Ⅰ 有谁知道麦肯锡咨询管理公司是否上市啊若上市，在哪里上市的急急···
Mckinsey 是不上市的，曾经有过董事层想吸引投资上市的，后来被公司的元老强力反对，其中之一的官方解释是为了保持自己做咨询的专业性与独立性。因为他本身就为很多上市公司做咨询，如果他自己也上市的话，就有可能为了盈利（站在投资人的角度）做出短视的行为，比如商业欺诈等行为，对麦肯锡的长远发展不利。
Ⅱ 什么是MCK
2005年全球500强公司排名
排名 公司英文名称 公司中文名称 总公司所在地 行业 财富总额 股票代码 收入报告 收支报表 现金流量
1 Wal-Mart Stores 沃尔玛 美国 一般商品零售 263,009.0 WMT 收入 报表 现金流
2 BP 英国石油 英国 炼油 232,571.0 BP 收入 报表 现金流
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 222,883.0 XOM 收入 报表 现金流
4 Royal Dutch/Shell Group 壳牌石油 英国 炼油 201,728.0 RD 收入 报表 现金流
5 General Motors 通用汽车 美国 汽车与零件 195,324.0 GM 收入 报表 现金流
6 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车与零件 164,505.0 F 收入 报表 现金流
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车与零件 156,602.2 DCX 收入 报表 现金流
8 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车与零件 153,111.0 TM 收入 报表 现金流
9 General Electric 通用电气 美国 多元化公司 134,187.0 GE 收入 报表 现金流
10 Total 道达尔 法国 炼油 118,441.4 TOTF.PA \ \ \
11 Allianz 安联 德国 财产意外保险 114,949.9 AZ 收入 报表 现金流
12 ChevronTexaco 雪佛龙德士古 美国 炼油 112,937.0 CVX 收入 报表 现金流
13 AXA 安盛 法国 人寿健康保险 111,912.2 AXA 收入 报表 现金流
14 ConocoPhillips 康菲 美国 炼油 99,468.0 COP 收入 报表 现金流
15 Volkswagen 大众汽车 德国 汽车与零件 98,636.6 VLKAY \ \ \
16 Nippon Telegraph Telephone 日本电报电话 日本 电信 98,229.1 NTT 收入 报表 现金流
17 ING Group 荷兰国际集团 荷兰 人寿健康保险 95,893.3 ING 收入 报表 现金流
18 Citigroup 花旗集团 美国 商业与储蓄银行 94,713.0 C 收入 报表 现金流
19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机办公设备 89,131.0 IBM \ \ \
20 American Intl. Group 美国国际集团 美国 财产意外保险 81,303.0 AIG \ \ 现金流
21 Siemens 西门子 德国 电子、电气设备 80,501.0 SIEGn.DE \ \ \
22 Carrefour 家乐福 法国 食品、药品店 79,773.8 CARR.PA \ \ \
23 Hitachi 日立 日本 电子、电气设备 76,423.3 HIT 收入 报表 现金流
24 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机办公设备 73,061.0 HPQ 收入 报表 现金流
25 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车与零件 72,263.7 HMC 收入 报表 现金流
26 McKesson 麦克森 美国 保健品批发 69,506.1 MCK 收入 报表 现金流
27 U.S. Postal Service 美国邮政 美国 邮递包裹货运 68,529.0 \ \ \ \
28 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信 67,752.0 VZ 收入 报表 现金流
29 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 人寿健康保险 66,754.9 GASI.MI \ \ \
30 Sony 索尼 日本 电子、电气设备 66,365.7 SNE 收入 报表 现金流
31 Matsushita Electric Instrial 松下电器 日本 电子、电气设备 66,218.4 MC 收入 报表 现金流
32 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车与零件 65,771.1 NSANY \ \ \
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY \ \ \
34 Home Depot 家居百货 美国 专业零售 64,816.0 HD 收入 报表 现金流
35 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 财产意外保险 63,859.0 BRKA 收入 报表 现金流
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人寿健康保险 63,840.7 \ \ \ \
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 63,455.8 AHO 收入 报表 现金流
38 Deutsche Telekom 德国电信 德国 电信 63,195.5 DTEGn.DE \ \ \
39 Peugeot 标致 法国 汽车与零件 61,384.6 PEUP.PA \ \ \
40 Altria Group 阿尔特里亚 美国 烟草 60,704.0 MO 收入 报表 现金流
