了好几倍。
我身边就有活生生的例子，有一个同事，2015年上半年的时候手中持有一只股票叫中铁二局，这只股票是他2008年初时买的，后来一直套牢在高高的山冈上。在买入之后6年的熊市中一直拿着这只股没动，后来终于盼来了2014年底到2015年上半年的这段疯牛行情。我们都知道，在这一轮短暂而疯狂的资金杠杆牛市中，中铁二局恰恰是市场的龙头之一。他当时的成本是8元多，快到8元的时候，他兴冲冲地跟我讲：“张老师啊，我的中铁二局马上就要解套啦，已经拿了6年多了，终于要解放了。”喜悦之情溢于言表。果然很快他就解套了，然后有一天他跟我说：“我把它卖掉了，终于轻松了。”后面有段时间食堂里一吃饭碰到我就问：“张老师有什么好股票推荐没有？”我都说：“中铁二局。”他说：“我刚卖掉还买它干啥？已经涨多了。”我当时跟他说：“您这叫骑在马上到处找马。”中铁二局这只大牛股就这样从他手里飞走了，最后此股的最高点定格在了29.04元，而他在持有了6年之后在8元多时弃它而去，估计后来他肠子都悔青了。后来他又买了个叫中国化学的股票，跟中铁二局是同一板块的，又是个弱势股，买入之后很快就又被套了。我开玩笑地说：“您买入股票后的愿望和目的就是等解套，别又要等下一轮牛市的时候再解套。”
骑在黑马上，最后把黑马卖掉了。还有的人账户曾经赚钱了，最后该卖时不卖，一拖再拖，最后账户由红变绿被套收场。所以很多人失败就失败在没有一个正确的卖出策略，很多人卖出股票不是因为它涨了；有的人没有卖出股票，也不是因为它没涨，而是还没涨到自己心里的目标价位。但是市场是无情的，市场又不管您自己股票的成本，它又没承诺您一定能赚多少钱。
决定您是否卖出的唯一原则就是这只股票是否还能涨，它涨不动了，您就得考虑卖出了。这一章就来讲一讲怎样卖股票，怎样把股票卖得正确、科学、合理，而且卖完了之后自己不后悔。主要讲三方面的内容：第一，卖股票需要克服的几种错误思想，实战中很多人的想法不对，需要纠正，在思想上先给大家理一理；第二，卖股票的四种主要方法；第三，从实战的角度，把卖股票的各种方法综合起来看怎样卖才是最好的。
卖股票需要克服的几种错误思想
（一）卖出的决策不能依据自己获利的多少来决定
第一个错误思想是：卖出股票的决策不能依据现在已经赚了多少钱来决定。这个图很能说明问题。图上的股票在上涨，然后这个女人就说“跌怕了，有赚就好”，所以股票上涨的过程中她就一路卖一路卖，结果越卖手中的股票越少，没卖到高位区域，感觉自己已经很知足了，赚了不少了，有赚就行。
很多人因为获利而卖出，我们通俗的说法叫“落袋为安”，可惜卖完了这股票却还在涨甚至还越涨越快。也有可能这股刚刚开始拉升，他就卖完了，更多的利润还在后面。所以永远不要落入这样的怪圈，已经赚钱的股票就更加要持有，说明我们当初的判断是准确的，说明您的买入点是正确的。打个比方，就像在一个公司里，新员工一进来就给公司带来了不错的效益，这么优秀的员工，您还把他给开除了，这实在说不过去，属于优秀员工应该奖励才对，不能把他开除而应该重点关注培养。所以获利是我们唯一的愿望，不能把那些赚钱的股票变成我们的心病。很多人就是这样，股票涨了反而不踏实，睡不着觉，老想着赶快卖了，放在账户里反而心慌。很多人有这毛病，股票一涨就想卖，一涨就有卖的冲动，这是第一个要纠正的错误思想。
（二）卖出的决策不能依据公司业绩的好坏
第二个错误思想是：卖不卖股票，不能依据公司业绩的好坏。这是在中国，不是在美国，这个市场和外国市场不一样，中国市场大部分参与者都是在投机，不是长期的价值投资，当然也正在努力想改变这种现状，但至少目前效果还不太明显，还没有发生质的变化好多人认为这个上市公司业绩不怎么样所以不能中长期持有就想卖，认为那个公司业绩好所以就不卖，就一直拿着。咱们反过来说，如果一个公司业绩很好，但是它的股票就是不涨，您想想为什么它不涨呢？既然公司业绩这么好，为什么就没有人愿意出更高的价钱来买这只股票呢？相反，有些公司业绩较差的股票持续上涨，为什么？背后肯定是有什么原因，要不然解释不通啊。存在就有其合理的成分，在中国股票市场，业绩好坏是我们选股时应该参考的因素之一，但绝不是我们是否卖出一只股票的最主要和最核心的因素。实际操作中，我们是不是卖出股票，不是只看这家公司的业绩，那最多做一个参考而已。
