① 上海银行历史
1.星展上海分行的发展历史是什么
1995年，星展上海分行成立，并于1998年成为首批获准经营人民币业务的十家外资银行之一星展在北京分行和上海分行是首批获准向外商企业提供快速处理资本帐目服务的新加坡银行在华机构首家获准经营合格境外机构投资者（QFII）托管业务的新加坡银行1993年，首次涉足中国市场，在北京设立驻华办事处星展银行新闻中心编辑九月09-24-2012“星展银行音体美教室”在京沪五所农民工子弟学校开办09-24-2012星展中国“丰盛理财”：洞悉亚洲，为客户定制财富增长09-04-2012星展中国全面提升丰盛理财客户“e体验”八月08-16-2012星展银行获选为亚太区最佳现金管理银行之一08-03-2012星展上半年盈利上升13%至17亿4千万新加坡元新高六月06-27-2012星展中国上海张杨路支行开业06-17-2012享刷卡乐活礼遇，赢狮城丰盛之旅06-01-2012星展银行任命资深银行家葛甘牛拟任中国区首席执行官五月05-17-2012星展中国推出个人网上银行服务四月04-27-2012星展第一季度盈利较去年同期上升16%，达历来高位9亿3千3百万新加坡元04-11-2012星展银行计划对快速增长的中国业务增资银宴23亿人民币04-05-2012星展银行收购PTBankDanamonIndonesiaTBK三月03-29-2012星展银行以实际行动支持“地球一小时”环保活动03-25-2012高端理财服务“丰盛理财”重新启航，搭建生活服务平台，成就贵宾客人丰盛人生03-18-2012中国2012年GDP目标调低背后03-16-2012星展银行连续第四年获全球金融杂志评选为亚洲最安全银行二月02-27-2012星展中国推出第一款QDII产品02-14-2012星展中国2011年净利润翻倍，盈利创记录新高02-10-2012星展2011全年纯利创新高，达30亿4千万新加坡元02-08-2012实行量化宽松政策，欧元未必大跌02-06-2012星展银行欢庆在台湾成立子行一月01-19-2012星展银行举办新春登高赛喜迎龙年01-17-2012利好仍在，黄金候1600吸纳01-16-2012星展私人银行宣布策略性委任带动区域性财富管理服务星展银行发展银行编辑新加坡发展银行成立于1968年，由新加坡 *** 控股。
2.中国银行的一段历史史书记载：杜月笙、陈光甫和在香港的其他几个金
中国银行成立于1912年2月，是中国历史最为悠久的银行。
从1912年至1949年的37年期间，中国银行的职能发生了三次变化。1912-1928年，行使当时 *** 中央银行的职能；1928年中国银行被改为 *** 特许的国际汇兑银行；1942年中国银行成为发展国际贸易的专业银行。
《杜月笙野史》中杜月笙是20世纪上半叶上海滩上最富有传奇性的一个人物，他从一个小瘪三混进十里洋场，成为上海最大的黑帮帮 主；他文质彬彬，却心狠手辣，杀人如麻；他为虎作伥，却又有着鲜明的爱国心；他狡猾世敬、奸诈，却又很讲义气，他出身贫民窟却又成为涉足娱乐、文化、教搜搏慎育、金 融、新闻各业的财富大亨，他出入于红道、黑道，游刃于商界、政界，他是上海滩黑社会里最引人注目的猛汉，一生都是惊心动魄的传奇。 杜月笙等人的中国银行股份，最后没有确切的消息了。
3.1840年后 上海商业发展历史
浦西的天际线上海是中国大陆经济最发达的城市之一。
第三产业在上海的经济占了一定比重，其中最主要的产业包括了金融业、房地产业、保险业以及运输业等。位于浦东新区的陆家嘴是上海的新兴金融中心，中国人民银行上海总部2005年8月在上海揭牌，主要职能是管理公开市场操作。
全球500强企业中已有部分在上海设立了中国区总部、分公司和办事处。上海已经成为全中国纳税率最高的城市，上海历来上交的税款达中国国内总税款的一半。
1949年以前，在上海有很多外国银行和公司。上海是当时中国的经济贸易中心。
上海不仅汇集着以中央银行、中国银行、交通银行、中国农业银行四大 *** 银行为首的原国家资本与官僚资本金融机构以及外国在华金融机构。在外滩附近聚集了各国颇具实力的银行：英国汇丰银行、德国德华银行、日本横滨正金银行、俄国华俄道胜银行、法国东方汇理、美国花旗银行、比利时华比银行等组成了“东方华尔街”。
还拥有数量众多的私人资本经营的银行、钱庄和信托公司（以下简称私营行庄公司）。经历了1927至1937年“黄金时期”的发展，到抗日战争爆发前，上海的私营行庄公司已达105家；而经过抗日战争、解放战争时期，到1949年5月上海解放时，上海私营金融业的整体资金实力实际上已大大削弱，但仍有119家私营银行、80家钱庄和5家信托公司。
然而到1952年底，上海私营金融机构的数量锐减至60余家。1956年初，官方实行公私合营政策，最后全部合并为统一的公私合营银行联合总管理处。
在1949年以后，有些上海的资本家都已经逃离到香港、台湾或者海外其他地方。也有一些留在上海，继续经营。
最后在1956年初，都被公私合营。 上海工业发达， *** *** 统治时期和计划经济时期，上海的工业发展水平就已全国领先。
改革开放初期，由于中央政策原因，中国东南地区飞速发展，一度使上海的工业面临边缘化的危机，但自90年代中期以来，随着浦东新区的开发，以及财政转移支付比重减少等多方面的原因，上海的工业又重新焕发了新的生机。上海工业总产值占全国的十分之一，主要以轻纺、重工业、冶金、石油化工、机械、电子工业为主，其他还有汽车、航空、航天等工业。
张江高科汇集了大量的高端制造业。农业占总体经济的比例较小，大约在1.7%左右。
由于土地、劳动力成本日益升高，加之市 *** 经济政策导向等原因，目前纺织业、重污染行业等低端制造业、劳动密集型产业开始逐渐迁往郊区或关门停业，上海市整体产业结构进步明显，已形成并逐渐巩固自己的核心竞争力。 上海经济也受到其周围省份的非经济方面的竞争。
