㈠ 宅急送快递
肯定把你东西弄掉了，我前几天寄的相机，给我弄掉了，态度又不好，还说只赔我200，太气人了，
㈡ 宅急送是什么快递公司
1，北京宅急送快运股份有限公司，1995年10月05日成立，经营范围包括普通货运等。
2，宅急送是国内著名的物流公司之一，于 1994年1月18日成立，宅急送商标源于原总裁陈平的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。
3，截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强”第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业”。
㈢ 宅急送的快递单号有几位数
宅急送的快递单号是10位。
常见快递的快递单号格式：
12位数字：申通快递、中通快递、顺丰快递、优速快递、信丰物流、联昊通物流、天天快递（14）、全峰快递（10）、港中能达（10）
12位数字字母：汇通快递
13位数字：韵达快递、快捷速递
13位数字加字母：EMS快递、中邮物流
10为数字：宅急送快运、全封快递（12）、国通快递、港中能达（12）
10为数字字母：圆通快递
14位数字：天天快递（12）、凡客配送
8、9位数字：德邦物流
不同位数：天天快递（12、14），全峰快递（10、12），港中能达（10、12）
㈣ 中国有哪些物流公司 和快递公司上市了它们的股票代码是多少谢谢啦！
宅急送
㈤ 宅急送快递单号100960461801
2010-08-20
01:10:18
已取件
2010-08-20
09:56:23
快件离开深圳集散点
发往深圳集散中心
2010-08-20
12:42:21
快件到达深圳集散中心
2010-08-20
19:09:48
快件离开深圳集散中心
发往无锡集散中心
2010-08-21
00:41:53
快件到达无锡集散中心
2010-08-21
01:16:28
快件离开无锡集散中心
发往南京集散中心
2010-08-21
06:23:59
快件到达南京集散中心
2010-08-21
07:16:14
快件离开南京集散中心
发往淮安集散点
2010-08-21
08:23:31
快件到达淮安集散点
是顺丰？你是深圳的么
㈥ 宅急送快递是什么
就是一个普通快递啊，跟申通，圆通，中通这一些，都是同一类快递来的。
㈦ 宅急送快递单号是5347675395
工作单号码 寄件时间 寄件地 到达地 签收时间 签收人 图片信息
5347675395 2010-5-13 20:50:03 广东省 浙江省嘉兴市嘉善县 1900-1-1 0:00:00 签单未扫描
工作单 5347675395信息
日期时间 状态
2010-5-13 20:06:00 已取件,离开东莞分公司_长虎营业厅_黄河操作站
2010-5-13 21:52:00 离开华南航空基地_东莞陆运运转中心
2010-5-14 3:09:00 离开华南基地_广州运转中心
㈧ 什么是宅急送快递
宅急送1994年1月18日成立，宅急送商标源于陈平总裁的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。
截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强”第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业”。
名字叫“XXX宅急送”的快递公司有很多，但叫“宅急送”的只有一家。
㈨ 宅急送2020年上市能成功吗，会和哪里合作
“除了肯德基外卖之外，已很少看到宅急送了！”
近日，国家邮政局公布的《2016年度快递市场监管报告》中，宅急送再一次出现在视野中，不过却是高居“快递投诉率黑榜”前三甲。在上世纪90年代，曾与顺丰速递一北一南占据中国商务快件半壁江山的宅急送，如今已落魄至此。或许，也正是因为这些负面新闻的存在，宅急送才不至于被人遗忘。
管理问题：家族式企业的困惑
1994年，陈氏三兄弟陈显宝、陈东升、陈平仅仅凭借7个人三台车，在北京国防大学一间简陋的房子里成立了宅急送的前身——“北京双臣快运”，由年级最小的陈平全面负责。进过十多年的发展，宅急送的业务量猛增，至2007年已成为当时民营快递行业一哥。
然而，因为业务发展方向的争论，致使陈氏兄弟的分歧越来越大，最终，时任董事长的陈平变卖了所有股份，离开宅急送，由陈显宝任总裁来稳定局面。但毫无疑问，这次高层震荡带来的影响也是深远的，不仅让宅急送错过了电商发展的黄金时期，也致使一部分管理人员的流失。由此，宅急送迅速从民营快递第一梯队跌落至第二梯队。
此后，2015-2016年，陈平短暂一年的“回归”，也并未给宅急送业务带来转机。并且，随着圆通、中通、韵达、申通、顺丰等纷纷上市，宅急送与它们的差距进一步拉大。
定位问题：业务及模式模糊
从建立至今，宅急送的业务几经变革，从上游餐厅、医药、服装等商家的快递配送业务为主，转向社会化的小件配送服务，再到建立快递、快运、国际快递等各项业务部门，最终又回到仓配运一体化的老路，企图成为国内一流的快递服务商和渠道服务商。当然，还不忘记在外卖市场上插一腿，“遍地开花”的结果只能是“竹篮打水一场空”。
另一方面，自营？还是加盟？究竟采用哪种模式，是宅急送一直以来纠缠不清的问题。在通达系“加盟制”模式下，迅速将网点铺设到全国各地，以及顺丰自营模式稳扎稳打，走高端路线的情况下，宅急送则“两条腿走路”，自营与加盟制混合发展，一方面限制了快递网点的迅速铺开，另一方面也带来了许多管理难题。
服务问题：参差不齐、差评充斥
在快递网点不足的情况下，必然会给宅急送带来一系列的配送服务难题。比如：快递网点考虑到运输成本，往往会等快件凑够一车才出发，从而导致“快件不快”，许多投诉纠纷均来源与此。尤其是对于餐饮外卖等时效性更高的服务项目，宅急送的配送速度令用户更加恼火。
在遇到顾客投诉时，聪明人的做法是解决问题，而愚笨人的做法是逃