（三）不能因为市盈率低而拒绝卖出
有的人舍不得卖股票，理由是我这只股票市盈率多低啊，不卖。这个道理跟第二个错误观点有点类似，市盈率的高低只能反映过去，不能反映未来我们看工商银行的市盈率，真低，在市场上没有几只市盈率比它更低的股票了，但是它的股价就只在3、4元附近晃悠，再看有些股票股价都涨到过百了，从底部起来都翻了几倍了。您要是因为工商银行市盈率低，就不舍得卖，那就拿着做长期股东，基本也用不着天天看盘了。您看工商银行天天的分时图，基本跟心电图似的横着走，对很多散户来说这可能是种折磨，很难受。进入2017年上半年，低市盈率的股票终于迎来了一次属于自己的春天，但修复之后该卖出时还得要果断卖出，落袋为安。
（四）不可因为市盈率高而立刻卖出
股票有的人说这个股票市盈率太高了，立马就想卖，不能拿，拿不住啊！这第四个错误观点和第三个是关联的，同样地，您也不能因为市盈率高就把它卖了。尤其是前几年的创业板股票，市盈率都很高，但它就是继续大幅上涨，它为什么市盈率这么高而股价还那么高呢？它高有高的理由，当时的股评们给出的解释是，市场给出的高溢价是基于创业板未来的发展预期，现在高不代表以后还高，只要业绩保持稳定的增长，过个几年就会发现它的市盈率其实不算高。还有，市盈率高的股票一般都是题材股，都属于有故事可讲的，只要这个故事还没有兑现，只要这个故事还能够讲下去，那它的股价可能就不会因为它的高市盈率而停止上涨，市场中这样的例子比比皆是。市盈率的高低，真不是我们卖或不卖股票的主要理由和依据。但在2017年上半年，市场对高市盈率的股票确实不怎么待见，此类股票不是不应该立刻卖出的问题，而是在选股时就不应该出现在买的名单上，这是由2017年上半年的整体市场背景决定的。
（五）当走势走坏的时候，绝不能向下加码摊低成本
第五个错误观点是不能因您买点错误套住了，舍不得卖，而是采取向下不断地加仓以摊低成本的做法，这种想法也要不得。如果一只股票进入到上涨末期，您刚好是买在这个阶段，股票一拐头向下您被套住了。这时候您不但没止损，还不断地加仓，本来仓位挺轻的，加着加着就变成重仓持有了，最后的结果就是重仓下跌。再加上如果这个公司的市盈率比较低，业绩还不错，很多人就很会安慰自己，说这股票没事，公司业绩这么好，我就不相信它股价回不来。结果一放就放它个三年五载的，跟我那同事似的，被动拿了五六年，等下一轮牛市，目标由赚钱也变成了解套。有这想法的，我相信不在少数。但是我们大部分人持股的耐性还比不上我那位同事，拿不住那么长时间，受不了，最后又在地板上割肉离场。这就相当于本来买点就不对，被套住了，被市场打了一耳光，然后您还把另一边脸凑过去，说，把这边也打一下吧，目的就是找个平衡。事实上，大部分刚刚套住的股票，您加仓的目的是尽快解套，结果还在继续下跌，本来是解套美梦，结果变成了更大的亏损。
（六）不可等待下一波反弹再卖出
很多人都有这种想法，就是破位之后没有选择立刻止损走人，而是这样安慰自己并下决心，等下波反弹我就卖。想等下一波反弹时就走，您内心有过这样的声音吗？但这一想法有时会害了您，有时候市场确实会提供给您一波反弹的机会让您逢高走人，但是有时候就没有下一波反弹了，而是直接下杀再下杀。大家回头看看2015年股市快速下跌期间的那几波下杀，给您反弹出局的机会了吗？没有，而是直接下杀，杀得您心里没底，直杀到您心中只有恐慌和恐惧。市场有可能有反弹机会让您卖，有可能就没有机会让您卖了。所以说咱们不能把希望寄托在这个50%的概率上，只要错了，立马止损，就要出来，该卖的一定要卖掉出局。
上面是我归纳总结的很多人容易出现的六个错误观点。
编辑于 2019-10-29
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❼ 财务决策有哪些
财务管理决策权的配置