上游省份GDP增长带来的环境污染，尤其是来自黄浦江上游的饮用水污染，已成为困扰上海发展和居民生活的一大难题。
4.中国银行发展史
中国银行1912年由孙中山批准成立，是中国历史最悠久的银行。
目前，中国银行是中国领先的国际化的银行，其分支机构遍布全球，业务包括传统的商业银行、投资银行和保险业务在内的全面的金融服务。 从中国银行成立到1949年建国的37年间，中国银行最先是国家的中央银行，之后成为了一家国际汇兑银行。
从建立初的一家私有银行起步，中国银行在艰难的环境中开拓市场，树立信誉，体现出了创业精神。在随后的各个历史时期，中国银行面对政局变幻和中外银行之间的激烈竞争，从来没有停止过与各种问题和压力做斗争。
解放前的中国银行以其优良的业绩在中国银行业有着极其重要的地位，在中国现代银行史上写下了不可磨灭的篇章。 从1949年开始，中国银行成为国家唯一指定的外汇外贸专业银行。
中国银行通过促进中国国际贸易和外商直接投资的发展为国家经济建设和发展作出了巨大的贡献。1994年金融体制改革之后，中国银行成为了一家国有商业银行，与其它三家国有商业银行一道成为国家金融业的支柱。
1994年和1995年，中国银行分别在香港和澳门成为发钞行。 中国银行的主营业务是传统的商业银行业务，包括了公司业务、零售业务和金融机构业务。
公司业务在基于银行的核心信贷产品之上，致力于为客户提供个性化、创新的金融服务。零售业务主要针对银行的个人客户的金融需求，提供基于长城卡之上的全套服务。
而金融机构业务则是为全球其他银行，证券公司和保险公司提供诸如国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。 迎合国际金融行业的发展趋势，中国银行在巩固其传统商业银行业务的基础上又将经营领域扩大到投资银行和保险业务。
中银国际作为中国银行从事投资银行业务的全资附属机构已经成为中国在海外最为成功的投资银行，拥有最长的历史、最多的管理资产、最广阔的分销渠道及最富有经验的专业人才。中国银行还在不断努力发展成为可提供全面的金融产品和服务的国际化大银行。
为了提高竞争优势，中国银行从2000年初开始围绕建立良好的公司治理机制采取了一系列的改革。2001年，中国银行成功地重组了香港中银集团，将10家成员银行合并成立当地注册的“中国银行（香港）有限公司”。
2002年7月25日，重组后的中国银行（香港）有限公司在香港联交所成功上市，成为国内首家在境外上市的国有商业银行。2002年，中国银行继续成为中国利润最高的银行，实现拨备和消化历史包袱前营业利润527亿元人民币，同比增长27.1%。
扣除中银香港上市收益，实际经营利润472亿元。截止2002年末，中国银行集团资产总额为35,939亿元人民币，所有者权益为2,197亿元人民币；境内机构共计12,090个，在26个国家和地区设有境外机构共计581个； 员工总数为192,468人。
在《银行家》杂志按一级资本的排名中，中国银行列第11位；在《欧洲货币》杂志按所有者权益排名的全球新兴市场250大银行中， 中国银行名列榜首。 近年来，中国银行的声誉、地位稳中有升。
中国银行连续14年入选《财富》“世界500强”企业；2002年分别被《欧洲货币》和《资产》评为“ 中国最佳银行” 和“ 中国最佳国内商业银行”；被美国《环球金融》杂志评为“2002年中国最佳贸易融资银行”及“2002年中国最佳外汇银行”；中银香港重组上市后， 荣获《投资者关系》“最佳IPO投资者关系奖”和《亚洲金融》“最佳交易、最佳私有化奖”等10个重要奖项。 2002年2月5日，中国银行迎来了九十华诞。
九十年的风风雨雨，打造了中国银行享誉海内外的卓著声名，铸就了中国银行信誉至上、锐意创新的优良传统。中国银行将继续改革创新，不断追求新的成功。
承载着九十年历史的中国银行必定能焕发出新的生机和活力，谱写新的更壮丽的历史篇章。
5.上海有哪些银行
上海的银行有： 1、上海农商银行：上海农村商业银行简称上海农商银行。
成立于2005年8月25日，是一家经中国银行业监督管理委员会正式批准成立的股份制商业银行。是在有着逾50年历史的上海农村信用社基础上整体改制成立的股份制商业银行。
2、中国农业银行股份有限公司上海市分行：中国农业银行股份有限公司上海市分行于-在上海市工商局登记成立。法定代表人刘强，公司经营范围包括经中国银行业监督管理委员会批准并由总（分）等。
3、上海商业银行：上海商业银行是一间香港银行，源自创办于上海的原上海商业储蓄银行的香港分行，由陈光甫于1915年创立。总部位于台湾的上海商业储蓄银行是与香港的上海商业银行有联系的分别银行，源自原上海商业储蓄银行的上海总行。
4、上海银行：上海银行股份有限公司（以下简称“上海银行”）成立于1995年12月29日，总行位于上海，是上海证券交易所主板上市公司，股票代码601229。 5、中国农业银行上海市分行：中国农业银行上海市分行自1979年6月1日成立以来，不断更新经营理念，注重科技服务创新，面向市场拓展业务，经营实力得到了飞速发展。
参考资料：网络-上海农商银行 网络-上海商业银行 网络-上海银行 网络-中国农业银行上海市分行 网络-中国农业银行股份有限公司上海市分行。
6.说说工行的历史
中国工商银行成立于1984年，2004年1月1日是中国工商银行二十周年华诞。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过20年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2003年末资产总额近53000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
