美国杜邦股票代码

① 什么叫杜邦面料

1、杜邦面料有很多种，都是以功能性著称，比较有名的一种是coolmax的快干面料，快干速度是棉制品的5到10倍，它的织物结构不同于一般结构，并以此达到快干，而且重量比棉的轻

2、另外还有一些防水透气面料，保暖面料等。总之都是功能性面料，户外服装中使用得较多。

3、杜邦三防面料是指普通面料经杜邦公司助剂处理后，具有优异的防水功能的面料、防油功能的面料、防污功能的面料，俗称“三防面料”，保持面料干净、整洁。

4‘杜邦三防（Teflon）面料， 美国杜邦特氟隆三防面料,防护科技处理利用了含氟化合物技术,在每个纤维周围形成分子屏障.降低了纤维的临界表面张力,使其能有效抵御水性及油性液体污渍。

5、强效型去污产品要求面料经30次洗涤仍可有效防污,功能表现持续可达50次洗涤.运用最先进的纳米技术,特氟龙产品使尼龙防水透气面料和涤纶防水透气面料不仅强效防污,且手感更柔软舒适。

6、根据耐水洗强度，可分为普通特氟龙（Teflon）、超强特氟龙（Hi-Teflon)。该面料与普通面料相比除具有更美艳的外观品质外，还会像荷叶样有绝佳的防油污、泼水、抗污渍效果，可有效防止油污、水、污渍渗入纤维里层，从而保持面料长期干爽、洁净。

7、超强特氟龙可耐水洗20次后，仍能达到90分，水洗前可以达到100分。此面料可广泛用于普通成衣面料、夹克衫面料、休闲服面料、羽绒服面料、睡袋面料等。

8、织物具有拒油、拒水和耐水压两方面的性能。即织物经杜邦三防整理后改变了织物的表面性能，使亲水性变为疏水性，水滴在织物上能滚动而不能润湿。

9、杜邦三防面料制作的各类防护服，适合频繁接触油、水介质的工人作为劳动防护服使用。该防护服沾油而不浸，遇水而不渗，并克服了透湿与抗油拒水的矛盾，具有良好的透气、透湿性能，穿着舒适。

10、上海绿铜物资有限公司专业经销各种功能性纺织助剂，提供 杜邦三防（特氟龙），NANO-TEX纳米三防，美国3M/汽巴吸湿排汗，日本原装进口旭硝子/大金防水剂，科莱恩/汽巴抗紫外线剂，德国进口防霉抗菌整理剂，亨斯迈抗静电整理剂，高效阻燃剂，抗皱免烫整理剂等印染助剂。

(1)美国杜邦股票代码扩展阅读

1、锦涤纺面料在时装市场上属于常规产品之一，锦涤纺面料一般经向采用锦纶丝，纬向采用涤纶丝交织而成。市场上一款锦涤人字斜纹面料成为混纺面料的后起之秀，更是人们喜爱的常规混纺面料之一。

2、锦涤人字斜纹面料采用涤纶DTY75D丝和锦涤复合160D为原料，选用斜纹组织，在喷水织机上织造，随后经过染色等一系列后整理工序。此款面料不仅结合了尼龙和涤纶的双重特性，不仅利用上色温度不同可以达到双色的效果；还因为复合丝的融入，使得面料表面会泛出银光闪闪，给人一种灵动的感觉。

3、此款面料不仅可以用于制作女性休闲装，还是时尚裤装的必备面料之一。据了解，其面料自身的舒适度、凉爽感、透气性以及配色的柔和性、面料的悬垂性以及缩水率小等众多优点已博取了广大客商的好感。

② 杜邦是什么股票,一般股民能买吗

是美股，买不了
杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
20世纪80年代，杜邦成为第一个在中国建立独资企业的美国跨国企业。进入中国市场29年来，杜邦亦见证着中国的飞速发展。杜邦的所有主要业务都已经落户中国。