关于公司财务管理决策权问题，一直存在着争论，一些人认为，区域中心和跨国公司子公司的一切活动都是为了公司整体利润的最大化，因此，公司的财务决策权应集中于公司总部，以便统一调度和使用资金。而另外一些人又认为，各区域和东道国的经营环境和资金市场供求关系各不相同，千变万化，只有授予区域中心和海外子公司较多的财务管理决策权，才能在全球范围内捕捉机遇，避开风险，因地制宜地运用资金，进而从整体上提高公司的资金使用效益。但是，大量实践表明，公司财务管理决策权的配置既不能走向极端，也不能一成不变，而应该根据公司海内外生产经营的特点和所处经营环境的异同，在集中与分散之间做出适当选择，并随着时间的推移进行必要的调整。
二、财务管理决策权的配置时，应考虑的因素有
（一）公司的发展阶段。第一，在扩展初期，因总部缺乏足够的资金来源和财务专家，往往较多地将财务管理决策权下放给子公司，实行分权财务管理。国外各子公司管理财务的经理们的管理活动没有母公司的紧密指导，子公司致力于增进自己的成绩。但可能以有损整体利润为代价。第二，随着国外经营的增长，跨国公司已发展到中型规模，母公司机构的经理人员了解到国内与国际两方面的区别，认识到总部密切财务管理已日显重要。这时，母公司亦有了较强的经济实力和较多的财务专家，故决定建立中心工作部门来领导国外经营的财务工作。第三，当跨国公司发展到了第三阶段，成为大型跨国公司以后，总部的管理集团面临两难境地：一方面，国外经营的规模和重要性需要管理集团加紧控制海外财务决策；另一方面，由于子公司增长所引起的财务选择权不断增多，这使得总部中心工作部门已无力对每项财务交易都单独作出决策。在这种情况下，跨国公司较多实行集权与分权相结合。
（二）股权结构。在—般情况下，跨国公司财务管理决策权的集中度与其对海外子公司的控制度成正向关系。如果跨国公司的海外子公司大多是独资经营，那么，跨国公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地，而由于集权更有利于跨国公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理。相反，如果跨国公司的海外子公司大多是合资经营，限于合伙人的利益与要求，其财务管理会相对分散。
（三）技术水平。技术要求高的跨国公司，总部大多把主要精力集中在技术开发而不是财务管理上，以便通过不断的技术创新和新产品推出来加强垄断优势，并通过技术来控制海外子公司，因而倾向于分权型财务管理。相反，技术要求低的跨国公司，产品和工艺已成熟，公司的竞争优势主要不是来自于技术，而在于全盘调度以降低成本，需要重视财务管理，因而倾向于财权集中。
（四）企业文化。 跨国公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。欧洲的跨国公司因其传统的母公司与子公司的“母子关系”，财务管理集中度较高。据调查，大约有85％的欧洲跨国公司是由母公司总部统一管理和协调海内外财务活动的。而美国跨国公司股权结构分散，在管理上强调子公司的积极性，大多不直接对海内外财务活动实行集中管理，而是通过间接指导和干预的方法来影响海外子公司的财务管理。
（五）竞争状态。随着国际竞争的加剧，对当地目标市场和东道国经营环境的变化作出迅速反应已成为跨国公司成功的关键之一。这要求子公司拥有包括财务管理权在内的更多自主权。另一方面，随着跨国公司的一体化进程，财务管理的集中决策也日益重要。跨国公司在资金返回、转移价格制定、管理费和涉及公司整体利益的财务决策趋向于集中管理，而在其他方面则趋向于分散化。
❽ 财务决策大赛成本管理要做什么
其实这种大赛一般都是一些模拟的公司，然后对于公司的相关财务情况进行一些总结，或者是对于财务报表进行分析。
❾ 《财务管理学》企业为了达到控制某公司的目的，通过购买该公司的股票而进行的投资属于（）
A C
解释一下：
实物投资，主要是建设类和研究开发类的。
比方说工程、专利开发等。
股权投资，主要是针对目标公司投资，目的是通过目标公司的经营收益获取利润。
在咱们这道题里面，股权投资还有这样一个作用——控制目标公司的生产、经营、财务决策的主导权（就是俗称的控股，现代的企业扩张产业链，取得高份额、高业绩的主要手段）。
比方说东阿阿胶，就是华润集团控股的。
债权投资就不解释了，你要买债券，只分取利息，不参与企业经营。