2003年英国《银行家》杂志按一级资本排序，中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位，连续五次入围美国《财富》全球500强，并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品（服务）十强。
7.汇丰银行的历史
汇丰银行是为与中国贸易的公司提供融资服务于1864年在香港建立的。
1865年开始营业，同年在上海设立分行，尔后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。该行是英国人更确切地说是苏格兰人建立的。
它是英国资本对旧中国进行经济侵略并控制旧中国金融市场的机构，在中国发行纸币，垄断外汇市场。1911年后取得关、盐两税的存款权，又领导对华贷款的帝国主义银行团，提供侵略性的政治借款和铁路、矿山等经济借款。
解放后，该行在中国的分支机构除上海分行经中国 *** 允可经营外汇业务外，其余先后关闭。汇丰银行在其建立的最初年代里就加紧海外活动。
1866年该行在日本设立第一家分行，并且在泰国开办第一家银行。1880年该行在纽约创办了第一家英国银行。
19世纪、20世纪之交，汇丰银行在菲律宾、新加坡、斯里兰卡、印度和马来西亚设立了更多的行。在此期间，该行还在伦敦、里昂、汉堡等地设立了分支机构。
在美国、法国和德国汇丰银行一直是经营年代最长久的英国银行。 汇丰银行-历史起源 汇丰银行上海旧楼 鸦片战争后，中国门户被打开，西方列强争相扩大在华经济利益。
不久，在印度孟买的一批英国商人设立了中国皇家银行，力图控制远东市场，引起在香港从事对华贸易的洋行头面人物的不满。为了与中国皇家银行抗衡，他们决定自设银行，领头人是香港大英轮船公司监事苏石兰。
经过半年筹备，香港上海银行有限公司于1865年（同治四年）3月正式开业，总行设在香港皇后大道1号获多利大厦，首任经理为法国人克雷梭。第二年，改名香港上海银行，香港华人称它为汇丰银行。
1881年曾纪泽为该行钞票题词，其中有“汇丰”两字，从此，清廷及社会上都称它为汇丰银行。 汇丰上海分行与总行同年成立，由于英国在华利益集中于长江流域，上海分行就成为汇丰对华业务的枢纽，具有指挥在华各分行的职权，营业额远远超出香港总行。
上海分行首任经理（“大班”）是苏格兰人麦克莱恩，行址设在南京路外滩。1874年，汇丰在外滩海关旁造了一幢3层楼房作为新址，砖墙结构，雕饰精巧，在当年黄浦江畔屈指可数。
40多年后，外滩高楼并肩而立，汇丰楼房相形见绌，于是再建新楼，1921年5月5日奠基。1923年6月23日，汇丰举行落成典礼，中外人士前往祝贺，公认这是外滩最引人瞩目的大厦。
10年以后，汇丰总行在香港建造新楼，外墙采用当地的花岗岩，式样更现代化，1935年10月交付使用。 太平洋战争爆发后，日军在其占领区内接管汇丰总分支行，汇丰绝大部分业务被迫停顿，处境极为窘迫。
1943年1月13日，英国枢密院下令汇丰总行迁设伦敦，同年初，新任经理莫尔斯决定在重庆开设分行，主要给英国 *** 驻华军政官员开立存户。 1945年日本投降，汇丰银行迅速全面复业，1946年总行迁回香港。
1947年3月，汇丰在世界各地营业的分支行几乎全部复业，1年后，营业机构增加到46个。 随着中国政治形势变化，汇丰在华业务相继收缩，大陆解放，汇丰营业分行仅有上海、北京、天津和汕头。
1954年汕头、天津分行关闭，1955年北京分行停业。同年4月汇丰将在大陆的财产包括上海分行大厦交给中国 *** ，上海分行继续营业，留任职工租用圆明园路房屋为行址，上海分行缩小营业范围。
历史与演变 1907年发行纸币 汇丰银行（HSBC,Hongkong&ShanghaiBankingCorporation）于1864年在香港成立，1865年3月3日正式营业，创办人是苏格兰人托马斯.苏泽兰（Thomas Sutherland）及其他一些主要从事对华贸易的商人1865年6月在中国上海设立了分行。 汇丰银行分别于1866年在日本、1880年在纽约、1888年在泰国设立了当地的第一家英国银行。
1959年，汇丰银行收购了建于1889年的 *** 地区最大的外国银行——中东不列颠银行（The British Bankof theMiddleEast），使汇丰的银行网络扩展到了中东，特别是阿联酋、沙特和伊朗。 1959年，汇丰银行还兼并了印度最古老的银行——1854年成立于孟买的印度商贸银行（The Mercantile Bank of India） 1965年汇丰银行又收购了香港第二大银行——恒生银行（Hang Seng Bank）61.5%的股份。
1980年收购了美国第17大商业银行——海丰银行（MarineMidland Bank,Inc.）51%的股份，并于1987年7月以50亿港币收购了该行的剩余股份。 1983年，汇丰银行收购了美国财政债券的主要交易商卡洛尔.麦肯蒂与麦金西公司（CarrollMcEntee&McGinley）51%的股份。
1987年汇丰银行收购了英国四大结算银行之一——密德兰银行14.9%的股份，并于1992年6月收购了该行50%以上的股份，这是汇丰集团扩张活动的巅峰，也是有史以来最大规模的银行收购事件。 1994年马来西亚汇丰银行成立，它是第一个在马来西亚注册的外资银行。
1995年WellsFargo&Co.与汇丰控股在加洲成立富国汇丰贸易银行，为两间公司的客户提供贸易融资及国际银行服务。在汇丰银行通过收购与兼并迅速发展成为一家全球性金融机构的同时，汇丰银行的海外分支机构也取得了很大的发展。
目前，汇丰银行已经在世界70余个国家和地区（其中45个为新兴市场）开设了约3000家分支机构，其中约600家以上在。
② 谁清楚，李嘉诚蛇吞象，当初6亿是如何60亿和黄。我很想知道
和记黄埔，是香港第二大英资洋行，资产价值六十多亿港元。而长实只是一间资产不到7亿的中小型公司。李嘉诚不但控得和黄，还做到兵不血刃，他由此而被誉为“超人”。和黄一役，李超人究竟有何超人高招?