③ 美国杜邦公司的历史

美国杜邦公司是一家科学企业，成立于 1802 年杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

2013年，公司研发投入为22亿美元，获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利，在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。

经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。

位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台，着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

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1、杜邦公司发展历史

（1）20世纪以前

1788年，16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。

1802年7月19日，E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。

1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。

1805年，第一批火药出口到西班牙。

1811年，火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。

（2）杜邦成立

杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

（3）20世纪

1902年，当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。

1903年，在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心——中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。

1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。

1930年，杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。

1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。

1935年，研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。

1937－1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂——杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。

1942年6月，美国总统罗斯福批准了研究原子弹的"曼哈顿计划"，并签署了关于杜邦公司全面协助曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

1946年，第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长筒袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。

1952年，杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纤维。

1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。

1959年，推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。

1967年，新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。

1968年，杜邦Riston干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。

1969年，开发出杜邦可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。

1971年，用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。

1981年，杜邦收购了大陆石油公司（CONOCO INC.），使公司的资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购是当时美国史上最大的收购。

1982年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂——杜邦Glean。

1987年，查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。

1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。

1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。

1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。

（4）21世纪

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

2002年，公司庆祝成立200周年。

2004年，出售英威达公司。

2005年，首个生物基材料生产设施在田纳西州投产。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。[1]

2、杜邦公司荣誉

杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。

被美国商业周刊（Business Week）选为绿色企业的首位。又被气候控制协会（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体降低地球碳含量企业（Carbon Cutter）美国第一名，世界第二名。

