A. 邓湛的其他案件
涉嫌为中国官员提供海外游
随着内部贿赂调查的逐步推进，4月初，雅芳4名高管遭到停职。
被停职的是雅芳中国区总裁高寿康，首席财务长Jimmy Beh和负责公司事务及负责政府公关的C.Q. Sun。第4名被停职的员工Ian Rossetter驻纽约，曾任雅芳内部审计主管。
雅芳中国公关部门4月20日向《中国经营报》记者发来声明，雅芳全球企业传讯部副总裁Victor Beaudet证实已有4名员工在调查，结果出来之前已“行政休职”。声明称，调查的重点在于遵循《反海外贿赂法》。雅芳已将调查知会了美国司法部及美国证券交易委员会。
这起调查始于2008年6月，在内部审计委员会和外部顾问监督下推进，雅芳在当年10月对外披露了这一消息。有报道称，事件的起源是一名员工致信给雅芳首席执行长钟彬娴，声称存在着与中国政府官员旅游相关的不当开支。
《华尔街日报》援引知情人士的话称，正在调查的过错可能包括，为与雅芳业务相关的中国政府官员出钱赴法国、美国、加拿大等地旅游。雅芳的调查随后又从中国扩大到拉美等地区。贿赂的金额也从一开始的数百万美元有所增长。
一位非常熟悉雅芳管理层的业内人士向《中国经营报》记者透露，高寿康在雅芳属于区域高管，尚不能直接向首席执行长钟彬娴汇报，中间隔了一个层级。
高寿康是中国台湾人，24年前加入台湾雅芳，因在台湾成功发展直销之外的零售渠道，为雅芳立下汗马功劳。1998年，高寿康被调任雅芳中国区总裁，1999年被进一步提升为雅芳大中华区总裁及新加坡、韩国总裁。
该业内人士告诉记者，高寿康是一个执行力极强和有魄力的领导人。“在中国的官场文化里，公司高管和政府官员吃吃饭、聊聊天是十分平常的事。”但涉及到贿赂行为，则极少有人知晓。
4名高管停职的消息对雅芳造成了重创，股价下跌。知情人称，雅芳董事会已下令公司调查人员全权调查整个公司范围内的商业行为，包括最高管理层。但长期担任雅芳首席执行长的钟彬娴并不是调查的重点。
上述业内人士向记者透露，由于雅芳在美国上市，每年都会请普华永道、安永这样的大型会计师事务所进行财务、会计以及其他多方面的审计。美国的《反海外贿赂法》极为严厉，所有上市公司都明白，对这一点必须极为小心，千万不能“踩线”。
在该业内人士看来，钟彬娴是一个典型的强势领导，作风凌厉，一旦接到与贿赂相关的消息，就一定会雷厉风行地查下去。“不得不处理，更不能掩盖”，否则“不但股票会受影响，连CEO也没法做了”。
此时，雅芳在全球范围内正面临业绩下滑的压力，根据最新年报，雅芳2009年销售额下滑了3%，为104亿美元，而利润降幅达到29%。只有中国市场的销售额仍保持1%的增长。上述内部人士透露，钟彬娴身为华裔，屡次到访中国，加之中国市场潜力已被公认。雅芳对中国市场绝不会放松。
或与邓湛落马相关
雅芳在全球拥有长达124年的历史，在中国只有20年，却被迫经历了多次转型。中国的政策环境打乱了雅芳的阵脚。
雅芳在中国两次转型：第一次是1998年传销被禁后，由直销模式转为专卖店模式;第二次是2006年，由专卖店变为专卖店 直销。“两条腿”走路带来了渠道整合困局。
2005年，《直销管理条例》与《禁止传销条例》出台。2006年2月，雅芳成功拿到中国第一个直销牌照。雅芳在短短两个月之内就完成报批程序。一个关键人物引起了人们的注意。
2008年9月，商务部外国投资管理司原副司长邓湛因涉嫌收受巨额贿赂落马。邓湛1998年进入商务部，一直从事外资工作。在邓湛任外资司副司长期间，曾立主“建立有中国特色的直销体系”，也正是在他任内，雅芳获得了中国第一张直销牌照。
邓湛落马后，有媒体报道称，2004年，正当中国政府研究起草《直销管理条例》和《禁止传销条例》条例之时，邓湛却主导起草了一份《设立外商投资直销公司暂行规定》，提出在直销领域“外资先行”，曾引起巨大争议。
《中国经营报》记者致电雅芳中国公关部门，询问贿赂调查一事是否与邓湛有关。雅芳方面向记者表示已记下问题，但未给出回复。
直销企业的“两个婆婆”
究竟是哪些政府部门，掌控着直销企业的命运?