李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。
和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行；二是黄埔船坞。和黄是当时香港第二大洋行，又是香港十大财阀所控的最大上市公司。
和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、英产棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和本港零售业。初时规模名气不大，远不可与怡和、置地、邓普、太古等洋行相比。到二战前，和记有下属公司20间，初具规模。
黄埔船坞有限公司的历史，可追溯到1843年，林蒙船长在铜锣湾怡和码头造木船。船坞几经迁址，不断充资合并易手，成为一间公众公司。到20世纪初，黄埔船坞与太古船坞、海军船坞并称为香港三大船坞，形成维修、建造万吨级轮船的能力。除此，黄埔船坞还经营码头仓储业。
二战之后，几经改组的和记洋行落入祈德尊家族之手。该家族与怡和凯瑟克家族、太古施怀雅家族、会德丰马登家族，并列为本港英资四大家族。20世纪60年代后期，祈德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛冲天，展开一连串令人眼花缭乱的收购，把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏等大公司和许多未上市小公司归于旗下，风头之劲，一时无两。
祈德尊掐准了本港人多地少，地产必旺的产业大趋势，关闭九龙半岛东侧的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头统统转移到葵涌去发展。腾出的地皮，用来发展黄埔新村、大同新村、均益大厦等。祈德尊满天开花大兴土木，地产成为集团的支柱产业。
传媒说祈德尊是个“食欲过盛、消化不良”的商界“大鳖”。他一味地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360间，其中有84间在海外。祈德尊虽长有“钢牙锐齿”，“肠胃功能”却太差，“腹泻不止”——不少公司状况不良，效益负增长，给他背上沉重的债务负担。幸得股市太旺，祈德尊大量从事股票投机生意，以其暂获弥补财政黑洞。
1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥淖，接连两个财政年度亏损近2亿元。1975年8月，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一间非家族性集团公司。汇丰物色韦理主政。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔(集团)有限公司”。韦理有“公司医生”之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一间巨型企业主政。又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，公司医生韦理上任，未见其妙手回春——和黄的起色不如人们预想的好。
乘虚而入，是战场常见并有效的战术。李嘉诚在觊觎上九龙仓的同时，也垂青和记黄埔。 他放弃九仓，必然要把矛头对准和黄。 舆论皆说，和黄一役，足见李嘉诚是聪明绝顶的人。
其一，李嘉诚成全包玉刚收购九龙仓的心愿，实则是让出一块肉骨头让包氏去啃，自己留下一块瘦肉。因为九龙仓属于家族性公司的怡和系，凯瑟克家族及其代理人必会以牙还牙，殊死一搏反收购。包氏收购九龙仓，代价沉重，实际上与怡和大班打了个平手。怡和在港树大根深，收购九龙仓，必有一番血战恶战。
反之，沦为公众公司的和记黄埔，至少不会出现来自家族势力的顽抗反击。身为本港第二大洋行的和黄集团，各公司“归顺”的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正祈盼出现“明主”，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。
只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。这便是李嘉诚最初的出发点。
其二，李嘉诚权衡实力，长江实业的资产才6.93亿港元，而和黄集团市值高达62亿港元，蛇吞大象，难以下咽。和黄拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极有潜质的集团公司。本港的华商洋商，垂涎这块大肥肉者大有人在，只因为和黄在本港首席财主汇丰的控制下，均暂且按兵不动。
李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。
在李嘉诚吸纳九仓股之时，他获悉汇丰大班沈弼暗放风声：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和黄股份的大部分转让出去。
这对李嘉诚来说，不啻是个福音。长实财力不足，若借助汇丰之力，收购算成功了一半。
其三，李嘉诚梦寐以求成为汇丰转让和黄股份的合适人选。为达到目的，李嘉诚停止收购九仓股的行动，以获汇丰的好感。
李嘉诚卖了汇丰一份人情，那么，信誉卓著的汇丰必会回报—还其人情。这份人情，是否是和黄股票，李嘉诚尚无把握。
为了使成功的希望更大，李嘉诚拉上包玉刚，以出让1000万股九仓股为条件，换取包氏促成汇丰转让9000万股和黄股的回报。李嘉诚一石三鸟，既获利五千九百多万港元，又把自己不便收购的九龙仓让给包氏去收购，还获得包氏的感恩相报。
在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持。包氏与汇丰的交往史长达二十余年，他身任汇丰银行董事(1980年还任汇丰银行副主席)，与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。
李嘉诚频频与沈弼接触，他吃透汇丰的意图：不是售股套利；而是指望放手后的和黄经营良好。另一方面，包氏出马敲边鼓，自然马到成功。
1979年9月25日夜，在华人行21楼长江总部会议室，长江实业(集团)有限公司董事局主席李嘉诚，举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会，一贯持稳的李嘉诚以激动的语气宣布：
“在不影响长江实业原有业务基础上，本公司已经有了更大的突破—长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”
在场的大部分记者禁不住鼓起掌来，有记者发问：“为什么长江实业只购入汇丰银行所持有的普通股，而不再购入其优先股?”