美国财富杂志-美国最受赞赏的公司排行榜-化学公司类第一名。

接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。

美国环保署绿色化学奖创新类。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。

④ 皮埃尔·杜邦的美国现代化工之父—杜邦

提起杜邦公司，不论是过去还是现在，我国人民对它都不陌生。它是美国进入工业革命之前所建立的最早的企业之一，也是美国历史上存在时间最长的企业之一，同时还是美国经营和管理最成功的企业之一。杜邦公司的历史，可以看作是折射两个世纪以来美国企业发展史和经济增长 从史的一面镜子。 1802 年杜邦家族在特拉华州威尔明顿市郊布兰迪万河畔建立起雇用了几十名工人的火药工厂开始，经过近两个世纪的发展，杜邦公司已经成为拥有数百亿美元资产，下属几百家工厂、实验室和遍布世界的分支机构，发行 2．3 亿股普通股票，雇用十几万名工人和雇员的现代化大型多样化经营的著名企业。 在坎坷而又曲折的发展进程中，杜邦公司在生产技术、科学实验、组织结构和市场开发等方面的锐意创新，不仅使企业在长时期内保持了持续发展的势头，而且对美国工业经济的改革做出了不可磨灭的贡献。它开拓的协调技术研究和生产发展的系统化模式，被多样化经营的大型企业视作保持发展动力的长期战略计划。它首创的大型多部门的企业组织形式，至今仍被美国的主要大企业所效法。 作为先是火药业、而后又是化工业的巨头，杜邦公司对美国工业经济的贡献已经超出了行业的界限。它在近半个世纪时间里对通用汽车公司的经营和管理，使美国的汽车工业受益匪浅。至今，通用汽车公司在美国企业排行榜中仍然名列前茅。 勿庸置疑，杜邦公司的经营和管理经验中有不少内容是值得我国企业界学习和借鉴的。本书的目的在于向我国的企业界介绍这些经验和方法，以供我们的企业界朋友在经营和管理自己的企业时参考。固于资料的缺乏，近 15年来杜邦公司的经营状况无法在书中记叙，这不能不说是一个遗憾。幸好杜邦公司的多数创新和成功的经验均成就于本世纪上半叶，特别是 30 年代以前，因此，近期资料的缺乏基本没有影响写作本书的宗旨。 但愿我国企业界的朋友通过阅读本书，可以对改进自己企业的经营和管理有所助益。更希望我国企业界的朋友们通过自己的实践，能够创造出优于杜邦公司的经营和管理经验，为我国的国有企业改革创出一条有中国特色的新路。 胡国成 1996 年 10 月 于中国社会科学院美国研究所美国现代化工之父——杜邦 第一章杜邦公司的崛起 杜邦火药公司的创立和初期的发展 一、杜邦家族与杜邦火药公司 杜邦公司的创始人厄留梯尔· 杜邦 伊雷内· （EleutherelreneePont）， 于 1771 年 6 月 24 日生于法国巴黎。 其父皮埃尔· 杜邦 塞缨尔· （PierreSamuel Pont）是法国重农学派经济学家，因获得重农学派的主要代表人物、后任 法王路易十六的财政大臣的杜尔哥赏识而进入仕途，在路易十五和路易十六 手下担任过多种官职，其中包括任路易十六的商务总监。 1783 年，皮埃尔·杜邦参与了英美关于结束战争（即美国独立战争）的 巴黎和约谈判，并草拟了条约中有关英法贸易的条文。由于此次谈判使英美 签订了和约，路易十六为嘉奖皮埃尔·杜邦，于当年底封他为贵族。此后， 杜邦便被称作尼莫尔的杜邦（DuPontdeNemours，尼莫尔是杜邦庄园的所 在地）。 法国大革命期间，皮埃尔。杜邦由于其顽固的保皇立场，在雅各宾专政 时期被捕人狱。雅各宾派的倒台使皮埃尔幸免于上断头台的命运。出狱后， 皮埃尔决定举家迁往美国，一是为了逃避尚未熄灭的法国大革命的烈火，二 是为了在那块封建的欧洲大陆之外的“世外桃源”中，按照自己的重农主义 信念开创出一块殖民地。他把自己打算开拓的殖民地命名为“邦提亚那” （Pontiana），准备在这块殖民地上“建立住房、学校、公路、排水道，投 资建立许多大型农场，种植各种农作物，甚至可能开办工厂”。①这个冒险计 划获得了包括拉法叶特和内克等法国著名政治家的支持，皮埃尔因此而得到 了几百万法郎的资助。