一家全球知名的直销企业内部人士向记者透露，直销企业比其他的企业面临更为严格的监管，与政府官员打交道的机会也更多。直销企业常常称自己有“两个婆婆”：商务部负责发放牌照、工商总局负责管理。
该内部人士的感受是，做直销就要一直“被盯着”，监管部门的要求比对一般企业更高。是否因此带来商业贿赂的可能?该人士不置可否。
华东政法大学诉讼法研究中心主任、律师事务研究所所长王俊民向《中国经营报》记者表示，雅芳的行贿行为如被查证，则属于商业贿赂罪。由于发生在中国，将由中国管辖。通常对行贿量刑相对较轻，而对受贿量刑较重，视情节、数额、后果以及是否存在索贿而定。
此时，雅芳在全球范围内正面临业绩下滑的压力，根据最新年报，雅芳2009年销售额下滑了3%，为104亿美元，而利润降幅达到29%。只有中国市场的销售额仍保持1%的增长。上述内部人士透露，钟彬娴身为华裔，屡次到访中国，加之中国市场潜力已被公认。雅芳对中国市场绝不会放松。
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B. 雅芳在哪个地方销量最猛
我也不知道雅芳销量最好的地方，业绩下滑 8月2日，雅芳公司对美国证监会递交了一份文件。该文件显示，雅芳在美国正遭遇股票投资者的集体诉讼，涉嫌误导投资者，夸大增长预期，淡化经营风险。而其同期财报则显示，雅芳中国在今年第二季度销售额下降了19%。 雅芳中国第二季度业绩下滑，有观点认为，是直销试点之祸。今年4月8日，雅芳董事会主席兼首席行政长官钟彬娴对媒体宣布，中国国家商务部和国家工商总局已正式批准雅芳 中国 有限公司在北京、天津和广东全省内进行直销试点。这是国内首张直销试点牌照。 但自去年以来，雅芳业绩一直在下滑。2003年，雅芳在华销售额为24亿元人民币，而在2004年，雅芳对外公布的销售额为2亿2500万美元，折算人民币不到20亿元，销售额至少下滑了16%。 而与此相反的是，采取多层次直销模式的直销巨头们却在中国市场上一路高歌猛进。 安利2003年在华销售额超过100亿元人民币，2004年则达到了170元人民币以上，销售额增长了约60%。 作为后来者的如新公司在华业绩也在节节攀升。如新2003年在华的销售额达到3.3亿元，而2004年的销售额达到了近10亿人民币，上升了约300%。而在今年第二季度，如新在华销售则增长了8%。 颇有意味的是，一向低调的完美公司近日也首开“金口”。在7月29日该公司扬州工厂动工仪式上，经过记者们的穷追猛打，完美高层终于承认，完美去年销售额已经超过20亿元人民币。但外界普遍预测，完美实际销售额已远超20亿元，甚至将雅芳远远抛下。 模式之累 雅芳业绩下滑背后的根源是受模式之累。 在直销行业，店铺尽管也能带来销售，但自然销售占的比重很小。直销店铺很大程度上是给直销业务人员提供沟通和提货、办理退换货的服务网点，其销售额仍然是建立在专卖店店主所建立的庞大的业务队伍基础之上。 而在多层次直销模式企业里，业务队伍会不断壮大，并且这种业务队伍的增长速度会远远高于单层次直销队伍的增长，其业务队伍的销售能力也会越来越大。再加上多层次直销倡导的是一种“自用型”消费模式，业务队伍为了保持“活跃”的业绩，每月需要购买一定数量的产品自用，这使得这部分业务队伍自身也成为专卖店的消费者，进一步促进了专卖店的销量。 正是考虑到以上因素，完美、南方李锦记等企业在开设店铺的标准上，并不是按照“半径人口”开店，而是参照店主所带领销售队伍的销售业绩。只有业绩达到一定标准才能开店，否则即使有钱也无开店资格。 “如果没有一定的销售队伍，即使开店也会很快倒闭，店主不但亏钱，还会累及公司形象。”完美总裁胡瑞连如此表示。正是采取了这种开店标准，完美2004年专卖店的存活率高达96.5%。 业界认为，雅芳尽管也采用了“店铺＋雇用推销员”模式，但其开店标准却是以“人口半径”为依据，即“6万非农业人口一个点”的原则。由于雅芳采取的是单层次直销模式，雅芳的直销制度中，只有两个层级，所有的收入都必须建立在销售的基础之上，因此，所有的“雅芳小姐”只会向顾客推销产品，而不会拉顾客加盟其中。这就使得“雅芳小姐”无法为专卖店建立人数众多的销售队伍，而在一定程度上还要依赖自然销售。 专卖店如果依赖自然销售，必须像其他日化产品如宝洁、欧莱雅等一样，有强大的市场推广、销售促进配套，但雅芳在这方面似乎又没有优势，甚至很少有这样的市场举措。于是，雅芳陷入了一种“非驴非马”的境地：既没有多层次直销那样庞大的销售队伍，又没有传统零售的市场配套手段，不免使在夹缝中求生存的专卖店销售起来步履艰难。 专卖店为了求生存或者是销售积压的货物，又不得不采取打折销售的方式，使雅芳产品的终端价格非常混乱，有时候甚至会私自降低到三折。而雅芳公司由于采用了阶梯性返利的销售模式，即根据销售量对经销商返利，销售越多返利就越高，这种做法促使经销商为提升销售业绩换取更多的折扣，更加诱使打折之风越演越烈，同时区域经销商会接纳更多的专卖店加盟，过分密集的专卖店导致的是更激烈的竞争和混乱。 