李嘉诚答道：“以资产的角度看，和黄的确是一间极具发展潜力的公司，其地产部分和本公司的业务完全一致。我们认为和黄的远景非常好，由于优先股只享有利息，而公司盈亏与其无关，又没有投票权，因此我们没有考虑。”
李嘉诚被和记黄埔董事局吸收为执行董事，主席兼总经理的仍是韦理。
记者招待会后的一天，和黄股票一时成为大热门。小市带动大市，当日恒指飚升25.69点，成交额4亿多元，可见股民对李嘉诚的信任。李嘉诚继续在市场吸纳，到1980年11月，长江实业及李嘉诚个人共拥的和黄股权增加到39.6%，控股权已十分牢固。其间，未遇到和黄大班韦理组织的反收购。
1981年1月1日，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班(注：包玉刚入主的怡和系九龙仓不属独立洋行)，和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。
李嘉诚以小搏大，以弱制强。长江实业实际资产仅6.93亿港元，却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。按照常理，既不可能，更难以令人置信，难怪和黄前大班韦理，会以一种无可奈何、又颇不服气的语气对记者说：
“李嘉诚此举等于用美金2400万做订金，而购得价值十多亿美元的资产。”
③ 包玉刚最有钱的时候有多少钱是不是和现在李嘉诚的资产差不多
这个不能比的，几十年百亿算数一数二的超级巨贾，现在就要千亿才能排上榜。
包玉刚要算最有钱的时候，那应该还是现在，时代不一样，资产价值当然不一样。
就你的问题的答案就是包玉刚最有钱的时候，仍然是不能和李嘉诚相比的，差一大截。
只能说某一段时期，船王包玉刚在香港富豪里面是非常有钱的。
如果要比较，这就要谈谈到当时李嘉诚卖九龙仓股票给包玉刚，然后换钱收购和记黄埔的事。
当时李嘉诚身价不过1亿3，包玉刚至少是身价几十亿以上的大富豪。包玉刚当时经营的范围很广，包括船务、码头港口、地产，九龙仓的港口码头业务正是李嘉诚不熟悉的业务范畴，无意经营，于是把九龙仓的业务出售给此行业的大佬。
此时李嘉诚和汇丰银行大班的并没有什么交情，李的个人生意资产也是很有限的存在于塑胶花和渐成雏形的地产业。而这个时候正式包氏家族如日中天的时候。
算至今日，包的资产和李更是不可同日而语的。
④ "汇丰银行" 什么意思
汇丰银行的英文全称是 Hong Kong and Shanghai Banking Corporation，于1865年3月及4月在香港与上海同时成立是现今全球最大的金融集团之一
汇丰取自“汇款丰裕”的意思，当时汇丰银行以国际汇兑业务为主业，所以起名“汇丰”寓意汇兑业务昌盛繁荣。
汇有累积，汇集的意思，同时也是银行业务汇兑，汇款的首字；丰意味着丰收，收获，昌盛繁多
两个字结合在一起给人留下积极的印象，符合中国人好彩头的说法。
⑤ 亚洲首富是谁急！！！！！！！！！！！！！！！！！！
亚洲首富---李嘉诚
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
一年学费24万 李嘉诚将在北京开办商学院
香港巨富李嘉诚的“李嘉诚基金会”将在北京黄金地段王府井大街开设一家可能是全亚洲学费最昂贵的商学院，一年学费估计为24万元人民币，今年9月正式开学。
该所名为长江商学院的高等教育机构分为两部分，今年9月将招收首批行政人员工商管理硕士课程(EMBA)共150名学生，在北京开学；另一项工商管理硕士课程(MBA)将于明年3月招生，在深圳上课。“李嘉诚基金会”发言人昨天表示，稍后将公布创校的详情。他表示，多年来李嘉诚在内地捐助无数不同的教育团体以及医疗项目，相信没有人会认为这些捐助是以盈利为目的的。
长江商学院是内地首家民办的工商管理硕士课程的学院，该学院的首任院长、前北京大学光华管理学院EMBA培训中心主任项兵表示，该学院属于个人捐赠，所以不受外资的控股比例及不能赚取盈利的条款限制。至于学历是否获得内地承认，项兵表示，工商管理课程重视水准与实力，毋须纠缠于学位是否获承认的问题。
李嘉诚资产又增一成稳居亚洲首富
亚洲地区第一大富翁今年由香港长江实业集团主席李嘉诚击败日本软件银行总裁孙正义夺回第一名，总资产达一百二十六亿美元，较去年增加十三亿美元，全球排名第十八，名次较去年上升三名。
李嘉诚，1928年生於广东潮州。11岁那年，家乡遭到日本人的侵?。父亲只好携带家小，背井离乡，流落到香港。李嘉诚在香港只念了两年书，父亲就病逝了，家庭陷入困境，为了供养母亲、两个弟弟和一个妹妹，13岁的他毅然挑起小当家的重担，辍学就业，踏进了五花八门的社会。
开始时，李嘉诚为一间玩具？造公司当推销员。工作虽然繁忙，但失学的李嘉诚仍用工馀之暇到夜校进修，补习文化。由於勤奋好学，精明能？，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为‘长江塑胶厂’。说起创业时的艰辛，李嘉诚感慨良多，充满激情：‘当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品，经由出口洋行运销欧美。在最初的10年间，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要进行自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须用两个闹钟，才能惊醒起床，可说是每天最难过的时刻.