为了抬高自己的身份和地位，使“邦提亚那”计划在 未来投资者的心目中更有份量。皮埃尔把表示自己贵族身份的家族姓氏 Du Pont，改为大写字母开头的 DuPont，这样，现代杜邦家族的姓氏便由此产 生。 1799 年 10 月 2 日，皮埃尔率领全家所有的 13 口人，打着杜邦家族的旗 帜，登上了美国船“美国之鹰”号，开始了赴美冒险的航程，并于 1800 年元 旦到达罗得岛。 到达美国后不久，皮埃尔便发现自己设想的“邦提亚那”计划难以实现。 皮埃尔原计划用手中的钱大量购买美国西部土地，然后将其高价转卖给需要 土地的个体农民，从中牟取暴利。然而，当时的美国，由于土地投机商已经 渗人西部，土地的价格已被抬高，投资地产和土地交易已无利可图。这样， 皮埃尔的“邦提亚那”计划尚未实施，便胎死腹中。 在选择投资方向的过程中，皮埃尔的次子厄留梯尔·伊雷内·杜邦显示 出了企业家的眼光和精明，在法国时，他曾在著名化学家、现代化学之父、 法国皇家火药厂总监拉瓦锡（Antoine—LurentLavoisier）门下学习过制造 火药的技术。如今，在父亲的“邦提亚那”计划流产后，便轮到了他上阵。 伊雷内仔细考察了美国的火药生产，发现与欧洲相比，美国的火药质次而价 昂，而他掌握着能够制造出比之更好的火药生产技术。可以在技术竞争中战① Jamcs Phelan & Robert Pozen， The Company，Stste （New York：Grossman Puhlishers，1973），P.83（詹姆斯·费伦、罗伯特·波曾：《公司州》。纽约，1973 年版，第 83 页胜对手。至于欧洲的对手，即使他在技术上竞争不过，也不必担心。因为美国政府对国内火药生产实行关税保护，使他在面对欧洲的对手时，可以高枕元忧。因此，他决定投资火药生产。 在选定了投资方向后，伊雷内说服了家人和他们的法国赞助人以及一些美国人，来支持自己的计划。 1801 年，一个资本为 3．6 万美元的合股公司在巴黎和纽约成立。接着，伊雷内便骑马去为人药工厂选择厂址，起初，他按照父亲的意思，在火药买主比较集中的联邦城（即后来的华盛顿特区）附近的山中寻找，但没响“成功。后来，他到达特拉华州的威尔明顿（Wilrnington，Delaw：1re），发现这里的自然环境和人文条件非常适合于建厂：布兰迪万河（Brandywinecreek）终年不断地流过这里， 水量虽然不大，但却足以推动火药厂的涡轮机，为工厂提供充足的动力；这里紧靠着大西洋，未来的原料和产品的运输也不成问题；特别使伊雷内感到满意的是，他在这里发现了与自己有着相同的语言、相同的文化和相同的政治信仰的大批法国人，他们都是在圣多明各奴隶暴动成功后从那里逃出来的难民，很容易用极低的工资雇来为他工作。住在这里的伊雷内的一位主要合伙人皮埃尔·鲍迪，也力主在这里设厂。于是，伊雷内又从费城的银行借来 3 万美元，与鲍迪一起，合伙买进了位于布兰迪 于万河畔的一座名叫布鲁姆的农场， 1802 年 4 月在这里建起了当时美国最大的火药厂。杜邦公司由此诞生。①二、杜邦人药公司的经营 杜邦火药公司早期的经营便获得了巨大的成功。从 1803—1810 年间，该公司的收益平均为其销售额的 18%，而公司资产在 1810—1315 年间竟增至原资产的 3 倍。杜邦公司早期经营的成功主要得益于以下几个因素： 首先，是由于杜邦家族与美国和法国政界的头面人物有着千丝万缕的政治方面的联系。从前面所介绍的皮埃尔·杜邦、即杜邦家族的“家族之父”的身世和经历中，不难看到该家族与法国政界的联系。尽管后来皮埃尔为逃避法国大革命的烈火而率全家移居美国，但他与法国政界的联系却藕断丝连。在到达美国后不久，当“邦提亚那”计划流产后，皮埃尔又恢复了在法国的商业活动（“邦提亚那”计划的投资者中，有不少法国政界和经济界的名流）。波旁王朝复辟后，皮埃尔还曾担任法国临时政府的国务秘书。如果说皮埃尔本人与法国的旧政权有着剪不断的联系的话，那么，皮埃尔的儿子、“杜邦公司之父”伊雷内，则与当时法国的新政权保持着密切的联系。拿破仑的外交部长塔列朗在伊雷内的火药公司中拥有股份