41 Metro 麦德龙 德国 食品、药品店 60,656.9 MEOG.DE \ \ \
42 Aviva 阿维瓦 英国 人寿健康保险 59,719.4 AV.L \ \ \
43 ENI 埃尼 意大利 炼油 59,304.4 E 收入 报表 现金流
44 Munich Re Group 慕尼黑再保险 德国 财产意外保险 59,082.6 MUVGN.DE \ \ \
45 Credit Suisse 瑞士信贷 瑞士 商业与储蓄银行 58,957.1 CSR 收入 报表 现金流
46 State Grid 国家电网 中国 电力 58,348.0 \ \ \ \
47 HSBC Holding 汇丰控股 英国 商业与储蓄银行 57,608.0 HSBA.L \ \ \
48 BNP Paribas 法国巴黎银行 法国 商业与储蓄银行 57,271.8 BNPP.PA \ \ \
49 Vodafone 沃达丰 英国 电信 56,844.5 VOD.L \ \ \
50 Cardinal Health 卡地纳健康 美国 保健品批发 56,829.5 CAH 收入 报表 现金流
前200名看下面这个网址的列表更清楚：
http://transer.bokee.com/2912424.html
参考资料：行者的驿站 http://transer.bokee.com/2912424.html
Ⅲ “中国的麦肯锡”指的是哪家公司
咨询机构在现阶段的中国市场，还是很多的，而且其中也不乏强手，但若要论这里面谁比较强的话就很难说了，或许只有广东那边的环佳科技才能配得上“中国的麦肯锡”这一称号吧
Ⅳ 谁知道麦肯锡的股权方式
股权就是指：投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。
分类如下：
自益权和共益权
这是根据股权先例目的的不同而对股权的分类，即自益权是专为该股东自己的利益而行使的权利，如股息和红利的分配请求权、剩余财产分配请求权、新股优先认购权等；共益权是为股东的利益并兼为公司的利益而行使的权利，如表决权、请求召集股东会的权利，请求判决股东会决议无效的权利、账薄查阅请求权等。
单独少数股东权
这是根据股权的行使是否达到一定的股份数额为标准而进行的分类，即单独股东权是股东一人即可行使的权利，一般的股东权利都属于这种权利；少数股东权是不达到一定的股份数额就不能行使的权利，如按《公司法》第104条的规定，请求召开临时股东会的权利，必须由持有公司股份10%以上的股东方可行使。少数股东权是公司法为救济多数议决原则的滥用而设定的一种制度，即尽量防止少数股东因多数股东怠于行使或滥用权利而受到侵害，有助于对少数股东的保护。
普通特别股东权
这是根据股权主体有无特殊性所进行的分类，即前者是一般股东所享有的权利；后者是特别股股东所享有的权利，如优先股股东所享有的权利。 公司法72条规定；有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
Ⅳ 麦肯锡是什么啊
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
Ⅵ 麦肯锡是什么公司，跟四大有什么关系区别
他是管理咨询公司，就是忽悠的公司，四大是会计师事务所，国外上市很多地方必须由他们进行审计
Ⅶ 麦肯锡公司是专门干什么的
是一家著名的高层管理咨询公司，自从1926年成立于芝加哥以来，麦肯锡公司已经发展成为全球性的咨询网络，麦肯锡公司的职业规范和经营运作与律师事务所类似。其宗旨是为客户的高层管理人员提供客观、公正、以事实为依据的诊断，帮助它们实现战略、组织结构和经营运作上的变革。为了谋求对经营管理理念的更新，麦肯锡公司每年都投以巨资进行专题研究，其数额之大为咨询行业所罕见。这些专题研究成果深得全球管理界的推崇，蜚声业界的《哈佛商业论坛》(Havard Business Review)以及《麦肯锡高层 管理论丛》(McKinsey Quarterly) 定期刊载麦肯锡专题研究成果以及管理经验，成为高层管理人员的必读之物。
Ⅷ 麦肯锡控股集团是做什么的
1.麦肯锡控股集团是一家全球多元化控股企业集团，历史悠久背景深厚，政通人和享誉全球。麦肯锡铸全球知识产权第一品牌。集团通过金融和知识产权帮助企业做强做大，专业为全球企业处理经营中的疑难杂症。
2.麦肯锡控股集团下设8大战略业务单元，24家一级利润中心，服务全球政企客户近80，000家，全球涉及参股实体企业5,300多家，高端管理伙伴近9，000人，管理员工近100，000人。
3.麦肯锡团队全球管理资产超10，000亿。集团核心业务包括金融、商业地产、工业地产、房地产、商学院、市政工程、知识产权、法律咨询服务、能源矿产、港口码头、通信传媒、娱乐、科技、消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、医药、水泥、燃气等。麦肯锡的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中知识产权、法律咨询服务、品牌战略咨询、公关、金融、城市品牌运营、市政工程等已建立行业领先地位。
Ⅸ 麦肯锡咨询公司的公司比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩： Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩 公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型 麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具 波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线 Experience curve、以时间为本的竞争 Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Total shareholder value、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长 贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
Ⅹ 国内与麦肯锡齐名的公司
华点通