香港“十大打工皇帝”六人给李嘉诚打工
香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪总和高达4亿6000万港元（下同），平均年薪超过2000万元。当中，香港首富李嘉诚的部下就占了六位，而且位居冠亚的霍建宁及袁天凡，收入更超过1亿元，在经济如斯不景下，仍能坐享富贵，不愧为打工皇帝。
李嘉诚旗下企业负责人被列入打工皇帝的还有和记黄埔执行董事、长江实业副主席、香港电灯主席和长江基建副主席麦理思；长江实业副董事总经理、和记黄埔执行董事、长江基建董事总经理、香港电灯董事的甘庆林；和记黄埔副董事总经理、香港电灯董事、长江基建执行董事周胡慕芳，以及和记黄埔财务董事、长江基建执行董事、香港电灯执行董事、长实非执行董事、Tom.com主席陆法兰。
另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动电话商Sunday董事总经理职的何力勤，年入2900万元；业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦，年薪2400万元；恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演，年入2250万元；汇丰控股主席庞约翰年入1803万。
高居打工皇帝榜首的霍建宁一人兼任和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事，总收入为1亿3500万港元。
1999年和黄“卖橙”（Orange）劲赚千亿，董事总经理霍建宁期内获2亿1000万元酬金，无人异议。2000年电信股泡沫爆破，霍建宁成功善后，再获董事酬金1亿2000万元，蝉联香港打工皇帝首位，更见大班功力。
和黄继1999年出售电信业务Orange赚1180亿元后，2000年出售Mannesmann再赚500亿元，同年出售Voicestream又赚300亿元，接着以500亿元夺得英国第三代手机(3G)执照，触发环球电讯公司争逐第三代手机(3G)执照的热潮，进而在德国第三代手机(3G)执照竞投中，和黄毅然退出，一手捏碎泡沫。
和黄被指“大炒卖家”
连串神奇交易中，和黄获利近2000亿元，却惹外国传媒指为big trader（大炒卖家）。霍建宁强烈否认：“我们买下资产，派人去做，当资本价值成熟时卖出，根据税务法例，这是realization of capital assets（资本资产的变现），不是trading（买卖）。”
虽然2000年暂保亿万打工皇帝美誉，但2001年全球经济恶化，霍建宁会否被减薪要待和黄来年年报揭晓，但和黄期内两次收购“落难伙伴”Priceline及环球电讯，又将业务扩至前景秀丽的北京房地产，霍大班的表现仍然神勇。
电讯盈科虽然是万千股民的恶梦，但对管理层来说，却是实现多年宏愿的梦工场。位居亚军的电讯盈科副主席袁天凡年入1亿元，在盈动与香港电讯正式合并隔日，形式认股权以每股14元左右沽售800万股盈科股份，获利超过1亿元。不足一个月后，袁天凡即以约1.8亿元购入前比利时领事官邸。
但在袁天凡个人圆梦之际，电盈的市值较高峰期蒸发逾4000亿元，管理层倍受压力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也将所持股权由0.9％下降至0.83％，套现500万元，令人猜测地位有变？
麦理思是李嘉诚的左右手之一，身为长实副主席，主要负责集团内的管理及房地产管理，甚少公开露面，年入7850万元。
年收入3800万元，现年54岁的甘庆林是李泽楷的姨丈，去年他在长实的董事酬金，较前年的1350万元，增加约30％，可能是因为他担任总裁的长江生命科技发展理想。
周胡慕芳出身法律世家，父亲胡兆炽是新鸿基地产成立初期的法律谋臣，兄长胡宝星则是胡关李罗的律师行创办人。她获得执业律师资格后，在胡关李罗律师事务所工作至1984年加入和黄发展，年收入为3500万元。她是和黄多项复杂交易得一顺利完成的幕后大功臣之一。
陆法兰年收入2200万元，他是Tom.com从虚拟的网络业务转变为实质的两岸三地传媒王国，在幕后协助行政总裁王先先的就是陆法兰。
李嘉诚频频出手 长和系百亿再攻内地
去年业绩下降六成
尽管李嘉诚掌控的香港上市公司长江实业（集团）有限公司及联营的和记黄埔有限公司被《亚洲周刊》评为“2001年国际华商500”冠亚军，但受全球经济低潮的影响和香港经济金融风暴的影响，2001年度业绩受到很大影响，其中长实获纯利72·91亿港元，和黄的纯利为120·88亿港元，分别比去年同期下降六成多。面对外围经济环境恶化的冲击，在年报的发布会上，李嘉诚承诺，要利用集团充裕的现金流量及稳健的借贷水平，使其建立坚稳的财务实力，同时获得极高的长期信贷评级，有利于筹措资金，随时掌握投资机遇，为股东争取最大利益。
长和系在全球36个国家都有业务，主业还是长和系的两大支柱产业房地产与电信。全球经济一体化为长和系带来了规模效应，但也使企业受到了经济风暴的影响。主营地产物业的长实集团，去年来自物业的收益为18·96亿港元，比去年同期下跌16·3％，而主营电讯业务的和黄公司，去年的营业额为614·6亿港元，但由于去年投资3G业务，其中312亿港元被作为有关投资的储备。尽管在各种场合李嘉诚一再强调香港经济会复苏，但具体什么时候开始复苏、前景如何，李嘉诚在内部讨论会中也坦言至今仍不明朗，有很多挑战性问题随时可能发生。一方面，李嘉诚仍继续采取其逢低跟进的手法，大量吸纳土地，建设物业，促进盈利；另一方面，李嘉诚的目光重点转移到环境良好的市场——欧美及内地，尤其是内地市场。李嘉诚表示，普遍认为欧美经济可以出现三个百分点的增长，而内地会有7％，增幅最大，就经济增长而言，现时没有一个国家能与中国相提并论。