⑤ 请问美国做超级电容的股有哪几个呢

600237铜峰电子
公司是我国"电工薄膜-金属化膜-薄膜电容器"一条龙生产企业，其主导产品产能和市场占有率均居国内同行业前列，其中电容器聚丙烯光膜年生产能力为1.2万吨，国内市场占有率位居于前列。同时，金属化膜年生产能力为4500吨，交流电容器年产10亿微法，均居国内同行前列。公司作为安徽省2008年第四批高新技术企业已通过认定，自2008年起三年内将按15%的税率享受高新技术企业所得税优惠。同时，公司控股子公司安徽铜峰盛达化学有限公司的6-PPD项目前期竣工投产，该项目年设计生产能力9000吨，引进德国朗盛公司技术生产橡胶防老剂，应用于子午线轮胎。

600563法拉电子
公司是我国最大的薄膜电容器及铝金属化膜生产企业，具有行业龙头的规模经营优势、综合配套优势、技术优势和产品质量优势。二级市场上，该股强势涨停，后市可期。
投资亮点：
1、公司是中国最大的薄膜电容器及铝金属化膜生产企业，具有行业龙头的规模经营优势、综合配套优势、技术优势和产品质量优势，公司目前薄膜电容器产量排名世界第八位、铝金属化膜产量排名世界第六位，是国内唯一一家进入世界直流薄膜电容器及金属化膜十大生产厂商的企业。
2、公司和日本东丽公司(TORAY)、日本三菱株式会社(MITSUBISHI)、美国杜邦公司(DU PONT)等重要供应商有不少于十年的合作历史，不但能获得优质优价的材料供应，而且取得了供应商的优先供货地位。
3、07年4月公司投资建设新型高性能薄膜电容器扩产及技术改造项目，新增生产能力10亿只，年净利润4816万元。08年年报披露，公司收到国家对新型高性能薄膜电容器产业化项目扶持资金800万元，其中200万元确认为本期收益，600万元作为递延收益在本科目列示。

两只股票同属电子元器件板块，所造电容应用领域不同，建议楼主关注法拉电子。

⑥ 轮胎股票有哪些

轮胎生产企业：
A、双钱股份(600623)
主营子午线轮胎和斜交轮胎生产和销售，全钢载重子午线轮胎国内市场占有率位居行业前列，为国内一汽、重汽、沃尔沃等30余家重点汽车制造厂生产配套轮胎，生产规模、销售收入和盈利水平在国内同行业中处于先进水平。

B、黔轮胎A(000589)
公司是中西部最主要的轮胎企业之一，旗下品牌包括“前进”、“大力士”、“多力通”等。公司轮胎产品主要包括载重汽车轮胎、工程机械轮胎、汽车斜交轮胎、汽车子午线轮胎、农业轮胎和实心轮胎六大系列上千个品种。其中全钢载重子午线轮胎和汽车斜交轮胎是公司的两大核心产品。

C、S佳通(600182)
S佳通在世界轮胎巨头佳通集团入主之后，竞争实力显着提升。公司持有福建佳通51%股权，福建佳通是佳通集团在中国的五大轮胎生产基地之一，其半钢胎生产能力在佳通轮胎五个工厂中排名第一，同时也是中国目前最大的半钢胎生产企业。

D、ST黄海(600579)
公司通过一家老牌国有企业改制上市，主要经营橡胶轮胎的制造、销售和橡胶化工产品的开发、生产及销售以及相关汽车零配件和服务。

E、风神股份(600469)
公司是国家520户大型重点企业、世界轮胎23强(06年数据)、中国轮胎出口基地，是国内最大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一(目前位居国内第5位)和最大的工程机械轮胎生产企业(产能稳居国内第一)。

轮胎原材料：
A、黑猫股份(002068)：
目前国内炭黑行业龙头，公司及控股韩城黑猫、朝阳黑猫拥有二条湿法软质和七条湿法硬质炭黑生产线，可生产六大系列21个品种软、硬质湿法炭黑，4.5万吨/年湿法软质炭黑、15万吨/年湿法硬质炭黑，居全国同行业第一位。

B、神马实业(600810)
具备10万吨的尼龙66纺丝生产能力，公司的帘子布生产规模和市场占有率在世界上仅次于美国杜邦，行业龙头地位突出，工业丝生产规模已扩增到近9万吨，居全球第二位，还具备军工题材，其主导产品包括新型改性尼龙66帘子布是工程胎、军车用胎、航空胎、特种胎、高级乘用胎等的配套产品，占据我国军需市场很大份额，“神舟”五号、六号降落伞骨架材料就是由神马特品工业丝制造。

C、恒星科技(002132)
主要从事钢帘线、胶管钢丝、镀锌钢丝、钢绞线的生产和销售，其中镀锌钢丝、镀锌钢绞线的产销量位居全国龙头地位。产品广泛用于汽车轮胎、橡胶软管、电力电缆、架空电力线等行业。

D、福星股份(000926)：
福星股份是国家大型企业，高新技术企业，湖北省“巨人工程”企业，主导产品为钢绞线、钢丝绳和钢帘线。公司经过不断调整优化，形成了以子午轮胎钢帘线为主的较为合理的产品结构，随着我国汽车工业的发展，子午线轮胎拥有广阔的发展前景。