差距仍将拉大？ 不可否认，雅芳模式在前期确实给雅芳带来了高速的增长。“一刀切”以后的雅芳采取大量开专卖店和专柜的方式，终于在2001年实现了盈利，到2002年销售额 净值 超过10亿元人民币，2003年达到24亿元人民币。但到2004年，业绩就出现下滑，今年则持续了这种下滑的态势。 形势的逆转来自于开店的速度放慢等原因。雅芳销售的增长，前期主要来自于开店带来的市场效果。开设雅芳专卖店，雅芳会要求专卖店一次性购进颇高数量的货物，店开得越多，雅芳公司销售的货物便越多。雅芳按照“6万非农业人口一个点”的原则，迅速地开设了大量专卖店和专柜，但随着开店的空间越来越小，开店的速度也慢了下来，而由于专卖店销售日渐步履艰难，各地开店的热情也在逐步下降，通过开店带来的销售拉动也就越来越小。 面对困境，雅芳也一直在图谋破壁之策，特别是在专卖店店主“逼宫”之后，更是举措连连，但似乎没有刹住在华业绩下滑的态势。 而其他直销企业在业绩大幅度增长的同时，还在进行扩张。如新在前不久在华追加投资2000万美元，在上海兴建一座新工厂，生产旗下保健品品牌华茂系列产品。7月29日，完美公司在扬州工厂破土动工。该工厂占地318亩，分两期进行。完美董事长古润金透露，扬州工厂第一期投资额为2980万美元，将于2006年投入使用。 除了在生产方面投资，在专卖店方面，其他直销巨头也是穷追猛赶。目前完美已有专卖店3300家。完美总裁胡瑞连表示，按照完美的计划，到今年年底，完美专卖店将达到4500家，在今后几年将超过5000家。如新、安利、南方李锦记也是不断传出开店的消息。 在此情况下，雅芳是否感到了压力呢？ “将来如果政府对直销立法，只要有法可依，雅芳不否认会进入新的直销市场。”雅芳中国区副总裁陈志新曾如此坦言。
C. 钟彬娴的个人经历
1959年，钟彬娴生于加拿大多伦多。钟彬娴2岁的时候，父亲得到了麻省理工的教授职位，全家移居韦尔兹立。20岁时她从普林斯顿大学毕业，之后进入布鲁明岱百货公司工作。
32岁时便全面负责公司所有女装业务，在34岁时，与比她年长15岁的布鲁明岱百货公司CEO麦克·古尔德结婚。古尔德一直在管理当时雅芳公司的香水业务，婚后第二年，钟彬娴加入雅芳。 1994年，钟彬娴加入雅芳，1999年11月临危受命出任雅芳全球首席行政长官，2001年9月当选为雅芳全球董事会主席。她是通用电器公司董事会成员，2003年6月当选纽约股票交易所董事会成员。
钟彬娴在1994年加入雅芳公司，而她在1999年11月出任行政总裁时，肩负的是带领公司步出低谷的重任。因为当年雅芳公司第四季度的销售和盈利急剧下滑，致使股票猛跌了50%。此后不久，公司首席执行官查尔斯·佩林引咎辞职。紧急关头，钟彬娴挺身而上，担任了CEO这一角色。那一年，她40岁。
1999年，在美国有史以来最大的经济繁荣期，雅芳的股票却一落千丈，公司很不景气。越来越少女性愿意推销雅芳的产品，产品销售量也急剧下降，品种似乎已经与时代脱节了。这年11月，在步入生命第43个年头的时候，钟彬娴接手了雅芳。
2000年，雅芳的股价上涨了23%。2001年，雅芳被《商业周刊》评为全球“最有价值的品牌”百强之一，成为入选的惟一的化妆品牌。2002年是雅芳公司丰收的一年，全年营业额超过60亿美元，而股价上升19%，每股盈利取得两位数增长。
D. 案例：雅芳公司的市场调查分析
像这样的好问题你应该拿出100分````
这20分你就给我吧`````你再重提问个
E. 雅芳(中国)有限公司湖南分公司怎么样
雅芳(中国)有限公司湖南分公司是1996-11-12在湖南省长沙市芙蓉区注册成立的分公司(外商投资企业)，注册地址位于长沙市芙蓉区韶山北路139号文化大厦1317室。
雅芳(中国)有限公司湖南分公司的统一社会信用代码/注册号是914300007121039999，企业法人张旭明，目前企业处于开业状态。
雅芳(中国)有限公司湖南分公司的经营范围是：化妆品及卫生用品零售；化妆品及卫生用品批发；服装批发；服装零售；玩具批发；玩具零售；小饰物、小礼品零售；佣金代理；货物进出口（专营专控商品除外）；预包装食品批发；预包装食品零售；乳制品零售；乳制品批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为8738万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共21家。
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F. 索罗斯做空雅芳是怎么回事
意思是索罗斯通过操作金融市场,倒卖雅芳的股票,是其股票价格疯长,这就叫做空头,如果是让它的价格猛跌,就叫做多头