中国经济近20年来的高速成长被李嘉诚看好，中国加入WTO更坚定了李嘉诚的信心，在一个公开场合，李嘉诚明确表示，长江实业多年来对中国内地的投资已不少，而国内加入世贸组织后商机将会更多。有些业务领域过去没有涉及，往后可能会涉足。最重要的是认清方向，把握好机会。
今年百亿投资内地
如果当年tom．com这艘小艇在内地打出的是高科技概念牌，那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下，长和系已经准备好大干一场，在今年3月份举行的年报通告会上，李嘉诚就曾明确表示，长和系今年在内地的投资额将以百亿港元计。
在房地产业方面，在继2001投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之外，长和系又花3·9亿元人民币获得了上海古北新区1区14号地块的土地使用权。据悉，深圳和成都的一些开发项目正在洽谈中。
就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛，一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。
在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约2亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。
在传媒业方面，tom．com旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，包括杂志、电台、网站、广告业等，继7月初成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。
在生物科技方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。日前，长江生命科技从长江事业中拆分出来上香港创业板，立即在香港股市掀起了生化股的狂潮，据悉长江实业已投入长科的金额达4·2亿港元，目前长科已注册专利的项目达40个。截至年底，该项目投入资金将达近10亿港元，而未来几年将增至数10亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。
李嘉诚领导的长和系坐拥强大的资金，正在内地从容规划，试图通过收购、合资等形式占领众多产业的制高点。
目标锁定传统产业
对新兴产业进行前瞻性、战略性的投资，是李嘉诚最拿手的功夫之一，进入房地产业，收购和黄，进军港口运输业，参与基建项目……长和系总因比别人快一步而抢到头啖汤并获得长远发展。在中国大陆信息产业蓬勃发展的今天，长和系这一次对大陆市场的新出击，却显得格外稳重，总的看来，拓展的方向始终没有出离传统产业的基础业务，其目标主要锁定在五个方面，地产、通信、港口网络、媒体和生物科技，与全球的业务拓展相比，少了能源一项。据悉产生这一差别的主要原因在于，到目前为止，中国内地还没有将能源管理经营开放给私营企业。
在一定程度上说，并不是李嘉诚保守，一个重要的原因在于，长和系作为主角之一也曾遭遇了2000—2001年间全球网络泡沫经济的破灭所带来的灾难。长和系早在多年前就已开始在内地投资，至今在内地投资额累积已超过600亿港元，其中长江实业集团已成为香港在内地最大的投资者之一。尽管庞大的投资造就了李嘉诚在内地的知名度，在总体感觉不错的背后，不容忽视的是那些超过15％～20％的投资失败项目，这对一向业绩稳健的长和系而言，这么高比例的投资失败率是绝无仅有的。长和系将失败的原因归结为冒进。早期的tom．com、电信盈科和数码港曾给企业带来了神话般的光环，造就李泽楷这样的传奇人物，但并没有真正给集团带来实际的商业利益。狂热之后，对于李嘉诚领导的长和系而言，tom．com和电讯盈科只剩下一个美丽的壳。介于此，李嘉诚多次在企业内部强调，在一个激进的时代，最重要的是保持清醒的判断能力。
面对近期外资内地投资热，长和系的动作看似保守，实际上霸气十足，所选的投资行业要么涉及中国内地的基本建设，例如房地产、港口；要么涉及重要的产业，例如通信、媒体和生物科学。无论从市场影响还是从营销收益来说，都可以获得稳定而高额的市场回报。
觊觎国内证券市场
早在2001年，李嘉诚在北京出席某会议时就表示过，有兴趣在内地资本市场上融资。
尽管国家对外企在内地证券市场上市的问题，至今还没有政策出台，但像长和系这样的企业，却是一直在等待和努力。作为国际企业，长和系必然会受全球经济萧条影响，但如果能在国内上市，至少可以减缓国外市场对企业经营的影响。另一方面，通过资本市场的融资，也可以增强企业与内地的经济融合。
在那次会议上，李嘉诚还表示，在中国内地股市上市，不仅可以将使内地投资者获益，而且也有利于吸引更多的外资参与中国经济的发展。长和系一直在为此准备和等待着。李嘉诚日前宣布长和系将大量持股中银（香港）后，引起社会广泛关注。一些分析认为，李嘉诚希望长和系能将更多的资本与以内地公司为母公司的企业资本融合，方便今后在内地尽快上市。来自长和系的消息则称，今后也不排除子公司会借壳内地上市。本报记者卢轶男
李嘉诚频出手
中国入世后给国内外的实业家带来了新的机会。长袖善舞的李嘉诚，凭着对市场起伏异常敏锐的触觉，再度出击，近日凭借其雄厚的资本优势，频频出手，引起业界的广泛关注。
继5月出资7000万美金在青岛“插足”轮胎制造业后，7月10日，香港长江实业（集团）有限公司及和记黄埔有限公司（两者以下简称“长和系”）主席李嘉诚在股东特别大会上称，两家公司将通过中银（香港）公开招股，而持有中银（香港）较多的股份。紧接着，7月12日，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，为内地金融业提供信息技术企业解决方案业务。据悉，合营公司的总投资额约2亿元人民币，电盈则取得公司的管理权，及可将合营公司的收益列入电盈账目。中国电信将占合营公司51·5％股权，电盈则占48·5％。在今年下半年中，长和系类似的消息还会不断传出。