轮胎设备：
A、巨轮股份(002031)
公司是国内规模最大、技术水平最先进的子午线轮胎活络模具制造公司，在产品设计、制造、工艺、装备和质量等方面均已达到或接近国际先进水平，连续五年销售收入和市场占有率全国第一。产品质量位居世界前三，并且是我国新版《轮胎外胎模具》行业标准起草单位。

B、青岛软控(002073)
公司是国内轮胎设备企业的信息化龙头，涵盖了整个轮胎设备的产业链，在《欧洲橡胶》杂志2008年的排名中名列世界第5位。公司可提供轮胎制造各工序橡胶机械装备，是世界上橡胶轮胎装备产品链最完整的企业之一，是目前国内唯一具有较强的软件自主开发能力的轮胎橡胶设备企业，其配料系统设备市场份额优势最为明显，市占率达到约85%。

⑦ 巴斯夫（BASFn）股票好不好

优先股是公司为筹集资金而发行的一种股权担保。它的名称是“首选”，因为它的所有者在普通股的所有者之前获得了股息。的。你试着瞧吧，在巴黎走

⑧ 艾尔·杜邦是谁一生有何成就

艾尔·杜邦，生于法国巴黎塞纳河畔的古都尼摩尔，1789年举家迁往美国，是美国杜邦公司的最初创业者。
艾尔的父亲皮艾尔·S·杜邦出身贫寒，世代以制造钟表为业，但他具有出色的政治才干，曾活跃于法国的政治舞台，与当时美国的杰斐逊、富兰克林熟识，这对日后杜邦家族在美国的发展影响深远。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得迁往美国。在美国皮艾尔·S·杜邦实行了几次投资计划均遭失败，这一切直到小儿子艾尔·杜邦火药厂的建立才发生改变。
一次打猎中，艾尔的枪支发生了几次爆炸。这些爆炸激发了艾尔的灵感，他意识到美国火药主要依靠进口，而战争的机会将会使火药前景无限。早在法国，艾尔由于受到父亲的一位朋友——化学家拉瓦锡的影响，对炸药研究十分着迷，并且也熟悉炸药的制作过程，这一切为他的发展提供了基础。艾尔首先获得了美国政府的支持，从法国带来了机械和技师。1840年，艾尔·杜邦的首批黑色火药制造出来了。由于它色泽鲜艳，爆炸力强，品质不亚于任何欧洲火药，因此获得了大量订单。仅美国海军一下就订购了22万英镑的火药。1812年美英战争的爆发使杜邦火药名声大振，成为军方首选产品。战后，矿山、道路、港口的长足发展使杜邦火药供不应求，销售额年年上升。1834年，艾尔去世时，杜邦工厂已经名扬全美了。
艾尔去世后，三个儿子继承了父亲的事业。1846—1848年的美墨战争使得公司快速发展。1861—1864年的美国内战时期，支持北方也使得杜邦公司获得军方赞赏，这些战争使得杜邦家族的财富再次获得巨大的增长，为杜邦帝国的建立奠定了基础。艾尔的二儿子亨利曾说过：“我们具有全部的决定权，没有任何障碍。从现在起，我们要为全世界制定火药价格。”
就在杜邦家族欣欣向荣时，艾尔的长子阿尔弗莱德的次子拉蒙不慎被炸药炸死，五年后亨利也因病辞世。之后，杜邦家族的继承人改原先伙伴关系为股份关系，按人平均分配股份。在分股份的过程中，为公司做出巨大贡献的拉蒙之子皮艾尔没有得到任何股份，于是他离开了杜邦。艾尔的小儿子阿雷克斯的长子犹仁出任杜邦总裁。犹仁死后，杜邦家族真正经历了一次危机。犹仁死时没留下遗嘱，也未指定继任总裁。家族会议上大家乱成一团。信心不足的董事会最后决定卖掉公司。关键时候，阿尔弗莱德找回了皮埃尔，由皮埃尔负责公司财务，由皮埃尔堂兄科里出任总裁，股东的股权则变成了对杜邦公司的债权。一场危机度过了，历经百年的杜邦公司以昂扬的步伐走入20世纪。
杜邦的新一代领导班子身手不凡。他们迅速吞并了另两家火药大公司——拉福林和南德，并将亨利时代杜邦公司与以上两家公司合建的雷伯诺化学公司也收入麾下。但这时公司又陷入了困境，因为原杜邦公司销售人员瓦德尔突然辞职，另立门户，从杜邦公司夺走了不小的市场份额。后瓦德尔工厂发生不明爆炸，于是瓦德尔状告杜邦公司，在全国引起轩然大波，杜邦公司被分为了三个公司。分割后的杜邦公司依然强大，没多久就控制了那几个公司。1915年，杜邦公司又起一波。总裁科里宣称将出售手中所有杜邦公司的股票。在当时杜邦公司前景一片光明的情况下，此举确实令人费解。最后杜邦家族决定内部收购，皮埃尔获得了科里的50％的股权，他从购买科里的股票交易中净赚了2000多万美元。
杜邦公司的皮艾尔时代到来了。火药业使杜邦公司大发战争财，但皮埃尔的助手拉斯科布却居安思危。他认为，战后以火药业为主导的杜邦公司将陷入困境。于是皮埃尔开始了多元化经营。其中之一就是进军汽车业。1920年杜邦公司掌握了通用汽车公司23％的股权，由皮埃尔出任通用董事长，杜邦家族成了美国汽车业新的一霸主。同时，皮埃尔还决定杜邦公司进军染料工业、橡胶工业。杜邦尼龙的出现，引发了全世界女性的服装革命。仅以尼龙丝袜为例，该产品上市的头一年就盛况空前，共卖出了6400万双，彻底垄断了世界丝袜市场。到现在为止，杜邦公司的经营范围扩展到化纤、医药、石油、汽车等领域。

⑨ 美国杜邦公司的最初创业者是谁

艾尔·杜邦，生于法国巴黎塞纳河畔的古都尼摩尔，1789年举家迁往美国，是美国杜邦公司的最初创业者。

艾尔的父亲皮艾尔·S·杜邦出身贫寒，世代以制造钟表为业，但他具有出色的政治才干，曾活跃于法国的政治舞台，与当时美国的杰斐逊、富兰克林熟识，这对日后杜邦家族在美国的发展影响深远。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得迁往美国。在美国皮艾尔·S·杜邦实行了几次投资计划均遭失败，这一切直到小儿子艾尔·杜邦火药厂的建立才发生改变。

一次打猎中，艾尔的枪支发生了几次爆炸。这些爆炸激发了艾尔的灵感，他意识到美国火药主要依靠进口，而战争的机会将会使火药前景无限。早在法国，艾尔由于受到父亲的一位朋友——化学家拉瓦锡的影响，对炸药研究十分着迷，并且也熟悉炸药的制作过程，这一切为他的发展提供了基础。艾尔首先获得了美国政府的支持，从法国带来了机械和技师。1840年，艾尔·杜邦的首批黑色火药制造出来了。由于它色泽鲜艳，爆炸力强，品质不亚于任何欧洲火药，因此获得了大量订单。仅美国海军一下就订购了2.2万英镑的火药。1812年美英战争的爆发使杜邦火药名声大振，成为军方首选产品。战后，矿山、道路、港口的长足发展使杜邦火药供不应求，销售额年年上升。1834年，艾尔去世时，杜邦工厂已经名扬全美了。

艾尔去世后，三个儿子继承了父亲的事业。1846—1848年的美墨战争使得公司快速发展。1861—1864年的美国内战时期，支持北方也使得杜邦公司获得军方赞赏，这些战争使得杜邦家族的财富再次获得巨大的增长，为杜邦帝国的建立奠定了基础。艾尔的二儿子亨利曾说过：“我们具有全部的决定权，没有任何障碍。从现在起，我们要为全世界制定火药价格。”