长和系这一系列的投资涉及领域之广，地域之宽，时间段之密集，前所未有，为李嘉诚图谋已久的内地霸业埋下了伏笔。日前，记者走访了长和系参与内地业务发展的部分员工，从中了解到一些长和系近期在内地迅猛“增兵”的内情所在。
雄鹰再出击 李嘉诚寻市场最佳切入点
李嘉诚是不会被人低估的，就算从另个角度看，他的纪录有“污点”，也只是少有人记得罢了。20世纪80年代，他投资于加拿大的一家石油公司，多年来业绩就没好转过。而他在英国的首笔投资项目Rabbit公司就以失败告终。
难道李嘉诚真如亚洲所说是投资界的超人吗？
事实上，大多数的亚洲企业大亨，无论他在本国是多么叱咤风云，他也逃离不了一个命运：不过是家族企业的再延续。但是李嘉诚却是个例外。这倒不是因为他掌控着香港的经济———经营世界上最大的港口；垄断着面向中国内地的输电线；享有着来自顶级地产商和零售商的美誉；以及拥有着最大的移动手机运营商的头衔。而是因为，唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知，甚至进而影响全球这一行业的未来。
电信业中有一时刻也许最可以说明什么。今年的8月9日，李嘉诚两个控股公司之一和记黄埔，与新加坡的一家合伙公司———新加坡科技电信媒体公司一道以2.5亿美元挖走了全球电讯，最近闹得沸沸扬扬正等待破产的美国光纤通讯公司，61.5%的股份。有趣的是，这位亚洲著名投资者的所作所为引来了不少人拿他与美国的巴菲特进行比较，难道是英雄所见略同？两个人都想在深不可测的电信业中大捞一笔，可惜这种“底钓”是要有风险的。
更重大的影响，李嘉诚也许会在今年秋季实施，一旦和黄开始将它的3G手机服务全面推广到英国、意大利、瑞典、澳大利亚、以色列、奥地利以及中国香港，世界都要为之一震。要知道传统的欧洲电信公司面对萎靡的市场环境，只有止步不前，一再拖延发放3G牌照；而投资者也开始担心这项技术会不会在还未投产之前就先夭折；然而这一切在李嘉诚看来，却没有那么糟糕，失败论还为时尚早。
李嘉诚在3G手机上的豪赌遭致了截然相反的两种反应。市场中大部分非亚洲的基金经理们指责李的赌注未免太大，同时他们强调目前和黄的股票几乎降至2000年初最高点的一半。而标准普尔干脆在8月8日宣布，他们对和黄以及它的姊妹公司长江实业的前景表示担忧。
尽管如此，这也丝毫不会影响亚洲中小投资者对李抱持的积极态度。在他们的意识里，李嘉诚是不会出错的。如果李开了什么公司，就算没有公布业绩计划或是股东构成名单，他们也会趋之若鹜———在刚过去的7月，李嘉诚旗下的生命科学公司上市，其超额认购倍数竟有120倍。显然如果现在李超人“遐想”3G的美好未来，难道还会有人表示怀疑？
灵敏的嗅觉
1928年龙年出生的李嘉诚，在他22岁时从内地来到香港开始了他的第一份生意，制作和销售塑料花。艰难地挣到第一笔钱之后，李果断地转向房地产开发，从此一发不可收拾。而李嘉诚的发家秘笈却充满了争议，尤其是对西方投资者，李除了正确地预见到香港政府会对楼市采取的政策之外，就是把握住人们对风水的心理导向，从而成功地占领了香港地产界的重要一席。
幸运，也许是对李嘉诚成功的最好解释：在正确的时间里做了恰当的事。上世纪80年代到90年代，在香港谁拥有实有资产，谁就有了通往财富的门票，因为当时的政策是限制新地进行房地产开发。李同许多地产商一样，所做的事情就是继续抬高房地产价格。而当他发现做集装箱港口生意更合时宜时，他就用“肩背着货物”跟着香港经济腾飞。到了1997年许多其他亚洲巨擘由于他们手中持有的货币不断贬值，而纷纷“倒下去”的时候，李却因为港元保持着相对坚挺而依然“屹立”着。
但是，幸运还不是李嘉诚的全部。在香港的实业大亨中，李嘉诚是最知道何时出击海外、何时转向新领域的一个。没有人能够像他一样，善于发现和聘用全球最好的职业经理人。同时他的投资纪录也是其他很多亚洲实业巨头难以企及的。而每一个与他共过事的人更是会为他具有的灵敏投资嗅觉而竖起大拇指。
与“奥马哈圣人”之称的巴菲特相比，李嘉诚虽然同样在寻找价值，但是他的寻找价值走得更远。
巴菲特首先将他寻找到的价值被低估的公司碾碎（重组），之后无限期地持有该公司的股票。
而李嘉诚则不同，典型的亚洲资产交易商，他所做的就是寻找市场最佳切入点，像一只猎鹰耐心地等待着猎物的出现，当猎物真的出现的时候，它会迅雷不及掩耳地出击将其捕获。收购环球电讯就是如此，李嘉诚甚至没有动用他的其他电信资产，2002年1月提出第一个开价，随即收回，之后卷土重来，以新的低于前次2/3的价格成交。
出击未果？
尽管顶着“资产交易商”的帽子，同时这顶帽子也适合大多数亚洲商人，但是戴在李嘉诚头上还是太小了，因为他所做的不仅于此。的确，他的一项著名的交易为他赢得了不少赞誉：1999年9月，和黄瞅准时机成功地卖掉Orange，一家英国手机运营商，从而净赚147亿美元。然而，成功的背后是，他知道如何建设一项事业。Orange的案例中，他用了数年的心血来整合这家公司。也许这就是那些支持李的人乐观的所在：李嘉诚会在3G上扭转乾坤。
看来，李嘉诚是不会被人低估的，就算从另个角度看，他的纪录有“污点”，也少有人记得罢了。20世纪80年代，他投资于加拿大的一家石油公司，多年来业绩就没好转过。而他在英国的首笔投资项目Rabbit公司就以失败告终。
总之，评价李嘉诚倒是该借鉴一下一贯评价“明星”基金管理人的那种“苛刻”口吻。“不管出于什么原因，他们有了一段时间的出色表现，之后利用他们的名声开始折腾更大的投资，直到有一天，他的业绩如其他所有人一样陷入低谷。”
那么，李嘉诚的3G手机业务的命运会是怎样，还是让我们拭目以待。