就在杜邦家族欣欣向荣时，艾尔的长子阿尔弗莱德的次子拉蒙不慎被炸药炸死，五年后亨利也因病辞世。之后，杜邦家族的继承人改原先伙伴关系为股份关系，按人平均分配股份。在分股份的过程中，为公司做出巨大贡献的拉蒙之子皮艾尔没有得到任何股份，于是他离开了杜邦。艾尔的小儿子阿雷克斯的长子犹仁出任杜邦总裁。犹仁死后，杜邦家族真正经历了一次危机。犹仁死时没留下遗嘱，也未指定继任总裁。家族会议上大家乱成一团。信心不足的董事会最后决定卖掉公司。关键时候，阿尔弗莱德找回了皮埃尔，由皮埃尔负责公司财务，由皮埃尔堂兄科里出任总裁，股东的股权则变成了对杜邦公司的债权。一场危机度过了，历经百年的杜邦公司以昂扬的步伐走入20世纪。

杜邦的新一代领导班子身手不凡。他们迅速吞并了另两家火药大公司——拉福林和南德，并将亨利时代杜邦公司与以上两家公司合建的雷伯诺化学公司也收入麾下。但这时公司又陷入了困境，因为原杜邦公司销售人员瓦德尔突然辞职，另立门户，从杜邦公司夺走了不小的市场份额。后瓦德尔工厂发生不明爆炸，于是瓦德尔状告杜邦公司，在全国引起轩然大波，杜邦公司被分为了三个公司。分割后的杜邦公司依然强大，没多久就控制了那几个公司。1915年，杜邦公司又起一波。总裁科里宣称将出售手中所有杜邦公司的股票。在当时杜邦公司前景一片光明的情况下，此举确实令人费解。最后杜邦家族决定内部收购，皮埃尔获得了科里的50％的股权，他从购买科里的股票交易中净赚了2000多万美元。

杜邦公司的皮艾尔时代到来了。火药业使杜邦公司大发战争财，但皮埃尔的助手拉斯科布却居安思危。他认为，战后以火药业为主导的杜邦公司将陷入困境。于是皮埃尔开始了多元化经营。其中之一就是进军汽车业。1920年杜邦公司掌握了通用汽车公司23％的股权，由皮埃尔出任通用董事长，杜邦家族成了美国汽车业新的一霸主。同时，皮埃尔还决定杜邦公司进军染料工业、橡胶工业。杜邦尼龙的出现，引发了全世界女性的服装革命。仅以尼龙丝袜为例，该产品上市的头一年就盛况空前，共卖出了6400万双，彻底垄断了世界丝袜市场。到现在为止，杜邦公司的经营范围扩展到化纤、医药、石油、汽车等领域。

⑩ 发动机股票有哪些

新大洲A（000571，5.83，0.87%）参股的中航新大洲航空制造有限公司所产大飞机发动机零部件为Leap发动机零部件，该款发动机主要用于波音737MAX、空客A320neo和C919等机型。

航发科技（600391，22.20，0.50%）飞机制造 公司主营航空发动机和燃气轮机的主要零部件；参与C919发动机部分零部件研制。

航发动力（600893，27.52，0.40%）航空发动机制造商，参与C919正在研制的国产发动机。

发动机概念股2月18日早盘大涨，航发控制（000738）、航发科技（600391）、航发动力（600893）3股涨停，钢研高纳（300034）股价暴涨超过8%，威孚高科（000581）涨逾3%，宗申动力（001696）、潍柴重机（000880）、富瑞特装（300228)等个股也有小幅上扬。

钢研高纳（300034）：钢研高纳2019上半年实现营业总收入6.8亿，同比增长95.6%;实现归母净利润8629.2万，同比增长超过86%。报告期内，公司毛利率为33.1%，同比提高5.2个百分点，净利率为15.6%，同比提高1.5个百分点。